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盛衰与升降之谜:苹果,平板电脑,智能手机,移动互联网
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文章时间: 2013-6-30 周日, 上午2:32    标题: 引用回复


移动互联网是给不用电脑的人准备的



  由此来看今天的移动互联网投资。移动互联网企业和传统互联网企业在用户人群上非常不同:传统互联网用户受教育程度较高,收入较多,有很多获得信息、进行娱乐的渠道;而移动互联网用户中的很大一部分人,没有接触过电脑。

  以美发师为例,我们所投的一家企业就在为美容美发行业的创业者提供一些移动应用,帮他们对发廊进行管理,比如对辅助的洗发工、保洁员的排班和调配。有数据显示,一个美发师要做到总监或首席美发师,除了技术外,固定用户的数量要达到400-500人,才能保证每天有一定的客户量。他们不会记得每一个客户上一次的发型,同样他们没有时间泡在电脑上,但他可以随时从手机里调出客户资料,随时推送相应的服务信息。

  这些解决方案并不需要平移到PC上。我们常常是在创业者所做的项目中发现机会,在年底进行投资项目总结的时候,才找到了趋势。

  我们在2012年投的几个项目中,也看到了一个趋势。到年底,我们发现所有的项目有一个共同点:几乎所有的企业都是小型企业,比如美容美发行业的企业以及一些小型的工作室。传统的互联网应用从来没有以这些小型企业为服务对象。原因是这些企业比较小,不需要局域网和ERP。

  此时,移动互联网的优势就特别明显。比如旅游行业,导游都归属某个旅行社,但一个旅行社不可能找齐所有语种的导游,所以很多导游都成了个体户,数量庞大。移动互联网可以帮助他们通过手机管理自己的旅行团,一按手机,可以把集合的时间和地点同时通知到一个团的几十人、上百人。甚至在找不到某个团队成员的时候,用某个按键就可以发送信息联络。

  相比互联网,移动互联网更多地吸引了大城市以外、边缘和贫困的人群。我们过去所说的,“让任何人,在任何时间、任何地点都能上网。”在互联网时代其实并未实现,在移动互联网平台上才有机会实现。

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文章时间: 2013-7-02 周二, 上午4:36    标题: 引用回复


黑莓最大的危机:Z10不好 忠实粉丝动摇

《华尔街日报》|2013-07-01


黑莓公司透露旗下针对年轻用户群推出的Z10智能手机需求令人失望后,就连这家公司的死忠支持者也都开始动摇了。

黑莓股价6月28日暴跌28%,创下自2000以来的最大单日跌幅。而在此之前,黑莓公布的利润与手机出货都不及分析师预期,营收则受到委内瑞拉外汇管制冲击。黑莓财报表现糟糕的罪魁祸首是,被寄予厚望能够和苹果iPhone及Android阵营正面对决的旗舰智能手机Z10销售表现欠佳。

Z10表现糟糕

新智能手机表现糟糕,恐将会削弱黑莓在消费者、分析师和企业客户等仅存支持者眼中的信赖度。富国证券公司(Wells Fargo Securities LLC)的梅纳德?严(Maynard Um)原本是仅存9名建议买进黑莓股票的分析师之一,但他现在已经将该公司股票评级下调至“持有”。

黑莓新机低迷不振,更多开发商可能效仿Ideomed,选择回避黑莓平台的几率也随之提高。Ideomed营销总监将黑莓比喻成Myspace,认为其在市场逐渐失去了重要性。

纽约Wedge Partners LLC分析师布莱尔(BrianBlair)接受采访时说:“情况糟糕到不能再糟糕了。我们原本看好Z10的需求,但结果无论怎么看都是雷声大雨点小。”

黑莓跨出配备实体键盘手机领域的大计前景愈来愈不妙,尽管这类手机仍然受到企业客户的欢迎,但却没有iPhone和Android设备那么具有吸引了。

上一季度,黑莓在全球的用户总数缩小至7200万,不及前两季的7600万和7900万。黑莓上周宣布,将不再公布用户总数数据。

德州史泰德勒资本管理公司(Stadtler CapitalManagement)总裁史泰德勒(Kevin Stadtler)表示:“在科技行业扭转乾坤非常困难。Z10没有掀起燎原之火。”

黑莓千方百计跨出配备QWERTY实体键盘的手机领域,Z10是其中的关键。结果上季度BlackBerry 10机型仅出货270万台,其中以旗舰产品Z10为主,比分析师的预期少了25%左右。

前景不容乐观

佛瑞斯特研究公司(Forrester ResearchInc.)分析师戈尔文(Charles Golvin)表示:“问题在于,他们能保住地位,仍是台面上的选择之一吗?到目前为止答案还不清楚。”

布莱尔指出,尽管黑莓新机Q10锁定渴望实体键盘的死忠支持者,外界预期出货量应该还不错,但要安抚失去耐心的投资者仍显得力不从心。

布莱尔说:“我确实认为当前季度他们的销量可能还不错,但接下来就会出现下滑。届时投资者还会不会在意就很难说了,因为这些初步需求指标实在是够糟糕的。”

黑莓上财季不含部分项目每股亏损13美分,即使纳入黑莓归咎于委内瑞拉外汇管制所流失的营收,业绩仍未达分析师平均预估水平。当季营收30.7亿美元,也不到分析师预测的33.7亿美元。

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文章时间: 2013-7-10 周三, 上午6:54    标题: 引用回复


苹果好日子已经到头了吗?

2013-07-10


苹果(Apple)的鼎盛时期是否已经过去,或者它只是暂时休息一下,之后将延续惊人的快速增长和举世瞩目的创新?对于这个问题,要得出明确的答案似乎是不可能完成的任务。毕竟,苹果对自己的发展规划始终守口如瓶,甚至禁止人们随意讨论这个话题。

而且,苹果新任CEO很少公开讲话,即使有也非常谨慎,很少透露太多内容。面对这样一家公司,如何才能预测它的发展轨迹?

要完成这个不可能完成的任务,解决方案不是要做出一种选择,而是考虑独立论据的两个方面。两种说法都有非常有效的证据,而且每一种说法在那些技术精英当中都不乏狂热的支持者。

即使苹果内部的资深人员也存在不同意见,有人认为这家公司的卓越必将帮助它再次取得胜利,但其他人却看到太多衰退的迹象,对这家公司的信心开始动摇。

绝大多数证据、常识和直觉都表明,苹果已经触顶的说法更令人信服。把苹果看作一个跟随者听起来有些刺耳,但实际上苹果iTunes Radio服务、扁平的手机软件设计、以及依然无法令人满意的在线地图等等,却都给人苹果就是跟随者的印象。

苹果公司本不应该在任何事情上跟随任何人。如果苹果推出更低价的手机,确实能增加收入。但一家经常攻击低端产品的高端品牌这么做要承担巨大的风险。如果公司开发可穿戴计算设备,谷歌(Google)、捷波朗(Jawbone)甚至其合作伙伴耐克(Nike)早都已经走在了前面。

但正如所说的,现在也有许多更正面的数据。各种报道显示出苹果复苏的迹象。苹果在日本申请iWatch专利表明它对可穿戴计算设备非常认真。苹果将与时代华纳有线电视(Time Warner Cable)商谈电视内容权利。

苹果此举是为目前的Apple TV,或者是像粉丝们希望的那样,为了等待已久的iTelevision?后来又有消息称,苹果聘用前时装品牌高管保罗•蒂尼维为公司副总裁,负责特别项目,还招募了Hulu公司高管彼得•迪赛德,协助公司进行内容谈判。


Rolling Eyes

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文章时间: 2013-7-31 周三, 上午12:53    标题: 引用回复


库克取代不了乔布斯 但苹果还是苹果

2013-07-30


在乔布斯离开苹果的这三年中,无论是遇上财报发布、产品发布或是股价震动,总会有不少人提出“失去乔布斯,苹果已经缺乏创新”的论断。最近,随着苹果新一轮财报的发布,这种说法更是愈演愈烈。

可实际上,虽然与“梦想者”乔布斯相比,“经营者”库克难以在苹果的产品线中融入个人风格并在公司管理上明显缺乏英雄主义色彩,但这丝毫不会影响到苹果公司长久以来的运转机制,而苹果也从未停止创新。

先让我们回忆一下乔布斯在1997年重返苹果后做了哪些大事----回归苹果后,乔布斯将“下一代”操作系统Mac OS X的开发提上日程,并在1999年首次公开Mac OS X预览版;2000年组建Marklar小组耗时5年秘密完成Mac OS X从PowerPC向Intel X86的迁移;2001年发布Mac OS X Server;2006年发布包含众多新特性的Mac OS X 10.5以及Mac Pro产品;2008至2011年的历代iPhone、iPad、MacBook、iCloud……

而在这之后苹果在产品上的主要革新有加长屏幕的iPhone 5、采用Retina屏幕的The New iPad、7.9英寸iPad mini、iOS 7操作系统以及运行OS X 10.9操作系统的新一代MacBook。

通过比较你会发现,乔布斯真正难以超越的功绩可以简单地看成是两件事----他主导了Mac OS X以及iOS操作系统的开发,并围绕他们各自建立了一个软硬件产业链完备的生态系统。

但问题在于,这样的变革并不是一家软硬件公司产品发布的常态,这两次革新都是伴随着硬件计算能力的大幅变迁和原有操作系统的老化。下一次这种变革很可能来自电脑处理器向ARM的演化,可目前而言,不仅ARM的性能难以满足需求,同时个人电脑受众广泛,程序种类和数量丰富,一但采用另一套指令集,需要漫长的改动调试周期以及应用程序重新改写和编译。所以,外部因素在某种程度上让失去了乔布斯的苹果在短时间内缺乏证明自己的机会。

而在产品和公司管理层面上,我认为如今库克领导下的苹果丝毫不亚于乔布斯时代----他推出了曾被乔布斯指责没有市场的7寸平板电脑并证明了它实际上能够大受欢迎;送走了与高管不合的Scott Forstall,将新版iOS 7 设计的重任交给Jony Ive(事实已经逐渐证明Ive的工作卓有成效);利用全新的技术让MacBook Air的续航时间达到了12个小时;完全重新设计的Mac Pro……在操作系统已经十分成熟而硬件受限的情况下,你从哪里能看出这家公司缺乏创新了?

不仅如此,你会发现虽然库克行事低调,也常常用回避的方式来回答问题,但他并没有选择成为乔布斯的影子,除了加长iPhone 5的屏幕、推出7寸平板之外,越来越多的迹象表明廉价版的iPhone即将面市(库克在Q3财报会议上已经提及这一点)。

我从来不认为扩展产品线会是苹果衰落的标志----随着Android阵营的生态成熟和高端机市场的饱和,如果能以高品质的低价手机大量俘获用户,将能够极大扩展iOS生态圈的规模。

虽然在短期内它很可能使得iPhone整体的毛利率下降,但在硬件利润下降的整体趋势下,这种做法不仅能够逐渐加强iOS生态圈和App Store的盈利能力,同时如果iOS设备能大幅增加其在家庭中的份额,将也使它更容易向更广泛的硬件市场扩展,通过连接手表、运动手环、电动车等设备,成为家庭设备控制中心iOS 便有能力与开源的Android系统在新型硬件市场上展开较量。

当然,除了创新能力、优秀的品质以及对产业链的掌控外,苹果在它的问题上也没有什么进步。Google、亚马逊都已入侵硬件市场,尤其是亚马逊在Android的市场份额下还搭建了一个更类似于App Store的应用分发系统,而苹果的互联网进程却依然缓慢。

最近苹果开发者中心网站的事件就能说明这一点----在7月18日苹果开发者中心被黑之后,他们在3天之后才发表声明告知开发者具体情况,更是在8天之后才恢复部分服务,对于苹果这样一个体量面对大规模开发者群体的公司,这个进度简直是让人无法理解的。

所以,无论苹果是否缺乏了乔布斯的色彩,但它实际上还是那个苹果,它依然牢牢控制着硬件供应链、拥有卓越的品质和创新能力。同时,它也依然只是一家软硬件公司,逃脱不了当今主流硬件市场环境的影响。

然而,我相信它依然有能力,在下一次硬件变革中让我们看到一些熠熠生辉的产品,回忆起乔布斯的背影。

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文章时间: 2013-8-01 周四, 下午11:19    标题: 引用回复

纯属误会 写道:

关于YAHOO


人类即将迎来信息定制的时代,雅虎的二级子目录占有先机。
资本市场是先知先觉的。。。 第三次信息革命。




梅耶尔的雅虎心:让移动收入飞起来吧
搜狐IT|2013-08-01


今年7月,梅耶尔担任雅虎CEO已经一年了。二季度,雅虎财报没有什么让人惊喜的地方。坐在雅虎URLs咖啡厅里,梅耶尔表示,雅虎的重点是WEB流量的增长。她拒绝透露数字,只是说增长的数字足够抵消前一年的下滑量。

梅耶尔说:“一个互联网巨头,曾经3年里下降,现在重新开始增长。这是一个好兆头。”

当梅耶尔离开Google,接手雅虎CEO职位时,她清楚自己可能接下了硅谷最难的工作。

梅耶尔:希望终有一天移动收入成最大收入源

雅虎已经“失落”10年,产品战略接连失败,CEO走马灯一样换人。在杨致远和大卫-费罗(David Filo)时代,雅虎相当于WEB字典;到了库格尔(Tim Koogle)手中,它成了网络门户。塞梅尔(Terry Semel)随后将雅虎变成了科技公司,带点好莱坞气派。最近,巴茨(Carol Bartz)和汤普森(Scott Thompson)成为CEO时,雅虎已经被认为是“.com”的遗迹,人才被竞争对手挖走。

现在,梅耶尔想将雅虎变成移动时代的媒体公司。她率领1.15万人的企业,将焦点重新放在按个性、定制的内容上,方便用户在平板和手机上阅读。

梅耶尔说:“我希望终有一天,我们能看到这样一个世界,移动收入占了我们营收的大部分。”

风投公司Khosla Ventures合伙人Ben Ling 认为,梅耶尔在雅虎做了两件事:“她让雅虎成为顶尖人才眼中有吸引力的工作地,她开始推出产品,吸引消费者天天使用。”

梅耶尔只有38岁,作为CEO是相当年轻的了,其实过去10年她一直是硅谷的明星。

相信雅虎的财富与设备有关

雅虎股东仍在等待,他们希望看到搜索营收和展示广告营收增长。二季度,雅虎营收同比下降7%。

在梅耶尔看来,智能手机的兴起为雅虎带来机会。她认为:“人们在智能手机中想要的是内容。手机是传输WEB的另一种方式。我相当乐观,我相信所有领导者都乐观。”

很早的时候,梅耶尔就认定雅虎的财富与设备有关。在接手工作时,她列出人们在手机上常做的事,然后征询家人朋友的意见,这些事情包括:打电话,发短信,写邮件,地图,天气,新闻,股票,体育,游戏,照片分享,群消息,名星八卦,财经新闻。梅耶尔说:“我记得里面有财经新闻,还有股票,这两个有点相同。”

雅虎不会追求语音识别、文本信息、或者地图,她清楚这些技术开发费用不低,而且与先行者Google有很大的距离;雅虎追求的是那些与雅虎流行服务密切相关的产品。

梅耶尔发现在雅虎只有几十个工程师开发APP,不是因为雅虎在移动革新中晚了,而是太早了。

组建移动团队

大约10年前,雅虎就建立了移动团队,它由前高管马可-波利斯(Marco Boerries)负责。团队进入了典型的“创新者困境”:雅虎的成功与传统WEB有关,而公司不愿意破坏利润去冒险。2009年,波利斯离职创业,他的团队解散。

上任之后,梅耶尔的首要之事就是重建移动集团,交给亚当-卡汉(Adam Cahan)负责。卡汉是IntoNow的创始人,2011年雅虎花了2000万美元收购IntoNow。最一次采访中,卡汉说自己的工作就是建立世界上最大的纯软件移动开发团队,基于雅虎常用WEB服务开发应用。听起来简单,但卡汉坚称这是一个大改变。他说服梅耶尔,雅虎应该专注于用户和产品开发,而不是盯着资产负债表。

卡汉的挑战在于,开发移动应用的工程师很年轻,很稀少。于是梅耶尔与卡汉发起人才收购,花了2亿美元收购至少18家创业企业,还花了11亿美元收购Tumblr。

在每宗收购中,雅虎都锁定工程师,让他们签下2-4年的合同,充分授权,让他们开发程序、招聘更多移动开发者。

尽管投入了金钱,但对企业家来说不容易接受。

施瓦扎佩尔(Josh Schwarzapel)是一名资深产品经理,他曾为移动视频聊天创业公司 OnTheAir工作。他说:“我很担心,我的许多朋友来了雅虎却被拒绝了。”

卡汉的部门叫“移动和新兴产品部”,员工超过330人,在纽约、旧金山、加州 Sunnyvale都有办事处。为了强调移动的重要性,梅耶尔下令将团队在Sunnyvale的办公室翻新,风格与雅虎其它地方不同。部门的员工还受到老板的优待。在移动工程师汇报常规产品时,梅耶尔鼓励他们更快行动,要有大思维。梅耶尔还关注屏幕的单个像素,喜欢直觉胜过数据。她曾说:“我们有尺子,但不代表要用它丈量一切。”

任重而道远

搜索也是一个重点。虽然Google占统治地位,雅虎和微软过去三年结成搜索联盟,梅耶尔仍相信雅虎可以找到新办法展示搜索结果。她认为:“搜索远没有结束,它相当于1600年代的物理,或者是1800年代的生物,它离量子物理或者显微镜还有很远的路要走。当你有了移动,你可以做许多的事,我们非常关注用户体验。”

和苹果、Google、Facebook、三星、亚马逊不同,雅虎没有操作系统,也没有硬件。与 Netflix(或者HBO、Showetime)不同,雅虎没有什么轰动的作品让人愿意付费观看。的确,雅虎的Weather天气程序设计漂亮,但用户的注意力仍然是分散的,不像HBO的剧集《权力的游戏》。

就算雅虎的三大移动APP成功,还必须找到办法获得收入。毫无疑问,雅虎正在悄然寻找战略,以便在移动服务中放置广告。然而在移动广告领域,对手已经先行一步。 Facebook营收41%来自移动广告。雅虎没有披露移动营收的比重,但据Macquarie分析师估计雅虎移动广告比重不到10%。

2008年时雅虎营收72亿美元,此后下降了一半。过去12个月营收48亿美元。梅耶尔说:“我不困惑,我知道我们有许多事要做。到目前为止,一切进展顺利。我相当乐观,我们取得的进步许多超过预期。”

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文章时间: 2013-8-15 周四, 下午12:38    标题: 引用回复


鲍尔默错卖苹果股票 少赚110亿美元

21CN网|2013-08-15


2000年出任微软CEO后,史蒂夫・鲍尔默(Steve Ballmer)力主出售了3年前以1.5亿美元投资购得的苹果股票,并因此少赚110亿美元。从现在来看,这显然不是个好主意。

苹果1990年投资ARM架构芯片技术公司Acorn,7年后给史蒂夫・乔布斯(Steve Jobs)带来两笔横财:公司复苏急需的11亿美元资金和适用于iOS设备的高性能移动芯片。

乔布斯1997年回归苹果。尽管他与苹果对Acorn的投资无关,却通过在高点时出售ARM股票获得振兴公司急需的11亿美元现金。ARM是苹果、Acorn和VLSI的合资企业,苹果持股比例为43%。ARM 1998年IPO(首次公开招股),苹果在股价达到高点时抛售了ARM股票。

此前,苹果还撤回起诉微软侵犯专利权的诉讼。苹果与微软达成专利交叉许可协议,微软答应为Mac平台开发IE和Office,并买进苹果1.5亿美元股票,且至少持有3年。

在苹果抛售ARM股票之际,微软也在急于抛售苹果股票。2000年,微软持有的1.5亿美元苹果优先股以8.25美元的价格转换成1820万股普通股,然后于2000年8月至2003年期间被出售。

微软通过出售苹果股票套现1.82亿美元,投资收益率约为20%。如果微软一直持有这些苹果股票,它们目前的价值约为91亿美元。

如果考虑到苹果去年开始派息,微软每年可以获得2.22亿美元股息。这笔钱足以为微软全球99139名员工每年购买一台13英寸视网膜版MacBook Pro笔记本和一台iPad平板电脑。

如果鲍尔默像乔布斯那样神奇,他应该去年出售苹果股票。如果微软去年9月份出售苹果股票,可以套现逾127亿美元。在最低点时出售苹果股票还不是鲍尔默在投资方面的唯一失误。

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文章时间: 2013-12-22 周日, 上午1:57    标题: 引用回复


Intel兵屯深圳,意欲何为?

maomaobear/2013-12-20


最近一段时间,Intel和深圳众多小厂商关系密切的不得了, Intel为何不惜血本扶持这些小厂商,背后的大战略是什么,Intel意欲何为呢?煮机来做一个解读。

最近一段时间,Intel和深圳众多小厂商关系密切的不得了,除了超低白菜价提供芯片以外,Intel在支持小厂商推出平板产品上不遗余力,给了7*24小时的技术支持服务,甚至Intel的高层也频频到访深圳。直接和小厂商小老板见面,让这些草根小老板受宠若惊。

Intel为何不惜血本扶持这些小厂商,背后的大战略是什么,Intel意欲何为呢?我们来做一个解读。

一、犯下历史性错误的Intel

在2007年苹果二次崛起之前,Intel是IT行业的超级巨头,提供了跨越多个领域的硬件产品,PC和服务器如日中天不说,在移动领域,Intel的PXA系列也一直是性能最强的,更有无线MMX的自己指令集。在ARM9的时代,做出了ARM11的性能,其领先程度丝毫不逊于今天苹果的A7。

但是,就在移动领域爆发的前夜,Intel觉得Arm系列处理器不赚钱,卖掉了。而苹果崛起的时候,用了三星的Arm 11处理器,Intel作为苹果的合作伙伴,自动放弃了这个金矿。

其后几年,苹果一飞冲天,安卓紧随其后。不仅仅是移动市场的问题,ARM从手机到平板,甚至进入了低端服务器的市场,而wintel联盟步步后退,Intel也风光不再。

二、Intel的第二个错误

在犯下历史性错误之后,Intel进行了补救,制造了ATOM处理器,也往低功耗的路线上去走,但是ATOM的核心来自古董级别的P54C(经典奔腾,连奔腾MMX都不是),虽然顺序执行理论上可以减低功耗,但是真正出来,性能功耗比相比ARM并没有优势。

更糟的是Intel在操作系统上押错了宝,自己先搞Moblin还说的过去,但是到了安卓已经很明显成为主流的时候,还去和诺基亚搞Meego就错了,而且两家貌合神离,各自搞一套。最后没搞成不说,被微软的木马爱罗普抄了后路。白白浪费了一年多的时间。

而这一年多,移动操作系统大势已定,安卓大众,IOS高端。不幸的是,两个系统都是伴随着ARM成长起来的,Intel被边缘化了。

三、Intel的努力

Intel回头再来支持安卓,但是为时已晚,不仅仅是安卓系统的问题,市面上大多数程序,都是基于ARM的处理器开发,为了性能绕开安卓的虚拟机。Intel的X86指令集去支持这些程序兼容性问题多多。而Intel又放不下架子,找联想合作的K800价格极高,没有人买,最后惨淡的超低价处理。

兼容性差同时还带来性能不佳,最糟糕的情况,在一些安卓应用程序中只能发挥出三分之一的性能,速度也慢了。

速度慢、兼容性差、价格高,结果就是没人买,没数量。而没数量,从谷歌的安卓系统,到开发各个应用的软件商,就没有必要为了支持X86去努力,去改进兼容性,去提升性能。于是速度就更慢,兼容性就更差,Intel在移动领域陷入了死循环。CEO都要做检讨。

四、Intel的破局

Intel在这种情况下终于清醒了过来。研发给力,开发出来了Bay Trail核心的ATOM处理器。这款处理器保持了低功耗,而性能能达到同频酷睿2的水平。理论性能远超ARM现在的产品,即使在兼容性最糟的情况下,只发挥出三分之一的性能,也能达到四核A9的水平,日常应用完全流畅。

有好产品还要有软件配置,而之前的死循环需要打破,Intel于是做了一个正确的选择——深圳。

深圳有成熟的电子产品产业链,无数有实际产品开发制造经验的工程师和熟练工人,而且低成本。可以把Intel的处理器最快最便宜的转化成平板、笔记本电脑、手机......

于是,Intel发力深圳,给了15美元的超级白菜价(考虑到Intel昂贵的研发和工艺,这个价格可能是赔本的),提供7*24小时的超级服务,高层频频到访。订出来4000万的出货目标。

目的只有一个,让Intel处理器的安卓设备最快最便宜的到消费者手中。

即使在兼容性最差的情况下,Bay Trail核心的平板也有竞争力,而在兼容性好的情况下。Bay Trail核心的平板要远远快于市面上的其他安卓平板,用IOS的iPad air也不是对手。

而白菜价,让Bay Trail核心的平板竞争力十足,还有兼容window,完全替代低档笔记本电脑的大杀器。市场前景非常看好。
五、Intel的目的和未来

有人说,市场前景在看好,出货再多,Intel也是赔钱啊,赔本赚销量是为了什么?

很简单,为了X86的兼容性,当X86的安卓设备达到4000万,1亿,2亿。各个安卓软件商在出新版本的时候,就会考虑X86下的兼容性和性能。谷歌在出安卓5.0、6.0的时候也会考虑X86的兼容性和性能。

这样,X86就可以和ARM同一起跑线竞争,而理论性能,工艺,前景,X86都是占优的。

就是说,现在Intel赔钱出货,追上软件差距。未来Intel在移动领域就会有绝对的性能优势。Intel先会在平板上复制PC时代的光荣。

而Intel的算盘还不止于此,Intel收购了英飞凌,基带和应用处理器的集成很快就可以完成了。而完成之后,在智能手机上,Intel可以直接挑战高通、MTK的地位。

Intel有工艺优势,可以做出比高通、MTK更快性能更好的芯片。而平板解决了安卓和X86的兼容问题之后,在智能手机上的兼容问题自然而然就解决了。

Intel可以在未来几年,从PC到平板,从平板到智能手机全面逆袭,靠工艺和技术优势把ARM的市场份额一步步夺回来,重新成为IT行业的超级巨无霸。这才是Intel真正的目的。

所以,屯兵深圳,赔本赚吆喝,不过是Intel的卧薪尝胆而已。


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没想到intel还有这回马枪。一直以为intel问题重重。Wintel的PC市场一直萎缩,mobile市场进不去。ARM甚至开始进入server市场。

如果新的ATOM处理器可以站稳脚跟,加上新的代工服务,intel又有一搏了。






今天看了maomaobear同学的“INTEL屯兵深圳”贴,有感说几句
送交者: 无为 2013年12月25日12:12:27


要说跟这贴最有关系的,应该就是我了。曾经跟Intel这个团队的最大两个头都见过。本来点头的话,就会在这个团队里工作了。奈何我自己有不同看法,虽然薪水给的很高,我还是拒绝了。

1。Intel的这个Bay Trail X86架构的功耗完全是靠Intel的工艺,如果同样工艺水平,本身IC还不是不如ARM架构的。

2。软件兼容,文章说得不错,Intel无能为力,只能寄希望当Intel方案在平板市场份额到了一定程度后,安卓软件商会考虑X86的兼容,其实,以Intel的财力,Intel的软件能力都吃力的,寄希望别人来解决问题,实在是有点无可奈何之举。现实一点说,就是可能性不大。

3。最关键的是Intel平板方案的设计有很大问题,都是用的在中国平板市场完全没有竞争能力的美国厂商的零件,别说成本太高,只说一点:一旦大规模生产,连产能都不能保证。

4。目前凡是用Intel方案的平板厂商,都明白不能靠Intel的方案赚客户的钱,因为成本太高,性能也没啥特别出奇的。生产又复杂。这些厂家都是因为Intel赔钱才上Intel方案,也就是:生产多少台之后,Intel会给一笔钱,比如1Mpcs/5Musd,厂家一算,好了,就赚Intel的钱。多一台也不会生产。不知道Intel能赔多少钱?各位试试看市场柜台上有没有看到Intel方案的平板热卖?

5。Intel里面已经太官僚了,为了一个小问题,几个部门之间扯皮半年没结果很正常,平板方案有个小问题,就扯了1年半的皮。

6。MTK的平板方案我了解比较清楚,无论是芯片价格还是BOM都比Intel便宜太多,关键MTK配套技术比Intel完整,英飞凌手机芯片部门就是败在MTK之后,才卖给Intel。

最后,这个团队已经忙乎好几年了,按照美国公司的游戏规则,估计寿命已经不长了。

以上仅是个人观点。

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文章时间: 2013-12-23 周一, 下午5:08    标题: 引用回复


中移动助阵 苹果股价强劲反弹

2013-12-23


苹果公司(Apple Inc.)经过6 年协商,终于和中国移动敲定iPhone经销协议,让两家公司在拥有12亿行动用户的市场掌握力阻市占(市场占有率)颓势的利器。苹果股价闻讯劲扬。

到纽约时间下午4点收盘时,苹果纽约股价强弹3.84%,报570美元。中移动在港股价上涨0.8%,收80.55港元,今年跌幅缩小到11%。

苹果和中移动在未透露财务条款的声明中宣布,中移动明年1月17日将在旗下零售门市开卖iPhone 5s和5c 。依照这项多年协议,支援中移动网路的iPhone也将可以在中国大陆的苹果零售门市买到。


AAPL Next 10 weeks:

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