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作者 正文
纯属误会



性别:性别:男
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十二宫图:天平宫
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文章时间: 2012-1-13 周五, 下午12:33    标题: 引用回复


Ingrid Gallery (卉樱果


http://www.ingridgallery.com/index.php/zh








这个舒红兵我认识,话不多,特腼腆,读书做实验都是把好手。20多年前在昌平小汤山流研所有个漂亮的山东人gf。每个周末他都大老远从北京东单基础所坐郊区公交车过去,一起吃食堂泡图书馆,好几次碰见他们在后院的草甸上背靠背坐着看书,秋天的太阳穿过蒿草投下长长的身影,我印象很深刻。后来毕业结婚出国,没多久老婆嫌他boring,在亚特兰大跟人跑了。离婚后这人单身了很长时间。十多年没联系了,以前还有几张他在协和的照片,暂时没找着。

forest 发表于 : 12/09/11 写道:

国内海龟不好混。

饶毅反动派选不上院士就算了,连施一公这样的红专都没上。 Mr. Green

除非老七老老实实当哑巴,不带头,象舒红兵偷偷摸摸才能上位。



2013-12-05

拿舒红兵的感情生活说事是很没有道理的事情 舒的前妻据我所知是主动甩了舒
更不要说舒红兵和现在太太在一起的时候早已离婚多年 两个单身男女结合不知道有什么值得八卦的

舒红兵老婆我去年回国还见过,算的上漂亮吧,人据说还是比较不错的,现在在病毒所百人,为人也比较低调。

关于SHU的事业,他从重庆的农村爬到今天的位置,我觉得还是很能说明他的个人能力
的,科研能力,交际能力等等。他中间做了多少努力,吃了多少苦,可想而知。

不了解immunology所以不敢评价他的科学成绩。但印象中他还是molecular水平的工作
吧?只记得他们经常做luciferase,那时候还找他们借用相关仪器。不知道现在是否也
扩大到老鼠水平了。

关于SHU的这种“群众喜闻乐见的话题”,不敢造谣,只有一点我敢确认的是:
他的实验室从博士到硕士到本科生,清一色是女生,而且都是美女,男生很少。
当然,替他扛大梁的发immunity的还是男生。

不过就算人家喜欢一堆美女为他做事,也无可厚非;就好比很多女PI也是招一群男PHD
这样才有安全感。当然,到底有没有见不得人的事情,我也不清楚。

SHU的现任妻子小他14岁,是80后吧,是他当年在PKU的本科生。至少第二任,但我对他
这位的印象非常非常好,很漂亮科研也好的北大才女吧,也应该很会做人。人家为了
SHU也算是付出了很多的。我本科的时候他们就有孩子了,所以应该还是很郎才女貌的。

我的评价还算客观吧?-- 一个稍微了解点情况的局外人


舒lab的学生说舒曾经把他前妻留下的的大花裙子从美国寄给他妹妹穿,所以不像很有钱的样子.

我跟他实验室出来的一个女博士在一起呆过几年,这个女生对他一脸崇拜,崇拜什么呢?崇拜他很能混。從她的口里,舒是一個很會來事的人,上上下下,左右逢源,被一眾女生崇拜也是因為他本人的“人格”魅力吧。

感觉舒平时很少和学生讨论学术问题,到是经常八卦,跟女生说话很轻浮,还告诉女生,以后你们有孩子了再离婚,一定要找老外,因为他第一任老婆嫁了老外,把他的孩子照顾的很好。

他的第三任老婆是跟他好了以后才被他招为博士生,原是北大的本科生,据说很漂亮,因为年龄跟他差太远了,家里一直不同意。跟了舒以后,先是在美国他的实验室呆了一段时间,后转学到武大,有次听他那位女博士说,舒实验室的人还是蛮识相的,文章主动挂舒女朋友的名,譬如说 05年发的一篇 molecular cell就让他的女朋友挂了并列第一作者。

Xu LG#, Wang YY#, Han KJ, Li LY, Zhai Z, Shu HB* (2005). VISA is an adapter protein required for virus-triggered signaling. Molecular Cell 19:727-740.

SHU最近招了那么多自己的亲信子弟回武大,都是搞immunity/signaling相关的,有点近亲繁殖。



舒红兵现任老婆 王延轶 @武汉病毒所 20131203

http://virology.chinalab.gov.cn/newsopen.asp?id=362

王延轶. 女. 1981.11
舒红兵. 男. 1967.01

Education
2007/09-2010/06:武汉大学,细胞生物学,博士
2004/08-2006/06:美国科罗拉多大学,医学免疫学系,硕士
2000/08-2004/06:北京大学,生命科学学院 学士

Professional Experience
2012/03-至今:中国科学院武汉病毒研究所,分子免疫学学科组,学科组长。Group leader,Research group of Molecular Immunology,Wuhan Institute of Virology , Chinese Academy of Sciences.
2010/11-2012/02:武汉大学,生命科学学院,副教授。Associate professor,College of life science,Wuhan university.
2006/08-2010/10:武汉大学,生命科学学院,讲师。Lecturer,College of life science,Wuhan university.

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大道至简 锦衣夜行


上一次由纯属误会于2014-3-12 周三, 下午9:29修改,总共修改了1次
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文章时间: 2012-1-24 周二, 上午11:14    标题: 引用回复

JRun 写道:
  有文学天赋的人小时候写的作文会是什么样的呢?我们不妨来看看早逝的文学神童子尤在一年级写的一篇作文《我与卓别林》:

  “卓别林(1899-1977)8岁上唱歌的学校,1906年自编、自导、自演。他在电视里演的我喜欢。我想在2018年也演。我在2025年演‘木偶’,2031年演‘快乐’,2036年演‘我家’,2038年演‘大盗贼上集’,2042年演‘下集’。在2064年演‘国王’,2074年演‘女人真快乐’。1997年4月29日”

  非常独特和富有想象力,这才是别人写不出来的。把两篇作文一对比,就不难看出,子尤从小就有文学天赋,而韩寒没有。



离婚丧子 柳红:了解哀痛的人,知道如何活下去
2011年01月18日 10:22:35  来源: 北京青年报


  女作家戈艾姬说:“我走到今天,驱使我的不是成功,而是生命中的丧失感。了解什么是哀痛的人,知道如何活下去……”

  曾经我也是一个什么都不缺的女人,后来我失去了婚姻,再后来我失去了儿子,在别人眼里,我或许是一个一无所有的人吧,只剩下了我自己。可是我发现,即使生活将我置于如此境地,我依然有能力让自己活得快乐而充实,而这种快乐和充实,来源于我的自我成长,来源于我的内心深处,所以它是有力量的,是长久的。对于未来的日子,我的态度有两种,一种是无所畏惧,一种是享受每一天。 ——柳红


  “上世纪80年代是一切从头开始、英雄不问来路的时代,是思想启蒙的时代,是求贤若渴的时代,是充满激情畅想的时代,是物质匮乏、精神饱满的时代,是经济学家没有和商人结合的时代,是穿军大衣、骑自行车、吃食堂、住陋室的时代,是老年人、中年人、青年人一起创造历史的时代。”独立经济学者柳红在新作《八O年代:中国经济学人的光荣与梦想》中如是说。近日,她带着这本首次呈现上世纪80年代中国经济学家群像的作品做客“尚读——北京青年读书沙龙”。

  柳红的另外两个身份其实辨识度更高,其一是经济学家吴敬琏的前助手,其二是天才少年子尤的母亲。在她的心里,这本书是献给80年代的,是献给笔下这些人物的,也是献给儿子子尤的。“这也是我履行对他的承诺。我今天的一切,都和子尤分不开。努力工作,做有价值的事,做对的事,都包含了对他的告慰。”

  80年代是现在的一面镜子

  在这本书里,第一次全景展现了上世纪80年代老、中、青三代经济学人的风采和历史:第一代,是像薛暮桥、孙冶方、马洪、蒋一苇等这一代老布尔什维克,1920年以前出生,既是革命者,又是学者;第二代,是1949年以后成长起来的学者,诸如刘国光、董辅礽、吴敬琏等,他们年富力强,承担起历史使命;第三代,是曾经的老三届,当过工人、农民、知识青年,对中国社会有着深刻的了解,有极大的热情、激情和创见。“他们有着共同的特点,有理想、纯粹、正派、不计个人得失、生活简朴,即使作为政府的咨询决策机构,离权力中心很近,也是以国家利益为重,而不是为自己换取什么既得利益,因此相对独立。”

  虽然在人们的固有印象中,经济学专家总难免会与刻板、缺乏情趣等词产生联系,但是,在柳红的记述中,书中这些可敬可爱、书生意气的经济学人却都有血有肉,懂得人间烟火。比如蒋一苇,曾是《挺进报》的工作者,后来逃脱了渣滓洞幸存下来,一直在机械领域工业部的系统办杂志,直到“文革”后,才被调进社科院做工业经济研究所的所长。再比如,“文革”时曾被打入监狱的孙冶方,狱中没有纸笔,直到获释那天,7年的时间里,他一直坚持在狱中为《社会主义经济论》打着腹稿,共计有85遍之多。出狱后,当他在病榻上给编写小组口授自己的心得时,就像是在与死神和时间赛跑。

  书中,柳红还呈现了学人们大量不同于当下的精神状态。“那个年代的开会和聚会也与现在不同,吵来吵去,头脑风暴,白天黑夜地开,总有新思想、新办法产生。会后,有价值的思想很快就会传递到决策层领导那里,有的很快就付诸实践……年轻人去见部长推门就进,到中南海向领导汇报工作,也毫无顾忌。”

  柳红说,这些80年代的品质在当下都成了稀有物种。但是毕竟留下了一面镜子,一个参照系,在面向未来时,可以比较,可以反思,从而成为一种重要的思想和精神资源。所以她会说:“这是他们的故事,也是你们的故事,还是我们的故事。”

  好好活着,是儿子所希望的

  为了这本书,柳红投入了两年的心血,尽可能采用第一手资料,前后采访了70位改革亲历者。面访、电话、邮件,一次次的采访和考证,以及浩大的文献阅读,才支撑起了这部书的厚重与扎实。而两年中,不断鞭策她前行的是已经身在天国的儿子子尤。“他希望我写作,一直鼓励我写作。他的心愿,是我牢记在心的一件大事。”

  “一次大手术,两次胸穿,三次骨穿,四次化疗,五次转院,六次病危,七次吐血,八个月头顶空空,九死一生,十分快乐”,这是生前,子尤对自己的一年多的病史做出的总结,除了“十分快乐”一项以外,其他数字其实早已被突破。而且,还有更多让人难堪的疼痛、不适、困难,就像一日三餐一样,每日每时都在烦扰着母子两人。子尤需要晒太阳,为了让他呼吸好的空气,母子二人每天都去颐和园,但所住的宿舍楼没有电梯,上下6层楼,运气好的时候,柳红能从楼下找一个工人,花10元钱帮自己一块把孩子抬下去,运气不好,就得一个人扶着1米84的儿子走,走一会儿,歇一会儿。蹭到楼下,柳红就推起轮椅往颐和园跑,“因为路上空气不好,能少吸就少吸”。到了颐和园,还是犯难,“每个门都有一个高门槛,轮椅进不去,只能绕到特别远的如意门进。”晒够了又往回跑,有一次奔跑的过程中,儿子感慨:“妈妈你怎么这么有劲啊,大太阳底下,你就不累?”柳红一下把轮椅停下来,转到儿子前面,看着他,“孩子,如果妈妈不是这么有劲,你会怎么样?”子尤片刻停顿,回答“那我可能就走了”。

  柳红感慨地说:“我们两个人就是这么互相支撑着走过来的,到了后来,我之所以还能撑着,那是因为子尤给予了我太多的力量,我必须对得起他。”

  一年后,柳红送走了儿子,生命也随之改变。开始是朋友拖她去练瑜伽,那时的她身心俱疲,一拒再拒。最后以“舍命陪君子”的心态上了一堂课,第二堂课,竟在教练面前晕倒。所幸她遇到一位好教练,告诉她运动可以分泌一种物质,对付抑郁情绪,并建议她每天快走或慢跑。于是她决定每天清晨爬百望山,背着瑜伽垫,在山里练瑜伽。这当中,“多少次在山中大放悲声,风吹泪,不留痕,天地知。”后来,她开始全新的生活方式:少食,吃素,少购物;不用冰箱,放弃空调,走到哪儿都带着水瓶;练瑜伽,加之有年幼时的舞蹈功底,如今的柳红能劈叉、下腰,做高难度的瑜伽动作。

  两年前,她又开始了长跑,从最初的几百米,跑到今天,最多一次可以跑20公里,50岁的她给自己定下目标,要去全国和全世界各地跑马拉松。除此之外,她每天写毛笔字,读书,给《癌症康复》杂志写专栏,联络病友和丧子妈妈,还有自己的专业工作,生活充实,精神饱满。“因为这些都是儿子所希望的。”

  “去年,子尤去世周年的时候,我去墓地看他,正好碰到他的好朋友杜轩,我问杜轩,‘杜轩,如果子尤在的话,你说他对我现在的状态会满意吗?’杜轩回答‘会的!阿姨。’”话未尽,泪已盈眶。


(祖薇)


子尤 新浪博客
http://blog.sina.com.cn/ziyou



http://image.baidu.com/i?ct=503316480&z=0&tn=baiduimagedetail&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&fr=ala2&pn=7&rn=1&di=73384349550&ln=836&word=%D7%D3%D3%C8#pn38&-1&di103687746570&objURLhttp%3A%2F%2Fnews.xinhuanet.com%2Fbook%2F2005-09%2F30%2Fxinsrc_542090222110081222192115.jpg&fromURLhttp%3A%2F%2Fnews.xinhuanet.com%2Fbook%2F2005-09%2F30%2Fcontent_3567216.htm&W300&H200&T8621&S14&TPjpg

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文章时间: 2012-1-24 周二, 上午11:37    标题: 引用回复


经济学人的母爱情怀:吴敬琏助理拯救绝症儿子

2006年01月14日22:30 财经时报


http://news.sina.com.cn/s/2006-01-14/22308868058.shtml


  柳红是经济学家吴敬琏的学术助理,但目前的社会知名度可能还不及她15岁的儿子子尤。

  准确地说,子尤是一位身患癌症的少年,他的故事因出书、李敖大陆行的专程看望及诸多媒体的广泛报道而广为人知,母亲柳红的名字,却因种种原因只在小圈子中流传,而事实上,她同样是这个故事中不可或缺的主角。

  一直对自己儿子的教育倾注心血的柳红,在儿子患病后,展现出了巨大的人格力量。

  母亲拯救儿子的故事很多,柳红的特别之处在哪里呢?这便是我们试图发现和展示的。

  温馨的家

  在我的印象里,柳红的着装从来都是那样得体考究、鲜而不俗,她的谈吐从来都是那样恬静平和、坦荡达观,尤其谈及吴老的学术思想时,她的神情之中总是充满一种特有的对真理孜孜以求的执著。

  我第一次见到柳红是在何时何地因何事由,已经全无记忆了,但第一次到柳红家,却让我感受颇深。

  柳红的家三室一厅,每个房间都很小,可这里装满了温馨、情趣和学问。进门对面的墙壁上,数百种铅笔刀构成了一个带有童话色彩的世界;卫生间门口不足一平方米的空间里,近千张光碟林林总总,展现着历史的跨度;柳红的书房除了各色书籍从书柜里溢到房间的每一个角落外,书房的顶部贴满了柳红的母亲练习书法时废弃的“墨宝”;卧室的屋顶很规整,一篇《千字文》占据整个空间。柳红告诉我,她和儿子经常躺在床上,边读边背。遗憾的是,在这温馨而浪漫的空间里,已经不见了子尤父亲的痕迹。子尤说这样好,以前父亲在家的时候,他和母亲不敢也不能把家搞得如此情趣盎然。

  柳红作为吴老的学术助理,除了和吴老见面商讨工作或参加一些必要的学术活动外,多数时间都是在家里帮助吴老整理文稿,编纂著作。因此,柳红和子尤在一起的时间还比较多,柳红说听到子尤放学回家的门铃声是她每天最快乐的一瞬间。那一刻,她总会跑着去按动开启楼门的按钮,冲着对讲机和儿子打招呼,然后打开房门在楼道里看着儿子走上六层的台阶。

  幸福的转折

  2004年3月24日下午的生物课上,子尤疼了好几天的肩膀更疼了,接着渐渐蔓延到右半边身子疼。不知什么时候他就呼吸不顺了,不断深重地喘气,越来越急促,吓得旁边正上课的同学问是怎么回事。他强装笑容说没事,痛苦地将手里的生物课本揉成一团,而他的心中已经是翻江倒海一般。

  随着全班同学奇怪地注视着他的目光,老师让一个男生陪他出去打电话,他走出后门,就再也走不了了,他一屁股坐在地上,靠着墙吃力地告诉同学家里的电话号码,同学飞跑下楼,消失在视线之外。这时,从办公室里走出一个子尤不认识的老师,他看见子尤靠在墙上呻吟,说:“我马上去叫人。”

  子尤的妈妈不久就被电话叫来,于是他躺在担架上被抬下楼,又进了门口的救护车呼啸而去,妈妈在身边陪着他。

  在子尤住进医院后,柳红就停止了她自己的工作,而以专业护理的身份照顾子尤,同时她还查阅了大量的有关医学书籍,并参与了治疗方案的制订。

  正是这种对学术及对生活情趣的追求,柳红也把家庭的温馨带到了医院,病房的墙壁也变换了颜色。柳红说这里因此成为医生、护士喜欢光顾的地方。

  柳红说这就是他们的本色,他们无非是把原来的生活带到了病房里,正是一种文化的浸润和一种严谨的生活态度让他们在逆境中表现出生命的尊严和对美的孜孜追求,因此呈现出一种天然的优雅。




  知识赢得生命
  2006年01月14日22:30 财经时报

  □ 吴小曼


  2004年6月,柳红快14岁的儿子子尤被确诊患有恶性肿瘤。

  柳红在无限痛苦后作出理性决定,先对病情研究,结合医学知识参与选择治疗方案。并把子尤患病、住院、手术、康复过程等各个细节通过“急告”的方式告之朋友和社会。

  其字里行间透露的不仅是爱、尊严、对待生命的态度,还有一种乐观向上及对他人的感怀。一个母亲在对待患病孩子表现出的无私之爱,也许在任何一个时代、任何一个社会都很普遍,但柳红在子尤生病过程中表现出来的勇气、决策、参与治疗方案制定和对医生价值、病理知识等的思考,却反映出一个社会转型中的独特情感。

  有人也许会说她是吴敬琏的学术助理,可以获得思想上和技术上的支持,清醒地一步一步前进。柳红也认为她和儿子是幸运的人,得到了很多好心人的帮助。她看到许多病友,或是没有能力了解、参与治病的决策;或是简单地把生命交给医生处置;或是投医问药走了太多的弯路,延误时机;或是无处借钱、无钱医治等等。因此才凸显出她的人格魅力和社会意义。

  在做这组报道中,柳红反复强调不要强调她的身份,她愿意把自己治病过程中获得的经验教训和心得拿出来与他人分享,目的是想给具有同样经历的人一些启示,这些用生命代价换来的经验也许会对更多的患者有所帮助。

  这种严谨、认真、低调、内敛的人格魅力,让我们深深感受到一个经济学人的人生态度,以及她背后参与者的精神诉求。

  柳红的声音很轻柔、很平和,丝毫感受不到这是一个在医院度过一年半时间的病人家属。柳红说她与子尤都很快乐,从来没有过精神不振和邋遢的样子,他们的病房也被布置得很漂亮,他们的衣服也很漂亮。

  “把病房变成家”,就可以看出他们的快乐发自内心,并散发给其他人,而不是想获取同情或者怜悯,这种乐观和表现出来的尊严自然让人钦佩。

  他们的“家”经常有医生前来谈笑风生,柳红说她与医生们的关系更多的是朋友,因为每一个医疗方案都是大家共同商量、然后完成,所以在现今复杂的医患关系中显得尤其突出。

  儿子肿瘤手术后出院时,她看到医药费清单上显示的:纵隔肿瘤切除术252.60元,令她震惊。那是一个由四位手术大夫上台、持续了数个小时的手术,真是有着高强度、高技术、高智慧、高消耗、高风险和高度不可替代性。由此可见,现行体制对于手术医生的评价的不合理。被掩盖着的体制问题,其实是很多与医疗服务相关的矛盾的根源,包括医患关系。于是她著文《从一例高难度的纵隔肿瘤切除术看外科大夫的价值》。

  这些,都是她与其他病人家属的不同之处,也许正是她的闪光点。总在发现别人没有发现的东西,同时用严谨的科学方法去求证问题所在。

  子尤生病期间,她读了有关纵隔肿瘤的教科书、中英文献,咨询了许多肿瘤科、胸外科、血液科专家,甚至于关键时刻,还想出以开会的方式做决策。

  参与治疗的整个过程,不依赖医生单方面的判断,不仅实现了医生与病人的平等,还实现了医疗的透明化,也创造了一个比较好的医学与人文相联的案例。

  2005年“十一”,柳红做出决定,让子尤回家,目前他们在接受中医治疗,同时也开始了新的生活。比如为《癌症康复》杂志写专栏,他们把共同经历的一个故事的两个方面分别写出来与病友交流,希望有更多人能分享他们的经验。

  这固然有其自身的条件,学识,可以成就她用个人力量改变儿子的命运,或者说用她的力量弥补一些还不够发达的医疗制度和技术中的某些环节,但也说明了一个人在生命逆境的勇气和智慧。

  柳红说,快两年的时间里,他们的许多病友甚至是临床位的病友先后死去,给他们很大的震动。如今,对于生死,疾病、身体、健康、亲情、友情,他们都有了一份难得的理解。所以他们从容快乐地过每一天。

  在肿瘤医院化疗时,柳红还写过一篇文章,叫《癌症,让我们说出来》。那是她看到很多癌症病患家属不敢让病人知道真相,怕承受不了打击,这样病人难以与医生配合,致使治疗推进不利。而我们这个社会至今对癌症讳莫如深,其实,癌症正在变成常见病、多发病,未来一段时间,将是癌症的高发年代,所以亟需普及关于肿瘤的相关知识,使大家提早对它有所认识,防治结合。

  “这一年我没有工作,只研究治病,护理、医学研究、看书,偶尔写一点儿文章。”柳红说她感受最深的是爱,她纠正了自己在过去平安时的一些判断,一个孩子的病,焕发出来的友爱是无私和巨大的,在子尤危在旦夕的时刻,柳红曾告诉朋友,这些将是她未来生活的动力。柳红甚至说,她由此看到了这个社会的希望,尤其是来自草根阶层的人们,他们一直以一种合乎真善美的道德在生活传承着。那是一种不可更改的力量。




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一公升的眼泪
/ 苏贝贝

写于2007年


子尤走了快一年了。我的生活在这一年里到底有多少变化,夏天的燥热味道并不能替我找到答案。生活不如意的时候,感觉像贾樟柯的电影,没有高潮,没有特写,都拉大幕了还是不知道在讲什么。夜间我在沙发上看天的时候,想起子尤温柔的声音,温柔的一切,眼泪汩汩的流出来。有空调的屋子真好啊,眼泪滚过的地方,烫烫的。让我知道,这就是生活。

我一直觉得成长是夏天的任务。人们总说春天是希望,我却偏爱夏天,偏爱它那种残酷的拉伸。我坚信人们都是在夏天的某一个夜晚,一夜长大的。认识子尤就是夏末,我还穿着很短的裙子,踩着高跟鞋走路像只鸭子。那时候子尤就很温柔。是又大人又小孩的温柔。因为大人的温柔是发自成熟的体贴,小孩的温柔是出自本能的怜爱。子尤的温柔既是体贴又是怜爱,是我的药。

我那时候很狼狈,总是喜欢撕破自己的伤口给别人看,子尤就云淡风轻的看着我,让我的忧伤也变得云淡风轻。和子尤在一起从没哭过,因为觉得充实,觉得有收获。只有一次,我没有按约去燕北园看他。因为在五道口看到前男友和他的新女友。我麻木的骑车回到学校。站在食堂门口给子尤打了个电话:

“子尤,我今天不舒服,明天去看你吧?”

“好啊,你怎么了?没事吧?”

“我?没事,我挺好的,我能有什么事啊?我刚才还看到他了呢……没事儿……”

“哈哈,我一猜就是这样,哈哈,你别难过了。你看我猜你猜得多准,你一出声儿,我就知道是怎么回事,你别难过,下次再来吧。”

子尤讲电话时特别温柔,比当面说话还温柔。因为你看到他的样子,你会觉得这小卷毛比手划脚的,真有意思。于是你就不记得他是何等的温柔了。只有打电话的时候,你看不到他那些神奇的表情,你就能听到子尤的温柔了。我就听到他说:“你别难过”眼泪就扑棱棱掉下来了。匆匆挂了电话,我就站在食堂门口混着冬天和饭菜的味道痛哭起来。好像满腔的委屈都被呵护了,终于解脱了。哭着哭着又觉得自己在哭命运的不公,为什么温柔的子尤要受如此折磨,负心的他却能顺风顺水。总之,我哭了很久,到现在还是没明白自己到底为了什么。

跟子尤在一起的日子就是找寻自我的日子。人总是在迷失很久以后才发现,自己之前走得太快了把灵魂丢了。子尤坐在床上不停的说话,就算停下来也是为了记录自己说的话。这时候,我就默默地听着。尽管在准备出国的考试,看上去很紧张。但是我还是花大段大段的时间听子尤说话,唱歌,看子尤写字,发呆。后来干脆搬来摄像机全程记录。我觉得所有这些都相当珍贵。

在我的摄像机里,子尤讲电影,子尤谈女生,子尤针砭时弊,子尤引经据典。我们大部分的谈话都是由某部电影开始,或者谈着谈着忽然就提到某部电影,然后就兴致勃勃地聊起那部电影的各种鲜为人知的细枝末节。子尤的评论都是发自内心的真见地,他除了卓别林很少膜拜谁,所有的电影在他眼里都有它的特别之处。卓别林的电影都是温柔地让人微笑着叹息的影像。可能在这种程度上讲,属于子尤的电影就应该是那种笑和泪的集合,留下的欣慰和遗憾久久不能释怀。我现在再看电影的时候,都会第一个想起子尤,想他会不会喜欢这部电影,想他会怎么评价那些细节。碰到见多识广的电影发烧友,心里就会想,我们子尤比你们厉害一百倍……

我的摄像机看着子尤做过很多事。我第一次去看他还带了一朵玻璃纸包的百合。以后除了带些我写的文章和下载的电影很少带别的东西,因为子尤虽然诗意,但不喜欢华而不实的东西。那时候秋初的阳光打在他清瘦的脸上,神情完全不像个孩子。可是接触起来,他很“小孩儿”的那部分神情就会流露出来——他会经常用纤细的手指在空中比划,像指挥着谁;他还经常哼一些自己编词的曲子,因为他觉得原来的填词太滥俗了;他也经常照镜镜子整理卷发,少年爱美应该是最正常不过的了。我认识子尤的时候,正是他名声大震的时候。三联生活周刊,北京青年报,鲁豫有约,艺术人生,文化圈里这些大小的人物他都见过了。在媒体面前,他桀骜不驯,才华横溢,年少轻狂,语出惊人,都快成漫画里面的王子型人物了。而我认识的子尤,是那么简单,那么温柔的孩子。他会为不只一个漂亮女生牵肠挂肚;看到成百上千的媒体记者和李敖迷守在他病房外也会有些忐忑;为自己的新书签名的时候也会有别人难以察觉的小小得意。我和子尤接触的越多,越觉得他不像媒体描述的那么无畏、那么轻狂、那么万能,反而,我越来越喜欢他了。因为我发现,我们每个人心里都住着一个子尤,在不公的命运面前,有很多很多的委屈,也有很多很多的力量。子尤喜欢展示自己的伤口,而我是见血就晕的体质。每次子尤抽血都让我的拍摄特别困难。所以子尤就会跟护士说:“停,让她坐下你在抽。”为此我自己都想白自己几眼。可是子尤觉得这样特别好,充分显示了他的男生应有骠悍。无论如何,这些直面命运的力量激发了子尤那么多快乐的细胞。

我一直跟别人说,子尤的幽默不是疾病给的,而是他一贯拥有的。生病之前他已经是那么快快乐乐生活了,疾病只是在测验这个天性的强度而已。他的生活在这个病之前就已经波澜壮阔了,这个病只是以另外一种形式展现他的波澜壮阔。除了那个美得不像病房的屋子里整日对话,我们还一起去北大听古代汉语课,一起在燕园散步,一起参加艺术人生的录制,一起出院,一起回家,一起在姥姥家剪头发,一起去西四电影院看电影。当然我们还一起见过很多有趣的人,那些接触每次都能碰出火花。他总有那么多故事要讲,有那么多事情要做,有那么多书要看,有哪么多电影要体味。生病给了他时间,抛开学校那些无用功,来直接跟人生面对面。媒体总爱突出子尤的不平凡,而子尤母子永远关心的都是平凡人生的那些点滴。他们经常讲起病友的情况,讲起其他“有志气”的小朋友面对疾病的勇敢和坚强。每个人见到柳红阿姨都说她伟大,而她永远都说:“换了是你,你也能做到……”电视里总是演绎明星妈妈为儿子万里寻找骨髓的传奇,而我们身边,子尤的妈妈,做着最自然也是最竭力的工作,全心全意地呵护儿子的生命。而子尤也报以同样深厚的爱。有时候,他们彼此注视的眼神让人落泪。那种真挚,不离不弃是生死也不能割断的。

我在临来美国之前,子尤送了我一首诗叫奇迹,我觉得他是我们大家人生中的奇迹。让我突然在那个夏天懂得了生命。突然遗忘了怨恨和所有忧愁的理由。他走的那天,美国的天空特别晴朗。我在教堂听着唱诗班的歌唱感觉就在他的身边,感觉他又温柔的看着我,我的泪水如注。



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2006年5月2日的子尤和女生。她叫贝贝,这本书故事中的收尾。子尤写到7月24日,她来跟我告别。

子尤因她写了《两个人的奇迹》,有一句话:我等待,在那崎岖的小路上,会有两个人再次相遇,一个是我,一个是你。



http://blog.sina.com.cn/s/blog_485cdf810102dz05.html

http://blog.sina.com.cn/s/blog_485cdf81010006sh.html


原创: 苏贝贝《子尤和我》
http://www.tudou.com/programs/view/iTVXX2anzps/

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上一次由纯属误会于2012-1-26 周四, 上午12:43修改,总共修改了1次
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文章时间: 2012-1-24 周二, 下午4:00    标题: 引用回复


林徽因清华故居变身书吧:地板古旧 老物件荡然无存

新华微博 2012年01月17日


  清华园里,朔风在湛蓝的天空瑟瑟地刮着,我真想找个屋子避避寒。抬头看见街边有一块浅绿色招牌:“新林院8号梁思成林徽因故居书吧”。我愣了一会儿,简直不敢相信,这里真的是林徽因的故居?

  我知道,林徽因生于西子湖畔的书香门第,长于上海北京,留学于英美,她曾是清华大学建筑系教授,是“中国古建筑的灵魂”。

  我怀着虔诚的心,跺了跺靴子上的泥土,推开木门走了进去。

  一位姑娘迎上前来,我疑惑地问道:“这真是林徽因的故居?” “是啊,我们是清华的学生,因为热爱林徽因,租了故居中的客厅,开了书吧”。

  我要了一杯热气腾腾的咖啡,一时思绪万千,又有些茫然。记得林洙描写过这客厅:“长方形的房间,北半部作为餐厅,南半部为起居室。靠窗放一个大沙发,西墙有一个矮书柜,上面摆着几件大小不同的金石佛像,还有一个白色的小陶猪及马头。家具都是旧的……窗帘的一角缀有咖啡色的图案……这样朴素而高雅的布置,我从来没有见过。”

  现在客厅里,老物件早已荡然无存,当年餐厅与起居室之间的旧木梁隔断还在,屋顶墙体也是原物,尤其是细长的深棕色木地板,油漆剥脱,古旧但不破败。窗外暖暖的阳光,透过西窗,撒在地板上,斑驳疏离,流淌着岁月的沧桑。

  书吧布置得还算温馨,青灰砖墙,几张沙发小几,一架旧书,半壁老照片。我静静地坐在那儿,端详这诞生了国徽和人民英雄纪念碑浮雕的设计和拯救景泰蓝方案的客厅,仿佛看见林徽因辅佐梁思成,一笔一画的标注编写《全国文物古建筑目录》;又仿佛听见她与清华、北大的学者们,在这间客厅里,爽朗的谈笑声。

  清华大学正在准备对新林院8号进行保护性修缮。也许再过一些时日,这里已成为梁思成、林徽因的故居纪念馆。那时再来这里,我一定要带一束美丽的雏菊花,献给永远的林徽因。

  不远处,朱自清笔下的荷塘,修缮如故;夜幕下,荷塘月色依旧动人。


(云心)






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文章时间: 2012-1-26 周四, 上午12:43    标题: 引用回复


一个人的环球航海:“中国鲁滨逊”翟墨传奇

2011年05月08日 文汇报

http://news.xinhuanet.com/book/2011-05/08/c_121390718.htm




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文章时间: 2012-3-27 周二, 下午1:22    标题: 引用回复

dafeiyu发表于: 2004/2/20 14:35:54

越战纪实(老兵回忆)

打了个长贴,却给吃了,又没有备份,只好重打,打到一半,停电,真是郁闷死我也.
自我纠错,吴忠在52年由52师师长任上入朝改任12军31师师长,赶上上甘岭战役第
二阶段.
唐双津在车白尼战死,右肋中抢,子弹由肝穿左肺而出,当场阵亡.有一人也在相同
位置中抢,却活了,真是有命.此人是田云翔,其父当时为昆明军区副参谋长--田大
邦,是克服洛阳的主攻营长,大功荣立者.淮海消灭黄维兵团时,11旅32团团长胡尚
礼,团付参谋长田大邦,率32团两个营,31团一个营突击黄维突围阵型,击溃敌14军
,直冲敌第10军攻击部队75师和114师,击毙75师团长刁秉魁,114师54团一个营被歼
灭.14军军长谭道善急命114师34团反击,黄维被迫命令部队停止突围,全军终于被
围双堆集.11旅32团也遭受重大损失.田云翔在32团的今身119团服役,一直提不起
来,本已定复原,因对越作战被提为排长.于开战一个星期后,在率全排冲锋时被击
中,子弹由右肋打入,穿过肝脏,胃,纵隔,左肺,穿肩而出.当时师里极力抢救,用直
升机后运昆明,居然在昏迷7天后救活了.师团都不希望田家再死一个,因为田云翔
的大哥在73年124团武装夜渡金沙江时淹死了.他当时是班长,游在最后,部队要求
实战情况下夜渡,保持绝对安静,当全连登上对岸时才发现他已不在了,连呼救声都
没有.田云翔现为昆明市政法委书记.
长角的山羊 2003-08-26 20:59:58
13军攻入柑唐后,占领了北越最大的富磷矿,是苏联援建的,有两部东德产大型挖掘
机,据说一百万美元一部.40余部太拖拉重型翻斗车.从个旧锡矿请了两位工程师,
指导拆卸矿上设备.撤走前炸毁了该矿.
13军的一只汽车运输队因为随意在炮击区停留休息,遭越军炮击,毁损数量汽车,一
名副团长受重伤.
13军的训练强于14军,这可从13军驻地伪装程度上看出,13军所有车辆火炮全藏入
依山构筑的掩蔽部内.这种掩蔽部土方量很大,车辆进入后除非直接命中是无法击
毁设备的.反观14军的车辆,就停放在树荫下,插上几个树叶子在那里装相.但驾驶
员很灵活,一有命令飞一样窜上汽车,拉着火炮就跑,常见到车在开炮手在追,叁窜
两跳的扒上飞快的汽车一阵风似的跑没影了.不过说实在的,如果碰到美军那样的
空中打击,可能危险.
广西方向打得不好主要是部队很少针对亚热带山岳丛林战训练.把坦克等装甲部队
当主力,部队进攻队形密集,只顾插得快,让越军依托地形用火力大量杀伤.在同登
外围进攻中居然用坦克填充河流,只求快,不顾及地形的特殊.结果吃亏.
云南方向几支部队都有山岳从林地作战的历史,加上杨得志的谨慎态度,没吃太大
亏.当杨得志因胃出血回北京医治时,查玉升接替指挥,特别强调炮火准备,要求炮
击后再进攻,不要心痛炮弹,一定要把伤亡降下来.这一思想是很正确的.
长角的山羊 2003-08-28 13:51:58
79年作战的内部宣示就是教训越南,打过去以后就是搞开仓放粮的那一套,抱括百
货商店也是分浮财的方式.后一阶段明确要求前送的军车不能空车返回,结果前方
部队尽量往车上装东西,一开始还见拉些粮食弹药什么的,到后来连门框门板都往
回拉.41师拉回来上百辆摩托车,基本是日本的二手摩托,应属民间的东西.42师一
个营教导员拉回两个沙发,让后勤的车给拉回营房给他的家属,立刻被就地撤职.
41师攻占黄连山省会,也就是一个小县城的规模,撤退时把所有政府设施全炸毁了
,黄连山省政府的叁层办公楼连地基也炸毁了.所有的电线杆子全部在腰间绑上炸
药炸毁,只见一路垂下头的电线杆子,因为中间有钢筋连着,所以倒而不断.工兵到
处找可炸的东西,连路边备用的水泥下水管也炸,极尽疯狂.40师一部乘火车后撤时
,走一段就下车去拆钢轨,拆下就装载火车上继续撤,撤一路拆一路,倒不嫌累.后撤
时埋下的地雷数不胜数,工兵在摧毁的公路路基下埋下反坦克地雷,说专炸越南修
路的推土机.有人私下说,除了奸,杀,能干的全干了.
14军可以说没丢一人在越南,明确规定政工干部负责伤员和烈士遗体,到后期几天
平静期,常见小分队搜索战场找遗体.政工干部负责巡视战场纪律,126团政治处干
事带两个兵巡查,看见几个兵在一间房子里挤在一起看什么,嘻嘻哈哈,进去一看,
是在看几十张立体画片,正面看穿着衣服,侧面一看就是光屁股美国娘儿们.老鬼立
刻把几个兵赶走,自己走出几步后找个借口甩掉两个兵又溜回去打算拿那些画片,
谁知已不见了,后悔的半年后还唠叨这件事.
善究实 12月31日 10:17:26
79自卫反击战对我军来说是一次目标、地域、时间有限的战争,双方没有发生过
象越、法奠边府,越、美德浪河谷、溪山这样的双方正规军全力以搏的战斗。
在这次时间不长的战斗中,越军体现的特点是重点守备加游击战术的打法。单兵
战斗素养也还可以,如运动灵活(熟悉地形也是其有利条件),轻武器运用比较
好,隐蔽性强,有时防御时可以发挥交叉、倒打、侧射火力。
越军的弱点是兵力不足(不含民军之类),火力、特别是炮兵火力较弱,一般是
单炮分散使用;阵地丢失后,很少组织营以上规模的反击,有反击一般也是偷袭
性质,很难得手。部队与部队之间,兵种与兵种之间协同能力差。
我军最大优势是整体作战能力强,火力特别是炮兵火力非常强大且协同较好。野
战军本来就有可观的炮兵编制,又得到预备炮兵的加强,在某些方向上已建立起
火力控制网,做到随叫随打。如谅山方向,在数十公里宽的进攻正面,任何一点
,炮观直接指挥射击也就是2、3分钟可以打出去,步兵召唤也就是6、7分钟可以
打出去,谅山以南5公里均在有效射击范围之内。由于我军炮兵的强大,在步兵发
起进攻前火力准备中,往往就已摧毁敌有生力量、工事、武器装备等,步兵上去
已没多少近战格斗。

越战纪实(老兵回忆2)
3月初的几天,我军集中大量炮兵对谅山实施饱和轰击,发射炮弹*万发。3月1日
敌一不明单位向越总参直接报告:敌从8时30分(因时差,我为9时30分)开始炮
击,一直未停,数不清多少发,不可想象!540团(属增援的327师)补给我们的
一个营,刚到指定位置,还未展开就被击中,一下全散了。云南方向316A师148团
6营一俘虏称,我们进攻还没开始,你们的炮弹就打过来,一下死伤不少,连长死
了,营长不见了。
炮兵发挥作用好,是我军平时狠抓教育训练的成果。我军炮兵的编制强,预备炮
兵的130、122加,军、师炮兵的122榴、130或107火、85加,团属炮兵的100迫、
82无(近战肩射)等这次都大显神通,派上用场;观、通、炮、驾的基本功也发
挥到了地方。炮兵的组织指挥,步炮协同水平这次也都很出色。
我估计此次战争越武装人员(含民军等)损失为我4至5倍,其中相当一部分为炮
火杀伤。我军炮火覆盖面之大,火力准备时间之长,是当面越军根本无法承受的

越军308师的地位、作用类似我国的38军,79年配置在河内以西几十公里处的春梅
,作为预备队没上来。这支部队的名气不但在于是一支老部队,更重要的是黎笋
曾在该师呆过,抗法时被法军俘虏而坚贞不屈,很有影响。正因如此,一些部队
战前对其进行了研究,《政治动员令》中提出了“消灭308,活捉敌师长”的口号
。308是没上来,要是来了,我想决不会放过它,肯定有一场奋力搏杀!
善究实 1月2日 18:07:29
对越反击战我军接到的指示是:只要条件许可,应破坏越军事设施和公用设施,
但不包括民房;可以有组织的就地筹粮(在给养一时跟不上的情况下),但不能
随意拿、取群众私人物品;缴获必须归公,不允许小集体和个人私自留存(即使
战后可以在基层单位分配使用自行车、电风扇等,也必须入“帐”后才能兑现)
。尽管有这样的要求,但因战区情况的复杂,如群众都不在,怎么组织筹粮,谁
来组织,以及部队中出现的情绪化倾向等,难免出现这样或那样的问题。
这次反击战,我军有个基本的原则,即要把黎笋集团和越南广大人民群众区别开
来,不能把枪口对准没有和我产生敌对行为的老百姓,要实现的目标也是“军政
双胜”(实没实现是另一个话题)。固然有一些越南老百姓参与杀伤我军人员,
但也必须承认,并不是所有老百姓都是这样,相当一部分人还是抱着“神仙打仗
,百姓遭殃”的消极心态,与我相处时一般能相安无事。我军也还是做了一些宣
传、帮助群众的工作;越群众也出现过少许给我军带路等帮助我军的情况,在云
南方向甚至出现过一起在撤退时的“真空地带”帮助我军一名掉队战士(睡过头
了),为其换装、指路,使其最终归队的事。总之对这些事应具体情况具体分析
,不能一概而论,越南群众有的也未必和他们领导一心一意,有的地方的群众巴
不得你去开仓济贫,并且也确实这样做了。
善究实 1月7日 02:37:07
“hsgc”所讲高平战况基本如此。高平方向我军打的还是很英勇,特别是担任穿
插迂回的部队,不怕牺牲,连续作战,也涌现了坦克奇兵出东溪这样很好的战例
。但高平方向作战总体来讲确实很艰苦,磨难很多也是事实。个人认为:除了任
务本身给的难度大(相对老街、同登方向的宽正面、浅纵深),也与打法和战前
地形、敌情侦察不够细密有关。这一方向我军兜的口子太大,从地图上就可看出
,41军、42军分别从靖西、龙州一带出境抵高平后合围了多大一片区域,即便是
后来没有太严重的敌情,仅为在这片区域进行清剿又陆续上了不少部队。但战损
和歼敌之比不见得理想。
在第一阶段作战中,同登并不是主要方向,55军也主要是以积极的行动配合军区
主力在高平方向的进攻作战,但这一方向部队准备是周密细致的,除了战前渗透
捕俘,抵近观察,了解边民,做好相应方案和保障计划等外,还通过许多具体措
施,如急造军路,将出境通道由一条增至七条等,从而保障了部队的机动和展开
,为下一步攻取谅山创造了条件。
又:关于心存正义的越南群众帮助我军的事,尽管相对不多,但说起来也还有一
定数量,无须从文学作品中了解。如55军攻克同登后,从凭祥一带邀请了二十多
名会讲越语,且又与越方有亲戚、好友关系的我方边民,与部队联合组成工作队
,开展群众工作,先后动员一千多群众返乡,并通过他们带路或检举,捕获越12
团散兵等武装人员80余人。那林村的越南群众在我某部组织的控诉会后,一拥而
上,拆毁驻地越军营房,搬走或砸坏全部营具。其他部队或多或少也有这样一些
情况。
现在一提到对越战,总有一些观点一面倒的认为越南老百姓统统应该惩罚,这样
的观点否认了事物的多样性和复杂性。我国对越南长期的援助应当说对越南普通
群众还是留下良好印象。如广西方向我军某部在激烈战斗攻占某镇后,该镇有一
些群众跑了,但有一女职工带着老人和孩子留下了。该女对我军说,她六十年代
末七十年代初曾在越军某部队通信分队服役,与我援越的高炮部队有过接触,对
我军印象很好,对这次战争她虽然还无法理解,但绝对不相信我军进来后会伤害
老百姓,后来还帮助我们做了一些安抚人心的工作。这样的例子还有很多,由于
大家知道的原因不好讲的过细,只希望战火过后,他们的生活能过的顺心一些。
善究实 1月14日 10:34:00
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一、自卫反击战我军全部阵亡人数不超过一万。这其中还包括了因翻车等事故亡
。战中死亡者中,有相当一些并非直接死于敌枪、炮之下。因己方原因,如协同
、武器运用水平、走火等造成误伤的也不少。不过象这样的情况,战后细究个人
责任的也不多。死者理所当然是为烈士。
二、79年时我军装备水平比如今当然不行,可比抗美援朝那会儿还是强多了,团
以下15瓦电台、2瓦电台已配备很多,并且在相当多的情况下,有线也已可架设到
营。
战时的团机关,最受关照的恐怕要算机要员了,每到一地,其他参谋、干事自己
动手挖猫儿洞,机要员享受团长待遇,有工兵排来挖。出发时,他的电报没译完
,首长、机关谁都不能走。其实相当多的时候电文未必与作战行动直接有关。但
这是规矩。万一有大事,谁都负不起这个责。
叁、一比五万的军用地图对步兵行军、作战已可基本满足,这些战前已有充分准
备,配发也及时、足量。可是要保证炮兵精确射击,比例尺小了一些,要组织点
测地保障才行,但也可以试射后再修正。至于地图发挥作用怎么样,那就要看个
人的识图、用图水平了
善究实 1月15日 14:27:45


越战纪实(老兵回忆3)
晴空:
“避师长,不避政委”(或避团长,不避政委等)确实是我军机要工作的一般原
则。机要员正在工作中,师长或其他人过来,即应合上密码本,或要求其离开,
而遇见政委则不必。政委的党组织关系按惯例也不在政治部而在司令部,且编入
机要部门党小组。但这一原则一般是象征意义的,很少有哪个师长去有意看译电
,也很少有哪个政委去专门看译电。至于行军,机要员还是跟大家一起走。
战时的步兵团机关最受关照的是机要员,而最神气的恐怕要属炮兵股长了,特别
是在各营炮连、团直属炮连集中使用时,或团首长对炮兵运用方法不太熟悉,或
常常需要协调上级炮兵群火力支援时,炮兵股长可就大显神通了,可以有机会施
展施展战争艺术了。有时直接下口令,使其他人忙了半天解决不了的事,他上去
几下解决问题,令人刮目相看。
79 年自卫反击战,越军曾在谅山方向使用过T34型坦克,3月5日下午我军在谅山
市中心装运过一辆损毁较轻的坦克,后运至军博展出过,附近另有一辆损毁严重
被弃之
善究实 1月19日 02:33:16
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本人的军事历史知识仍很贫乏,有些问题尚需和大家一起探讨。
79自卫反击战对我军来说应当吸取的教训有不少。战中出现的问题我认为还不是
一般意义上的训练不够的问题,七十年代后几年,我军也抓了训练,实兵演习和
首长机关的演习也搞过不少,临战期间也搞了一些针对性的训练。问题是训练再
多也需经过实战检验才能作数,多年没打仗了,缺乏作战经验这才是根本。
作为我军,平时构筑起来的很多方面,军事的、政治的、管理教育方面的等等,
都需要在战时重新进行磨合,需要“扬、弃”一些东西。如人际之间的关系,平
时表露的再好,但在涉及胜负、生死这样的严峻考验面前,虚的方面就要撕去。
比如当时部队领导中副职多一些,其中老同志又多一些,平时正职安排副职下去
带一个团、一个营,工作如果有了差错,也许可以互相包涵。年轻的正职觉得对
副职宽容一点也没什么,副职也可能心安理得。但战时就没这一套了,没有照顾
这一说,下达命令、追究责任该怎么样就怎么样,对此,也许有的人可能就一时
还适应不了。
回到对敌、我双方士兵的评价。79反击时时,发生过极个别的越军向我投诚的事
,据该士兵的看法(大概):他们佩服我军的是,编制大,人多势壮;炮兵强大
,炮兵射击对其打击太大,往往刚一集结,尚未进入进攻出发地域,我军一顿炮
火打过来,就给打散。而且这种打击往往对心理上的震撼也大,持续地影响士气
。对我军,提到隐蔽性差,有时夜间能看到我方战士抽烟火光,听到讲话声。
善究实 1月20日 09:19:41
我军牺牲(或包括被俘)约7000人,击毙越军24000人均不是准确或接近准确的数
字。
79年反击战八一厂和新闻厂曾安排了不少新闻记者去前方,拍摄了一些场面,合
成了一部彩色记录片《奋起还击》,全国公映,当然这都是正面镜头。但同时也
对存在的问题合成了一部片子,涉及云南方向:(1)炮兵选择位于红河河谷阵地
因勘查地形不够造成火炮、车辆淤陷;(2)某部弹药车因配置过密,加之伪装不
严(实为其中一辆车栓蓬布的绳子未拴紧,风吹后露出一角),被敌炮击中一辆
车引起连锁爆炸;(3)某部因参谋工作失误,交接防务时指示坐标错误,使友军
在四号桥地域遭遇伏击。涉及广西方向:(1)某部国内交通指挥不力,造成车辆
堵塞;(2)某部民工担架制做粗糙,不适宜抬运伤员;(3)某部在高平俘虏政
策执行不好;(4)某部坦克通信联络不好(其实不止这一原因),至使其中一车
脱离编队,提前高速冲入高平城里,后被敌击毁于高平以西。
以上能反映出来的问题当然都是表面的。另外,所谓战场拍摄也都是战斗以后的
镜头,只有反映四号桥的是战斗实景,画面是坦克正用并列机枪向四号桥附近敌
316A师占据的高地射击(摄影师的位置应在坦克侧后),四周的战士正利用地形
隐蔽,姿势难看却很实用(正面电影决不会选用),还有几名战士一边吃干粮,
一边发射迫击炮弹,其中有一位还冲着镜头笑了笑。
善究实 2月20日 10:17:35


越战纪实(3)
看了以上各贴,说两点:
一、“北国”所言听说当年我军从老挝穿插的事并不存在,曾有一个方案指令某
部由云南某地进入老挝,第一步穿插至越南西北莱州,据此某部各级司、政、后
机关已做好相应的亚热带山岳丛林地区穿插战斗的各项准备方案,且两级前指已
在某地开设完毕。此方案后来取消,现在看来,也可以视为是一种佯动或战略欺
骗措施。
二、我军攻取谅山以后,供应渠道是通畅的,各部(分)队转入防御后,因当时
不知下一步安排,在各步兵防御阵地均储备了充足的粮、弹,以至撤军命令来的
急,有的部队很为这些东西伤脑筋,搬走困难,销毁亦困难,最后除能够随身携
行的以外,有的深埋(弹药)、有的砸毁(罐头食品)。
另外,我军攻取谅山后,友谊关以及北山方向至谅山的道路是通畅无阻的。3月5
日,仅仅在我军进占谅山的这一天中,进入谅山的不仅有我军部队(真正在城内
部队还不多),还有骑自行车的我方边民或民工一类的人,也出现过边防武警(
当时着绿上、蓝下,戴国徽)的身影,各有各的事。给人的印象就是当天这一带
已成了我们的后方,哪有那种强弩之末的感觉?
如果仅仅从理论上推测可否向河内快速推进,本人认为,攻取谅山后,我军应转
入防御休整几天,恢复和调整一下,注视和观察对方反应,此时对方来攻,我方
胜算大一些。我方如再战,可沿主要公路逐步推进,充分发挥炮兵优势(越南炮
兵总体不如我们,弱且一般分散配置,很难形成火力优势,更不能控制战场局面
),占领和控制要点。当然最为重要的是要在越南人中,扶持与华友好的势力,
团结、控制群众,否则再打下去意义不大。说到此,话又说回来,我军本就是边
境自卫反击战,也不会这么安排,打到此也就达到了甩掉经济包袱,锻炼部队,
重创外交格局的当时领导人所认为的最佳目的。这也再次证明了战争是政治的继
续的属性
善究实 1月21日 01:36:44
一、“我军伤亡两万余人”的说法差不多接近准确。单讲牺牲(或包括被俘)七
千人,则误差超过一千了。
“毙敌两万四千人”单比广西方向参战部队统计的毙敌数字即少了一万左右(34
180余人)。另外,实际毙敌数应大于我方统计数,感觉和判断是我炮火毙敌中有
相当数量未能统计,敌有迅速收尸时间,有时甚至在我炮观和前沿可用望远镜确
实观察到炮弹爆炸炸起敌尸,但步兵冲上去却没看到什么,这种情况不宜统计。
虚报一般说是不会发生的,因为战果意味着战功,个人之间、友邻之间还是敏感
,除了实事求是的原则,还有一种无须说的制衡机制起作用,况且回国战评时还
要摆出沙盘来说话。为什么军委在79年9月份才发布命令授予一级英模单位和个人
以荣誉称号,即因总政在上报材料后的几个月里要派人到所在单位进行严格的、
详细的核实。
二、造成搭乘坦克的步兵伤亡主要发生在战争初期、且发生在一个方向的部队。
沿布局--东溪--高平方向穿插的部队,先头的某步兵团一营叁连、二营对应搭乘
配属的某坦克团一营叁连、二营的坦克,造成一辆坦克上有二十名左右战士,因
任务急,人多,采取了用背包绳栓住战士的不妥方法,不但造成步兵较大伤亡,
也破坏了步兵分队与坦克分队的协同,致使坦克分队到达东溪后,近五个小时没
有步兵掩护,只能自己组织防御。因初期发生的这一教训不言而喻被及时吸取,
后来也就再未出现过。
善究实 1月22日 03:12:24
“远远的看”:
你所说的情况,恕我直言:感到主观成分太大,思维逻辑上不是很清晰,而主要
的还是你的议论、评价等有一些并不符合部队实际。
79年我军参战的部队曾被誉为“新一代最可爱的人”,这无可置疑。总的来说能
够官兵团结一致,紧密配合;战友之间互相谦让,讲感情,讲风格,这也是实情
。但这不能和部队内部严格管理,严肃纪律,在平时和战时的各个环节上实行有
效的监督制约混为一谈。一个问题要分两个方面看,没有监督制约机制的形成和
有效运转,无论地方和部队都只能产生腐败,那时摆在国民和领导层面前的可能
是一个充气的歼敌数字和大大缩小的损失数字。古今中外的实践证明,军队比地
方更应厉行监督制约,治军不严,无疑自杀。
另外,虚报和错、漏报是两个有原则区别的概念,错、漏报当然是存在的,这谁
也没否认,但这不是主观所为。本人前贴也谈过自己的推测,特别是在某些情况
下,又是一场大规模的战争,确实难免。对涉及统计数字我们可以引用,也可以
提出自己的质疑、推测,这完全正常。另外,你的统计方式且不说科不科学,面
是不是也窄了一些?这次参战,有的师全部阵亡仅有一百多人,而有的单位损失
就比较大,你如果接触的面窄,结论未必接近正确。
再有,你以为:
“在一场紧张激烈的战斗中,还有人会去互相监督别人干了些什么吗?恐怕连自
己打没打到敌人,打到几个战后都记不起来了,战果只能大家大致统一一下口径
,谁会跟自己出生入死的战友较真呢?用和平时期的心态来类比战争时的心态做
出不合理的结论。”
象你说的那么美好和轻巧?举一个例子:某连进攻一高地的激烈战斗中,因草木
繁茂,石头也多,有一个战士趁战斗队形散开时,悄悄躲在石头后面休息,还抽
了烟,以为没人监督他,实际上被发现,战后给以警告处分。当然,象这样的事
是个别的,战后因各种各样违纪行为,一个大单位处分几个人也正常。
至于你说的开枪打了几个敌人都记不起来了?不清楚你说的是都这样呢?还是一
部分或少部分?是老兵还是新兵?是什么战斗背景?----不好评价。
至于战果是不是:统一一下口径就行了,以及谁会较真呢?有时间再谈,你也举
个例子看看?
善究实 2月23日 01:52:52
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进入这里的,看来都是对当年那场战争感兴趣的网友。周末了,说点轻松的,调
节一下气氛,望大家别介意,下面讲一个真实的故事:
时间:79年3月上旬或中旬的某日 地点:广西宁明县峙浪镇至爱店镇的公路中间
靠左侧的一间民房内我军某部指挥所
根据上级命令,由越南禄平方向回撤的我43军某师,其设在这里的师指挥所,应
于当日某时某分向另一单位的某团指挥所对应交接,其爱店一带边境防务亦同时
交接。
规定的交接时间已到,但该师指挥所人员仍然没有撤出,某团指挥所的团首长和
参谋人员一直在此房外等待而未能进入,不解,询问该师指人员,才知道该部在
回撤过程中出现了一个严重问题:该部因某些环节的失误,竟忘了将撤退命令通
知到所属的一个小单位,使这个小单位的十多名战士被远远的分隔在敌后,生死
不明!越军尾随较紧,掩护撤退的分队一直未能和这十多人有任何联系,已经几
天了,估计凶多吉少。该师师长为此心情十分沉重,但又不愿放弃最后的一线期
望而撤走,还在盼望奇迹能出现。
已经超过了规定的一些时间,某团团长不得不提醒某师师长,虽然出现了这样不
幸的事,但大家还得按命令办事,否则对双方都不好。该师师长也知不能再呆下
去,只好率指挥所人员从房中撤出,出来时因过于难过,竟在友军众多的参谋人
员面前痛哭起来,并说(大意),他对不起这十多名战士,也负不起这个责任…
…。在一阵叹息声中,双方完成了交接,43军某师随即撤往另一地区。
再说某团接收防务后,便立即进行部署,其中命令某连在爱店镇外44号界碑处附
近进入防御位置,在出境公路上开始设置路障,并准备在路上埋设地雷……。当
时,从防御位置已可观察到爱店右侧越境内半山腰法国别墅附近树林里有玻璃闪
光出现(疑为望远镜),虽然大路上静悄悄的没有人,但估计越先头部队已经从
两侧包抄跟上来了,某连立即做好战斗准备。
就在这时奇迹出现了,大路上远远跑过来我军十多名战士,一边跑一边喊“是自
己人!”等,使尚不知情的某连战士将信将疑地压低了枪口。这十多位战士,跑
过边境线后,情绪异常激动,有的紧紧抱住战友,有的向下趴在祖国的土地上不
起来,那情景,让某连的干、战极为感动!后来,才知道他们历尽苦难和险恶,
团结一致,机智勇敢,抓住了每一个机会,终于在最后一刻由敌后奋力冲出,赶
在越军跟进速度前全部回到祖国。由于敌情已经出现,某连立即把这十多位战士
扶进界碑附近的边防检查站的空房内(此时的爱店镇,我方边防武警和地方人员
、群众都已暂时由镇内撤出),安顿好后,由团里热情款待后转送至43军某师。
就在这十多名战士赶回来的几分钟后,44号界碑对面一百多米处的越南小村子里
,虽然还是观察不到人,但村中央一个旗竿上却慢慢地升起了一面越南国旗,与
此同时,某连的地雷也已埋设完毕,路障设置完毕。
以上说的不是虚构,《解放军文艺》杂志79年或80年的某一期(具体是哪一期记
不清了),专门以一篇报告文学的形式讲了这十多名战士机智勇敢的事迹以及刚
回来的激动情景,除了略去部队番号外,其他时间、地点、事迹等都是真实的,
有兴趣的话可以找出翻看。指挥所那段当然没写,某连的情况也没细写。当时的
师长是谁,网友们可以自己猜或想,至于某团那位团长,后来也逐步成长为我军
一位高级指挥员,并当选为党的十五届中央候补中央委员(十六大是不是当选,
因现手边没资料,不清楚,但现在职)。
本人文笔欠佳,以上所讲全当杂谈,希各位网友见晾
善究实 1月23日 01:05:11


越战纪实(4)
处长38“网友问及战前越南向我挑衅一事。我的看法是,这是越南政府一手挑起
,至于越南民众不一定对我们有很深的成见。实话实说:进去以后,在一些地区
越南群众家中(人已跑光了)可以看到这样的摆设:可能是他们信佛教的比较多,
一般家的堂屋里摆一张桌子,有一个香炉,香炉上边中间是并列竖贴的两面中、
苏两国小国旗,中、苏两国国旗两边是大约十面左右从上到下横贴的其他社会主
义国家的更小的国旗。
这一情景说明越南政府的反华并没有深入越南人心(或者深入不到),至少在边
境的一些地区,中国在越南老百姓心目中有一定的友好位置(否则敢在堂屋供奉
我国国旗?)。也说明战前上级对参战部队政治工作要求中,强调要把越南广大
人民和黎笋集团区别对待的做法是有一定依据的。但话说回来,事物是不断发展
变化的,打进去以后,越南老百姓是什么态度,做工作能争取到什么程度,具体
到不同的部队、不同的参战区域,情况可能就有所不同。
为作战需要,战前上级为每团配备了数名翻译,主要在被驱回国的归侨中选调,
而其中大部分又是归侨中的前越军士兵(主要从相对而言熟悉对方部队情况考虑
),离开越军也就只有数月。这些人属民工一类,但与民工不同的是着我军战士
装,配冲锋枪。由于是自己人了,也就无话不讲,大部分人提到越南怎么迫害华
侨就是一肚子气。有的翻译表现很好,如高平方向某部何姓翻译,战前随一支六
人侦察小组,在板向、格灵一带敌区侦察,一次与敌一支巡逻队遭遇,危机关头
挺身而出,回答了敌一连串询问,避免了一次对我方无益的战斗,后立叁等功一
次。
但是,配属的翻译总的来讲对我军性质知之不多,在一部分人身上也可看出可能
是在越军时形成的自由散漫、懒惰甚至自私等毛病,与我军养成教育下形成的素
质不一样。有的时候批评急了,他也急,说在“那边”还没这样对我们呢(“那
边”自由散漫点可能算不了什么,有时可能拿点老百姓东西给上边进进贡就能把
原则问题摆平)。不过气话说过也就算了,也就那么十几天,双方还是以大局为
重,任务为重,友好相处。
善究实 2月2日 11:40:36
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有网友说到79年后,越南对我不服气而继续在中越边境挑衅,此说法似可推敲。
据我所知,79后最早的两山战斗,即扣林山、法卡山,两山冲突的起因具体不详
,但其中的扣林山,是由野战部队40师在远离战区的地点提前数月建立沙盘反复
推演,同时组织部队选择相似地形反复进行实兵演练,但保密工作较好。部队向
战区开进时也及其隐秘,打了越军一个措手不及。法卡山虽不是野战军打的,但
法卡山恰恰是79反击战我军左翼助攻谅山的一支部队(北山----娇略----通连--
--扣当山----谅山东)所选择的突破口,道路就在法卡山脚下,我军对其周边地
形情况掌握的比较准确、细致,打起来以后炮火支援达到稳、准、狠无问题。
当然,说79后我们没有把越南打痛,越南继续对我挑衅,我们应继续对越南进行
自卫反击,也与我国政府的说法保持了一致。我们也正是基于这一理由在以后的
数年里在老山一带继续对越进行自卫反击作战。
善究实 2月8日 03:33:03
79反击战期间,我军陆军师即使按甲种编制,并与编外的留守人员合并统计,人
数亦未达两万人。步兵团直属连队除100炮连、82无炮连、高机连外,还有特务连
(侦察、工兵等)、通信连(有线、无线等)。
“围绕”网友提交的砍刀问题确实如此,在防毒面具都可解决的情况下,砍刀问
题没解决好,实在叫人费解。
步、坦协同方面暴露出一些问题,但也有好的例子,如“大兵4545”网友提及的
56041部队,该部在沙巴地区战斗中,在六号桥一带受敌火力拦阻时,在配属的坦
克视界不良的情况下,步兵及时发射曳光弹为坦克指示目标,3辆坦克立即向敌火
力点射击,很快摧毁敌火力点;广州方向某坦克团在配属43军127师379团攻打禄
平附近400高地时,由步兵团派一名参谋带电台进入坦克指挥车负责联络、协调,
坦克请步兵指示目标,连续摧毁敌10个火力点;坦克亦在步兵消灭敌反坦克手、
排除反坦克地雷情况下,奋勇开上近40度坡度的高地,冲撞、碾压敌阵地,掩护
步兵迅速夺取了高地。
善究实 2月10日 09:50:17
总体而言,79反击战我军打出的水平也就是一支多年未参战的、进入敌国领土的
、担负进攻作战的部队所反映出的真实水平。由于兵力和火力的优势以及明确的
作战目的和长达数月的战争准备,我军牢牢掌握着战场的主动权,能够做到攻无
不克(只是代价大小)。决定战争进展。但部队出现的问题、需要总结的教训也
很多,仅就武器装备而言,还不只是上述砍刀的质量不过关(顺便补充:装砍刀
的套子质量也不怎么样,说成“鸡肋”也差不多),如象枪械里边,有的53式重
机枪,打不了多少发就要出故障;边防团使用的63式自动步枪损坏率较高;有的
56冲枪管质量不高。火炮里边,有的榴弹炮复进系统出问题;有的63式火箭炮发
射阵地有线通话系统质量不好,炮长在副驾驶位置操作发射时易将某些耳机里出
现的杂音误为某些发射口令而施行发射,造成走火。等等。
阐述作战期间存在的问题,同意“反斜面炮位”的观点,一是要如实,二是要客
观。例如步兵搭乘坦克用背包绳栓住遭致伤亡的事,也就发生在一个地点、几个
连队、打响后的几个小时内,但被某些文章一渲染,容易使人误为全局性的问题
。其实,战争期间,涉及部队战斗进展情况、经验教训而上报、下发、转发的电
报相当多,也十分及时,战斗打响后几小时内不但友邻,而且远在战场之外的担
任预备队任务的二线部队即已知道某些一线战斗的连队诸如占领表面阵地应注意
肃清残敌、小群多路战术的适用方式等经验、教训,以及穿插部队到达位置,战
斗进展情况等,这样便于掌握战役全局和及时改进打法,投入战斗后不会再发生
同类问题。
夸大事实,宣扬战争恐怖的事,地方有,部队也有,比如一次进行搜剿的某营押
下一个捆绑并蒙住双眼的40岁左右的男子,说是躲在山洞里,用重机枪从背后向
我们射击,“打死了几个弟兄”,旁边就有人建议“枪毙算了”。但看这个人也
不象个战斗人员,后来把翻译叫来,一审问才知道此人是一位铁路职工,因爱护
“国家财产”,把勘测仪器抱进山洞里,根本就不是什么重机枪。为进一步落实
,又把此人押去找到已被破坏的仪器,事情搞清了,赶快放人(对难以辨别身份
的抓获人员及审问后证明是非战斗的人员均就地释放)。至于打死我方的人,更
不是事实,该营战争期间阵亡人员中就没有被敌枪击至死的。还有什么袭击医院
、歼杀女兵的说法,战后你去A部队,他们神秘地说可能有,是B部队的,你去B部
队,那边又神秘的说可能有,是A部队的。象这样以偏概全,以小夸大,制造恐怖
的信息,最能迷惑那些没有亲历过战争的人,或在对某些事物猎奇的人中找到市
场。
善究实 2月10日 17:58:33
“大大”:
涉及部队编制、武器装备方面的情况,你比我知道的要系统和全面。我尚未专门
研究和整理过这方面的资料,只是凭记忆讲到哪说到哪,不确之处还需你指教。
部队平时教育训练不注意规范化和制度化,作战时换来的只能是血的教训。哨兵
换岗不注意记口令,被误击至死的决不是个别的;擦轻机枪不验枪退弹,又用棉
纱插,一根线挂住板机,一梭子打出去,撂倒几个自己人这样的多种类型枪走火
伤人的也不在少数。
‘笑口常开“提到《高山下的花环》,这部作品我认为还是比较符合参战部队实
际。值得一提的是吃甘蔗的事,本来部队是有纪律,不能动群众的私人物品,也
确实有战士因为吃了甘蔗而受处分。但具体对待上,却因单位的不同或事由的不
同而不同,比如,有的单位解释说这块甘蔗地由于越南人都跑光了,说不清楚是
个人的还是集体的,应按集体财产对待,让战士上去一扫而光;有的说帮群众做
了什么什么了,砍甘蔗算换工了,象这些还真不好说他什么,更没人去细查,另
外也不排除有的单位睁只眼闭只眼……。
提到打仗,死人是少不了的话题。天生不惧死亡的人恐怕不多。其实进去以后适
应了情况也就不再是个主要话题。有的单位打扫战场掩埋敌尸不深,敌尸体一僵
硬,一只胳膊握着拳头从土里伸出来,部队从旁边过来过去,也没谁大惊小怪;
我们的人牺牲了,有时一副担架把两个炸的只剩残缺身体的战士用绷带缠在一起
抬下来,也没谁感慨万分。那时如其一天到晚恐惧死亡,还不如想办法提高作战
水平,努力避免死亡。
善究实 2月14日 10:41:43
《高山下的花环》谈及雷军长的儿子是爆破手,在摧毁敌碉堡时牺牲。应当说类
似的情况在自卫反击中是存在的。
仅据笔者不完全的了解,79自卫反击战广西方向我军一线战斗连队中的干部、
战士,父辈是我军正师职以上高级领导干部的,有这样几位事例突出者:41军
121师362团7连排长姜利民烈士是一位正师职领导之子,作战中英勇牺牲
,战后被中央军委授予“爆破英雄”荣誉称号;55军、54军各有一位正师职
领导的儿子在战斗中牺牲,前一位把儿子带弹孔的血衣留下给小儿子,让其继承
烈士的遗志,后一位是独子,知道儿子牺牲后,忍住悲痛,指挥部队完成了作战
任务;41军某位副军职领导、以及另外还有外交部某副部长之子均在一线连队
任职,两位在作战中表现突出,分别荣立一、二等功。
至于副师职以下一般领导干部的儿子在战斗中表现突出的就更多了。象《高》剧
说的那位指导员,家里想走关系往后调(大概是这样描写的吧?)的情况,也偶
有所闻,但据我所知大都是一相情愿,家里担心,儿子倒是初生牛犊不怕虎,跃
跃欲试。总而言之,那时部队子弟在战斗中表现总体是好的,没有给父辈丢脸。
很快2月17日就要到了,让我们向所有在那场保卫边疆的战斗中牺牲的烈士表
示深深的敬意,革命烈士永垂不朽!
善究实 2月14日 11:32:32
79反击战越军单兵技、战术只能说还可以,其主要是利用地形、气候以及群众熟
悉的有利条件,采取游击战术,对我军进行破坏、杀伤,在伏击、偷袭中得手,
但近距离断兵相接格斗的情况不多,即使有,也没听说其占了多大便宜。
举个例子,国内歹徒枪银行,与特警周旋,如果将特警与歹徒一对一,指定在一
所空房子里格斗,歹徒不一定是特警的对手,但歹徒要是窜入一个城市的茫茫人
海中与特警周旋,他可以在暗处任意选择时间、地点向特警射击,打了就跑,特
警反而可能牺牲的还多。用这个例子比喻79战中我军与越军的关系也许不很妥当
,但基本道理是一样的。
笔者没有听说过战斗中我军与越军一对一白刃格斗或徒手搏斗我军吃多少亏的例
子。但对我军单兵搏斗表现突出的情况知道一些,如:二级战斗英雄黄某某,在
对某高地进攻战斗中,从助攻方向首先冲上敌阵地,在几架望远镜的观察中可以
看到,他端着冲锋枪一会儿跃出战壕,一会儿又跳进战壕,左一个点射,右一个
点射,几分钟的工夫一人毙敌八人,肃清了残敌,还自豪地举枪向指挥所位置示
意,又把八具敌尸都拖出来一并摆在战壕前。战后问他冲上去有什么感觉,他说
其实越军就没什么还击,一个个窜的倒是非快,向老鼠一样。云南沙巴方向,我
军某连新战士陈某某,在部队遭敌伏击时,与所在排从侧后沿山脊运动到敌工事
上方,一人自告奋勇悄悄摸进地暗堡,将一名正向我射击的敌兵活活掐死。……
还有一些例子就不一一列举了。
善究实 3月1日 03:08:40
处长56:
请教不敢当,大家一块儿磋商便是。
说到许司令的事还真不太好说,从广义上说,谁都避免不了犯错误,许也同样。
问题是仅就79自卫反击战而言,许到底犯了什么样的指挥错误,程度如何,细讲
起来应该不是象有的文章慷慨激昂的贬几句那么容易,要列出条条来,说出道道
来,还真不好说。
关于许,知道的都是“二手”以上来源的消息了,唯一的一个比较贴近的消息是
说许很超脱,拿得起放得下,但与许的具体作战指挥无关。对许的不满之词,也
不是现在就有,撤军回国时就有了。战后某些层次的总结会上,又将对许的不满
归纳成一些意见,直截了当的提了出来。还有,战后不久,云南方向的杨得志提
升为总长,而同时广西方向的许世友却被免去司令员职务,印象中后来只挂了一
个军委委员,如此一来,在一些人看来似乎许有什么不对的说法得到了验证。
对一些事,还是要客观的、实事求是的看。如外军区参战部队对许的意见相对大
一些,这些部队,有的曾在国内战争中立下过丰功伟绩,有的在抗美、对印作战
中有不俗表现,那么多年部队没打仗了,好不容易有了这么一个机会,哪个不是
跃跃欲试,想再露一手?这是可以理解的。问题是,哪个军区在排兵布阵上又会
把外军区的部队作为主力,把本军区的部队当作配属安排?象这种事对许提出来
,也是难为许了。这种情况,在云南方向不存在,虽然也有外军区的一个军参战
,但人家行动的早,整个军捏成了拳头,有了自己的一个主攻方向。而广西则不
然,确实有的外军区部队,前指没指挥到自己的部队,指挥的是人家的部队;有
的频繁变换任务,如54军162师在整个作战中变换任务达11次,等等。象这些情况
也是没办法,总要有人当配角吧,总有不断变化的情况要配角去应对吧,轮到谁
也就是谁了,对许有意见也没用,况且说不定这次部队使用原则还是军委定的。
再有,作战中反映出的问题,有的也要从部队自身找原因,如某部主攻高平,原
计划比较乐观,上上下下都以为17日当天傍晚可抵达高平外围,但因遇到困难较
多,延迟了两、叁天才抵达,这时你说上级突破口选的不好,问题估计不足,似
乎还能挂上边(是否与上级有关是另外一议的事),但抵达高平外围后,又迟迟
未能攻入,则是因为听了一些传言,把握不准情况,这就是属于自身侦察、判断
的本事还不高明了。象这种,是谁的责任就是谁的责任,也不能都往许身上推。
至于有的失利,暴露出部队的技、战术水平还不过硬,这又与平时的教育训练有
关,许恐怕要承担的至多只是一般的领导责任,但这其实也是一个广泛性的问题
,怨哪个个人恐怕没什么意义。
参战部队中有的同志对许有意见这确是事实,但这也仅仅是就79自卫反击战而言
,大家总的对许的评价还是忠心耿耿、献身革命的戎马一生。新陈代谢是普遍规
律,自卫反击战结束后许也确实到了该离位的时候了,许逝世的消息传来,大家
还是希望他在去向马克思报到时能一路走好。
从伊拉克战争想到79年对越自卫反击战
善究实 4月5日 18:48:42


越战纪实(5)《完》
这两天观注伊拉克战事。对我们来说,看伊战就想到79对越战,两者性质当然不
一样,但撇开性质不说,有些具体战争进程中发生的事是可以比较和总结的。
一、关于对城市攻坚作战。看了近期电视伊战报道,个人感觉,美英军在作战中
顾忌不算少。象巴士拉,给美英军造成不小威胁,可英军并不敢放手打击,这种
情形要放在我军79战中恐怕难说。79战我军对越北重镇谅山市的攻占,打法可说
是大胆、简练,没什么顾忌。主攻谅山的某部,叁月初,集中七个炮兵群(师属
以上炮兵),几天工夫向谅山市区放射炮弹数万发,叁月一日头叁十分钟炮击,
即摧毁谅山市内敌军营、火车站、配电站、邮电大楼等目标,谅山市内供电系统
完全毁坏,至河内通讯完全中断。我军占领谅山北市区后,叁月四日,又集中部
分坦克、152加、85加、37高沿奇穷河北岸部署,向谅山南区坚固目标进行直接瞄
准射击,152加榴炮直射是什么威力,大家可想想看。
二、关于战争中伤及平民的事。作为军队执行作战任务,说实在的,我个人感到
确实难免,只能尽量减少。如2月17日清早,谅山市向东开往某县的一辆早班公共
汽车,在某处公路上下坡处,与我军某部2月17日零时为达成战术效果而秘密进入
越境穿插的分队突然遭遇,相距很近。估计当时越车上的人还不知战争已打响或
不知我军会进入这么深。当时越车上有人首先向我开枪射击(事后查明车上仅有
叁名越军),我军当时来不及多想,也立即回击,结果把此车彻底击毁,车上的
人都……。后来,这辆公共汽车还被拉回我广西境内一个叫做“寨安”的村镇放
置着。象这种不是你死就是我活的情况,我在今天看电视看到我们有些评论员解
说伊战时,总联想到79年那会儿,总感到无论将来、现在或未来,以此观念太求
全我军作战行动似不大合适,战争能确保不死人么?只能具体情况具体对待,作
为悲剧看待了。
另外,当时我军某团七连攻打同登法国炮台也遇到一些情况。该炮台长70米,宽
40米,钢筋混凝土构筑厚两米,四周还修有碉堡和四十多个射孔,地下还有坑道
相连。2月17日开打,我军将同登敌守军3师12团围歼后,由于俘、毙敌数与该团
兵员数还有差距,经审俘和侦察,判定该团余敌和地方杂敌逃入该堡内。下午2时
七连只占领该堡表面阵地,未贸然进入。18日,广西某市电厂的一位60年代参加
过改、扩建这一防空工程的老同志到达现场,我军按设计图纸封住大部口、孔,
想尽办法从顶部开了“天窗”,共倒进七大桶汽油烧,装上十叁吨炸药炸。后从
极个别由留住的洞口逃出的敌兵说,里边有一千多军、民,全部熏死。当然,这
一消息只是俘虏单方之词,关于这一情况有很多说法,但我军并未在战果统计或
其他文、电中予以证实。为安全起见,至撤军回国,我军也一直未进入该堡。但
如果有,又怎么看?
叁、关于穿插作战也并不象我们有些没打过仗的人说的那么容易或应该容易。客
观的说,美军这次向巴格达穿插应当说是比较顺利和损失不大。79战我军广西龙
州方向的某军,集中主力两个师及大量坦克沿布局--东溪--高平穿插。布局到高
平67公里,原以为能于2月17日傍晚抵达高平外围,可付出较大代价和牺牲后,1
8日8时才抵弄梅,19时才抵博山,21日才全部扫清高平外围,24日方进入高平。
该军主力夺取高平后,又由南向北向茶灵发展进攻。为了加强道路安全和后勤保
障,在步局--高平--茶灵一百公里左右的道路上,又动用5个步兵团分段护路、清
剿,11个工程兵连队负责修路、架桥。
举例:工兵某团一连,是毛泽东1930年在江西安源以148名矿工为基础创建的我军
第一个工兵连,该连牢记毛对该连的教导:“干革命要吃苦要坚决”。当时从龙
州方向进入越境后,目睹因道路不通,我军在布局一带上千台车辆、火炮被堵塞
,该连发扬两不怕精神,冒着敌人袭扰,在班度隘口六小时伐木70多立方米,17
小时打炮眼100多,清除上千立方米土、石,路面加宽到四米多,提前扫除了班度
隘口的障碍。当时爆破组的战士是冒着敌人冷枪射击,摸着黑,攀藤爬上绝壁,
点着21个装药点,使一吨半炸药一次起爆成功。该连在几个施工地点,七昼夜共
开挖土、石6千多方,打通道路共计460米,保障了布局至靠松山18公里道路畅通
无阻,战后被授予二级英摸单位称号。
以上可见,79战我军穿插作战是极其困难和不易的。
四、关于战争中几方本身失误造成伤亡的情况。在79战中,我军人员自损情况也
占了相当大的比例,这主要是管理教育水平还不高,实战经验还不够造成的。自
损情况也五花八门,枪、炮、爆炸物走火,翻车、挤、砸、淹亡,协同不好造成
的误伤等等。比如“320”爆破法操作失误造成的伤亡,雷管插在炸药包上忘记取
下,卫兵过于紧张,口令答对了还要开枪打人等等。联想到伊战中美军装备复杂
,作战行动也复杂,出现自损情况也是必然的。
本人说了以上的情况,只是希望大家、特别是青年一代能明白,国家的安宁不是
轻易得到,而是以鲜血和生命换来的。希望大家不要被我们有些播音员和所谓专
家所误导,以为战争进程应该很轻易,出现一点情况就不得了,这些人没上过战
场,两片嘴巴夸夸其谈。不知什么情况的付出是正常的、必要的、符合规律的。
如果我们评借这种误导而形成一种观念去参加未来维护国家主权的战争,必然会
发生心理上的巨大反差、必然会吃准备不足的大亏,那时付出的代价可就大了。

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德国造船工程师对威廉二世说:陛下,您设计的军舰有着举世无双的火力,超群
的装甲防护,一流的高航速,华丽的内部装修,总之,这是世界上独一无二的完
美设计。但是它有一个缺点,就是下水后会象铅铸的鸭子一般立刻沉入水底...

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英雄不问来路(1)

2011-01-25 11:24:24| 分类: 商业文化 | 标签:企业家 |字号 订阅

《商业传奇》系列< xmlnamespace prefix ="o" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" />



保险业巨子史东

在这个世界上,没有任何一个人能随随便便就变得富有。富人给你看见的总是富有的风光,但你也许看不见在富有之外,他们都会有一个艰苦奋斗的过程。他们之所以成为富人,并不是因为他们的命有多好,恰恰相反——他们从来都不信命,不安于现状,善于与命运抗争。克莱门提·史东说:“我为什么每天都有收获,每天都有新的发展?这是缘于积极向上的精神态度。”

克莱门提·史东是美国保险公司的董事长和主要的股份持有人,同时也是阿波特-柯维尔公司的董事和主要股份持有人,并且还是霍斯思书店的董事长。他可算得上是美国最富有的人之一。在20世纪六七十年代,他拥有个人资产达4亿美元之巨。他一生都从事推销,推销保险,推销自己的信念和致富的方法。

史东出生于< xmlnamespace prefix ="st1" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />1902年5月4日。很小的时候,他的父亲就去世了,只剩下孤儿寡母两人相依为命,家境贫寒,生活非常艰难。

为了维持生计,史东的母亲曾干了许多年缝纫女工,并用省吃俭用攒下的一点钱向底特律的一家小保险公司投资。这家保险公司是专做健康--意外伤亡保险的。后来她成了这家公司的保险推销员。耳濡目染,言传身教,对年幼的史东影响很大。无形中,也就种下了他这一生事业的第一颗种子。

很小的时候,他就知道为母亲分忧。课余时间,他卖报挣钱。报童之间经常为争夺地盘而发生争执,他也经常受到比他大的孩子的欺侮。由于他从小个性就比较刚强,一般是不肯示弱的,而结果往往是他占上风。

有时,他到一些小饭馆小酒吧里卖报,因为那里聚集的人多,而且能遮风避雨。那些老板却讨厌这些小报童,见到就赶;史东不知被赶出去多少次,可他总是趁老板不注意又偷偷地溜回去。这也造就了他不怕碰壁的坚强性格,日后成为竞争中的强者。

就在克莱门提·史东初中刚毕业,将要升高中的那年夏天,母亲见他闲在家里,让他试着为保险公司拉拉生意。他依照母亲的指点,来到一座办公大楼前。这时他不知道该从何开始,不敢走进大楼。他站在那儿,心里重温着母亲对他说过的话:'当你尝试着去做一件对你只有好处而不会有坏处或损失的事时,不要有顾虑,说于就干!'这样,他便有了勇气,毅然地走进了那扇大门。

他从一间办公室走到另一间办公室,不断地劝说人们到底特律健康--意外伤亡保险公司投保。他甚至不敢有片刻的犹豫,担心恐惧会乘虚而入。他从底楼一直跑到顶楼,逢人就说,终于争取到两位客户。尽管成果并不理想,他却非常高兴,因为这是他第一次当推销员的成绩呀,这已经相当令人鼓舞了。

万事开头难,只要有良好的开端,就不愁将来没有发展。由于他争取到两位客户,史东在保险公司的账户上也就有几元钱佣金,数字虽小,它却标志着零的突破,也是史东人生历程的一座里程碑。

从那以后,史东对自己的推销才能产生了信心,相信有一天一定会成为一名出色的推销员。后来的事实也证明了他的确具有这方面的资质。

他接着干下去,随着经验逐渐丰富,他成功的比率也日渐增加。这一来,他的兴趣更浓了,只要是空闲时间,比如节假日,学校不上课,他就跑出去拉生意,他越做越顺利,有时一天竟能做成10多笔生意,甚至最多的时候能做成20多笔。这样,他这一天的收入就相当可观了。

有时,他问自己:我为什么每天都能有收获?每天都能有新的发展?他认为,这主要是缘于自己积极向上的生活态度。干一件事,最关键的是自己一定要有信心。

正当他为已经取得的成绩而高兴的时候,有人带信来:校长叫他去一趟。

他怀着忐忑不安的心情推开校长办公室的门,校长对他说:'你知道自己违反了校规中哪几条吗?'史东说:'我不知道。'校长说:'你是个很有本事的人,你现在收入已经比我这个校长还高了,知道吗?''不知道!'史东听出对方是在奚落他,他不能忍受一转身走了出去。他就这样退了学。

中国有句俗话:“塞翁失马,焉知非福。”在一般人看来,他一个中学生为了赌气而离开学校,是非常令人惋惜的。但对于执着于某一件事的人来说,却也未见得完全是坏事,因为这样一来,他更可以全身心地投入到他所喜爱的那项工作中去了。

退学以后,史东一身轻松,毫无牵挂地到密执安州各地去,为他母亲所在的那家保险公司服务。他的成绩显著,每天可以拉到30多位客户,多的时候能拉到40多位。比在学校时更上一层楼了。

在刚满20岁的时候,他来到芝加哥,设立了自己的保险代理公司,给这个公司起名为联合保险代理公司。实际上,公司成员只有他一个人。公司开张的第一天就生意红火,拉到了50多位客户来投保。史东因此对自己更加充满了信心。

后来,他又将业务范围扩展到伊利诺斯州。生意前景越来越看好,有一天他居然拉到120多个客户,真是叫人难以相信。然而,这却是事实。

随着公司经营范围的不断扩大,客户的增多,史东开始感到人手不足是个主要问题了,于是决定招兵买马——雇佣兼职人员来为他干活。在这以前,他一直认为,只要自己的力量还可以承担,他就决不雇佣工作人员。事业刚刚起步,多一个人就多一份开支。可是现在不同了,他已经开始感到,要想进一步扩展事业,就非得要增加人员不可,否则,他将失去许多机会。他通过征聘的形式,从众多的应聘者中选择了几名推销员。

在那些应聘信中,有本地的,也有外地的,比如有来自印第安纳州和威斯康星州的,尽管他没有录取这些人,却使他从中受到启发。他突然想到,为什么不让这些踊跃应征者在当地为他所代理的保险公司拉生意呢?好主意!他立刻将这一想法付诸实施,在那两个州雇佣一些人,帮助公司展开业务。

从这以后,他由点到面,四面扩展,相继在其它州也征聘推销人员,从东到西,由北到南,覆盖面愈来愈大。到20世纪20年代末期,他的保险推销人员已有1000多人了。

为了加强对广大推销人员的管理,史东任命了各州的负责人;然后,又任命区域性负责人来管理这些州负责人。自己身边还有帮手,帮助统管全国和芝加哥总部的工作。他的经营局面已基本打开,这时还不到30岁。

再幸运的人,也不可能永远一帆风顺。正当史东的保险代理公司蓬勃发展之际,却出现了全国性的经济不景气。许多工商企业纷纷倒闭,这对保险事业无疑是个不小的打击。因为在这样的情况下,人们大多数已无钱投保,即使有一点钱,也首先要考虑眼前的生活问题,无暇顾及遥远的未来的事了。

面对这样的现实,保险公司的许多推销人员都失去了信心,感到悲观失望。史东心里也着急,不过他觉得这个时候必须给下面的人鼓鼓气。他对他们说:逆境中也是可以获得成功的,秘诀就在于你自己必须是乐观向上的,你一定不能失去信心和决心。推销员的悲观与乐观都可能影响客户。为了使自己的话更有说服力,他亲自示范,到纽约州去推销保险。事实证明,尽管市场不景气,他仍能达到20年代升平世道的水平。

经过这次波折,史东自己也发现了这样一个道理:在经济上升时期,做什么都容易,对手下的推销人员不必操过多的心;可一旦遇上困难时期,面临真正的考验,许多人就承受不了了。由此可见,提高推销人员的心理素质是非常重要的。他决定大力向他们灌输自己的那一套积极的精神态度,并开展首次推销训练运动。

在训练运动中,他亲自深入到第一线视察,与工作人员交流,并表演示范。尽管如此,还是有许多人振作不起来,纷纷辞职不干了。1000名推销员,到后来只剩下1/35仍坚守岗位。这也是一种自然淘汰,留下来的200人个个都是好样的,他们训练有素,能接受史东的经营思想,工作效率也很高,到了全国经济复苏的时候,他们甚至创造了远远超过1000人时的辉煌成绩。

到30年代末期,史东已经是年轻的百万富翁了。

这时,他要实现自己梦寐以求的计划了——成立独立的保险公司,自己当老板,不再给人家当代理。要想自立门户不是一件容易的事,他还得等待机会。

机会不久便降临了,曾经兴旺一时的宾夕法尼亚伤亡保险公司因为经济不景气的局面下,生意萧条停业。这家公司的所有者巴的摩尔商业信用公司愿意以160万美元出售,正在寻找买主。

史东决定抓住这个机会,但他手头一时抽不出这么多钱。他找到商业信用公司的老板,对他说:“我想买下你的保险公司。”

对方说:“可以,你得拿出160万美元。”

“我暂时还没有这么多钱,不过我可以借。”

“向谁借?”

史东说:“向您借。”

听起来似乎有点滑稽,向对方借钱,买对方的东西。但史东却有他的道理:商业信用公司是向外提供贷款的,只要史东有较好的信誉,他没有理由不贷款给他。经过一番洽谈,买卖成交了。

史东买下的这家保险公司就是后来的美国混合保险公司的前身。日后,在他的一手经营下,迅速发展壮大,业务遍及全美国,接着又延伸到国外。到1970年,公司的保险总额达到2.13亿美元,职工5000多人。他们个个工作出色,待遇优厚,其中有20多人已经跨入百万富翁的行列。精兵强将,上下同心,史东的事业处于蒸蒸日上的状态。

史东除了经营保险业以外,还将自己的触角伸向其它领域。

50年代中期,曾有个年轻人向史东借钱办化妆品公司。史东联想到自己当年也是*借钱买下保险公司的,所以很愿意支持这个年轻人。他出面作担保,向银行借贷45万美元,成立了阿波特-柯维尔公司,史东在该公司占有1/34股权。后来这家公司发展很快,到60年代末,史东的股份已价值3000万美元了。

当时,史东并没有直接把自己的钱借给那个年轻人,而是用别人的钱来支持他,自己也从中获利。他这是用活了金融的道理。

史东的经营之道和冒险精神使他获得了巨大的成功,他拥有了可观的财富,但他自己更为得意的是他的哲学、他的思想和信念。他相信自己可以教导人们怎样去发财,所以不惜用半生的精力去宣传自己的信念。他与拿破仑·希尔合着了《以积极的精神态度获得成功》一书出版以后,十分畅销,共发行了25万册;1962年他又写了另一本畅销书,名为《永不失败的成功之道》。通过这个方式,他广泛宣传自己的观点和信念。

为了更进一步传播自己的思想观点,而绝不仅是为了赚钱,史东又创办了一本名为《无限制成功》的杂志。这份杂志是他的保险业的附属刊物,它经常刊登一些成功者的经验之谈,以及有关他们的介绍。有时,史东也亲自撰文,向他的读者一抒胸臆。

1960年,史东买下了霍斯恩出版公司。这家出版公司曾经为他出过书,当时经营状况不太好。他买过来之后,将它与他的其它出版机构合并,很快就扭转了局面,生意越做越发达。

了解史东的人都会觉得他这人具有双重性格,他是美国最大的商人之一,在与他的接触中,总会给人留下一种很深的印象:似乎赚钱是他生活的唯一目标。但实际上,他却热衷于慈善事业,施舍起来毫不吝啬,这又使人感觉赚钱并不是他唯一的目的。

身材矮小、圆脸、头发直着向后梳理,留旧式短髭,打着漂亮的领结,手上带着耀眼夺目的戒指,不停地抽着哈瓦那雪茄,他就是克莱门提·史东——一个真正的商人。

Zippo:燃烧的诱惑

在这个星球上,Zippo打火机对于众多男士来说,是他们生命的至爱,是他们成熟的标志;对于诸多女士而言,它更是一种生活的关心,一种爱情的信赖。

如果一种品牌有质量的保障,有良好的售后服务,则意味着该品牌已经完成了外在消费价值的积累,这是其经营的立业之本;如果一种品牌可以满足消费者在精神上的需要,对消费者的内在需求指向直接诉求,能够最大程度塑造品牌忠诚度,则意味着该品牌已经兼备了外在的消费价值和内在的精神指向价值,这是其经营的长胜之道。

Zippo打火机就是这样一个具有魅力和价值的知名品牌。

1932年,美国人乔治·布雷斯代,看到一个朋友笨拙地用一个廉价的奥地利产打火机点烟后,为了掩饰那令人尴尬的打火机,耸了耸肩,对他说:它很实用。事后布雷斯代发明了一个设计简单,且不受气压或低温影响的打火机,并将其定名为Zippo,此后,这个小小的打火机便演绎了一个又一个的经典故事。

在二战期间,由于战争的需要,Zippo把所有的产品都提供给了美军。这样,它就随着那些英勇的战士走遍战场的每一个角落。在战场上百无聊赖的深夜里,士兵们用Zippo来点火取暖,或者用它暖一暖冻僵的双手,顺便点燃一根“万宝路”,还曾有人用Zippo和一只空钢盔做了一顿热饭。

1960年,一位渔夫在美国奥尼达湖中打到了一条重达18磅的大鱼。在清理内脏的时候,他发现一只闪闪发光的Zippo打火机赫然在鱼的胃中。这只打火机不但看上去崭新如旧,而且一打即燃,完好如初。单凭这一点,就可以知道为什么不必把Zippo小心翼翼地收藏在工具箱里,而可以把它放在任何伸手可得的地方。

在越南战场上的一次攻击中,美军士兵安东尼在敌军炮火的攻击下,左胸口受到枪击,子弹正中了置于左胸口袋的Zippo打火机,机身一处被撞凹了,但却保住了安东尼的命。越战后,尽管Zippo公司期望他能将那只打火机送修,但安东尼却视“它”为自己的救命恩人,不仅慎重收藏,更希望永久保存它那受伤的机体。

1974年10月1日,一名叫丹尼尔的飞行员驾机飞离旧金山机场不久后,发现飞机的引擎油门不顺,不得已只好采取紧急迫降的行动。而他正是利用Zippo打火机的火焰发出求救讯号,并以火焰引导海岸警备队的直升机迅速发现其迫降位置而安全获救的。

这些广泛流传的故事,将Zippo化身为“救命恩人”、“信号灯”等英雄角色,无不是对Zippo品质最好的称颂,Zippo的拟人化的故事行销空前成功。Zippo将融合其品质的故事营销手法发挥得淋漓尽致,给用户的只有无边的赞叹而没有丝毫造作,这也是品牌营销的一大奇迹。在Zippo看来,始终如一的风格和品质缔造了这些神话及口碑,也更使得全球用户一生为之痴迷。

和世界上其他著名品牌一样,Zippo的设计和品牌命名是很和谐的。Zippo的品牌易读、易记,这是对其简单的设计理念的最佳阐释。在中国市场被称为“之宝”的Zippo打火机,始终秉执“管用”的设计理念,非但没有在打火机市场的烽烟中迷失自己,而且和牛仔裤、可口可乐一样,成为了美国的标志之一。

所有关心Zippo的消费者都知道,尽管Zippo打火机的款式在不断地变化,但是Zippo这个标志将永远刻在它的机身底部。Zippo采用识别代码对每支打火机进行区分,每一只Zippo的底部都刻有代表着特定含义的识别码。

Zippo采用识别代码的技术尽管“无与伦比”,但是其最值得称道的还是它“完美无缺”的“防风墙技术”。Zippo依照它的原始的结构重新设计了灵巧的长方形的外壳,盖面与机身间以铰链连接,并克服了设计上的困难,在火芯周围加上了专为防风设计的带孔防风墙。这样,使得Zippo不仅是一只打火机,更是一件轻巧的随身工具。户外活动之时,不论天气好与坏,Zippo皆可协助燃起营火、炭烧炉,也可当作电筒帮助寻找失物或路线,紧急时更可利用火光作求救讯号。有Zippo就有可能,全球用户赞叹着Zippo的坚实品质,和瑞士军刀一样的多用途性也是它能够风靡全球的一项重要因素。

Zippo防风打火机最初设计时就考虑到:它可以在任何恶劣的天气下都让人满意。Zippo的原则是绝不画蛇添足。在需要它的任何时候,Zippo都可以提供安全可靠的火源。0.27英寸厚的镀铬铜制外罩,再加上0.18英寸厚的不锈钢内衬,构成了Zippo坚固的外壳;玻璃纤维制成的火芯可以永久地保证燃烧的可靠性,可以使用73000次的燧石轮等等无不体现了Zippo的简单、坚固、实用。

其实,与其他品牌的打火机迥然不同的是,Zippo并不是燃气型打火机,它的燃料是一种非常稳定的石油提炼物,由它燃烧产生的火焰不但安全可靠,而且异常洁净,不会产生任何污染。

科技铸造了Zippo的品质,而品质给了Zippo品牌始终如一的公众印象——稳健并值得信赖。正是这完美的品牌形象,使得Zippo在消费者心中早已超越了打火机的本身,消费者更愿意把Zippo看作他们忠实的朋友,神话和奇迹的创造者。

Zippo历史悠久,设计独特,性能优异,无论是日常使用还是户外旅行都发挥着巨大的作用。即使是在休闲的场合,Zippo也洋溢着迷人的魅力。它不仅仅能点燃香烟,还会点亮旅途,甚至点亮人生。

而买Zippo打火机,大多数消费者最初都是为了实用。渐渐他们发觉手上的Zippo正在增多,数一数,居然有10只、20只、甚至30只,足够资格做个小小收藏家了。当然,亦有不少人打从买第一只Zippo开始,目的就是观赏收藏。代表雄性美感光和热的Zippo打火机,它除了实用性和防风的妙处外,每款Zippo都是一件艺术品,具有收藏价值。



卷土重来:乔布斯

他是一个美国式的英雄,几经起伏,但依然屹立不倒,就像海明威在《老人与海》中说到的,一个人可以被毁灭,但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨创造了“苹果”,掀起了个人电脑的风潮,改变了一个时代,但却在最顶峰的时候被封杀,从高楼落到谷底,但是12年后,他又卷土重来,重新开始第二个“斯蒂夫·乔布斯”时代。

1955年2月24日,斯蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山,刚刚出生,就被大学教授的父亲与颓废派艺术家的母亲无情地遗弃了。幸运的是,一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。

虽然是养子,但养父母却对他很好,如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮,肆无忌惮,常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过,他的学习成绩倒是十分出众。

当时,乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近,邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员,在这些人的影响下,乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷,就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会,每星期二晚上在公司的餐厅中举行。就在一次聚会中,乔布斯第一次见到了电脑,他开始对计算机有了一个朦胧的认识。

在上初中时,乔布斯在一次同学聚会上,与比他年长5岁的沃兹见面。沃兹是学校电子俱乐部的会长,对电子也有很大的兴趣。两个人一见如故,8年后他们创办了苹果电脑公司。

19岁那年,刚念大学一年级的乔布斯,突发奇想,辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。没过多久,年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣,连工作也不要了,飘洋过海去印度追随大法师修行练功。这次结果可想而知,不但没有学成佛,路上还吃尽苦头。他只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。

安定下来之后,乔布斯继续自己年少时的兴趣,常常与沃兹一道,在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机,可是当时市面上卖的都是商用的,且体积庞大,极其昂贵,于是,他们准备自己开发。制造个人电脑必需就是微处理器,可是当时的8080芯片零售价要270美元,并且还不出售给未注册公司的人。两个人不灰心,仍继续寻找,终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片,功能与英特尔公司的8080相差无几,但价格却只要20美元。

带着6502芯片,两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库,开始了自己伟大的创新。他们设计了一个电路板,将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面,通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起,仅仅几个星期,电脑就装好了。乔布斯的朋友都被震动了,但他们都没意识到,这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑,会给以后的世界带来多大的影响。但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。为筹集批量生产的资金,他卖掉了自己的大众牌小汽车,同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。就这样,他们有了奠基伟业的1300美元。

1976年愚人节那天,乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩做了一件影响后世的事情:他们三人签署了一份合同,决定成立一家电脑公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。

但在开始的时候,“苹果”机的生意却很清淡,毕竟它是一个全新的东西,除了对电子感兴趣的人,谁知道这个东西会有什么用处,而原先对“苹果一号”感兴趣的朋友们现在开始持观望态度,等待更好的“苹果Ⅱ号”的出台。

一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。1976年7月的一天,零售商保罗·特雷尔来到了乔布斯的车库,当看完乔布斯熟练地演示电脑后,他认为“苹果”机大有前途,决意冒一次风险——订购50台整机,但要求一个月内交货,乔布斯喜出望外,立即签约,拍板成交,这可是做成的第一笔“大生意”。

时间太仓促,任务又繁重,乔布斯和沃兹冒着酷暑,没日没夜地干了起来,为了公司的生存,他们豁出去了。他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过,每周工作66小时。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务,把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。

50台整机在特雷尔手里很快销售一空,有了良好的开始,“苹果”公司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到,他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。乔布斯后来回忆道:“大约是在1976年秋,我发现市场的增长比我们想象的还快,我们需要更多的钱。”为此,他们分头去找资金支持,包括沃兹就职的公司惠普,但遗憾的是,这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。

机遇往往垂青努力的人。1976年10月,百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师,且十分擅长推销工作,被人们称为推销奇才。由于在股票生意上发了财,他很早就选择了退休的生活。但看到这两个年轻人的新产品,马尔库拉决心重操旧业,帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。他主动帮助他们制定一份商业计划,给他们贷款69万美元,将自己的命运与两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导,有了这笔巨资,“苹果”公司的发展速度大大加快了。

1977年4月,美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声,乔布斯四处奔走,花费巨资,在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果Ⅱ号样机,它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象,以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点,紧紧抓住了观众的心。它只有12磅重,仅用10只螺钉组装,塑胶外壳美观大方,看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩,“苹果Ⅱ”机在展览会上一鸣惊人,几千名用户拥向展台,观看、试用,订单纷纷而来。

1980年,《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”,并登有乔布斯的巨幅照片。1980年12月12日,苹果公司股票公开上市,在不到一个小时内,460万股全被抢购一空,当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算,苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。

1983年,Lisa数据库和Apple Iie发布,售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。但是Lisa的发布预示了苹果的没落,一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的,而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。

因为巨大的成功,乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而,成功来得太快,过多的荣誉背后是强烈的危机,由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同,加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来,也推出了个人电脑,抢占大片市场,使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败,总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯,于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功,便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。

史蒂夫的出走,使他更加意识到自己的错误,吸收教训,也为今后重回Apple并拯救它做好准备,辞职几天后,乔布斯又创办了“Next”电脑公司,继续开始他的事业之旅。

在这段时间中,苹果的失败是注定的,无论是史蒂夫还是原百事CEO斯卡利 都不能使苹果停止走向没落,他们都坚持苹果的封闭性,并且都坚持软件与硬件的捆绑销售,致使它的电脑不能走向大众化之路,从而将合作伙伴赶走,而电脑巨大的需求量是无法只由一个公司生产满足的,而一个行业标准更是无法只由一个企业建立的,如果当年Apple 将软硬件拆分那么我们现在电脑上运行的就是Mac的系统了。

其实更恐怖的是苹果漠视合作伙伴,比尔·盖茨当年其实只是想做Apple的小弟,专心开发Office,但是由于苹果漠视合作伙伴,在新系统开发上市之前并不给予合作伙伴兼容性技术上的支持,微软不堪忍受只能尝试发展自己的系统。(比尔盖茨当年是盗用了Mac 系统的原型自己去开发,并不是不堪忍受只能尝试发展自己的系统。)

1996年12月17日,全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next,乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布斯,正因其公司(现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振,个人身价已暴涨逾10亿美元;而相形之下,苹果公司却已濒临绝境。

乔布斯于苹果危难之中重新归来,苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说:“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来,我们相信,他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里,心中牵系“大事业”的梦想。他向苹果电脑的追随者们说:“我始终对苹果一往情深,能再次为苹果的未来设计蓝图,我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了!

受命于危难之际,乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威,大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会,然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨,与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢,缔结了举世瞩目的“世纪之盟”,达成战略性的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。

接着,他开始推出了新的电脑。1998年,iMac背负着苹果公司的希望,凝结着员工的汗水,寄托着乔布斯振兴苹果的梦想,呈现在世人面前。它是一个全新的电脑,代表着一种未来的理念。半透明的外装,一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调,似太空时代的产物,加上发光的鼠标,以及1299美元的价格标签,令人赏心悦目……不愧是苹果设计,标新立异,非同凡响。为了宣传,乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案 I think, therefore iMac!由此成了广告业的经典案例。

新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了,iMac成了当年最热门的话题。1998年12月,iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号,并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。

接着,1999年乔布斯又推出了第二代iMac,有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择,一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间,像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势,是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名,还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中,荣获“年度最佳设计奖”。

在乔布斯的改革之下,“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时,苹果公司的亏损高达10亿美元,一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。1999年1月,当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元,超出华尔街的预测38%时,苹果公司的股价立即攀升,最后以每股4.65美元收盘,舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。

1997年,乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹:“苹果的逆转不是骗局,乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。”

乔布斯成为一个奇迹,但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜,无论是开始还是后来,他天才的电脑天赋;平易近人的处世风格;绝妙的创意脑筋;伟大的目标;处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容,苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说:我为乔布斯工作!

乔布斯给年轻人的十句金玉良言

1、领袖和跟风者的区别就在于创新。

创新无极限!只要敢想,没有什么不可能,立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业,那么尝试去寻找更有效的解决方案:更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业,那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出,去换个工作或者转换行业。不要拖延,立刻开始创新!

2、成为卓越的代名词,很多人并不能适合需要杰出素质的环境。

成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己,把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难,从现在开始尽自己最大能力去做,你会发现生活将给你惊人的回报。

3、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。

如果你还没能找到让自己热爱的事业,继续寻找,不要放弃。跟随自己的心,总有一天你会找到的。我把这段话浓缩为:“做我所爱”。去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。这不仅对你的健康和寿命有益处,而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。在每周一的早上,你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待?如果不能,那么你得重新去寻找。你会感觉得到你是不是真的找到了。

4、并不是每个人都需要种植自己的粮食,也不是每个人都需要做自己穿的衣服,我们说着别人发明的语言,使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。

带着责任感生活,尝试为这个世界带来点有意义的事情,为更高尚的事情做点贡献。这样你会发现生活更加有意义,生命不再枯燥。需要我们去做的事情很多。告诉其他人你的计划,不要鼓吹,也不要自以为是,更不能盲目狂热,那样只会把人们吓跑,当然,你也不要害怕成为榜样,要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。

5、佛教中有一句话:初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。

不要迷惑于表象而要洞察事务的本质,初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指,不要无端猜测、不要期望、不要武断,也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样,永远充满好奇、求知欲、赞叹。

6、我们认为看电视的时候,人的大脑基本停止工作,打开电脑的时候,大脑才开始运转。

过去十年中,大量的理论研究表明,电视对人的精神和心智是有害的。大多数电视观众都知道这个坏习惯会浪费时间并且使大脑变得迟钝,但是他们还是选择呆在电视机前面。关掉电视吧,给自己省点脑细胞。还有,电脑也会让你的大脑秀逗,不信的话你去跟那些一天花8小时玩第一视角射击游戏、汽车拉力游戏、角色扮演游戏的人聊聊看,你也会得出这个结论的。

7、我是我所知唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人……这对我的成长很有帮助。

犯错误不等于错误。从来没有哪个成功的人没有失败过或者犯过错误,相反,成功的人都是犯了错误之后,做出改正,然后下次就不会再错了,他们把错误当成一个警告而不是万劫不复的失败。从不犯错意味着从来没有真正活过。

8、我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。

十几年来,世界各地的书店里涌现出海量的关于历史人物的书籍。这些人物包括苏格拉底、达芬奇、哥白尼、达尔文以及爱因斯坦成为人们灵感的灯塔,而苏格拉底排在第一位。西塞罗评价苏格拉底说:“他把哲学从高山仰止高高在上的学科变得与人休戚相关。”把苏格拉底的原则运用到你的生活、工作、学习以及人际关系上吧,这不是关于苏格拉底,这是关于你自己,以及关于你如何给你每天的生活带来更多的真善美。

9、活着就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?

你是否知道在你的生命中,有什么使命是一定要达成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候,这些使命又蒙上了一层灰尘?我们生来就随身带着一件东西,这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心,这就是使命。你不需要任何权威来评断你的使命,没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。

10、你的时间有限,所以不要为别人而活。

不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢的去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要。

你是否已经厌倦了为别人而活?不要犹豫,这是你的生活,你拥有绝对的自主权来决定如何生活,不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会,不要害怕,不要担心。过自己选择的生活,做自己的老板!





花旗银行

花旗银行(Citibank, N.A.)是花旗集团属下的一家零售银行,其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”(City Bank of New York),经过近两个世纪的发展、并购,已成为美国最大的银行,也是一间在全球近50个国家及地区设有分支机构的国际大银行,总部位于纽约市公园大道399号。

花旗集团(Citigroup)是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团。作为全球卓越的金融服务公司,在全球一百多个国家约为二亿客户服务,包括个人、机构、企业和政府部门,提供广泛的金融产品服务从消费银行服务及信贷、企业和投资银行服务、以至经纪,保险和资产管理,非任何其它金融机构可以比拟。现汇集在花旗集团下的主要有花旗银行、旅行者人寿和养老保险、美邦、Citi-financial、Banamex和Primerica。

英国《银行家》杂志对世界前1000家银行2002年各项指标排名中,花旗集团以一级资本590亿、总资产10970亿、利润152.8亿美元三项排名第一,盈利水平占1000家大银行总盈利2524亿美元中6.1%。花旗集团目前是全球公认的最成功的金融服务集团之一,不仅是因其在全球金融服务业盈利与成长速度最高的企业中连续占据领先地位,更由于它是世界上全球化程度最高的金融服务连锁公司。花旗集团为100多个国家2亿多位顾客服务,每位客户到任何一个花旗集团的营业点都可得到储蓄、信贷、证券、保险、信托、基金、财务咨询、资产管理等全能式的金融服务,平均每位客户的产品数在全球同行企业中排名第一,因此花旗集团的客户关系服务网络是花旗不可估量的一种资源,桑迪·维尔就曾骄傲地说过:“这个网络是我们唯一拥有的真正有竞争力的优势,不管你到世界任何一个地方,你都可能找到一家花旗银行的机构可以为你服务。”

在花旗的历史上,有三个重要的名字:花旗银行(Citibank)、花旗公司(Citicorp)和花旗集团(Citigroup),它代表着花旗三个不同的历史时期。花旗银行的历史可以追溯到1812年,是一家服务于纽约商人的金融机构。花旗银行的总部设在华尔街,到了19世纪末,她已经在美国的其他州和海外开设分行。同时花旗银行也是第一个成立国际部的美国银行,在1904年第一个推出旅行者支票。自1902年起,花旗银行开始了向海外拓展,先后分别在新加坡、英国、中国、中国香港、日本、菲律宾和印度开设分行。(这时候花旗银行在美国不可以跨州开展业务,却跨国开设分行。)

纽约花旗银行的前身是纽约城市银行(City bank of New York),1812年由斯提耳曼家族创立,经营与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年该行取得美国政府第29号特许状,国民银行执照,改为花旗银行。该名称当时没有叫起来,同时有混用现象。但美国花旗银行,纽约城市银行,纽约第一城市银行,美国花旗公司,国际银行,万国宝通银行都属于花旗银行。19世纪末20世纪初,斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了该行,将它作为美孚石油系统的金融调度中心。1929-1933年的世界经济危机以后,纽约花旗银行脱离了洛克菲勒财团,自成系统。当时,由于业务每况愈下,曾一度依附于摩根公司。到了40年代,纽约花旗银行趁第二次世界大战之机,大力恢复和扩充业务。战后,纽约花旗银行业务不断扩展。50年代,美国爆发了大规模的企业兼并浪潮,纽约花旗银行在竞争中壮大起来,于1955年兼并了摩根财团的第二大银行——纽约第一国民银行,随后更名为第一花旗银行,此时该行资产急剧扩大,实力增强,地位迅速上升,成为当时美国第三大银行,资产规模仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行。

由于美国银行法对银行与证券业务实行严格的分业管理,规定商业银行不许购买股票,不允许经营非银行业务,对分支行的开设也有严格的限制。为了规避法律的限制,1968年花旗银行走出了公司战略决策的重要一步--成立银行控股公司,以其作为花旗银行的母公司。花旗银行把自己的股票换成其控股公司即花旗公司的股票,而花旗公司资产的99%是花旗银行的资产。数十年来,花旗银行一直是花旗公司的“旗舰银行”,20世纪70年代花旗银行的资产一直占花旗公司资产的95%以上,80年代以后有所下降,但也在85%左右。花旗公司共辖13个子公司,提供银行、证券、投资信托、保险、融资租赁等多种金融服务(按照当时法律要求,非银行金融业务所占比例很小)。通过这一发展战略,花旗公司走上了多元化金融服务的道路,并在1984年成为美国最大的单一银行控股公司。

1998年4月6日,花旗公司与旅行者集团宣布合并,合并组成的新公司称为“花旗集团”,其商标为旅行者集团的红雨伞和花旗集团的兰色字标。旅行者集团前身旅行者人身及事故保险公司(The Travelers Life and Accident Insurance Company)成立于1864年,一直以经营保险业为主,在收购了美邦经纪公司(Smith Barney)后,其经营范围扩大到证券经纪、投资金融服务领域。1997年底又以90亿美元的价格兼并了美国著名的投资银行所罗门兄弟公司,成立了所罗门·美邦投资公司,该公司已居美国投资银行的第二位。花旗公司与旅行者集团合并组成的花旗集团,成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。合并后的花旗集团总资产达7000亿美元,净收入为500亿美元,在100个国家有1亿客户,拥有6000万张信用卡的消费客户。从而成为世界上规模最大的全能金融集团之一。

“花旗”银行是中国人的戏称,原因是1902年该银行进入中国时,银行门上每天都悬挂着一面美国国旗,所以中国人都称之为“花旗银行”,100年来习称至今。1902年那花旗银行为经收“庚子赔款”,贿赂李鸿章进入中国。同年5月,花旗银行在上海开设了第一个在华分行,标志着美资银行首次在中国开业。如今,花旗银行已是中国顶尖外资银行,为客户提供最广泛的金融产品。目前,花旗银行分别在北京、上海、广州、深圳、大连天津设立企业与投资银行分行;在上海和北京设立个人银行营业网点;在厦门和成都设有代表处;中国区总部也设在上海。作为花旗集团在全球100多个国家网络的一部分,花旗银行是中国最具全球性的外资银行。花旗银行在中国主要为跨国公司、合资企业、本地企业和个人提供广泛、多样的金融服务。花旗银行通过不断创新,始终站在行业发展的前沿。





安利

安利(Amway)是一家生产日用消费品的多层次直销公司,是美国最大的著名直销企业,总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城,主要经营日用消费品,涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列,安利同时兼任生产及销售商。

安利始于两位创办杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔,从小在一起长大,相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质,为他们今后成为合作伙伴奠定基础。

1959年,年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业第一步。创立时候,公司只有5名员工,办公面积仅223平方米,产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂(LOC),但这款产品却是当时市场上率先采用具生物可降解性表面活性剂的洗涤剂,第一年的营业额达到了50万美元。

1962年,安利在美国境外的首家分公司——加拿大分公司诞生,这是安利成长为跨国企业的开端。1971年5月,安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立,这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行列。美国安利亚太区公司从1971年在澳大利亚设立第一个分公司以来,现在已拥有安利产品在澳大利亚,香港,澳门,马来西亚,新西兰,台湾,泰国,文莱,以及中国的独家代理权,总部设在香港。

安利中国于1992年成立,1995年4月10日正式开业。配合中国国情,从1998年7月起,安利中国以大型生产性企业定位,以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。销售纽崔莱营养保健食品,雅姿美容化妆品,个人护理用品,家居护理用品四大系列,在广州建有先进的大型生产基地。占地14.1万平方米,同时拥有占地4万平方米的现代化物流中心。

目前,安利的业务已遍及五大洲的80多个国家和地区,全球员工超过1.2万人,营销人员超过300万人,以安利(Amway)为商标的产品共有5大系列、450余种,安利现拥有700多项产品专利,且尚有430项正在申请中。

安利的营销模式,不同于其它产品,他们采用的是直销性质模式,并且实行会员分红政策,有人评价说安利是合法的传销,其实这种说法是不正确的,因为传销的本质是发展下线,以此挣钱,然而安利的宗旨还是靠出卖产品挣钱,所以鉴别直销和传销的区别,目前安利的直销模式被相当部分人认为是最好的营销模式,这种人人都可以做代理,的确为安利带来了巨大的利润,也为相当一部分人也带来了利润,所以说安利在成就自身品牌的时候,也成就了一些人的财富。安利现在的直销人员已经遍布全球,基本上每个国家都有安利,在亚洲,安利在泰国,韩国发展最为完善,泰国安利店铺代理产品达到1200多种,比沃尔玛,家乐福还要多,包括我们平常的毛巾,吃的方便面,这些安利泰国都有销售。

安利公司在美国所处的地位,如果和电脑业盟主IBM、汽车生产龙通用相比,规模确有较大差距。因为安利生产的产品都是消费性,低单价的家庭及个人日用品,并非电脑、汽车之类的高价位商品。但安利公司于1995年美国五百大私人企业中仍排名第22位。在美国40大居家与个人用品制造商排名第4名。 值得骄傲的是,40年来安利公司也经历了美国两次严重的经济衰退,但经营效益从未减少。在不景气时期,包括IBM与OMgod公司都曾大量裁员,但安利公司从未裁减过员工。其生产及经营规模一直维持稳定发展。尤其值得一提的是,在四十年持续发展过程中,安利一直维持“无贷款经营”的纪录,未曾向银行借贷过资金。就可以证明其财务健全及稳健的经营。

安利产品之所以在世界各地均获得消费者的青睐,有赖于安利研发中心对产品质量的精益求精。2000年安达高公司成立后,捷通(Access Business Group)开始全面负责公司产品研发、科学研究、包装设计和质量管理等工作,研发机构主要位于美国亚达城和加利福尼亚,并拥有世界一流的科研人才和实验设备。为提高产品品质,安利在公司总部耗资数千万美元,兴建了现代化的研究发展中心。

安利在全球设有近90个实验室,聘有570多名专业技术人员,这些实验室每天都进行约500个研究项目,主要包括产品配方、产品评估、检测和生产流程制定与完善等内容。

辛勤的努力换来了丰硕的成果。截至目前,公司已取得了600余项专利,另有400余项正在申请中。

在潜心研究的同时,研发中心还与大学、科研单位或相关机构保持沟通和联系,关注科技的发展趋势和市场的动态,积极借鉴和吸收各类成熟经验和技术。

公司与全球85个商业组织、75所大学建立了技术合作关系,其中包括美国斯坦福大学、哈佛大学、韩国汉城国立医科大学和中国农业大学等。另外,公司聘有200多位技术顾问,协助解决各种专业问题。

公司的各项研究成果、论文先后在200多种期刊、杂志、书籍等出版物上发表,并荣获多个国际级学术奖项。如:1994年凭安利净水器荣获塑胶工程师学会颁发的“国际杰出塑料消费品奖”;1996年藉在科研方面的成就,荣获国际成就促进学会颁发的“杰出成就奖”;1997年藉在教育社会大众防止皮肤癌方面所做的贡献,荣获美国皮肤专科学院颁发的“金三角奖”等等。

为了生产天然、健康和科学的营养保健食品,安利设立了纽崔莱营养研发试验田、温室、实验室和实验工场。安利在亚达城总部和美国加利福尼亚的湖景镇、宾纳镇三地设有12个纽崔莱专业实验室,3个实验工场及农业研究中心,聘请了70多位科学家和专业技术人员,对产品原料、配方、包装等20多个相关领域进行研究。

雅姿研发中心是各项皮肤及美容科学重大突破和发现的发源地。该中心不仅拥有先进的仪器设备,还汇集了世界顶级的科学家和皮肤学研究人员。中心设有微生物研究/检测工作站、研究与发展实验室、TEWL和微生物实验室,从全新自动配液、取样及定量分析,以及生产过程中产品质量和稳定性的测试,到测量表皮水分散失和护肤品在实验条件下的功效,精确分析细菌的生长情况,每一环节都体现现代科技的无穷魅力与严谨的工作态度。

从安利的第一种产品──乐新多用途浓缩清洁剂(LOC)开始,安利产品均具有生物降解性,可分解为二氧化碳和水,保护河流和湖泊;从1978年,安利公司全面停止使用氟氯碳化物,而改用碳氢化合物作为喷雾产品的推进剂等。此外,安利拥有3000多公顷的农场,均采用生态方法种植天然的原材料。

除了产品的成分体现环保之外,在产品包装上,安利也坚持减少废料和回收再用的原则。例如:安利家居护理用品均采用浓缩配方,与其他同类产品相比,可减少50%~70%的包装废料;并明确标示塑胶容器使用的树脂种类,以方便厂商的回收处理;成立全新回收中心,将废纸及其他金属废料予以有效回收和再生处理。

安利也一直遵循节能原则,不断寻找使能量利用效率达到最佳的新方法。除身体力行在生产经营中减少能源的消耗外,还通过开发高能量利用效率的新产品,如在低水温时仍有很好效果的洗涤剂,让消费者在使用时同样减少能量消耗,从而减少温室气体的产生。同时,基于对地球上其他生物的爱护,安利于1989年6月起,在研究开发个人护理用品上已全面停止使用动物做试验。

多年来,安利公司在全球范围内积极赞助了一系列的环保活动,包括“冰上行”北极徒步探险计划及赞助北极原住居民与大自然和谐并存生活的“北极之雄”艺术展览会、全球植树活动等,安利希望借此活动提醒人们善尽珍惜资源,关怀地球的责任,并且能为环保活动树立一个典范,让更多的民众和企业共同参与环保,为子孙后代留下一个自然、洁净的地球。

由于环保方面的突出表现,1989年安利荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”。安利公司是全球第二家获此殊荣的私人企业。

安利公司自1959年创立以来,在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观,如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越,等等。这些核心价值观,既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础,也是安利赢得未来发展的根本保障。

作为一家在全球80多个国家和地区成功开展业务的跨国企业,安利在世界各地市场的发展中,十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合,实施因地制宜的发展策略。在中国市场,安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合,提出了切合实际的发展方针,即:“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。在这一发展方针中:“内求团结”是安利生存的内在要求和取得发展的先决条件;“外求发展”是安利的基本经营战略;“优化管理”是安利永葆生机活力的重要保证;“强化服务”是安利事业健康发展的生命线;“重视人才”是安利持续发展的坚实基础;“珍惜商誉”是安利长远发展的根本要求;“努力实干”是全体安利人都应具备的工作态度;“创建辉煌”是安利不断发展壮大的根本目标。

安利追求的“辉煌”并不能仅以业绩或利润衡量。“辉煌”是安利产品走进千家万户,为消费者带来健康、美丽;“辉煌”是安利人透过安利找到事业机会,一展所长,同享丰盛;“辉煌”是透过对社会的贡献赢得认可与赞扬。





赵本山与本山传媒

本山传媒集团是以辽宁民间艺术团为核心组建而成的大型文化产业集团,著名表演艺术家赵本山先生担任集团董事长。在赵本山一系列火红的农村背景文化产品背后,有着精细的业务分工和成熟的商业模式。拍电视、拍电影,包括演员上春晚,都是提高知名度的方式,而这反过头来由成为赵本山娱乐帝国高速成长的赚钱机器。

2009年2月2日晚六时,沈阳,户外温度近零下二十度。沈阳中街“刘老根大舞台”,晚七点,演出准点开始前五分钟,拥有600多座位的剧场,已经爆满。而观看一场演出的普通票价就达两三百元。这样已经持续的火爆情形,还是在赵本山并未现身剧场的情况下出现的。他此时正在北京的春晚驻地“影视之家”,参加2010年春晚小品《捐助》的冲刺排练。

过去一年,对于赵本山来说,是有惊无险又是惊险一跃的一年。9月底,赵本山在上海突发脑出血入院治疗半个月后,方才康复。一度让其正在扩张的事业“本山娱乐帝国”虚惊一场。2009年5月,“刘老根大舞台”顺利进军北京,完成了“刘老根大舞台”运营策略上“三步走”计划中的第二步。此后花费2亿元购买个人专用客机,在海南购置800亩土地等诸多扩张信息依次被披露。仅后者就涉及高达13亿的投资金额。

5年前,《福布斯》中文版就估算赵本山的年收入为1300万元,据说赵本山听后笑了笑:“我就能挣这点钱吗?”含糊的笑答,不管“这点钱”,还是“不差钱”,近些年,赵本山在多年前卷入足球变身赵董之后,已经开始娱乐资本和产业资本的交织跨越。

赵本山第20次站到中央电视台春节联欢晚会的舞台时,本山大叔已经从一名朴实的小品演员,转型为一个花费十几亿元购地的传媒大亨。鲜为人知的是赵本山背后,火红的农业文明产品背后的一整套商业演进路径。2月3日,最新消息确认,小沈阳将赶上末班车参演2010年春晚小品《捐助》。参演春晚小品,对于赵本山来说,并不是意味着直接收益,不过,它却是本山传媒打出的重要一张营销牌。

在借助资本的过程中,本山娱乐帝国后面有着精细的业务分工和成熟的商业模式,这些是赵本山庞大的文化娱乐产业帝国成为一座高速成长的赚钱机器。其实本山传媒的产业链远在春晚之外。“我们拍电视剧、拍电影,包括演员上春晚,都是一种提高演员知名度的方式。” 2月2日,本山传媒总裁刘双平在接受本报记者专访时透露指出,相关演员在知名度提升之后,又可以为舞台演出带来人气和收入。

辽宁民间艺术团是本山传媒的核心企业,是本山传媒的主体,是辽宁省文化厅于2003年4月批准成立并主管的第一家省直民营专业艺术表演团体,以演出东北二人转、喜剧小品、东北民间歌舞为主。艺术团成立后不久,赵本山就大胆决策在沈阳开办“刘老根大舞台”剧场,建立“绿色二人转”的大本营。目前“刘老根大舞台”已在北京、沈阳、哈尔滨、天津、长春、吉林市开办了8家连锁剧场。7家剧场“天天有演出,场场都爆满”。特别是位于沈阳中街的“刘老根大舞台”旗舰剧场,一年四季都是一票难求,已成为沈阳市继“一宫两陵”(故宫、北陵、东陵)之后家喻户晓的文化景观。2004年,“刘老根大舞台”当选“国家文化产业示范基地”;2008年,赵本山先生当选为曲艺类东北二人转国家级非物质文化遗产传承人。

从2003年辽宁民间艺术团成立,截至目前,本山传媒旗下拥有四家下属单位,分别是辽宁民间艺术团、本山影视、瑞东文化发展有限公司、辽宁大学本山艺术学院。与之相对应的是本山传媒的四大业务板块,演出业、影视制作业、电视栏目业、艺术教育业。电视剧《刘老根Ⅰ、Ⅱ》,《马大帅Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》,《乡村爱情Ⅰ、Ⅱ》,《乡村爱情故事》等先后在央视一套播出后,连创央视当年电视剧收视率冠军,取得了良好的综合效益,赵本山也因此由“小品王”一跃而成为当代农村题材电视剧的“名导”。

消息显示,本山传媒集团在东三省和北京、天津的八家刘老根剧场的商业演出,几乎场场爆满,预计2009年总票房能达到1.5亿元。以沈阳中街“刘老根大舞台”为例,观看一场演出的普通票价就达两三百元。

刘双平称,在本山传媒的四大业务板块中,演出业是核心主业,在所有产业的营收贡献中占比80%。2008年的销售收入超过了1亿元,而今年的增幅将超过50%以上。演出业的主要平台是“刘老根大舞台”。随着2009年5月,“刘老根大舞台”落户北京,目前本山传媒在北方已经拥有了8家门店。“刘老根大舞台”落户北京,只是“刘老根大舞台”扩张战略的第二步。按照本山传媒的规划,“刘老根大舞台”的发展将分三步走。第一步,在东北以及北方地区密集布点;第二步,进军北京市场;第三步,进军南方市场,并拓展全国市场。

然而,作为地域特色鲜明的文化产品,一度被认为作为“农业文明”的娱乐产品,其核心业务刘老根大舞台在跨区域拓展时,或遇到商业迁徙路径障碍。刘双平承认这一点,他指出:“南北文化是有差异的,我们之前必须做深入调研,我们开剧场的时候也会很慎重。”

事实上,本山传媒对于在南方市场的落子点选择慎之又慎,最后选中的城市是深圳。刘双平透露,本山传媒年内将在深圳开设第一家位于我国南方的“刘老根大舞台”。

“我在东莞中央歌舞团当过团长,对南方市场比较熟悉。”刘双平说,本山传媒做过深入调查,发现深圳85%人口属于流动人口,而经济基础又好,有大批符合二人转演出消费的受众群,市场前景看好。

在本山娱乐帝国的前传中,是曲折的娱乐资本的演进路线图样本。2010年1月21日,本山传媒副董事长肇恒玉向媒体透露,本山传媒已经在海南购买了800亩地,用于建设基地酒店,涉及的投资金额据称达13亿元。仅仅在2009年12月底,赵本山花费2亿元购买个人专用客机。

动辄上亿的豪气出手,将这位在舞台上一向以朴实农民形象出现的“小品王”,推到了风口浪尖,其背后的投资路线图,也逐渐浮出水面。赵本山早在上世纪90年代即已投身娱乐产业开发。1993年,赵本山在沈阳成立本山艺术开发总公司。当时公司的主要经营项目就是煤炭经营和运输项目。来自于煤炭生意的第一桶金,让赵本山完成了娱乐资本的原始积累。

真正以资本形象而不是娱乐明星身份出现在财经话语体系中的事件是,2005年6月,赵本山宣布进军体育产业,入主辽宁中誉俱乐部。为了拯救当时陷入困境的辽足,双方推出了九大合作方案,包括成立全国第一所足球大学,联合收购某台电视频道,开办体育文艺专业频道等。

但6个月后,对董事长一职将承担何种法律责任都模糊的赵本山,最终在这场形式大于内容的“联姻”中宣告破裂。

对于前述两项投资,2月2日,本山传媒总裁刘双平在接受本报记者采访时透露,煤炭经营早已是陈年旧事。所谓进军足球,赵本山并未真正地投资。

与前两次投资相比,伴随着文化产业投资的屡试不爽,赵本山的投资开始摒弃原始的冲动,而逐渐趋于理性,回归娱乐资本体系。

2009年6月,赵本山飞往美国接受长江商学院CEO的课程培训,他当时宣布,本山传媒将进军彩铃业。2009年12月,本山传媒与台湾东风传媒、华纳音乐、环球热力兄弟影音在北京刘老根大舞台正式签署合作协议,宣告三家娱乐集团强强联手,将打造华人TOP YOUNG偶像组合。

对于上述投资,刘双平告诉记者,“现在还没有深入的想法,目前就是把它们作为相关产业来提携,具体得看未来的实际情况。本山传媒所有的业务都是相关多元化,不熟悉的行业,我们不会进入,天下哪有赚得完的钱。”

2010年1月,赵本山海南买地事件,开启了业界对于本山传媒未来发展的另一猜想,这也使得赵本山一向谨慎的投资思路似乎发生了转向。据了解,除了海南的800亩土地是购买之后,用于自建相关基地之外,本山传媒的“刘老根大舞台”的部门门店也是自有物业。

刘双平表示,希望在条件允许的前提下,增加“刘老根大舞台”自有物业的比例。他认为,持有自有物业的“刘老根大舞台”容易经营成旗舰店。关于海南购买的土地用途,刘双平称,可能建影视基地或者建剧场,但是目前的情况是有路线图,没有时间表。从战略层面讲,刘双平对本山传媒海南买地的解释是,“赵老师很喜欢海南的环境;而海南岛国家又要建国家旅游基地,在当地设点,有利于本山传媒的业务发展和品牌推广,两种因素相加,使得买地顺其自然。”

对于质疑挺进商业地产开发的说法,刘双平反对称,“在中国土地是最稀缺的资源,这谁都知道的,但是,我们的原则是做我们熟悉的行业,即使有所涉足也是与主业相关。赵老师是非常谨慎的人,尤其对于投资方面。”

2009年华谊兄弟上市,引得投资者无数的追捧,而本山传媒作为未来的“潜力股”也被卷入到上市传言之中。对于本山传媒上市的外界猜想,刘双平称,本山传媒肯定是有长远战略考虑的企业,但是目前在上市这一点上,也是只有路线图,没有时间表。

国务院颁布《文化产业振兴规划》的背景下,刘双平希望本山传媒作为“文化产业的一面旗帜”,能够得到政策扶持的实惠。他表示,“国家的扶持最根本是体现在税收政策上,国家倡导发展文化创新产业,应该从根本上予以扶持,如果可以的话,文化产业可参照高科技产业,在25%的企业所得税中获得10%的税收减免。”从文化产业到地产投资,本山集团已不再满足于刘老根大舞台的小天地。在这加速延伸的复杂产业链上,需要借助一个具有精巧的商业操作视野的操盘团队。

是家族企业,还是家长制企业,从一开始,赵本山的娱乐帝国就受到现代商业逻辑的质疑。对此,刘双平的回答有些激动,“这个说法是误传的,赵老师不会这么说的。我们和你们一样,是正规的企业,我们有9+1的总裁班子,重大事情的决策是通过总裁班子来决定的。”

“9+1”是本山传媒内部对其商业运营团队的惯称。在这“9+1”的团队中,总裁刘双平是核心人物。在本山传媒,刘双平分管旗下辽宁民间艺术团、中街大舞台及其他连锁剧场、辽宁大学本山艺术学院。2007年之前,刘双平的身份是中央歌舞团的团长助理。由于与赵本山的老朋友相声演员邓小林交好,在2003年与赵本山相识,之后的2007年被赵本山挖到本山传媒做总裁。

刘双平回忆称,对幽默的执著,对旧有体制的诟病,以及对本山传媒发展潜力的看好,是他当时进入本山传媒的原因。而当时赵本山对他的邀请,是以“公司的发展需要人才”为由。除刘双平外,本山传媒的总裁班子还有8人。此前,据刘双平介绍称,常务副总裁马瑞东分管瑞东公司、人力资源部、北京剧场等;副总裁魏国负责财务及票务;刘流分管电视剧、电视栏目、发行及广告;徐正超负责艺术创作;刘文田负责物业、外保、安全;张家豪分管演出;孙超负责对外相关事务。

2009年8月,本山传媒新增了唐铁军、颜安两名副总裁,分别负责经营管理、法务和无线业务等工作。据了解,《火炬》、《不差钱》等这些观众耳熟能详的小品,正是出自本山传媒主管编剧的副总裁徐正超之手。徐正超曾表示,与本山传媒保持联系的著名编剧不下上百位,除了为赵本山春晚小品创作之外,他们还为本山传媒的电影、电视剧提供剧本。

同时,本山传媒还设有一位工会主席吴海元。吴海元是《乡村爱情》中赵玉田扮演者吴云飞的父亲,曾是东北当地一名民营企业主,因此他坚持在本山传媒不领取工资报酬。

此前,本山传媒一直被认为是一个家族式的企业。不过,在赵本山身后的商业团队中,并不多见“家族式”的影子。在“9+1”的管理团队中,除常务副总裁马瑞东是赵本山的妻弟外,都是职业经理人身份。甚至在整个本山传媒,赵本山的另一个亲属是其姐夫孙辉,担任刘老根大舞台沈阳中街剧场的经理。

“9+1”的管理团队之外,赵本山的职务是本山传媒的董事长。在按照刘双平的说法,“现在本山传媒的所有事情,基本上都是由总裁班子和管理层决定。重大事项,赵老师会把握方向。”但对于本山传媒的股权构成,刘双平并未透露,仅表示,赵本山在本山传媒中占有绝对控股权。因此,在看似极具现代的商业操盘平台上,未来的隐忧已经若隐若现。外界质疑,本山传媒到目前为止还是过于依赖赵本山的个人影响力,这是一个巨大的风险。

对此,刘双平一再强调:“重大事情的决策是通过总裁班子来决定的。”他以海南买地为例,公司决策方面虽然是由“赵老师把握总的方向”,但决策过程“基本都是按照公司流程走”,“跟别的公司没有区别”。2009年9月底,赵本山在上海突发脑出血入院。本山传媒总裁刘双平形容称,当时情形是“一病惊天下”。这句话似乎也反映了本山传媒内部的情绪。随之而来的是,赵本山对于本山传媒的影响和传承问题如何解决?一旦赵本人退出舞台,本山传媒如何规避这个风险?据了解,赵本山目前住在“影视之家”住宿楼的801号套房,为了保证赵本山的演出,春晚还花巨资为其购买了人身意外保险。

1958年出生的赵本山,在其迎来第20个春晚演出之季,也终究会面临退出春晚演出,退出本山传媒的“头号明星”的问题,与之相称,赵本山未来仅担当本山传媒董事长职位,只是个时间问题。与此同时,本山传媒内部,以小沈阳为代表的“新生代”明星正在迅速崛起。有未经证实的消息称,小沈阳2009年的演出收入达上亿元。事实上,以“师徒关系为纽带”的模式未必稳定,如何在维系市场条件下,保持核心演艺人员的稳定性,保卫好小沈阳们,成为本山集团保持核心竞争力的关键。

对此,刘双平表示:“公司演员分很多类,有二人转、乐队、影视等。二人转是核心演员,但除了二人转演员的部分,很多都和赵老师不是师徒关系。”他认为公司已经有很好的全国品牌,收入也很稳定,演员结构也处于稳定状态。“本山传媒内部有一套针对员工绩效的奖惩办法,而这一套方针政策是经过员工大会大家讨论通过的。”

刘双平透露:“从未来的发展来看,不排除我们用其他的方式,将我们的核心成员笼络住,包括管理层和核心成员的持股模式。”同为文化娱乐产业帝国的华谊兄弟早已引入这一模式,在其上市后造就了许多明星富豪。

在股权纽带之外,另一大隐忧就是产品结构,很可能成也二人转,败也二人转。目前本山传媒共有100余名优秀二人转演员。而一家“刘老根大舞台”的核心演员数为十人(五付架),今年本山传媒的第九家“刘老根大舞台”已经确定选址深圳,而100人的演员队伍,只能支持10家门店的演出,这无疑使得本山传媒面临人才瓶颈。虽然,据刘双平透露的,据不完全统计,现在东北三省民间有三四万二人转演员,其中不乏优秀演员,只要适当发掘,本山传媒不担心核心演员供应不足。并且,小沈阳出名后,东三省大批梦想成为赵本山、小沈阳的孩子,开始学习二人转。但即使如此,赵本山曾表示,“二人转之所以很火爆,原因是他们来自民间,和土地连在一起,他只要有点阳光就可以成长。二人转演员不管达到什么程度,二人转都要接地气,跟民间紧密联系。”

但这明显带有农业文明气息的娱乐产品,在现代商业的冲击下,还能持续多少空间,这似乎仍是赵本山娱乐帝国的未来问题。





郭台铭与富士康

昨天(2010年5月19日),富士康(重庆)产品外销基地正式投产,对重庆经济社会发展有着重大意义的8000万台全球笔记本电脑生产基地正式拉开序幕。与此同时,富士康的“九连跳”也闹得沸沸扬扬,敲响了社会对产业工人生存状态和工作尊严的关注。23年前,富士康创始人郭台铭从一个普通采购员起家,将之建造成全世界最大规模的代工企业,承接的订单全部来自苹果、戴尔、惠普、诺基亚等这样的一线世界知名的高科技企业,利润却是来自于对处于全球产业供应链条中最底层的人力成本的控制。其实,真正让富士康在大陆成名的,还不是郭台铭从事的高科技代工,而是他旗下的工人接连发生跳楼事件,在短短的5个月时间里,9条人命骇人地选择了用跳楼的方法结束。我们不能不发出追问,是谁发动骇人的“九连跳”?

富士康的员工肯定不同于当年的“包身工”,他们有自由、他们的劳动与法律的冲突肯定没有“黑砖窑”那么明显。但是,每个员工都会签一份“自愿加班切结书”,随后你的加班时间便不再受法律规定的每月上限36小时的约束。这些说明,富士康肯定钻了法律的空子,这一点当然不仅是个法律问题,也是个道德问题。

富士康在大陆设加工厂,吸纳了40万余人就业,这是富士康与大陆的共赢之处。但是,富士康没有一件产品在大陆销售,所以富士康某种程度上就不在意公司在大陆的形象,也不大关心富士康在员工和大陆人民心目中的观感。这是富士康的冷漠之处。富士康的员工一旦进入工厂,就被分配在流水线上,每天从事一个简单、固定肯定是枯燥异常的工作。这时候的工人,如其说是一个人,不如说是富士康加工机器上的一个零件。员工们玩命地加班、直到没有休息和娱乐时间。这时的工资和机器要加油之间的关系,真是有一比。富士康造就的半军事化管理,独特的“连坐法”式的企业文化。富士康的员工就是这样的环境中逐渐被“物化”。当一个人的生活变得与“物”是如此相近的时候,他必然对生命的看法发生变化,生命变得没有意义,他、她就可能因为一件小事的而纵身一跃,寻求解脱。

得到了比其它不正规的小黑厂更多一点的工资。这是富士康吸引人的地方。回想一下,在富士康,一线员工的上升渠道是如此的窄,窄到他们几乎不抱任何希望。那就意味着,员工进入富士康,就是一个从对一件简单枯燥的工作从不熟练到熟练,相当于一个零件从磨合到运转良好,直到最后还是一个零件!人想得到发展,是如此的不可能!富士康因一线员工的血汗而发展,而一线员工除了拿到工资外,并不能因富士康的发展而发展。当富士康是富士康,员工是员工。提供劳动的员工拿到了工资,不同于与奶牛吃草、机器加油就完事。富事康给钱就完事的冷漠,肯定会让人产生绝望。

郭台铭有句名言,他自己一直认为很经典:“出了实验室,没有高科技,靠的全是执行力!”这话的确有一定道理。也许,在富士康集团,除了郭台铭和一系列高管是人之外,富士康的员工,不是需要掌握高科技的人,只是会干简单活的人,只是这架机器上的零部件。我们有“做一颗永不生锈镙丝钉”的文化基础。郭台铭和富士康的逻辑,在十年前的中国是成立的。改革开放之初,短缺经济的中国,能挣点钱对农民工来说是很美好的事了,但是,就在十年时间里,中国以自己也没想到的速度发展,中国、中国人,当然包括郭台铭和富士康还没充分认识到这一点,抱着梦想进入富士康的那些新一代务工人员也没认识到这一点。所以,富士康没认识到自己昨天受尊重的企业,今天是“血汗工厂”。昨天的员工们对能挣到工资是实现价值。今天的员工进入富士康,已经受不了这种单调到把人当机器的工作,认为是生不如死。

富士康将向何处?“九连跳”说明富士康已经在大陆走到了发展的十字路口。当然,富士康完全有可能选择将生产基地转向越南、朝鲜等更不发达的地方。富士康也可以选择让自己随着时代的发展而发展----富士康完全可以像当年的福特一样,不但建立了生产线,还建起了职工的福利保障制度,以各种方式体现对人的尊重。企业除了赚钱,还可以推动社会向前发展。富士康是赚了钱就跑还是负起自己应负的社会责任?只有请郭台铭自己选择。

富士康的“九连跳”,不仅说出了富士康和员工之间的紧张,也说出了时代的面临的困境。社会财富增加速度之快,使我们没有来得及建立起一套合理的分享和消化机制。创造财富的劳动者已经承受不了昨天的劳作方式,他们没有更多的诉求途径,他们用放弃自己的生命告诉了我们这一点。“九连跳”是一个时代的悲剧,只是以生命为代价的悲剧,如果还不能警醒那么多人“野蛮发展”的糊涂梦,那只有悲剧愈演愈烈。

“九连跳”已经发生,逝者不可追。不找到“九连跳”的深层原因,“九连跳”就不能划上一个休止符。发展的目的是什么?马克思早就描绘过“自由人的联合体”的美好发展前景。康德也说过,人只能是目的,不能是手段。在太多的人看来,发展是GDP、发展是广场、马路、高尔夫,发展是钱多、大房子、好车。但是,有几个人认识到发展是人的发展呢?

富士康科技集团(在台湾被称为鸿海集团)创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商,全球第一大代工厂商。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人郭台铭,祖籍山西省晋城市泽州县(现属晋城市)南岭乡葛万村,出生于台北县板桥市。根据《福布斯》最新公布的信息,郭台铭以55亿美元的身价,在台湾富豪排行榜中位居第一。

郭台铭出生于1950年,是家中长子。由于家境贫寒,1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习,靠半工半读完成学业。服完兵役后,郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月,郭台铭出资10万元新台币,与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。不过一年时间,因经营不善,原股东逐一退出,企业成了郭台铭的全资公司。

当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起,郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司,仅有15名员工。1975年,易名为鸿海工业有限公司。1977年,公司开始扭亏为盈,郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂,为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代,世界进入个人电脑时代,郭台铭靠所掌握的成熟模具技术,以连接器、机壳等产品为重心,力行“量大、低价”的竞争策略,迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”,郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年,郭在美国成立分公司,开始在台湾之外开拓市场,并创出“FOXCONN”品牌。至此,郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。

对于鸿海的成长过程,郭台铭曾经说过:“阿里山的神木(台湾最著名的风景)之所以大,4000年前种子掉到土里时就已决定了,决不是4000年后才知道的。”自初创鸿海,郭台铭的奋斗目标就很明确,就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标,他创造了自己的经营哲学。

郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”,他要做的首先是选客户。为了达成目标,他曾经在美国自己开车,住12美元一天的汽车旅馆,跑了美国52州中的32个,跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域,鸿海的客户就锁定了戴尔、康柏、英特尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单,郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂,康柏只要有新设计,当天就能看到模型,最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系,郭台铭坚持不做自己的品牌,只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说,现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。

但光有客户还不行,郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后,他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为,他应该是第一个上班、最后一个下班的人,因而他每天坚持至少工作11个小时。即使晚上下飞机,他也会马上赶到公司,加班到三更半夜更是家常便饭。

“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训,也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展,郭台铭创造出CMM的运作方式,从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装,再加上e化的信息流连结全球客户,从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。

在企业管理方面,郭台铭治厂如治军,重视纪律,讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是:“不管高科技还是低科技,会赚钱的就是好科技。”为了获得高回报率,他用人唯才,奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干,郭台铭从不吝啬,给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐,郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币,头奖高达数千万元。但对竞争对手,他则一律以敌人视之,难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此,虽然鸿海集团近年配股分红居高不下,郭台铭也成为股东热烈追捧的对象,但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。

深圳郊外,一家工厂规模之大可跻身世界前列。在几十座厂房中,苹果公司的iPod和iPhone、惠普公司的个人电脑、摩托罗拉的移动电话正被源源不断地生产出来。位于深圳市宝安区龙华的鸿海精密工业股份有限公司约有员工27万人,相当于美国新泽西州纽瓦克市的总人口。事实上,富士康龙华基地已经变成了中国最大的出口企业,同时还是世界最大的电子产品合同生产商。在过去的10年里,鸿海精密的收入每年都以50%以上的速度增长。位于深圳市宝安区龙华的占地约1平方英里的龙华科技园区,被视为郭台铭企业帝国的核心。龙华科技园区和鸿海精密到处弥漫着郭台铭的个人色彩。“极富个人魅力的郭台铭在下属中很有威信,他以军阀的铁腕管理着鸿海精密。”报道中称。在郭台铭的右手腕上,戴有一串念珠,这是他从一处成吉思汗庙中得来的。郭台铭称这位13世纪的蒙古征服者是位英雄人物。采访中,郭台铭称:“我总对员工们说,集体利益要高于个人利益。”在龙华科技园,郭台铭与中国政府官员的合影被放大镶嵌后悬挂在显眼处,郭台铭身先士卒,每天工作16个小时,到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车,在龙华园内巡视,数十年如一日。他会时不时停下车,或是抽查生产线的运转状况,或是帮助工人维修设备。公司经理往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子,其中有一条这样写道:对任何组织而言,最重要的是领导层,而非管理层;领导者必须具备为了大众利益而充当独裁者的决断力。会议期间,郭台铭往往站着发言,一边说一边用笔在旁边的大纸板上勾画。

流水线工人每小时4.5元。富士康产品龙华厂的工人24小时不间断地在组装线上倒班工作。该厂最基础的组装工作每小时报酬为60美分(约4.5元人民币),与法定的最低工资(深圳关外最低工资标准为730元)持平。根据苹果公司2006年8月公布的一份报告,该公司派出的一个调查组在龙华发现诸多违反供应商行为守则的做法,其中包括三处厂外宿舍过于拥挤。按照苹果公司的要求,供应商应将工人每周的工作时间控制在60小时以内。但据苹果公司的估计,龙华1/3的工人的工作时间超过了此限制。

郭台铭有句名言,他自己一直认为很经典:“出了实验室,没有高科技,靠的全是执行力!”对内管理而言,郭台铭展现领导者执行的决心,先是表现在“配合度”的要求上。郭台铭如果要讨论一件事情,相关人员必须随传随到,一件事情如果找人找不到,就会一直Call到为止。曾待过鸿海的人都叫它“索命连环Call”,只要是鸿海干部,许多人就曾经回到家后,又被Call回公司的经验。鸿海就是以这种军事气氛浓厚的做事方式,以求更有效率迎战变化快速的市场。

郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。“在美国的那几年,我们每年夏天全家到黄石公园玩,我女儿最喜欢的就是喂鸽子。”郭台铭回忆有一年,突然看见禁止喂鸽子的牌子,觉得很奇怪,就问管理员为什么不能喂食?管理员告诉他,前一年冬天,一场大雪之后,鸽子全都死了,因为鸽子平时习惯人类的喂食,失去了自己觅食的能力,结果冬天没人喂食,鸽子全都没有办法渡过冬天。“竞争的环境,是最重要的。”郭台铭再一次强调。也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子,而是能飞过寒冬的孤雁。

郭台铭有句名言:“真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。”让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚,郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管,不要以物质的收获而满足,人生还有更大的战场,而奋斗还没有结束。





沃尔玛

沃尔玛(Wal-Mart)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。截至2009年5月,沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场,员工总数210万人,每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

1918年3月29日,沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上,是一个土生土长的农村人。7岁的时候,山姆就开始打零工了,他靠送牛奶和报纸赚得自己的零花钱,另外还饲养兔子和鸽子出售。1936年,沃尔顿进入密苏里大学攻读经济学学士学位,并担任过该大学学生会主席。1940年,沃尔顿大学毕业,当时第二次世界大战爆发不久,沃尔顿便报名参军,在美国陆军情报部门服役。战争结束后他回到故乡,向岳父借了2万美元,加上当兵时积攒的5000美元。于1951年7月和妻子海伦在阿肯色州本顿威尔开了一家小商店,学会了采购、定价、销售。一次偶然的机会,山姆学到了连锁、零售的好处和实惠。他说:“如果我用单价80美分买进东西,以1美元的价格出售,其销量是以1.2美元出售的三倍!单从一件商品上看,我少赚了一半的钱,但我卖出了三倍的商品,总利润实际上大多了。”直到今天,这一价格哲学依然被很好地继承下来。1960年,沃尔顿已有15家商店分布在本顿威尔周围地区,年营业额达到140万美元。

1962年,沃尔顿在罗杰斯城创办了第一家沃尔玛(WalMart)折扣百货店,营业面积为1500平方米,第一年的营业额就达到70万美元。并最终于1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司。

山姆·沃尔顿第一次被《福布斯》杂志列为全美富豪排行榜的首位是在1985年10月。山姆和沃尔玛商店一夜之间成为全美公众关注的焦点,大批记者拥向山姆的住地。然而,当他们看到这位美国第一富豪过着最简朴的生活时,不禁大失所望:山姆穿着一套自己商店出售的廉价服装,戴着一顶打折的棒球帽,开着一辆破旧不堪的小货运卡车上下班,车后还安装着关猎犬的狗笼子。他没购置过豪宅,一直住在本顿维尔。镇上的人都知道,山姆是个“抠门”的老头儿,每次理发都只花5美元——当地理发的最低价。但是,这个“小气鬼”却向美国5所大学捐出了数亿美元,并在全国范围内设立了很多奖学金。

老沃尔顿的几个儿子也都继承了父亲节俭的性格。美国大公司一般都有豪华的办公室,现任公司总裁吉姆·沃尔顿的办公室却只有20平方米,公司董事会主席罗宾逊·沃尔顿的办公室则只有12平方米,而且他们办公室内的陈设也都十分简单,以至于很多人把沃尔玛形容成“‘穷人’开店穷人买”。

山姆不但亲手创造了沃尔玛,而且在将近30年的岁月里,一直亲自领导它的日常业务,决定着它的发展方向,并以自己的风格、个性、理念深刻地影响着它,使沃尔玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇迹,并且成为美国零售巨型公司中最有个性的公司。

山姆一生都在勤勉地工作。在他60多岁的时候,每天仍然从早上4:30就开始工作,直到深夜,偶尔还会在某个凌晨4:00访问一处配送中心,与员工一起吃早点和咖啡。他常自己开着飞机,从一家分店跑到另一家分店,每周至少有4天花在这类访问上,有时甚至6天。在周末上午的经理会前,他通常3:00就到办公室准备有关文件和材料。70年代时,山姆保持一年至少对每家分店访问两次,他熟悉这些分店的经理和许多员工。后来,公司太大了,不可能遍访每家分店了,但他仍尽可能地跑。作为一名出身普通农民家庭的子弟,山姆所取得的成就,确实值得骄傲。在一个崇尚个人奋斗和企业家精神的国家,他的一生可谓非常精彩,可以说实现了成千上万普通美国人的“美国梦”。正如布什总统在给山姆颁奖时在嘉奖状中所写的:“山姆·沃尔顿,地道的美国人,具体展现了创业精神,是美国梦的缩影……”

1992年,沃尔顿获得美国自由勋章。同年4月5日深居简出的山姆辞世。按照遗嘱,他的股份分给了妻子、三个儿子和一个女儿。沃尔顿家族五人2001年包揽了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位,五人的资产总额达到931亿美元,比世界首富比尔·盖茨高出344亿美元,成为世界上最富有的家族。

沃尔市场比一般的超级市场面积略大一些,每家平均约占地45000平方尺,经营的商品品种齐全,举凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到,又称“家庭一次购物”。从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品,到汽车配件、小型游艇等等,一应俱全。商品陈列干净利落。初到美国的人逛超级市场往往摸不清所需要的东西究竟放在哪里。沃尔市场的标志却很清楚,使你在这样庞大的平面空间里不会迷路。

所有的大型连锁超市都采取低价经营策略,沃尔玛与众不同之处在于,它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金,提出了“天天平价、始终如一”的口号,并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。严谨的采购态度,完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。其创始人沃尔顿曾说过,“我们重视每一分钱的价值,因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。每当我们省下一块钱,就赢得了顾客的一份信任。”为此,他要求每位采购人员在采购货品时态度要坚决。他告诫说:“你们不是在为商店讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取到最好的价钱。” 在沃尔玛公司已拥有500多亿美元资产时,山姆率领的采购队伍仍然非常节俭,有时8个人住一个房间。于是有人问他,为什么公司还要那么精打细算?山姆说:“答案很简单:因为我们珍视每1美元的价值。我们的存在是为顾客提供价值,这意味着除了提供优质服务之外,我们还必须为他们省钱。…

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文章时间: 2012-4-17 周二, 上午11:27    标题: 引用回复

……每当我们为顾客节约了1美元时,那就使我们自己在竞争中领先了一步——这就是我们永远打算做的。”

走进沃尔玛公司的大门,映入眼帘的首先是“天天平价,始终如一”的标语,就连沃尔玛的购物袋上印的也是这句话。天天平价和一般的削价让利有着本质的区别,它是把低价销售作为一种长期的营销手段,坚持每一种商品都要比其他商店更便宜。这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中成本控制专家,因为只有将成本降至最低,才能真正做到天天平价。沃尔玛的低成本主要依赖于以下几个方面:采取仓储式经营。沃尔玛商店装修简洁,商品多采用大包装。加强与供应商的合作。由于采购量大,一般从工厂直接进货,通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以在第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,所有分店的电脑和总部相连,一般分店发出订单24~48小时之内,就可以收到配送中心送来的商品。如此快捷的信息反馈和高效的存货管理,使得存货量大大降低,资金周转速度加快,成本自然降低。严格控制管理费用。沃尔玛的管理费用为公司销售额的2%,而行业平均水平为5%。减少广告费用。沃尔玛公司认为保持天天平价就是最好的广告,在零售业同行中,它的广告费用最低,但销售额最大。沃尔玛公司把为顾客提供超一流的服务摆在和“天天平价”同等重要的战略高度。沃尔玛宣称:“我们争取做到每件商品都保证让你满意。如果不满意,可以一个月内退货,并拿回全部货款。”沃尔玛之所以能够这样做,不仅仅是因为它在保持平价的同时,尽量采购当地的名牌优质产品,商品质量有保证,更重要的是它认为,重新夺回一个顾客所耗费的成本,比保持现有顾客要多5倍。

“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标。山姆有句名言:“请对顾客露出你的八颗牙。”在山姆看来,只有微笑到露出八颗牙的程度,才称得上是合格的“微笑服务”。山姆还教导员工:“当顾客走到距离你10英尺的范围内时,你要温和地看着顾客的眼睛,鼓励他向你咨询和求助。”这一条被概括为“十英尺态度”,成为沃尔玛的员工准则。还有沃尔玛企业文化中“不要把今天的工作拖到明天”、“永远提供超出顾客预期的服务”等规则,已写进了美国的营销教科书。

山姆开店坚守着一个信念,“只要商店能够提供最全的商品、最好的服务,顾客就会蜂拥而至。”他向员工提出了两条要求:“日落原则”和“三米微笑”。

“日落”是指每个员工都必须在太阳下山之前完成自己当天的任务,而且,如果顾客提出要求,也必须在太阳下山之前满足顾客;“三米微笑”是指,当顾客走进员工3米的范围内时,员工就必须主动地询问顾客有什么要求,而且说话时必须注视顾客的眼睛。

他还为公司制定了三大基本信仰:“服务顾客”、“尊重个人”和“追求卓越”。遵循着山姆·沃尔顿的信念,沃尔玛的连锁店越开越多,并有折扣店、购物广场山姆会员店和家居商店四种,全部由公司控股,实行直营连锁。

沃尔玛获得巨大成功的原因有很多,其价格营销,服务营销,形象营销都是其成功的基石,但所有这些,归结为一句话,即沃尔玛已真正实现了管理现代化,不论其经营管理思想还是其管理组织、管理方法、管理手段都已经达到了一种较高的水准。沃尔玛的成功既可以说是优秀的商业模式与先进的信息技术应用的有机结合,也可以说是沃尔玛对自身的“商业零售企业”身份的超越。沃尔玛建立了一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆,以及合作伙伴(如供应商等),都被这一系统集中、有效地管理和优化,形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。为此,沃尔玛甚至不惜重金,专门购置物流卫星来保证这一网络的信息传递。

沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店,经过十多年的发展,截至2009年5月7日,已经在全国共89个城市开设了146家商场。2008年,沃尔玛在中国实现销售额278亿元。与在世界其它地方一样,沃尔玛在中国始终坚持公司的传统,即专注于开好每一家店,服务于每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。和所有的买卖比起来,沃尔玛的确是微利经营。但就是这个既不经营赚钱快的汽车、石油,更不生产获利丰厚的飞机、大炮的零售企业,却在不到半个世纪的风风雨雨中,打遍天下无敌手,独领风骚赚大钱。





索罗斯

他以个人的力量挑战一个国家,乃至一个经济区域,横扫整个东南亚的资本市场;他心若止水,却洞若观火;他在国际资本市场掀起血雨腥风,以金融大鳄名震全球;他热衷慈善,把“捍卫开放社会”作为一己使命,将亿万家财都投入到慈善事业中。《索罗斯传》作者、畅销书作家罗伯特·斯莱特说,索罗斯是个让人又爱又恨,毁誉参半的杰出人士,“他的生活和职业充满了争议。有些人恶意诋毁他,将他妖魔化,视他为撕咬金融市场的恶狼;而有些人将他神化,爱戴他、尊敬他、崇拜他。”

乔治·索罗斯(George Soros),本名是捷尔吉·施瓦茨(Gy&ouml rgy Schwartz),匈牙利出生的美国籍犹太裔商人;著名的货币投机家,股票投资者,慈善家和政治行动主义分子。索罗斯基金管理公司和开放社会研究所主席。他以在格鲁吉亚的玫瑰革命中扮演的角色而闻名世界,在美国以募集大量资金试图阻止乔治·布什的再次当选总统而闻名。让亚洲人铭记索罗斯的,是因了1997年爆发的亚洲金融风暴,许多亚洲国家的金融体系濒临崩溃,经济陷入困境。

1930年,索罗斯出生在匈牙利布达佩斯一个富裕的犹太家庭。父亲是一名律师,性格坚毅,处事精明,他对索罗斯的影响是巨大而深远的。不仅教会了索罗斯要自尊自重、坚强自信,而且从小教育索罗斯,用一种平和的态度对待财富,而索罗斯在以后的生活中,也实践了父亲的教诲,将亿万家财都投入到慈善事业中。童年时代的索罗斯在各方面都表现突出,是各种活动的常胜将军。父母的宠爱,家境的优越,自身的出色,他是天之骄子,让人羡慕。但这种生活没过多久就被打破了。

1944年,随着纳粹对布达佩斯的侵略,索罗斯的幸福童年就宣告结束了,随全家开始了逃亡生涯。那是一段充满危险和痛苦的岁月,靠着父亲的精明和坚强,凭借假身份证和好心人提供的庇护,他们一家终于躲过了那场劫难。后来索罗斯说,1944年是他生活中最快乐的一段时光,他从生死危难中学会了生存的技巧,这其中的两条经验对他此后的投机生涯很有帮助,第一是不要害怕冒险,第二是冒险时不要押上全部家当。

1947年,17岁的索罗斯离开匈牙利,准备到先进的西方国家寻求发展。他先去了瑞士的伯尔尼,然后马上又去了伦敦。原先对伦敦的美好想象被现实粉碎了,这里不是穷人的世界,是富人的天堂。他只能靠打零工来维持生计,生活没有任何乐趣和新鲜感。

1949年,为了改变自己的命运,索罗斯考入伦敦经济学院。索罗斯选修了1977年诺贝尔经济学奖获得者约翰·米德(John Mead)的课程,虽然米德名气很大,但索罗斯却认为并未从中学到什么东西。他喜欢的是另一个自由哲学家卡尔·波普(Karl Popper),卡尔鼓励他严肃地思考世界运作的方式,并且尽可能地从哲学的角度解释这个问题。这对于索罗斯建立金融市场运作的新理论打下了坚实的基础。

曾经一度,贫困几乎使索罗斯辍学,但伦敦经济学院的智慧帮助索罗斯战胜孤独。让他在书籍和思想中找到了莫大的乐趣,他还写了一本书,但没写完,就先搁置了,因为毕业将近,无论年轻的索罗斯对未来有多少幻想,都必须谋生。

1953年春天,索罗斯从伦敦经济学院学成毕业,但这个学位对他毫无帮助。他去做任何能找到的工作,首先是去北英格兰的海滨胜地销售手提袋,而这次经历让他感觉到了生活的艰辛和不易,尤其是钱的重要性。他开始逐渐放弃以前那种不切实际的想法,寻觅一个能够提供高工资的工作。为了进入伦敦投资银行的门槛,他给市里所有的投资银行各写了一封求职信,终于,机会降临了,辛哥尔与弗雷德兰德提供了一个培训生的工作,索罗斯终于可以摆脱长久以来的贫困,有了一个糊口的工作,而他的金融生涯也就此揭开了序幕。

索罗斯着迷于这个工作,成了一名在黄金股票套汇方面很有专长的交易员,尤其是在利用不同市场差价赚钱方面专长。他开始有了一些小钱,但是伦敦的单调已经不能满足日益成长起来的索罗斯了,他决定到世界最大的金融中心、一个冒险家的乐园——纽约闯荡一番!

带着仅有的5000美元,索罗斯来到了纽约,但是他有竞争的优势,那就是他来自伦敦,而纽约需要的正好是一个熟知英国市场的金融专家。于是,在朋友的介绍下,索罗斯来到F·M·梅叶公司,成了一名专事黄金和股票的套利商。

虽然在后来,套利已成为最火爆的金融赌博形式之一,但是,在30年之前,它却是非常萧条的。没有人愿意投入大额股份,以期从公司的接收股中赢利几百万美元。在生活很单调的50年代,像索罗斯这样的生意人,只能通过小心翼翼的研究,利用同一种股票在不同市场的微小差价,通过低价买进高价卖出来赢利。不过那时,欧洲人只同欧洲人打交道,美洲人只同美洲人接触。这种地方观念使索罗斯有利可图,使得他在欧洲证券方面大有作为。

1960年,索罗斯第一次对外国金融市场进行了成功的试验。通过调查,索罗斯发现,由于安联公司的股票和不动产业务上涨,其股票售价与资产价值相比大打折扣,于是他建议人们购买安联公司的股票。摩根担保公司和德雷福斯购买了大量的安联公司的股份。但其他人并不相信,事实上,索罗斯对了,安联股票的价值翻了三倍。索罗斯名声大振。

1963年,索罗斯开始在爱霍德·布雷彻尔德公司工作,这是一家主要经营外国证券贸易的美国公司。索罗斯被雇为分析员,一开始,他主要是从事国外证券分析。由于他在欧洲形成了联系网络,而且他能够讲多种欧洲语言,包括法语、德语,索罗斯自然而然地成了在这一领域的开拓者。

1967年,他成为爱霍德公司研究部主管。几年下来,索罗斯为公司赚了不少钱,成为了老板的左膀右臂和公司的顶梁柱,但就在这时,这个不安分的人已经在酝酿离开,他不想再给别人打工,他要自己开创一番事业。

1973年,索罗斯和好友罗杰斯创建了索罗斯基金管理公司。公司刚开始运作时只有三个人:索罗斯是交易员,罗杰斯是研究员,还有一人是秘书。当时根本没有人注意这个小不点,但是索罗斯却在蓄势待发,他订阅了大量的商业期刊,每天研究成堆的报告,他在寻找着每一个机会、每一个空隙。

1973年,机会来了,埃及和叙利亚大举入侵以色列,由于武器落后以色列惨败。从这场战争中,索罗斯联想到美国的武器装备也可能过时,美国国防部可能会花费巨资用新式武器重新装备军队。于是索罗斯基金开始投资那些掌握大量国防部订货合同的公司股票,这些投资为索罗斯基金带来了巨额利润。

索罗斯的独特之处在于,在一种股票流行之前,他能够透过乌云的笼罩看到希望,他很清楚为什么要买或不买。当他发现自己处境不利时,他能走出困境。

卖空是索罗斯公司特别喜爱的招数。索罗斯承认他喜欢通过卖空获胜而赢利,这给他带来谋划后的喜悦。公司把赌注下在几个大的机构上,然后卖空,最后当这些股价猛跌时,公司就赚到了大量的钱。虽然在别人看来,卖空是太大的冒险,但因为索罗斯事前做足了研究和准备工作,因此,他的冒险十有八九都会以胜利而告终。

1975年,索罗斯开始在华尔街社区中引人注目。他赚钱的本领引起了人们的注意。

1979年,索罗斯决定将公司更名为量子基金,来源于海森伯格量子力学的测不准定律。因为索罗斯认为市场总是处于不确定的状态,总是在波动。在不确定状态上下注,才能赚钱。与巴菲特喜欢确定性、遵循价值投资的逻辑相反的是,索罗斯更喜欢冒险、喜欢在不确定的全球金融市场中捕捉机会。

此时索罗斯在英国证券市场运作得非常顺利。在股市上涨到顶峰时,他把英国英镑卖空。他对英国股市采取大量措施,以极低的价格买进,并且数量极大,据说价值10亿美元。这一步棋他最终赚了1亿美元。公司的业绩也令人难以相信,竟然增长了102.6%,资产发展到了3.81亿美元。他是华尔街上鼎鼎有名的大人物了!

虽然在华尔街,索罗斯是一名大家熟知的高手,但真正让他为外界所了解的,却是1990年代的两次大危机,而这两次危机,索罗斯都是关键人物。其一是1992年的英格兰银行事件。

几百年来,英镑一直是世界的主要货币,在世界金融市场占据了极为重要的地位。尽管20世纪末期,由于经济的衰退,英镑在世界市场的地位开始下降。但作为保障市场稳定的重要机构——英格兰银行,一直是英国金融体制的强大支柱,具有极为丰富的市场经验和强大的实力。从未有人胆敢对抗这一国家的金融体制,但索罗斯却出乎所有人的意料,对准英镑和英格兰银行发动了一次前所未有的大攻击。

1989年11月,东西德统一,在许多人看来,统一的德国将会很快复兴和繁荣起来,而1992年2月7日,欧盟12个成员国签订的《马斯特里赫特条约》更是让大家大受鼓舞:一个“大欧洲”的概念即将形成。但索罗斯经过冷静地分析,却认为新德国由于重建原东德,必将经历一段经济拮据时期。德国将会更加关注自己的经济问题,而无暇帮助其他欧洲国家渡过经济难关,这将对其他欧洲国家的经济及货币带来深远的影响,货币联盟并不一定就是好事。

果然,条约签订不到一年,一些欧洲国家便很难协调各自的经济政策。当时英国经济长期不景气,正陷于重重困难的情况下,英国不可能维持高利率的政策,要想刺激本国经济发展,惟一可行的方法就是降低利率,虽然首相约翰·梅杰(John Major)多次强调要维持英镑,保持其在欧洲货币体系的地位,但索罗斯认为这不过是虚张声势,他已经在暗暗准备进行进攻之前的准备。

1992年9月,索罗斯及一些长期进行套汇经营的共同基金和跨国公司在市场上抛售疲软的欧洲货币,使得这些国家的中央银行不得不拆巨资来支持各自的货币价值。在这场较量中,索罗斯是中坚力量,仅他一人就动用了100亿美元。

1992年9月15日,索罗斯决定大量放空英镑。英镑对马克的比价一路狂跌,虽有消息说英格兰银行购入30亿英镑,但仍未能挡住英镑的跌势。到傍晚收市时,英镑对马克的比价差不多已跌至欧洲汇率体系规定的下限。英镑已处于退出欧洲汇率体系的边缘。到了9月16日,英国政府彻底失败,退出了欧洲汇率体系。尽管在这场捍卫英镑的行动中,英国政府甚至动用了价值269亿美元的外汇储备,但还是以失败而告终。英国人把这一天叫作“黑色星期三”。

随后,意大利和西班牙也纷纷宣布退出欧洲汇率体系。意大利里拉和西班牙比塞塔开始大幅度贬值。索罗斯成了这场袭击英镑行动中最大的赢家,他的照片登在了各大杂志之上,被杂志《经济学家》称为“打垮了英格兰银行的人”。在这一年,索罗斯的基金增长了67.5%。他个人也因净赚6.5亿美元而荣登《金融世界》杂志的华尔街收入排名表的榜首,这个纪录一直保持至今。他好像具有一种超能的力量左右着世界金融市场。他的一句话就可以使某种商品或货币的交易行情突变,市场的价格随着他的言论上升或下跌。一名电视台的记者曾对此作了如此形象的描述:“索罗斯投资于黄金,正因为他投资于黄金,所以大家都认为应该投资黄金,于是黄金价格上涨;索罗斯写文章质疑德国马克的价值,于是马克汇价下跌;索罗斯投资于伦敦的房地产,那里房产价格颓势在一夜之间得以扭转。”

接着,索罗斯又把目标瞄准了东南亚,掀起了一场轰动世界的亚洲金融危机。1990年代初期,当西方发达国家正处于经济衰退的过程中,东南亚国家的经济却出现奇迹般的增长,当亚洲处于泡沫经济的狂热和兴奋之时,并没有意识到自己经济体制的漏洞,但是索罗斯却已经察觉到了。

随着时间的推移,东南亚各国经济过热的迹象更加突出,虽然中央银行采取不断提高银行利率的方法来降低通货膨胀率。但同时这种方法也提供了很多投机的机会。银行本身也加入投机者的行列。这就造成了一个严重的后果,各国银行的短期外债巨增,一旦外国游资迅速流走各国金融市场,将会导致令人痛苦不堪的大幅震荡。其中,问题以泰国最为严重。因为当时泰国在东南亚各国金融市场的自由化程度最高。

索罗斯正是看准了东南亚资本市场上的这一最薄弱的环节才决定首先大举袭击泰铢,进而扫荡整个东南亚国家的资本市场。

1997年,索罗斯及其他套利基金经理开始大量抛售泰铢,泰国汇市场立刻波涛汹涌、动荡不宁。泰铢一路下滑,泰国政府动用了300亿美元的外汇储备和150亿美元的国际贷款企图力挽狂澜。但这区区450亿美元的资金相对于无量级的国际游资来说,犹如杯水车薪,无济于事。索罗斯飓风很快就扫荡到了印度尼西亚、菲律宾、缅甸、马来西亚等国家。印尼盾、菲律宾比索、缅元、马来西亚林吉特纷纷大幅贬值,导致工厂倒闭,银行破产,物价上涨等一片惨不忍睹的景象。

这场扫荡东南亚的索罗斯飓风一举刮去了百亿美元之巨的财富,使这些国家几十年的经济增长化为灰烬。所有的亚洲人都记住了这个恐怖的日子,记住了这个可怕的人,人们开始叫他“金融大鳄”,在一些亚洲人的心目中,索罗斯甚至是一个十恶不赦、道德败坏的家伙!

但是,索罗斯自己却不这样认为,他说:“我是一个复杂的人,在世界一些地区,我以迫使英格兰银行屈服和使马来西亚人破产而出名,即作为投机者和魔鬼而出名。但在世界其他地区,我被视作‘开放社会’的捍卫者。”

的确,他是一个复杂的人,让人无法猜透,与索罗斯在金融市场的无情杀伐相比,他又是一个慈善家、哲学家,他曾获得的代顿和平奖,是根据1995年签署的旨在结束波黑内战的代顿和平协议而命名的。仅在2000年,索罗斯旗下的援助波黑基金会就为波黑的教育、卫生、社会发展等领域投入了近5亿美元的资金,还把2万5千美元奖金捐献给波黑的重建事业。他还将自己的钱,建立了一个基金会,专门用于贫困学生的上学问题……

索罗斯之所以能在国际金融市场上呼风唤雨,根源于他对金融市场和现实世界清楚而深刻的认识,他认识到由无数经济学家、金融学家和政府要员所设计的国际金融制度其实存在巨大的空隙可钻,自认为固若金汤的国家金融防御体系其实不堪一击;由于他对金融市场的超人认识和“大彻大悟”,使他能在金融市场屡屡得手,财富爆增。有一句话,索罗斯非常喜欢说,那就是“我希望在有生之年成为传奇人物,而不是死后才被记住”。

这就是索罗斯,人们永远无法预料到他的下一步又会是什么,是高扬和平旗帜,还是又一次让世界震惊、民众遭殃的大地震,但是无论如何,他都是我们这个世界最伟大的投资家之一,带给我们更多深层次的思考。

(在高中经济学教学中,讲股票与汇率的知识时,为了提高学生的兴趣,我常常把股票和汇率由静态的知识变成动态的投资过程,于是就运用巴菲特投资股票市场,索罗斯投资外汇市场的传奇经历,把灰色的枯燥的教材理论知识变成了活生生的现实经历过程,丰富了课堂教学内容,给学生留下了深刻的印象。我告诉学生,投资外汇,需要对整个国际经济形势有比较清晰和准确的认识与判断,这需要一种眼光,如果我们有这样的一种人生理想,那么我们在今天的学习中就不要鼠目寸光,还学会高瞻远瞩地思考和处理问题。)

其实上帝并非一直垂青索罗斯,在1987年索罗斯同样遭遇了他的“滑铁卢”。索罗斯根据金融市场的“盛—衰”理论,繁荣期过后必存在一个衰退期。他通过有关渠道得知,在日本证券市场上,许多日本公司,尤其是银行和保险公司,大量购买其他日本公司的股票。有些公司为了入市炒作股票,一甚至通过发行债券的方式进行融资。日本股票在出售时市盈率已高达48.5倍,而投资者的狂热还在不断地升温。因此,索罗斯认为日本证券市场即将走向崩溃。但索罗斯却比较看好美国证券市场,因为美国证券市场上的股票在出售时的市盈率仅为19.7倍,与日本相比低得多,美国证券市场上的股票价格还处于合理的范围内,即使日本证券市场崩溃,美国证券市场也不会被过多波及。于是,1987年9月,索罗斯把几十亿美元的投资从东京转移到了华尔街。

然而,首先出现大崩溃的不是日本证券市场,而恰恰是美国的华尔街。1987年10月19日,美国纽约道·琼斯平均指数狂跌508石5点,创当时历史记录。在接下来的广星期里,纽约股市一路下滑。而日本股市却相对坚挺。索罗斯决定抛售手中所持有的几个大的长期股票份额。其他的交易商捕捉到有关信息后,借机猛向下砸被抛售的股票,使期货的现金折扣降了20%。

5000个合同的折扣就达2.5亿美元。索罗斯因此而在一天之内损失了2亿多美元。索罗斯在这场华尔街大崩溃中,据报载,损失了大约6.5亿到8亿美元。这场大崩溃使量子基金净资产跌落26.2%,远大于17%的美国股市的跌幅,索罗斯成了这场灾难的最大失败者。

索罗斯虽然痛恨赔钱,但他却能够忍受痛苦。对于其他人而言,犯错是耻辱的来源;而对于他来说,认识到错误则是一件可以引以为自豪的事情。因为在他看来,对于事物的认识缺陷是人类与生俱来的伴侣,他不会因为错误百出而备感伤心丢脸,他随时准备去纠正自己的错误,以免在曾经跌倒过的地方再度绊倒。他在金融市场上从不感情用事,因为他明白理智的投资者应该是心平气和的,不能求全责备。正如他经常所说的:“如果你的表现不尽人意,首先要采取的行动是以退为进,而不要挺而走险。而且当你重新开始时,不妨从小处做起。”当你决策失误,造成巨大损失时,自责是毫无意义的,重要的是勇于承认自己的错误,及时从市场中撤出,尽可能减少损失。只有保存了竞争的实力,你才能够卷土重来。索罗斯具有比别人能更敏锐地意识到错误的才能。当他发现他的预期设想与事件的实际运作有出入时,他不会待在原地坐以待毙,也不会对于那些该死的出入视而不见,他会进行一次歇斯底里的盘查以期发现错误所在。一旦他发现错误,他会修正自己的看法以图东山再起。正是因为索罗斯的这一宝贵品质,他才始终能够在动荡的市场中保存实力。一个投资者之所以被称为“伟大的投资者”,关键不在于他是否永远是市场中的大赢家,而在于他是否有承认失败的勇气,能否从每一次的失败中站起来,并且变得更加强大。索罗斯恰恰具备了作为一个“伟大投资者”的素质。这也就是为什么索罗斯在经历了1987年10月份的惨败之后,却仍能使量子基金1987年的增长率达到14.1%,总额达到18亿美元的原因之一。

(在教学过程中,除了向学生具体介绍索罗斯和巴菲特的成功投资方法,也特别注意引导学生领悟投资知识之外的一些东西。比如索罗斯和巴菲特都不是每次总是能够成功,在他们的投资经历中,同样有失败,只是相比较而言,成功的机会多一些,并且很善于在遭遇失败时总结经验教训,然后从失败中勇敢地站起来,继续坚持自己的人生选择。在股票和外汇市场上的投资,需要良好的心态,这是我们更应该努力学好的更重要的人生功课。)

索罗斯的生活十分简朴。他真正的爱好是为别人花钱。如果对某个慈善项目感兴趣,索罗斯就会慷慨地向其提供资助,为此他可以在一天之内掏出1亿美元。对于希望人们记住他什么——是他的投机事业还是慈善事业,他说:“我希望在有生之年成为传奇人物,而不是死后才被记住。认为自己死后还能活在人们心里的想法是毫无意义的,人只有一次生命。”

曾经沧海,索罗斯壮志未泯:“在历史舞台上扮演一名演员仍是我乐此不疲的事,但我已不再追求一定必须是举足轻重的角色。”同时,他对自己的历史定位还是有清晰地评价:“对我而言,金钱只是达到某些目的的手段。在事业上,我拼命赚钱,原因是我认为未来的社会趋势,一定是金钱至上,金钱成为个人价值的尺度。”“我这个人家喻户晓,不是因为我的哲学或慈善功德,而是因为我能日进斗金。”

“事实上,我们是易消亡的,但也可能成为永恒,要做到这一点就是要创造出超越自己的东西,财富虽然可能是这些东西中的一种,但事实表明,这不可能延续超过几代人,但是如果你可以拥有一项艺术、哲学或者科学创造,那将经得起时光的检验,那你就会尽可能地接近永恒了。”索罗斯确实想要创造一种属于自己的永恒。

索罗斯曾把他的投资理论写成一本书,那本书有一个诱人的名字叫《金融炼金术》。他在书中阐述了他关于国际金融市场的“对射理论”和“盛衰理论”。他认为参与市场者的知觉已影响了他们参与的市场,市场的动向又影响他们的知觉,因此他们无法得到关于市场的完整的知识。但市场有自我强化的本领,繁盛之中有衰落的前奏。索罗斯比大多数人的更深刻之处在于,他能判断出世界经济变化中的因果关系,如果发生了甲事件,那么乙事件将随之发生,而丙事件又将因乙事件而产生。索罗斯的这种“目光”,来源于他对这个世界“整个森林”长期的关注,并且无需担心被人盗窃,它成为索罗斯成功的重要秘诀。

在众多的角色之中,索罗斯更希望自己是作为一个哲学家被记住,他想给世界留下的是精神上的财富。索罗斯在《超越金融》中用洗练的文笔总结了他毕生思考的哲学。但是外界关心他的点金之术远甚于他的哲学。正如他所说:“我渴望别人认真地把我当成一个哲学家,而这一热望最后也变成我最难过的一道关。”(搜集整理:刘老师政治学园 http://www.liuwang.cn)

分享:索罗斯的24个投资秘诀

索罗斯是金融界的怪才鬼才奇才,他在国际金融界掀起的索罗斯旋风几乎席卷世界各地,所引起的金融危机令各国金融界闻之色变。从古老的英格兰银行,南美洲的墨西哥,到东南亚新兴的工业国,甚至连经济巨兽日本,都未能幸免在索罗斯旋风中败北。索罗斯管理的对冲基金,投资使用的金融工具,以及使用的资金数量是一般投资者难以望其项背的,但他的投资秘诀对一般投资者还是有借鉴启迪作用的。

1、突破彼扭曲的观念

索罗斯早年一心想当一名哲学家,他的哲学观对他的投资起着举足轻重的作用。索罗斯认为,人们对于考虑的对象,总是无法摆脱自己观点的羁绊,顺理成章,人们的思维过程也就不能获得独立的观点,其结果是人们无法透过事物的现象,毫无偏颇地洞察其本质。他由此得出结论,人类的认识存在缺陷,金融投资的核心就是要围绕那些存在的缺陷和扭曲的认识作文章。

2、市场预期

索罗斯不相信传统经济学理论建立的完全自由竞争模式,他认为市场的走势操纵着需求和供给关系的发展,并由此导致价格波动。当投资者观察金融市场时,预期的作用举足轻重。做出买入或卖出决定的出发点,正是基于对未来价格走势的预期,而未来价格的走势却又是由当前的买入或卖出行为所决定的。

3、无效市场

索罗斯认为所有人的认识都是有缺陷的或是被歪曲的,是通过一系列扭曲的镜片来观察金融市场的,市场是无理性的,根据有效市场理论预测市场的走势,判断股价的涨跌靠不住的。

4、寻找差距

市场的动作毫理性和逻辑,金融市场也是在不平衡的状态中运转,市场参与者的看法与实际情况存在差距。当这种差距可以忽略不计时,则无须考虑,当差距变大,即须成为考虑因素,因为市场参与者的看法将受到影响。

5、发现联系

任何预测未来的想法归根结底都是有偏见的和不全面的,市场价格总是呈现为“错误”的走向。事实上,预期反映的并不是纯粹的未来事态,而是已受到目前预期影响的未来事态。索罗斯认为,市场参与者存在偏见和现实事态的进程存在反作用联系,从而导致二者之间必然缺乏一致性。

6、揭示偏见

投资者付出价格不仅仅是股票价值的被动反映,而且更是创造股票价值的积极因素。但误解或偏差永远存在于参与者的想法和实际情况之间,在偏差极大,想法和现实各居一端,任何机制都无法协调二者的关系,而促使其愈远的势力大占上风,使局面极不稳定,事态发展迅猛,以至参与者无暇应对。这种不稳定态对索罗斯极为有利。

7、投资于不稳定态

当感觉与现实差距太大,事态就会出现控制,出现金融市场比较典型的“盛衰”现象。索罗斯认为,“盛衰”给市场的发展提供了机遇,因为它使市场总是处于流动和不定的状态。投资之道其实就是在不稳定态上下注,搜寻超出预期的发展趋势,在超越预期的事态上下注,在“盛衰”是否已经开始上下注。

8、确认混乱

金融市场动荡不定,混乱无序,游戏的关键是把握这种无序,这才是生财之道。股票市场的运作基础是基于群体本能的,关键是能在群体本能生效的一刻作出迅速的反应。“我沉迷于混乱,那正是我挣钱的良方,理解金融市场中的革命性进程。”

9、发掘过度反应的市场

观念有缺陷的个体投资者使市场对他们的情绪起到推波助澜的作用,使自己陷入了某种盲目狂躁的情绪之中,纵容狂躁情绪的市场往往充斥了过度行为,并容易走向极端。投资成功的关键就是,认清市场开始对自身的发展势头产生了推动力的一刻。索罗斯的最大利润来源于准确地判断出股票或股票板块的“自我推进”运动,所谓“自我推进”是指投资者大量购买某类股票,上市公司通过增加借款,卖出股票和市场并购行为刺激利润增长。当市场达到饱和,并且愈演愈烈的竞争挫伤了整个行业的繁荣时,股票的价值被高估,好戏就要收场了。

10、市场价格

索罗斯认为市场价格全盘由市场参与者的偏见决定,而且,偏见不仅作用于市场价格,而且还影响到所谓的基本面;进而又影响到价格的波动。索罗斯认为,只有在市场价格找到了影响到经济基本面的途径时,盛衰现象才会发生。索罗斯认为,现行股票定价存在缺陷,股票的价值并没有纯粹地由基本面决定,而是互相影响的,这种存在于基本面和基本面的价值之间的联系,创造了这样一个过程,以自我推进的鼎盛开始继而恶化为被自我击败的崩溃。

11、投资在先,调查在后

索罗斯的投资风格独树一帜,他爱说的一句话是“先投资,后考察”。他在投资实践中,总是根据研究和发现先假设一种发展趋势,然后先行投入一点资金牛刀小试,等待市场来证实假设是否正确。如果假设是正确和有效的,他会继续投入巨资,如果假设是错误的,他就毫不犹豫地撤消投资,尽量减少损失。索罗斯的一贯努力都是在寻找可以发展成假设,并追加为投资的机会,当然,要想确认一个趋势的成立需要时间,而且要恰如其分在这一趋势发展态势中把握趋势的临界点,只有在此时投资,才是逆势而为的安全时刻,否则就会在逆转的市场走势中失去机会。

12、预测趋势

索罗斯总是在寻找市场里的行情突变,寻找可能出现的自我推进的效应,一旦自我推进的机制开始生效、市场价格就会出现戏剧性的上扬。索罗斯的技巧在于先于其他人确认这种突变行情。索罗斯善于从宏观上的社会、经济和政治因素,分析在未来决定某行业或股票板块最终命运的因素,如果他发现的观点和实际股票价格之间存在看巨大的差距,那么获利的机会也就来临了。索罗斯往往独具慧眼,先知先觉,往往比其他投资者提早半年以上开始行动。

13、走出瓶颈

一个投资者最容易犯的错误并不是过于大胆鲁莽,而是过于小心翼翼。正由于缺乏自信,很多投资者虽然可以准确地把握市场趋势,却不能最大限度地加以利用。索罗斯与其他投资者的不同之处就在于对交易充满信心时,就敢于突破瓶颈,投入大量的资金。这需要勇气在一个巨大的利润杠杆上保持平衡。对索罗斯来说,如在某件事上决策正确,所获的好处就没有上限。索罗斯曾说:“对和错并不重要,最重要的是你在正确时收获了多少和你在错误时损失了多少。”

14、耳听八方

索罗斯承认,凭借知识进行分析并不是全部,直觉的作用很重要。但这种直觉并不是赌徒的直觉,而是综合经济现象作出经济决策。索罗斯思维超群,当其他投资者关注某一行业股票时,他总是结合涉及复杂国际贸易状况的整个宏观经济主题进行通盘考虑。他与众不同之处在于,他在全世界交际广泛,广交身居要职的朋友,他能在灿若繁星的众多朋友中找到合适的人,向他们了解世界各地的宏观经济发展趋势,同时他也很重视共他国际金融权威人士公开发表的看法和他们的决策。

15、自保能力

作为一个投资者,自保能力在投资战略中都是举足轻重的,使用投资杠杆可以在运用方向正确时产生极佳的效果,但当事与愿违,预测失败时,它会将你淘汰出局。最难判断的事情之一是到底应冒多大的风险同时还能保证自身的安全,不仅对每一种状态都要有分别的判断,而且还要依靠求生的直觉本能。索罗斯的自我保护艺术不仅在于知道什么时候是正确的,更在于他在犯错误的时候能够承认错误,及时撤退可以减少更大的损失,保存实力以图东山再起。

16、接受错误

有人觉得在金融世界中办错了事令人羞耻,但索罗斯不这么认为,犯错误当然不应该引以为荣,但既然这也是游戏的组成部分,那就不必引以为耻。错误并不可耻,可耻的是错误已经显而易见了却还不去修正。索罗斯喜欢标榜自己相比其他投资者的过人之处,不是在于他能许多次地判断准确,而别人却做不到,而在于他能比大多数人更为及时地出现自己的错误,并及时加以修正或干脆放弃。

17、不做孤注一掷

承担风险无可指责,但永远不能做孤注一掷的冒险。好的投资者从不在投资实务中玩走钢丝的游戏,任何一个索罗斯的雇员如果进行高风险的赌博都将被及时制止。“我决不会冒险,冒那种能把我自我毁掉的风险,但也永远不会在有利可图时游手好闲地站在一旁。”

18、学习、暂停、反省

索罗斯对待金融市场有一种超然物外的感觉。索罗斯参与的游戏总是历时漫长,因为利率或货币变动产生后果需要较长的时间,索罗斯拥有许多投资者缺乏的耐心。他说:“要想成功,你需要从容不迫,你需要承受沉闷。”在等待的过程中,他把时间花在思考阅读和反省上,而不必天天到办公室上班,只在觉得上班有意义时才去办公室。

19、忍受痛苦

投资者每天都面对风险,说不定有朝一日就会遭受巨额亏损。赔钱是一个令人痛心的事,因此,投资者必须懂得如何承受亏损,如何忍受痛苦,做到冷若冰霜,荣辱不惊,与别人谈论亏损时面不改色。能让别人吸取你的教训,同样也是一件令人愉快的事。索罗斯在淡泊方面堪称楷模,值得一学。一些人在作为涉及亿万资金的投资决策时会战战兢兢寝食不安,但索罗斯在进行高风险决策时,凭借他钢铁般的意志而做到心平气和。

20、索罗斯赖以成功的最大秘诀就是他的心理素质。他能掌握牧羊人的本领。当许多人追随某一潮流时,他能敏锐地觉察到。他能够理解影响股票价格的力量,他理解市场有理智的一面也有非理智的一面,而且他明白自己不是永远正确。当他决策正确时,他愿意大胆行事,充分利用机会的赐予;当地决策失误时,他能及时止损。

21、两面下注

索罗斯的成功之道是他选择了正确的场合,这个场合就是对冲基金,其赢利是众多投资工具中最高的。索罗斯是对冲基金领域里的一流专家,也是使用当今流行的被称作金融衍生产品的对冲基金投资工具的一流专家,这些衍生产品,包括期权、期货和掉期。所谓对冲基金就是在多头和空头两面下注,在投资组合中把风险资产的组成多样化。对冲基金巨头们通过操纵全球日益下降的利率走势获取巨大利润。他们购买外国债券,通常还是在期货市场上购买。他们准确地在面对下跌的利率时各国货币将如何反应上下注,并在市场出现盛势时大捞一把。

22、保持低姿态

对冲基金在金融风波中常遭到非议。索罗斯总是努力使金融界相信他只不过是一个普通的投资者,不会对投资领域造成任何危害。索罗斯是对冲基金的代言人,对自己的投资策略总是讳莫如深,很少将自己的秘密公布于众。有人曾问索罗斯,像他这样一个个体投资者是否有可能聚集起足够的资本,操纵某一种货币的价值。索回答:“不可能,我不相信任何市场参与者能帮到这一点。”

23、杠杆作用

对冲基金采用各种各样的技巧,其中最使人晕眩的是使用借款进行投资,这种做法叫杠杆法。对冲基金惯使的另一种技巧是做空头,卖出自己不曾有证券,希望在以后向买方交割时,其价格将下跌。索罗斯同样使用杠杆法透支买入股票。量子基金的独特之处还在于没有碍手碍脚的官僚体系,能够迅速在股票市场中进出。普通投资者与对冲基金的不同之处在于,前者用现金买入股票,后者用杠杆法买入,其投资力度超过了自有资金的100%。利用杠杆法投资不仅需要胆量和坚韧,而且还要有保证在杠杆上保持平衡的技巧和信心。

24、选取最佳与最差

索罗斯从事宏观分析,研究国际政治、全球各国货币政策和通货膨胀、货币以及利率的变化等重大因素,他的助手则研究受金融新形势影响的行业,并找出其中最优秀的一家和最差的一家进行投资,根本不要考虑该行业中进行其它投资。从表面上看,索罗斯选择同一行业中最佳和最劣股票的策略可算是一种套头行为的典型例子。但索罗斯干的其实并不是真正的套头,他相信最佳股票和最劣股票都会有上好的表现。这就是他重视这两种股票而忽略其他股票的原因。





胡雪岩与胡庆余堂

胡雪岩(1823—1885)是中国晚清时期的一位传奇人物,他出身贫寒,却在短短十几年的时间里迅速发迹,成为当时富可敌国的巨商富贾;他替清朝政府向外国银行贷款,帮助左宗棠筹备军饷,收复新疆,慈禧太后赐他黄袍马褂,官封极品,被人们称为红顶商人;他奉母命建起一座胡庆余堂,真不二价,童叟无欺,瘟疫流行时还向百姓施药施粥,被人们称为胡大善人。然而,富可敌国的胡雪岩,却在短短的三年时间内倾家荡产,仅仅六十二岁就郁郁而终。

在中国历史上,商界有两位圣人,一位是陶朱公,另一位就是胡雪岩,所以流传着“古有陶朱公,今有胡雪岩”的说法。陶朱公就是范蠡,他帮助越王勾践打败吴王夫差,实现了复国的理想。范蠡的更了不起之处,在于他功成之时,毅然选择身退,由官转商。短短几年,他经商积资又成巨富,自号陶朱公,当地民众都尊他为财神,留有《陶朱公家训》,为历代商人的经营宝典。胡雪岩跟范蠡相反,他是先经商,而后介入官场。但他没有做到功成身退,最后只落个一败涂地。因为胡雪岩死前被抄家,留下的资料很少。但是关于胡雪岩的传奇故事,却在民间口耳相传,流传甚广。

胡雪岩幼时家境贫寒。为了养家糊口,作为长子的他经亲戚推荐,进钱庄学徒,从扫地、倒尿壶等杂役干起,三年师满后,就因勤劳、踏实成了钱庄正式的伙计。正是在这一时期,胡雪岩靠患难知交王有龄的帮助,一跃而成为杭州一富。

王有龄,宇雪轩,福建侯宫人。在道光年间,王有龄就己捐了浙江盐运使,但无钱进京。后胡雪岩慧眼识珠,认定其前途不凡,便资助了王五百两银子,叫王有龄速速进京混个官职。后王有龄在天津遇到故交侍郎何桂清,经其推荐到浙江巡抚门下,当了粮台总办。王有龄发迹后并未忘记当年胡雪岩知遇之恩,于是资助胡雪岩自开钱庄,号为“阜康”。之后,随着王有龄的不断高升,胡雪岩的生意也越做越大,除钱庄外,还开起了许多的店铺。

庚申之变成为胡雪岩大发展的起点。在庚申之变中,胡雪岩处变不惊,暗中与军界搭上了钓,大量的募兵经费存于胡的钱庄中,后又被王有龄委以“办粮械”、“综理槽运”等重任,几乎掌握了浙江一半以上的战时财经,为今后的发展奠定了良好的基础。

胡雪岩之所以可以迅速崛起,除了得益于王有龄之外,另一个人也起到了重要的作用,这个人就是左宗棠。

1862年,王有龄因丧失城池而自缢身亡。经曾国藩保荐,左宗棠继任浙江巡抚一职。左宗棠所部在安徽时晌项已欠近五个月,饿死及战死者众多。此番进兵浙江,粮饷短缺等问题依然困扰着左宗棠,令他苦恼无比。急于寻找到新靠山的胡雪岩又紧紧地抓住了这次机会:他雪中送炭,在战争环境下,出色地完成了在三天之内筹齐十万石粮食的几乎不可能完成的任务,在左宗棠面前一展自己的才能,得到了左的赏识并被委以重任。在深得左宗棠信任后,胡雪岩常以亦官亦商的身份往来于宁波、上海等洋人聚集的通商口岸间。他在经办粮台转运、接济军需物资之余,还紧紧抓住与外国人交往的机会,勾结外国军官,为左宗棠训练了约千余人、全部用洋枪洋炮装备的“常捷军”。这支军队曾经与清军联合进攻过宁波、奉代、绍兴等地。

胡雪岩是一位商人,商人自然把利益放在第一位。在左宗棠任职期间,胡雪岩管理赈抚局事务。他设立粥厂、善堂、义垫,修复名寺古刹,收硷了数十万具暴骸,恢复了因战乱而一度终止的牛车,方便了百姓,向官绅大户“劝捐”,以解决战后财政危机等事务。胡雪岩因此名声大振,信誉度也大大提高。这样,财源滚滚来也就不在话下了。自清军攻取浙江后,大小将官将所掠之物不论大小,全数存在胡雪岩的钱庄中。胡以此为资本,从事贸易活动,在各市镇设立商号,利润颇丰,短短几年,家产己超过千万。

晚清时期著名的洋务运动由曾国藩、左宗棠、李鸿章三人发起。此三人在同太平天国战争中,认识到了西方先进军事技术的重要性,迫切地要求向西方学习、自强御侮,但由于他们的特殊身份,不便与外国人打交道。这样,与左宗棠联系极为密切,诸通华洋事务的胡雪岩在洋务运动中又找到了用武之地。他协助左宗棠创办了福州船政局、甘肃织呢总局,帮助左宗棠引进机器,用西洋新机器开凿径河。毫不夸张地说,左宗棠晚年的成功中有着胡雪岩极大的功劳。

胡庆馀堂在1880年时,资本发展到280万两银子,与北京的百年老字号同仁堂南北相辉映,有“北有同仁堂,南有庆馀堂”之称。而胡雪岩,胡庆馀堂的创办者,也因其不耻下问、勇于探索,以一个钱庄出身、不熟悉药业的人在中国药业史上写下了光彩夺目的一笔,使胡雪岩的声名不至被时间所冲淡。

除了创办胡庆馀堂以悬壶济世的义举之外,胡雪岩还为左宗棠的西征举借洋款,为左宗棠成功收复新疆,结束阿古柏在新疆十多年的野蛮统治立下了汗马功劳,又书写了他人生中精彩的一笔。

1866年,左宗棠由闽浙总督调任陕甘总督,奉命出关西征。正所谓“兵马未动,粮草先行”,西征军经费虽然由各省共同筹集,但为数不多,且经常拖欠。为解决经费问题,左宗棠只好奏请惜洋款救急。

自然,具体经办借洋款事务这一重任落在了胡雪岩肩上。胡雪岩通过在上海汇丰银行的任帮办一职的朋友古应春的安排,打算向英国渣打银行借款。胡与该银行经理首次面谈便因在利息、借款期限等问题上无法达成一致,不欢而散。后在胡雪岩的精心策划下,自称中国通的渣打银行驻中国地区总经理被收拾得服服贴贴,双方很快就利息、期限、偿还方式等细节达成一致。胡雪岩为西征筹得第一笔借款。

此后,为助左宗棠西征,胡雪岩先后六次向洋人借款,累汁金额为1870万两白银,而利息至少占总数的一半,可以说是非常惊人的高利贷。但从当时的情况来看,这一借款举动是值得的。左宗棠曾再三地跟西太后讲,如果没有胡雪岩,这个仗打不下来,胡雪岩的功劳不输于任何冲锋陷阵的将领。左宗棠在给朝廷的奏折中写道:“胡雪岩,商贾中奇男子也。人虽出于商贾,却有豪侠之概。” 实际上,胡雪岩一生最大的功绩,就是帮助左宗棠收复了新疆,保证了我们祖国领土的完整,在这一点上,没有任何一个逝去的商人能够与之相比。

当然,图利是商人的本性,胡雪岩也无法脱俗,他利用借贷款实付利息与应艾利息之间的差额,吃了“回扣”。但总的来说,在当时西征大军欠缺粮晌,各方相互推委的艰难时刻,胡雪岩能够挺身而出,不辞劳苦担负起筹借洋款的重任,协助左宗裳西征保住新疆,还是表现了他的爱国之情。虽然,我们常常把“奸”字与“商”宇连在一起,甚至更有“无奸不商”一说,但就事实而论,生意场中也有性情中人,胡雪岩算得上其中之一。在功成名就之后,他并未忘记他的发迹之地——杭州,为杭州百姓做了许多义举。他开设钱塘江义渡。方便了“上八府”与“下三府”的联系,并设船,为候渡乘客提供方便,并因此博得了“胡大善人”的美名。他还极其热心于慈善事业,乐善好施,多次向直隶、陕西、河南、山西等涝旱地区捐款赈灾。到1878年,除了胡雪岩捐运给西征军的药材外,他向各地捐赠的赈灾款估计己达二十万两白银。更鲜为人知的是,在轰动朝野的杨乃武与小白菜一案中,他利用自己的声誉活动京官,赞助钱财,为此案最终昭雪立下了汗马功劳,并借此案使他的义声善名更加深入人心。此外,他还两度赴日本,高价购回流失在日本的中国文物。从这一切举动中可见他行侠仗义的仁厚之心和一颗拳拳爱国之心。

古语有云:“福兮,祸所伏也。”胡雪岩在商场驰骋多年,靠官府后台,一步步走向事业的顶峰,风光无限,但其最终的失败,却也是由官场后台的坍倒和官场的倾轧所致。胡雪岩虽为商人,但他的发迹以及鼎盛与政界要人的庇护有着密不可分的关系。胡雪岩紧紧把握住了“大树底下好乘凉”的精髓,他先借助王有龄开钱庄,又以左宗棠为靠山创办胡庆馀堂,为西征筹借洋款,恢复因战事而终止的牛车,为百姓、为国家做出了一定的贡献,从而一步步走向事业的巅峰。作为一名商人,他被御赐一品顶戴,被赏黄马褂,这在中国历史上是罕见的。但就是这样一位己名利双收、事业有成的人,却在几天之内垮掉了,他的事业也随之走到了尽头。表面上胡雪岩生意的失败是由于他野心过大,急于扩充,出现决策性失误,使钱庄因缺乏流动资金而被挤兑,致使其经营的生丝铺、公济典当、胡庆馀堂等纷纷关闭。但导致胡生意失败的为深入的原因是政治敌人的打击。胡雪岩虽聪明一世,与官场人物交往甚密,但最却因为不谙官理、刚愎自用、不懂变通而成为左宗棠与李鸿章政治斗争的“牺牲品”,成为李鸿章“排左先排胡,倒左先倒胡”策略的牺牲者,实在令人为之扼腕叹惜。胡雪岩破产后,先前那些为其钱财嫁人胡家的美妾们,一改往日争先恐后巴结胡氏的嘴脸,温情顿失,纷纷要求携带自己的私房钱离开,留在胡氏身边的,只有罗四太太。在罗四太太的陪伴下,靠着胡庆馀堂的微薄收入,胡雪岩凄凉地度过了他的晚年,于光绪十一年(公元1885年),黯然离世。

胡雪岩的一生,极具戏剧性。在短短的几十年里,他由一个钱庄的伙计摇身一变,成为闻名于清朝朝野的红顶商人。他以“仁”、“义”二宇作为经商的核心,善于随机应变,而决不投机取巧,使其生意蒸蒸日上;他富而不忘本,深谙钱财的真正价值,大行义举,在赢得美名的同时,也得到了心灵的满足;他经商不忘忧国,协助左宗棠西征,维护了祖国领土的完整;在救亡图强的洋务运动中,他也贡献了自己的一份力量,建立了卓越的功勋。当然,他也未能摆脱商人以利益为第一位的俗套,且在生活方面极尽奢靡,但毕竟人无完人、瑕不掩瑜,胡雪岩这位了不起的商人身上有许多值得今人学习的东西。

在杭州秀丽的吴山北麓,坐落着气宇轩宏、金碧辉煌的古建筑群,这就是闻名遐迩的“江南药王”——胡庆余堂国药号。其名取自《周易》积善之家,必有余庆;积不善之家,必有余殃。胡雪岩原欲取其名为余庆堂,后因为秦桧用过余庆堂,故改之为庆余堂。它是国内保存最完好的国药字号,也是国内保存最完整的清代徽派商业古建筑群。胡庆余堂是清末著名红顶商人胡雪岩集巨匠、摹江南庭院风格耗白银三十万两于清同治十三年(1874)创立,整座建筑犹如仙鹤停驻在吴山脚下。胡庆余堂承南宋太平惠民和剂局方,广纳名医传统良方,精心调制庆余丸、散、膏、丹、济世宁人。胡雪岩故世后,胡庆余堂曾数次易主,但店名仍冠以“胡”字,“胡庆余堂”信誉声名远扬。

“北有同仁堂,南有庆余堂”,传播着“江南药王”长盛不衰的故事。在中国虽然有数不清的大大小小的中药号,但最有名的被大家公认的只有“两家半”——北京的同仁堂算一家,杭州的胡庆余堂算一家,广东的陈李济算半家。而同仁堂与陈李济的古建筑包括作坊已被全部拆掉,换成新造的房子,没有传统特色,只有胡庆余堂保留了下来。古朴中隐现着几分神秘,优雅里蕴藏有文化积淀。在悠久的历史中,胡庆余堂沉淀的丰富独特的文化,它可以说是中国传统商业文化之精华。胡庆余堂已被国务院列为全国重点文物保护单位。杭州胡庆余堂中药博物馆占地面积2700平方米,于1991年开馆。它是我国唯一的国家级中药专业博物馆,享有“神奇的科学殿堂,灿烂的医药文化”之誉。

胡庆余堂门楼上现今还保留着创始人胡雪岩所立“是乃仁术”四个大字,它表达了胡庆余堂创办药业是为了济世、广济于人。这四个字出自《孟子·梁惠王上》:“医者,是乃仁术也。”更反映了当时就有难能可贵的诚实守信和治病救人的仁义。数百年来胡庆余堂一直铭记这一祖训。

胡庆余堂制药遵守祖训:“采办务真,修制务精”,所生产药品质量上乘,所以在竞争上提倡货真价实,“真不二价”。“真不二价”的横匾至今还悬挂在国药号大厅。

胡庆余堂崇尚戒欺经营,著名的“戒欺”匾额系胡雪岩清光绪四年四月亲笔所写店训,它告诫属下:“凡百贸易均着不得欺字,药业关系性命,尤为万不可欺”。戒欺的理念,涵盖方方面面,反映在经营上,首推的是“真不二价”,即做生意讲诚信,老少无欺,贫富无欺,不能有丝毫掺假,“采办务真,修制务精”。“戒欺”是胡庆余堂以“江南药王”饮誉百年的立业之本。

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英雄不问来路(2)

2011-01-25 11:27:45| 分类: 商业文化 | 标签:企业家 |字号 订阅



《商业传奇》系列



台湾“经营之神”王永庆

王永庆(1917年1月18日-2008年10月15日),台湾台北人,祖籍福建安溪。生于台湾日治时期台北近郊的直潭(今属台北县新店市)、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人,被誉为台湾的“经营之神”。

王永庆的父亲王长庚以种茶为生,生活颇为艰辛,微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。他刚刚学会走路,就跟着母亲出外去捡煤块和木柴,希望能换点零钱,或者供自己家烧水做饭。童年的小永庆常常是饥一顿饱一顿,有时他俄极了,只好偷偷地摘路边的番石榴吃。家里偶尔“改善生活”,煮一些甘薯粥,他也只能分到一小碗。王永庆7岁那年,父母实在不忍心让孩子失学,取出多年积攒起来的几个铜板,把他送进乡里的学校去念书。别家的孩子第一天上学,都会穿上漂漂亮亮的新衣服,可王永庆还是平时的那一套,他穿的裤子是用面粉袋改做的,上面还印着“中美合作”的字样。他头上戴的草帽早已破了,但还得靠它挡一挡烈日风雨。他买不起书包,只能用一块破布包上几本书。他连鞋子都没有,总是赤脚在泥泞的山路上奔波。他就读的新店国民小学,学校距离住家10公里,每天必须徒步20公里往返。王永庆必须一大早起床,到附近的水井提水,把家中的大水缸装满后才步行上学。放学后,还经常要肩扛一袋50斤重的饲料返家养猪。9岁那年,父亲王长庚不幸患病只得卧床休养,王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。王永庆曾说过一段发人深省的话:“我幼时无力进一步学习,长大后必须做工谋生,也没有机会接受正规教育,像我这样一个身无专长的人,只有吃苦耐劳才能补其不足。我还常常想,由于生活的煎熬,我才产生了克服困难的精神和勇气,幼年生活的困苦,也许是上帝对我的赐福。”因此,吃苦耐劳是王永庆成功的杀手锏。

15岁小学毕业那年,王永庆便到茶园当杂工,后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年,王永庆作出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板,启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。

问题随之而来,王永庆的小店开张后没有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有竞争优势,而城里的其他米店又拴住了老顾客。不过,16岁的王永庆展现了超强的营销能力,不仅挨家挨户上门推销自己的大米,而且还免费给居民掏陈米、洗米缸,照现在的话说,王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务,在维系客户关系上逐渐占了上风。此外,当时大米加工技术比较落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头,买卖双方都是见怪不怪。王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净,买主得到了实惠,一来二往便成了回头客。王永庆还不定时到客户家“巡视米缸”,并估计能够食用的天数记在小册子上,等到客户用罄日期的前几天,即载着米再度拜访,取得许可后,就把旧米先倒出来将米缸擦拭干净,再将新米倒入缸中,然后再把旧米倒在上面。客户看到王永庆细心又勤快,服务又好,于是就成为长期客户。他的米店开门早,关门晚,比其它米店每天要多营业4个小时以上,随时买随时送。有时顾客半夜里敲门,他也总是热情地把米送到顾客家中。他就是以服务打响知名度,成为嘉义地区业绩最好的米店。起初王永庆的米店一天卖米不到12斗,后来一天能卖100多斗。几年下来,米店生意越来越火,王永庆筹办了一家碾米厂,同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起,王永庆的命运发生了变化。(王永庆卖米的故事用在高中经济学教学中用来说明产品和服务质量的重要性非常有说服力。用于帮助学生理解市场交易的公平和诚信原则也是不错的材料。)

抗日战争胜利后,台湾经济开始发展,建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点,便抓住时机经营木材生意,结果获利颇丰。这个普通农民的儿子,居然成了当地一个小有名气的商人。这时,经营木材业的商家越来越多,竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点,便毅然决定退出木材行业。

50年代初,台湾急需发展的几大行业,是纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家是何义,可是何义到国外考察后,认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品,所以不愿向台湾的塑胶工业投资。出人意料的是,这时还是个名不见经传的普通商人王永庆,却主动表示愿意投资塑胶业!消息传出,王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头,纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家,公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物,开办塑胶厂肯定要倾家荡产!

其实,王永庆作出这个大胆的决定,并不是心血来潮,铤而走险。他事先进行了周密的分析研究,虽然他对塑胶工业还是外行,但他向许多专家、学者去讨教,还拜访了不少有名的实业家,对市场情况做了深入细致的调查,甚至已私下去日本考察过!他认为,烧碱生产地遍布台湾,每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。

王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年,他和商人赵廷箴合作,筹措了50万美元的资金,创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产,但果然如人们所预料的,立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨,在台湾只销出了20吨,明显地供大于求。按照生意场上的常规,供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之,下令扩大生产!这一来,连他当初争取到的合伙人,也不敢再跟着他冒险了,纷纷要求退出。精明过人的王永庆,竟敢背水一战,变卖了自己的全部财产,买下了公司的全部产权,使台塑公司成为他独资经营的产业。王永庆有自己的算盘。他研究过日本的塑胶生产与销售情况,当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨,而日本的人口不过是台湾的10倍,所以,他相信自己产品销不出去,并不是真的供过于求,而是因为价格太高——要想降低价格,就只有提高产量以降低成本。

第二年,他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂,直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。事情的发展,证明了王永庆的计算是正确的。随着产品价格的降低,销路自然打开了。台塑公司和南亚公司双双大获其利!从那以后,王永庆塑胶粉的产量持续上升,从最初的年产1200吨,发展到现在100万吨,使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。

目前,台塑集团经营范围十分广泛,包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域,建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链,这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万,资产总额达1.5万亿新台币。

在世界化工行业,台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就,是与王永庆善于用人分不开。王永庆从多年的经营管理实践中,总结出了一套实用理论,其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。

所谓压力管理,就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说,就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”,王永庆始终对此深信不已,他认为承受适度的压力,甚至主动迎接挑战,更能充分体现出一个人的旺盛生命力,因此无论对人还是对己,王永庆都提倡严格要求。

据说,台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后便在会议室里召见各单位主管,先听他们的报告,然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”,每周工作时间不少于70小时,他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚,对出现的问题做过真正的分析研究,才能顺利“过堂”。王永庆本人每周工作100小时以上。由于坚持事无巨细的工作方针,再加上习惯于刨根问底,庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中,他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。

当然,奖惩分明是台塑集团的一贯作法,王永庆对员工的要求虽然苛刻,但对部属的奖励也极为慷慨。据报道,台塑的激励方式有两类:一类是物质的,即金钱奖励;另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”,即公开奖金之外的奖金。对于一般职员,则采取“创造利润,员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬,因此都拼命地工作,王永庆的“奖励管理”制度造成了“1+l=3”的效果。

王永庆曾在总结成功经验时表示,他认为最有效同时也最有意义的做法,是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说:“我不但与别人竞争,对自己也是严之又严。”

根据台湾《天下杂志》近年对岛内2000家大企业实力状况的调查,台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜。从不名一文的农家子弟到亿万富豪,从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑胶大王”,他的奋斗历程传遍了全世界。

2002年,尽管王永庆宣布退休,不再过问集团的具体经营事务,但仍是集团与主要企业的董事长,是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。

王永庆毅力惊人,中年以后坚持每天跑步一个小时,风雨无阻,数十年如一日,王永庆先生说:“跑步很辛苦,也很枯燥,但是为了身体健康,就必须持之以恒地跑下去,久而久之,像是日常工作之一,而不觉得辛苦了。”然后再用自己发明的“毛巾操”做体操,天天如此,即使出差在外也不例外。七十多岁以后,才在医生的建议之下,改以步行、打坐养生。

“钱”对于王永庆来说只是个数目字而已,他早已是富豪,但却生性节俭,最忌浪费。与王永庆喝过咖啡的人都知道,王永庆把奶精倒入咖啡后,一定会再倒入些许咖啡到奶球,将残留奶精涮出来再倒入咖啡,才慢慢地享受。他认为,凡事讲求“合理化”,东西物尽其用,发挥到极致,就是合理化,事情做到最好,止于至善,也是合理化。王永庆的名片夹是台塑自行研发的“撕不破”珠光纸,接触过王永庆的人都知道,他发名片很有节度,会特别注意一人发一张,绝不浪费,就如他喝咖啡一定涮一涮奶精的勤俭。这数十年的坚持,相对于部分企业的奢华作风,特别发人深思。

王永庆的生活非常俭朴,他对穿着的要求是大方整洁,从不计较衣服的新旧及款式。每回坐飞机一定是经济舱。他生平最喜欢收藏名人字画,然后就是听戏,并常年坚持慢跑锻炼。他在台塑顶楼开辟了一个菜园,母亲去世前,他吃的都是自己种的菜。用的肥皂剩下一小片,还要粘在整块上继续使用;每天做健身毛巾操,一条毛巾用了27年。据说,就连他过去在麦寮用餐时,当问到一颗卤蛋竟卖新台币10元时,他直觉认为卖得太贵了。王永庆企业经营讲求合理化,个人生活细节处处显示他对合理的执著。

王永庆常常用“富不过三代”的古话告诫自己的子女,要他们自己创业,不要依赖上辈的基业而坐享其成。他的女儿王雪红曾向媒体透露,以前他们兄弟姐妹几个在美国生活也不富裕,因为父亲供给学费、生活费都算得很精准,就像管理手下企业般,总是给得“刚刚好”,不让他们有一丝享受奢侈的机会,此外,和儿女联络都是写信,从不打电话,“因为觉得打电话太贵了”。王雪红的母亲廖娇也在一次采访中证实了,儿女还必须回信报告花了哪些钱,连买支牙膏也得写上去!

王永庆同时也是一个很低调的人,几乎不接受个人专访。在他眼里,一个人只要努力工作就可以了,不需要把个人的经历告诉大家。在这个纷乱的时代,他坚守着自己的行为方式,坚守着一个传统的产业。他的子女似乎也没有感觉到他们的父亲是个富豪。

2008年5月,发生四川大地震,王永庆的公司台塑集团为了赈灾,慷慨解囊1亿元人民币来协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。

2008年10月11日,王永庆先生因担忧美国金融风暴对台湾产生的冲击,偕同夫人与子女前往美国视察公司生产线,在美东时间10月15日早上于纽泽西因身体不适入院,后因心肌梗塞导致心肺衰竭在9点38分过世,享寿92岁,子女随伺在侧。

他留给儿女们一封信,信的全文如下:

子女们:

财富虽然是每个人都喜欢的事物,但它并非与生俱来,同时也不是任何人可以随身带走。人经由各自努力程度之不同,在其一生当中固然可能累积或多或少之财富,然而当生命终结,辞别人世之时,这些财富将再全数归还社会,无人可以例外。

因此如果我们透视财富的本质,它终究只是上天托付作妥善管理和支配之用,没有人可以真正拥有。面对财富问题,我希望你们每一个人都能正确予以认知,并且在这样的认知基础上营造充实的人生。

我本出身于贫困家庭,历经努力耕耘,能够有所成就。在一生奋斗过程中,我日益坚定的相信,人生最大的意义和价值所在,乃是藉由一己力量的发挥,能够对于社会作出实质贡献,为人群创造更为美好的发展前景,同时唯有建立这样的观念和人生目标,才能在漫长一生当中持续不断自我期许勉励,永不懈怠,并且凭以缔造若干贡献与成就,而不虚此生。

基于这样的深刻体会,因此我希望所有子女也都能够充分理解生命的真义所在,并且出自内心的认同和支持,将我个人财富留给社会大众,使之继续发挥促进社会进步,增进人群福祉之功能,并使一生创办之企业能达到永续之经营,长远造福员工与社会。

与此同时,我也殷切期盼所有子女,在创业与日常生活中,不忘以服务奉献社会、造福人群为宗旨,而非只以私利做为追求目标,如此才能建立广阔和宏伟的见识及胸襟,充分发挥智能力量,而不负于生命之意义。

(这封信的内容值得我们仔细阅读和思考。特别是年轻的朋友们。)

分享:王永庆给年轻人的八堂课

几十年来,全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”,其经营之道更是备受推崇,很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。

有位叫郭泰的作家,研究王永庆其人其事20多年,搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导,写出了一本书,名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写到,“王永庆给年轻人的八堂课,道理虽然浅显易懂,却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得,可谓句句珠玑,发人深省”。

第一堂课:刨根问底,也就是面对问题一定要追究到水落石出,否则绝不罢休。

第二堂课:务本精神,凡事只求根本,不问结果;事事追求点点滴滴的合理化。

第三堂课:瘦鹅理论,这是王永庆时常提及的人生奋斗理念,说的是学习瘦鹅忍饥挨饿,用刻苦耐劳的精神面对困境,并以坚毅态度等待机会到来。

第四堂课:基层做起,必须脚踏实地、按部就班、从基层做起,还必须在选定目标后咬住不放,全力以赴。

第五堂课:实力主义,学历不等于实力,只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富,成功机会就愈大。

第六堂课:切身感,企业的管理制度若能让员工产生切身感,他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说:“虽是一分钱的东西,也要捡起来加以利用,这不是小气,而是一种精神,是一种警觉,一种良好的习惯。”

第七堂课:价廉物美,只有建立在价廉物美的基础上,企业才能够蓬勃发展,在这一点上,王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。





“传媒帝王”萨默?雷石东

他是全球最大传媒娱乐公司总裁,从维亚康母、派拉蒙、CBS到MTV;从《阿甘正传》、《勇敢的心》到《泰坦尼克号》;从二战英雄到传媒骄子,他的人生充满传奇色彩与战斗的气息。他掌管着全球最大的传媒娱乐公司,他是当今世界传媒业最富有、最成功的创业者。他就是传媒帝王——萨默·雷石东。

1923年,萨默·雷石东出生于美国波士顿的一个犹太移民家庭。雷石东小的时候,家境并不富有,父亲是一个卖油布的小贩。一家4口就是靠父亲的辛勤劳作而生活。因为是犹太血统,在上学的时候,雷石东经常受到他人歧视甚至是辱骂殴打。在这样的环境下长大的雷石东逐渐形成了一种好强而坚韧的性格。

雷石东所在的波士顿拉丁学校是雷石东释放自己赢的激情的起点。在这所学校里,一切都要用实力说话,这时的雷石东开始意识到这样一个人生信条:生活是严酷的,一个人面临的压力随时可能让他崩溃,人唯一可以信赖的就是自己,生活是一个勇往直前的过程。

1940年,雷石东以波士顿拉丁学校300年来的最高平均分毕业,并直接进入哈佛大学。

1941年12月,日本空军对驻扎在珍珠港基地的美国海军进行了突然袭击,太平洋战争爆发,美国正式卷入第二次世界大战。当时,年轻的雷石东被选中参加对日本军事密码的破译,并取得了突出的成果。雷石东所在的阿灵顿密码破译小组破获的日军密码为美军的几次胜利提供了非常重要的支持。在利特海湾之战中,依靠阿灵顿密码破译组有效的密码破译,美军大获全胜,基本上摧毁了日军的整支舰队。因为在密码组的优秀表现,雷石东也成为二战英雄。

二战结束后,雷石东从事的是法律工作,为司法部工作,也为一家私人律师所工作,年收入10万美金,那个时候他认为法律能够使世界更美好。在雷石东经营自己的律师事务所期间,雷石东的父亲也在娱乐事业方面获得了一定的成功,并创立了东北影院公司。后来他发现,10年律师虽然做得很成功,但是它还是一种商业行为,不是一种人文主义的行为,既然是从商,为什么不从自己的家族生意开始呢?当时他父亲在纽约建造了第一家汽车影院,生意很好,后来成为了连锁影院——东北影院公司。雷石东放弃了给他带来丰厚收入的律师事务所,投身于父亲所经营的娱乐事业。当时他父亲给雷石东的年收入是5000美金。雷石东渴望成功的激情和商业方面的才能开始找到了施展的天地。对雷石东而言,商场上激烈的竞争激发了他强烈的斗志,也带给他极大的满足感。

在雷石东的经营下,东北影院公司的业务迅速扩展到整个美国,并更名为国家娱乐公司。将一家只有几家汽车影院的小公司发展成为拥有400个银幕的大型连锁影院,雷石东的才能和激情在自己的天地中尽情驰骋。但是,对于雷石东而言,这时的成功仅仅是吹响了他奋斗梦想的序曲。

1979年,雷石东在参加华纳兄弟公司的一个聚会时,在酒店遭遇了一场火灾。火灾中,雷石东深陷火海,身体45%的皮肤都被大火烧毁,右手腕也几乎已经脱离了身体。当时,医生认为他可能活不到一周或者即使活过来也不能走路了。对于一个55岁的人而言,生存成为一个严峻的问题。而正是雷石东那种赢的激情和坚韧不拔的意志使他在与死神的直接对话中取得了胜利,并度过了生命中最艰难的岁月。在经历了共60个小时的手术以及4个月的住院恢复后,55岁的雷石东就像中国神话的凤凰一样,浴火重生,并让生命散发出更为夺目的光彩。

1987年6月,63岁的雷石东在激烈的竞争中,成功收购传媒巨舰维亚康母。凭借维亚康母,雷石东开始筹划他的传媒王国,迈出了他走向国际传媒巨擘的坚实第一步。收购维亚康母仅仅是雷石东构建自己媒体王国的第一步,通过收购维亚康母,雷石东掌握了MTV电视网5家电视台,8家广播公司,18套拥有93万订户的有线电视网以及维亚康母制作公司、维亚康母企业等强势媒体。雷石东在美国的媒体王国初具雏形。

雷石东最著名的媒体理念就是“内容为王”。在雷石东的计划中,他要建立的是一个世界上第一流的以内容为驱动的媒体。在通过维亚康母建立了电视王国后,雷石东将目光瞄准了派拉蒙电影公司。1993年,雷石东成功收购派拉蒙。1994年,维亚康母以84亿美元收购Blockbuster。71岁的雷石东称:“我的目标是成为第一。我希望我所做的一切都是第一。我不是说我能做到,也不是说我应该是,我只是在说我喜欢。”在雷石东的引领下,派拉蒙公司制作出品了一系列脍炙人口的经典影片,这些影片反映出人类共同的情感和心灵深处的共鸣。

1994年,电影《阿甘正传》出品,这部励志片饱含生活的哲理,留给人们深沉的人生思考,弱智但永不放弃的阿甘深深感动了全球观众。同时,影片中那令人瞠目结舌的电影特效让人充分体验了电影魔术的神奇魅力。《阿甘正传》也被认为是美国战后最伟大的电影之一。1995年,《勇敢的心》深深震撼了全世界,这部恢宏的史诗巨片充满了崇高与悲壮之美,那种为正义自由而浴血奋斗的献身精神又一次让观众感受到电影艺术的崇高魅力。1997年,《泰坦尼克号》中浪漫的苏格兰风笛,危难中人性的光辉,与一段生死与共的不渝爱情,带给全世界一次浪漫而凄美的感动,带给人们深深的震撼和长久的共鸣。

《泰坦尼克号》是电影史上最成功的影片之一,在票房价值与艺术享受之间取得了最大的双赢。其巨大的制作、恢宏的场面,史诗般的悲剧之美和感人至深的爱情,使《泰坦尼克号》成为经典中的经典。

在雷石东看来,98%的电视眼球都是在美国之外的,维亚康母公司实施收购后,雷石东更是努力推动海外市场的发展。

1997年,由于收购Blockbuster可能失败,维亚康母股价暴跌,两名高层管理人员也离职加入了竞争对手的阵营。在公司年会上,股东纷纷要求雷石东下台。雷石东表示:“现在我控制着世界上最好的传媒公司。我是如何走到这一步的呢?我靠的是勤奋、责任感和智慧。”这一年,雷石东第一次来到中国,从此就和中国结下了不解之缘。雷石东对中国庞大的电视市场和博大精深的中国文化充满兴趣和敬仰。在雷石东的构想中,将维亚康母带进中国市场,同时将中国文化传播到世界,是他正在努力实现的梦想。雷石东毫不吝惜对中国的溢美之词:“中国是我最喜欢的国家。它的文化市场还处在婴儿阶段,但将来会爆炸式地增长,尤其是在音乐和娱乐产业方面。”这位“铁腕人物”对中国的偏爱和他惊人的坦率令中国传媒业兴奋不已。1998年,好莱坞制片厂与Blockbuster达成收入分成协议,这大大改善了维亚康母的财务状况,雷石东再度显示出了其卓越的才能。维亚康母以11亿美元出售了麦迪逊花园广场,以17亿美元出售了USA Networks一半股权,以46亿美元出售了Simon &Schuster大部分股权,这大大减轻了维亚康母的债务。

2000年,美国联邦通信委员会(FCC)为维亚康母收购哥伦比亚广播公司(CBS)扫清了障碍,于是维亚康母成为包括CBS、UPN、MTV、Nickelodeon、Showtime、The Nashville Network等媒体的传媒巨头,下属38个电视台、162个广播电台。雷石东答应给予CBS首席执行官卡马金经营控制权。2002年,维亚康母旗下MTV全球电视网与中国湖南卫视共同制作了第一届MTV亚洲大奖中国区拉票晚会。2004年,又与中国湖南卫视共同合作主持人大搜索活动,反响非常强烈。

“我这一生中买过三大件,一个是维亚康母,一个是派拉蒙,一个是CBS。现在,我的购物袋已经满了。”雷石东的这番话道出了把他带到事业颠峰的三个里程碑。63岁收购维亚康母公司,70岁收购派拉蒙电影公司,76岁收购哥伦比亚广播公司……50年间,雷石东大胆的扩张使自己从一个机车影院的老板,成为一个年收入达246亿美元的传媒帝国的领袖,他崇尚的信条是“APassiontowin”(赢的激情)。这也是他的自传的名字。没有埋怨,只有顽强斗志。“我的价值观始终不曾改变,那就是永远追求赢的激情,这种激情体现了我全部的意义。”正是这种赢的激情和坚韧不拔的毅力使雷石东度过了生命中最艰难的岁月,并且乐观向上:“你并不一定需要先接近死亡,然后才能体会到生的可贵,只要你愿意,生活随时可以开始。” “什么事情都是可能的,要想真正成功的话,必须要有想当第一的愿望才行,并不在于他们是商人、是医生、律师还是老师。我对工作的热情始终未减,赢的意志就是生存的意志。我心中那股赢的激情使我感到永远年轻。”

作为全球最大的传媒娱乐集团之一,维亚康母公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其他零售业务,2003年公司市值870亿美元,该公司旗下拥有哥伦比亚广播公司、MTV全球电视网、派拉蒙电影公司、19家电视台、1300家电影院等产业。”当被问及成功的秘诀时,雷石东说:“首先,你必须是一个乐观主义者,有着乐观主义精神,这是惟一让你成功的秘密。其次是保持清醒,在工作上任何变化都是有可能的,最后要有自信,相信自己一定能够成功。这一点非常重要,因为我就是白手起家的。”当雷石东被记者问到投资传媒娱乐业获得的最大收益是什么时,他回答说:“快乐。没有快乐、热忱和激情,就没有生活。而且我一直认为我从事的是创意工作,哥伦比亚广播公司、尼克电视台、MTV、派拉蒙这些都是创意的业务,是鼓励我成功的动力。”

论个人魅力,他可能不及GE的韦尔奇;论创造能力,他可能不如迪斯尼的艾斯纳;论冒险精神,他好像与传媒大亨默多克也有差距。但是,他的传奇人生和过人的创业激情却远远超过他的对手。50年弹指一挥间,在传媒这个充满青春激情的行业,他稳守阵地,岿然不动。“成功不是建立在成功之上的。成功是建立在失败,挫折,有时甚至是灾难的基础之上的。”雷石东在将近半个世纪里克服种种困难构建世界上最大的传媒娱乐巨舰。我们可以看到,这位拥有派拉蒙电影公司、MTV和哥伦比亚广播公司的传奇人物一次又一次地实现了自己事业上的飞跃。

有趣的是这个执掌传媒巨擘的人会屈从于感觉而不是专业分析,比如1961年,雷石东在没有任何中间商介入的情况下,仅凭一部《101斑点狗》就买下了迪斯尼公司的很多股票。而在看了《星球大战》后,马上离开电影院,通过电话购买了20世纪福克斯公司的2.5万股股票。幸运的是,这些凭直觉做出的决定都为他带来了滚滚财源。成功者其实都是相似的。但是像雷石东这样,相信直觉,执着赢的激情并终生持之以恒的创业者仍然罕见。

拥有一位在世界范围内具有广泛声誉的领头人对于一个需要全球扩展的企业来说是件很幸运的事情,雷石东对于维亚康母来说恰好就是这样一种生产力。雷石东对此乐此不疲,这位身材高大的老人尽职尽责地扮演着这个由他亲手缔造的传媒帝国的外交大使,而他所到之处掀起的旋风绝对不亚于任何明星。因为烧伤有些变形的右手,蹒跚的步履以及满头的白发是岁月在雷石东身上留下的印记,但是岁月给他的馈赠也慷慨大方——睿智、幽默和一颗年轻的心。任何能够近距离接触这位世界级企业领袖的人都会承认,被称为“企业领袖中的领袖”的雷石东具有强烈的人格魅力,当他在湖南卫视演播室舞台上说出“我就是维亚康母,我来这里是想赢得你们的爱”时,在场的人无不为之动容。





“华尔街之子”摩根

一个世纪前,约翰·皮尔庞特·摩根像巨人一样支配着整个金融世界。作为创建通用电气公司、美国钢铁公司以及地域广泛的铁路帝国的幕后策划人物,在几十年里,他都是美国民间的核心银行家。摩根公司称雄于美国金融界,华尔街的金融老板称摩根公司为“银行家的银行家”。20世纪30年代,摩根财团所控制的大银行、大企业的资产总额占当时美国八大财团的50%以上。摩根在许多方面塑造着他那个世界,然而他去世以后还笼罩着神秘的面纱,有人称他是工业化进程中的英雄,也有人诋毁他是贪婪的强盗大亨。《华尔街之子——摩根》权威、详实地描述了摩根其人,作者历经十年时间,生动再现了摩根的完整人生。

摩根家族的祖先于17世纪初在新大陆的淘金浪潮中移民美国,定居在马萨诸塞州。到约翰·皮尔庞特·摩根的祖父约瑟夫·摩根的时候,卖掉了在马萨诸塞州的农场,定居哈特福。

像其他犹太人一样,摩根家族一直延续着赖以生存的商业传统。约瑟夫·摩根最初经营一家小咖啡馆。经过苦心经营稍有积蓄后,他先是出资经营一家很气派的大旅馆,然后又购买了运河的股票,成为汽船业和铁路业的股东。

但是,真正显示其投机者和冒险家本色的当属其在保险业的投资。

约瑟夫所在的哈特福是美国保险业的发祥地,但是当时的保险公司仍然屈指可数、寥寥无几。1835年约瑟夫投资一家为火灾承担财产损失的保险公司,原本希望稳稳地捞上一把。但是,天有不测风云,一场火灾从天而降,约瑟夫的投资化成了灰烬。按常理说,一般的人遇到这种倒霉的事情,肯定会对这种投资从此望而却步。事实也是如此,许多投资者在被这场火灾烫伤后,都乖乖地夹起了尾巴,再不敢染指对火灾承担保险的保险公司。但是,有着商业血统的约瑟夫则与一般人的思路恰恰相反。他认为,由于这场火灾的影响恰恰让那些投保者从中尝到了甜头。如果继续经营承担火灾保险的投资公司,不但投保者的热情会有增无减,而且可以借这场火灾的震慑作用抬高投保的价格。从另外一个方面说,也是由于这场火灾的影响,继续经营为火灾提供财产保险的公司数目会锐减,此时投资保险业,不但能东山再起,捞回丢掉的损失,而且肯定能够大发其财。

情况正如他所预料的那样,那些从前的投资者看到要承担赔偿费,纷纷以低价转让自己的股份,而心中有数的约瑟夫则想方设法筹集到一笔资金,把这些股份全部买下,继续经营那个在火灾中倒霉的“伊特纳火灾保险公司”。随后,经过他苦口婆心地劝说,一个朋友也肯出资和他一起应付赔偿事宜。

度过了偿付赔款的危机后,“伊特纳火灾保险公司”的信誉因此声名大噪,投保者络绎不绝,而投保费则比原来提高了一倍。约瑟夫在这场赌博中,不仅赚回了赔偿费,而且还净赚15万美元,这就是约翰·皮尔庞特·摩根喜欢冒险赌博的爷爷。

摩根的父亲基诺斯·斯宾塞·摩根从16岁开始就闯荡波士顿的商行,23岁开始自己经营一家资产为5万美元的干菜店的生意,并在那一年娶了金融家皮尔庞特之女为妻。后来,基诺斯·斯宾塞·摩根坐镇英国伦敦,成为伦敦金融界令人刮目相看的金融大师。1837年4月17日,对世界经济史和金融史具有划时代意义的约翰·皮尔庞特·摩根在这个有着悠久商业传统的家庭呱呱坠地。尽管这是一个同其他孩子一样的普通人,但是华尔街未来的方向将因他的出生而改变。

从摩根的祖父约瑟夫到他的父亲,摩根家族经商都很成功。也许正是因为这种特殊的家庭氛围与商业熏陶,摩根从年轻时就敢想敢干,很富有商业冒险和投机精神。两次投机奠定了摩根发达的基础。摩根大学毕业后,父亲介绍他到纽约一位朋友开的邓肯商行实习生意。

有一次,摩根为邓肯商行到古巴采购货物。当轮船停靠在新奥尔良时,他信步走在充满了巴黎浪漫气息的法国街。正当他感到无聊难耐时,突然有一位陌生人从后面拍了拍他的肩膀,问道:“先生,想买咖啡吗?”

那人自报家门地说是往来于巴西和美国之间的咖啡货船船长,受委托到巴西运回了一船咖啡,谁知美国的买主破了产,只好自己推销。为尽快出手,他愿意半价出售。这位船长大概看出摩根穿戴考究,一副有钱人的派头,于是找他谈生意。

两个人在酒馆小酌后,摩根看了货,又经过深思熟虑后,决定买下咖啡。当他带着咖啡样品到其他城市推销时,朋友们都劝他要谨慎行事:价钱虽然让人心动,但舱内咖啡是否与样品一样则很难说。然而摩根凭借自己的判断力,认为这位船长是个可信的人。

于是,他毅然地买下了所有咖啡,并且电告邓肯商行。但是邓肯商行在回电中却指责他擅作主张,命令他停止交易。但是,木已成舟。摩根只好向父亲求援,老摩根毫不犹豫地支持儿子的行动,用他在伦敦的户头偿还了摩根挪用邓肯公司的款项。得到父亲支持的摩根不仅买下了那位船长的咖啡,还在他的介绍下收购了其他咖啡船上的咖啡。

摩根赢了,事实证明他的判断没错,舱内全是好咖啡。就在他买下这批货不久,巴西咖啡因受寒减产,价格一下猛涨了2—3倍,摩根大赚了一笔!为此,老摩根对儿子也大加赞许。

摩根在邓肯商行的工作总是由于受到限制而感到束手束脚。在父亲了解情况后,老摩根为他在华尔街纽约证券交易所对面的一幢建筑里,挂起了一个新招牌——摩根商行。老父亲充分相信自己儿子的经商能力,认定他一定会青出于蓝而胜于蓝。

当时的华尔街远没有今日的繁华气派,那里仅仅是人们从事债券交易的简陋场所。在《世界十大银行家》书中这样形容当时的纽约证券交易所:这个交易所简直像一座寺院,它一天仅开盘一次,一旦做成了买卖,就禁止再开盘了。整个交易过程就是这么简单。每天早上,由所里的头头负责点名,那些长期缺席的会员就只好被除名出营业所了。每天的收盘时间铁定是下午3点,就这样晨钟暮鼓地日复一日地进行下去。

这时是1862年,美国的南北战争已经爆发,林肯总统颁布了“第一号命令”,实行了全军总动员,并下令陆海军展开全面进击。由于战争的爆发,战争债券备受青睐,交易也十分红火,华尔街证券交易所也因此身价倍增。

当时,纽约证券交易所的席位已经是人满为患,那些不能进入纽约证券交易所交易的经纪人便在对面成立了一家新的“开放证券交易所”,摩根商行的席位就在这里,当然这也是在父亲朋友的帮助下获得的。不过,当时让摩根最感兴趣的是坐落在华尔街一栋古老建筑地下室的黑市交易所,摩根经常到那里去看热闹,并从中体味证券交易的门道,还在那里认识了一个朋友——一位华尔街投资经纪人的儿子——克查姆。

一天,克查姆来与摩根闲聊,有意无意地说:“我父亲在华盛顿打听到,最近一段北军的伤亡惨重。这消息马上触动了摩根那敏感的神经,“如果有人大量买进黄金,汇到伦敦去,会使金价狂涨的!”摩根沉着地说道。

克查姆听了这话,对摩根佩服得五体投地。两人于是精心策划起来。最后,他们商量出了一个计划:先秘密地买下400万—500万美元的黄金,到手之后,将其中一半汇往伦敦,另一半留下。然后有意地把往伦敦汇黄金的事泄露出去。这时,估计许多人都应该知道北军新近战败的消息了,金价必涨无疑,这时再把手中的一半黄金抛售出去。两人说干就干,而事情也一如他们所料,黄金价格眼见飞涨,不仅纽约的金价上涨,连伦敦的金价也被带动得节节上扬,摩根与克查姆可谓大获全胜,发足了财。

投机黄金买卖首战告捷后,摩根深深感到了信息的重要性,先得到信息就意味着胜利。为此,摩根千方百计地结识了一位原陆军部电报局的接线员——史密斯。这位史密斯的好友文尼尔上校是北军统帅格兰特将军的电报秘书,通过这种关系,摩根就能比其他任何人都抢先一步获得准确的前线最新军事情报。

不久,情报就显示出了它的威力。1862年10月的一天,摩根收到了父亲基诺斯·斯宾塞·摩根从伦敦发来的电报:

南军用来突破北军海上封锁线的炮舰,都是英国的造船厂承造的。合众国为此再三向英国政府提出抗议,然而英国方面充耳不闻、毫不理会。为此,林肯总统和国务卿斯瓦特正通过美国驻英大使亚当斯,向英国政府提出最后通牒,要求停止为南军造船。你要特别注意华尔街的动向!摩根立即通过史密斯向华盛顿查询,得知林肯总统已经下定决心,态度强硬,甚至不惜与英国断交。不久,老摩根又来了电报:英国政府已答应了美国政府的要求,停止承造南军的炮舰,但必须有个先决条件,即5天内美国政府必须准备价值近100万英镑的赔偿费,作为对各造船厂停工的补偿。

亚当斯大使穿梭于伦敦金融界,到处游说,希望能得到帮助,然而失败了。事已如此,美国的皮尔庞特公司被委托在24小时内准备好价值100万英镑的黄金,这一消息属于绝密,你可以见机行动。

摩根毫不犹豫,立刻大量购进黄金。第二天,由于皮尔庞特公司大量吃进黄金,金价飞涨,摩根趁此机会卖出黄金,就此又大赚了一笔。后来,摩根又通过他的情报员史密斯得知由于南北战争的旷日持久,北方军队由于准备不足,前线的枪支弹药供应异常紧张。摩根又想方设法廉价搞到了5000支已接近报废的步枪,卖给了山区义勇军的司令弗莱蒙特少将,从中获利数万美元。

随着战争的推进,荚国联邦政府又出现丁严重的财政危机。联邦政府为了稳定日趋恶化的经济和支付购买武器的开支,决定发行4亿美元的公债。摩根凭借自己敏锐的嗅觉,再次预感到发财的机会又来了。为发行国债,政府的代表找到了已经小有名气的摩根,对于其他人感到一筹莫展的事情,摩根则是信心十足,他答应政府承担2亿美元的国债发行,也就是说,他自己要完成4亿美元公债的一半的发行。

开始,摩根并不急于发行公债,而是不断向美国的报界和新闻界施加影响,频繁参加新闻界举办的各种聚会。在各种场合,摩根不断抛头露面,并对美国经济的发展趋势以及战局的变化侃侃而谈,实际上则是通过自己发表的演讲,再通过新闻界让人们看好购买国债的利益所在。由于摩根高超的演说才能,精辟入微的分析和严谨的逻辑推理,新闻界开始对他刮目相看,他的主张和言论也不断地见诸报端,发行国债的条件就这样日趋成熟。

万事俱备后,摩根开始行动了。他从缅因州到弗吉尼亚州,从纽约到加利福尼亚州进行了一系列慷慨陈词的演讲,煞有介事地大讲爱国主义,主张每个人都要为民族和国家的命运贡献力量,而且自己也在一路演说的同时慷慨解囊。在报界的推波助澜下,摩根发行国债的活动异常顺利,奇迹般地为美国政府发行了2亿美元的公债,而他自己在从政府那里获得了一大笔发行费的同时,还俨然成了美国的民族英雄。摩根掘得了满满的第一桶金。从此他也昂首阔步地向新的目标迈进。

1871年,经过了普法战争和巴黎公社革命,法国政局一片混乱。成立于法国西部加伦河畔的波尔多临时政的首脑梯也尔给约翰·皮尔庞特·摩根的父亲老摩根拍发了紧急电报,让他赶到托文城去,越快越好,有要事相商。老摩根火速赶到了托文城,会见了梯也尔的密使。原来梯也尔想让摩根包销国债,金额为2.5亿法郎约合5000万美元。5000万美元,在当时是个相当大的数字,美国从法国手里买下的大路易斯安娜,整整214万平方公里,不也才1500万美元吗?老摩根决定承购这笔法国国债,他指示在纽约的摩根接受一半的国债在美国消化掉;但鉴于一个人承担如此大的一笔数目可能负担过重,老摩根想到一个新点子——成立辛迪加(联合),也就是把华尔街上大规模的投资金融公司集合起来,成立一个国债承购组织,共同承购国债。约翰·皮尔庞特·摩根觉得父亲这个想法非常高妙,立刻着手去实行。这种了方式其实就是各机构分摊风险,来消化掉那5000万美元的国债,这确实是一个大胆而富有刨意的想法。

然而,正当摩根拼命努力时,他的努力遭到了舆论界的抨击。《伦敦经济报》这样评论:“发迹的美国投资家摩根承购法国政府的国家公债。承购者想出了所谓的‘联合募购’的方法来消化这些国债,并声称这种方式能将风险透过参与‘联合募购’的多数投资金融家,逐级地分散给一般大众,而不再象以往那样集中于某个大投资者手中。乍一看来,似乎因分散而降低了风险性,但其实假如经济恐慌一旦发生,其引起的不良反应就快速扩张,有如排山倒海一般,反而使投资的危险性增加。”在纽约舆论界,也有类似的评论。不管评论是褒是眨,一个青年投资家引出这么大的话题,对摩根知名度的提高本身就是一件好事。

大众的目光都集中到了他身上,而事实证明,“联合募购”是成功的,摩根成功地消化掉了5000万美元约法国国债,这一来他名声大振,各种赞扬之声不绝于耳。到了后来,对国债实行“联合募购”几乎就成了不成文的规矩,而摩根在这一行中,则早就打响了名头,确立了自己的领袖地位。到了1898年美西战争之前,摩根由于在重大的关头决策正确,已经是财源遍地,其事业远非祖父、父亲可比了。这时的摩根,更是把目光投向了整个世界,美国的庙已经有些嫌小,装不了他这么一尊大菩萨了。他要向美洲扩张,向世界扩张,而扩张的最有力、同时也是摩根很早就已运用熟练的工具,便是购买外国政府的国债。

美西战争之前就有消息透露:墨西哥政府由于无力偿还西班牙政府的旧债,已到了破产的边缘。在一只脚已经踏向了深渊的情况下,墨西哥政府当局不得不死马当作活马医,继续着手发行公债,计划金额将达到1.1亿美元,以利用新债偿旧债,度过眼下的难关。常人一般都不会去认购墨西哥政府在此情况下发行的公债,而摩根的想法却与众不同。他想:正因此时墨西哥政府处境艰难,我伸出手去帮一把忙,既可以要求较多的实惠,又为以后的继续接触打下了良好的基础。别人不敢做的事,做了才有更丰厚的利润,况且墨西哥的政局还是稳定的。基于这些想法,摩根立即和德国银行联合组织了辛迪加认购那些墨西哥公债,当然,有实惠的条件:取得墨西哥油矿及铁路权作为担保。事实证明,摩根的决策是对的,这次行动不管从短期还是长期来说,都为他带来了不小的收益。

事后,不仅是华尔街、庞德街,就连法兰克福及巴黎的商人们都佩服摩根头脑敏捷,判断准确,都不得不承认自己无论是在眼光上还是在魄力上都差摩根老大那么一截。摩根不但在墨西哥有动作,在阿根廷,他也以一个救世主的形象出现了。阿根廷经过1864到1870年与巴拉圭的战争后,元气大伤,到了19世纪90年代,即陷入了经济危机之中。伦敦的哈林公司以阿根廷的广大土地作为抵押,购买了大量的阿根廷公债,获利不少,然而因其财力限制,无法全部承担阿根廷政府发行的公债。这就使摩根动开了脑筋:阿根廷的铁路非常有潜力,奶酪产品在世界驰名,虽然政府非常腐败,但对于外国资本却是恭敬有加,这样的政府倒台了,对以后住南美发展也没有好处,买阿根廷政府的公债,一则可以获利,二则可以维持现政权,有利于自己今后发展,是合算的买卖。就这样,摩根毅然出资购买了 7500万美元的阿根廷政府公债。

时光流逝,站在今大的角度,当年摩根对墨西哥与阿根廷放的债究竟起了什么作用?是拉了美洲人民一把,还是更深地将其推人深渊,压迫了各国人民?众说纷坛,难以分辨,但摩根通过这样的手段,扩大了自己的势力与影响,捞取了大量的财富,这一点是确凿无疑的。

做各国的债主自然风光,而摩根最感得意的,是连大英帝国都不得不向他摩根求援。作为荷兰东印度公司的殖民地面开发的霍屯督族的国家布尔(即现在的南非),在拿破仑战争结束后,成了大英帝国的一块殖民地,不久,该他的钻石与黄金被探险家们开发了出来,而大英帝国为了开发钻石与黄金,制定了残酷而苛刻的殖民地政策,这样就进一步加深了与原先就住在那儿的布尔族人的矛盾。随着矛盾冲突的激烈,爆发了第一次布尔战争(1880-1881)。

英国人胜利地将布尔族人驱逐到了北方,将黄金与钻石的产地统统收归已有,加以管制。这样一来,英国人与布尔族人的对立进一步加深,终于又爆发了第二次布尔战争(1899年)。这一次,布尔族人吸取了上次战争失利的教训,采用灵活而顽强的游击战与英军周旋,使英帝国的远征军备受困扰,欲进不能,欲罢不甘,其势已成骑虎,而且第二次战争开始后,英国的战争费用出乎意料得庞大,远远超出人们开战初的估计。屋漏偏逢连夜雨,历来与英国水火不相容的德意志皇帝,又正野心勃勃地计划建造一支大舰队,英帝国历来是海卜的老大,岂能容忍他人取而代之?必然要与德国抗衡,于是展开了激烈的军备竞赛。一边开战一边扩充军备,英国的财政顿时陷入了极端困难的境地,单靠自身的力量已无力回天,必须求助他人了。

这时,英国政府首先就想到了摩根,于是派出罗斯查尔公司纽约代表处的贝尔蒙来征询摩根的意见,向他求援。摩根毫不推辞,一口答应了下来。摩根首先从第一次布尔战争的公债下手,负责购买了价值总计1500万美元的公债。后来又反复地追加认购。实际上,总共认购了价值达1.8亿美元的英国政府公债。做了这么多笔战债、公债生意,对摩根来说是利益无穷。

到了20世纪初,可以毫不夸张地说,摩根已经成了世界的债主。  

约翰·皮尔庞特·摩根创建了一个庞大的帝国。摩根家族包括银行家信托公司、保证信托公司、第一国家银行,总资产34亿美元。摩根同盟总资本约48亿美元强,由国家城市银行、契约国家银行组成。

摩根同盟与摩根家族被总称为摩根联盟。摩根联盟中,以摩根公司为轴进行董事部连锁领导,与大金融资本以下、超过20万的主力金融机构互相连结,这样就构成了结构庞大、组织严密的“摩根体系”。这一金融集团占有全美金融资本的33%,总值近200亿美元!另外还有125亿美元的保险资产,占全美保险业的 65%。生产事业方面,全美35家主力企业中有摩根公司的47名董事,包括U·S·钢铁、GM、肯尼格特制铜公司、德州海湾硫磺公司、大陆石油公司、GE 等。摩根公司在铁路业上的渗入是尽人皆知的了。同时,通讯业方向它还拥有ITT(国际电话电报公司)、全美电缆、邮政电缆、AT&T(美国电话电报公司)等。摩根同盟的手下有510亿美元的总资产,属下有亚那科达铜山、西屋电气、联合金属炭化物等主要托拉斯企业。上述所有相加,合计所有总资产,扣掉重复部分,大恐慌前的摩根体系拥有740亿美元的总资本,相当于全美所有企业资本的1/4。167名董事,从摩根公司走出来,控制着整个摩根体系,执行着由华尔街的摩根发出的指令,这是怎样的一个霸业!

然而,进入1913年,约翰·皮尔庞特·摩根的身体渐渐不行了,他经常感到异常疲倦、毫无食欲。医生认为这是过度疲劳引起,建议他去度假。1913年1月7日,约翰·皮尔庞特·摩根乘船前往开罗。出发前,他悄悄立下了遗嘱:“把我埋在哈特福德,葬礼在纽约的圣·乔治教堂举行。不要演说,也不要人给我吊丧,我只希望静静地听黑人歌手亨利·巴雷独唱。”

旅行途中,约翰·皮尔庞特·摩根体力迅速衰减。在从开罗回航途中,摩根处于病危状态。“啊,我要爬上山了。”这是华尔街的朱庇特与世长辞时,说的最后一句话。也许,他已经返回了奥林匹斯山——那众神居住的地方。

摩根留下一个显赫的家族,留下首创的“联合承购国债”的华尔街的惯例。摩根家族的财富首先来源于金融业务,然后,转向对企业进行投资,占领美国支柱产业,维持巨大的财富来源,反过来又加强了摩根家族的金融霸权地位。摩根开创了“摩根时代”,即金融寡头支配企业大亨的时代。(搜集整理:刘老师政治学园 http://www.liuwang.cn)

由于财团之间的竞争不断加剧,其他财团又无不以摩根财团为进攻的主要目标,因而其实力地位相对下降,曾一度为洛克菲勒财团所超过。为挽回颓势,它采取了多种措施。在金融方面,利用雄厚的金融基础,扩展实力。在工业方面,积极开拓新兴技术工业,20世纪60年代以来,在电子计算机、高速复印机和微型胶卷等工艺部门中,已跃居首位。财团所属的国际商业机器公司,是全世界生产电子计算机最大的企业。财团原来基础较好的电器设备、电力设备和原子能设备等工业也取得很大发展。在军火工业方面,摩根财团控制的通用电气公司、通用动力公司和格鲁曼飞机公司,名列美国国防部最大军火承包商的前茅。至70年代后期,摩根财团的信托资产迅速增长,大大超过了其他财团,加以电子计算机等尖端技术工业的兴起,又使该财团的经济实力成倍增长。摩根财团不论在控制的企业数目和拥有的资产方面,又都凌驾于洛克菲勒财团之上。

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文章时间: 2012-4-17 周二, 上午11:29    标题: 引用回复

“儒商之祖”子贡

旧时,商人们流行在自己的店铺店堂内悬挂“陶朱事业,端木生涯”八个大字。这陶朱指的是春秋时的范蠡,端木指的是端木赐,他还有一个大名鼎鼎的字——子贡。子贡不但是孔子的杰出弟子,而且经商有成,因此被认为是中国历史上最早的儒商。

子贡(前520—前456),姓端木,名赐,子贡是他的字,春秋末卫国黎(今河南省浚县)人,孔门七十二贤之一,是孔子的得意门生,列言语科之优异者。孔子曾称其为“瑚琏之器”。他利口巧辞,善于雄辩,且有干济才,办事通达。曾任鲁、卫两国之相。他还善于经商之道,曾经经商于曹、鲁两国之间,富致千金。为孔子弟子中首富。相传,孔子病危时,未赶回,子贡觉得对不起老师,别人守墓三年离去,他在墓旁再守了三年,一共守了六年。

司马迁作《史记·仲尼弟子列传》,对子贡这个人物所费笔墨最多,其传记就篇幅而言在孔门众弟子中是最长的。这个现象说明,在司马迁眼中,子贡是个极不寻常的人物。我们循着司马迁的这个思路,再细细阅读《论语》等书,便可看出子贡这个人物非同寻常。他的影响之大、作用之巨,是孔门弟子中无人所能企及的:他学绩优异,文化修养丰厚,政治、外交才能卓越,理财经商能力高超。在孔门弟子中,子贡是把学和行结合得最好的一位。

《论语·先进》载孔子之言曰:“回也其庶乎,屡空。赐不受命,而货殖焉,亿则屡中”,意思是说颜回在道德上差不多完善了,但却穷得丁当响,连吃饭都成问题,而子贡不安本分,去囤积投机,猜测行情,且每每猜对。《史记·仲尼弟子列传》亦载:“子贡好废举,与时转货资……家累千金”,这里的“废举”是指贱买贵卖,“转货”是指“随时转货以殖其资,翻译成现在的话就是:子贡依据市场行情的变化,贱买贵卖从中获利,以成巨富。由于子贡在经商上大获成功,所以司马迁在《史记·货殖列传》中以相当的笔墨对这位商业巨子予以表彰,肯定他在经济发展上所起的作用。

?子贡能够在商业经营中获得巨大的成功,与他的高超的“言语”水平有着密切的关系。《论语·先进》说:“德行:颜渊、闵子骞、冉伯牛、仲弓。言语:宰我、子贡。政事:冉有、季路。文学:子游、子夏。”可见子贡是“言语”方面的优异者,也就是说子贡在说话技巧、演讲技能上有独到之处。据《左传》等史书可知,在孔子那个时代,外交礼宾人员的语言训练主要取之于《诗》,这已成为当时的一种习尚。孔子也曾说:“不学《诗》,无以言”,《诗》已成为当时语言训练的主要教本。《诗》就是后来成为“六经”之一的《诗经》。在《诗》的学习中,孔子不仅要求学子们搞通弄懂《诗》的本来意义,而且要求他们能对《诗》“活学活用”,在外交礼宾场合能顺手拈来以达己意,而这,没有相当的灵活性和敏锐性是难以做到的。在孔子的门徒中,子贡很好地做到了这一点。《论语·学而》曾记载孔子、子贡师徒二人对答,子贡灵活运用《诗经·卫风·淇奥》中“如切如磋,如琢如磨”的诗句来回答老师提问的情形。孔子认为子贡的回答十分贴切,“断章取义”恰到好处,故而称赞子贡:“始可与言《诗》已矣”,而且说子贡“告诸往而知来者”,认为他对该诗的理解达到了心领神会的地步。在《论语》中给予弟子“始可与言《诗》已矣”这样高度评价的还有另一位,那就是子夏,而子夏是“文学”上的优异者,这说明子贡不仅在“言语”上极为优异,即使在“文学”方面也毫不逊色于子游、子夏之徒。《史记·仲尼弟子列传》曾说:“子贡利口巧辩,孔子常黜其辩”,看来师徒二人经常争辩一些问题。使子贡在“言语”方面才能大加发挥的当属他赴齐、吴、越、晋四国的穿梭外交活动了。在这次外交活动中,子贡充分发挥自己的演说才能,引祸水于他人,使得四国国君对他的利害分析深信不疑,并纷纷采纳他的主张。《史记·仲尼弟子传列》载:“子贡一使,使势相破,十年之中,五国各有变”,具体而言就是:存鲁,乱齐,破吴,强晋而霸越。子贡高超的演说技能和外交能力也在此次外交活动中发挥得淋漓尽致!

《论语》仅说子贡在“言语”方面优异,这在某种程度上忽视了人们对子贡在其它方面的卓越才能的认识。其实仅就“政事”方面的业绩而言,他也决不逊色于子路、冉求等人(此二人都是“政事”方面的优异者)。《史记·仲尼弟子列传》谓子贡“常相鲁、卫”。他的老师孔子也认为子贡有非凡的政治才能。《论语·雍也》曾记载季康子问孔子子路、子贡、冉求是否可以从政,孔子回答说三人皆可从政,但孔于却分别道出三人之优点各不相同:“由(子路)也果”、“赐(子贡)也达”、“求(冉求)也艺”。从孔子列举的三个优点看,我们觉得子贡的优点——“达”,似乎更是从政者不可或缺的。所谓“达”就是通达事理,试想一个从政的人如果能够“通达事理”,他就会高屋建瓴,从宏观上把握问题的全局和整体,而不会为繁琐的细枝末节所迷障,这样的人肯定会把政事处理得有条不紊。而子路的“果”(果断)、冉求的“艺”(多才多艺),都不过是从政必需之一端,他们同子贡的“达”相比应该说是低了一个档次。正因为子贡通达事理,又有杰出的“言语”才能,所以他才会被鲁、卫等国聘为相辅。正因为他有政治才能,他才会在出使齐、吴、越、晋四国的外交活动中得心应手,获得圆满成功。子贡拥有如此远大的政治眼光,从而为他在商业经营上的成功奠定了基础。

子贡在学问、政绩、理财经商等方面的卓越表现有目共睹,有耳共闻,故其名声地位雀跃直上,甚至超过了他的老师孔子。当时鲁国的大夫孙武就公开在朝廷说:“子贡贤于仲尼”。鲁国的另一大臣子服景伯把叔孙武叔的话转告了子贡,但子贡谦逊地说:“譬诸宫墙,赐(子贡)之墙也及肩;窥见家室之好。夫子(孔子)之墙数仞,不得其门而入,不见宗庙之美:百官之富。得其门者或寡矣。夫手之云,不亦宜乎?”意思是说:自己的那点学问本领好比矮墙里面的房屋,谁都能看得见,但孔子的学问本领则好比数仞高墙里面的宗庙景观,不得其门而入不得见,何况能寻得其门的又很少,正因如此,诸位才有这样不正确的看法。当时鲁国的另一个大臣陈子禽听到子贡的这通解释不以为然,他说:“子为恭也,仲尼岂贤于子乎?”意谓你不过是谦恭罢了,难道仲尼真的比你强吗?总之,所有这些对子贡的赞誉并非空穴来风,它说明子贡在当时的名声、地位和影响,确实已不在他的老师孔子之下。司马迁作为有远见卓识的史学家,他在《史记》中甚至认为孔子的名声之所以能布满天下,儒学之所以能成为当时的显学,在很大程度上是因为子贡推动的缘故。他在《史记·货殖列传》中这样写道:“七十子之徒赐(子贡)最为饶益,原宪不厌糟糠,匿于穷巷,子贡结驷连骑束帛之币以聘诸侯,所至,国君无不分庭与之抗礼。夫使孔子名布于天下者,子贡先后之也。此所谓得执而益彰乎?”孔子得“执”子贡而“益彰”实是不刊之论。试想子贡当年“常相鲁、卫”,出使列国,各国待之以上宾,其地位显赫一时,而且他又有一副伶牙利齿;每到一处在完成使命之后,每每要附带宣讲其老师的一套理论和主张,尽管孔子的那些理论主张有的与时代相李扦格,但看在子贡的面上,总要听一听,这在客观上就推销了孔子。孔子的儒学成为显学,孔于的名声布满天下,实与得“执”于贡这位高足弟子有关。司马迁对此看得很准。

尽管子贡有着多方面的建树与成就,但他在孔子面前却表现得非常谦。《论语·公冶长》记孔子问子贡:“汝与回也孰愈(谁更强些)?”颜回是孔子最得意的门生,子贡对此是深知的,但孔子偏偏向子贡提这样的问题。子贡相当有涵养,他说:“赐也何敢望回?回也闻一以知十,赐也闻一以知二。”其实到底子贡与颜回哪个强,世人有目共睹。子贡与颜回比,就政事言,颜回要交白卷;就生存能力言,颜回连生计也几乎维持不下去,《论语》说他“屡空”,看来断炊的事情亦经常发生,而子贡却是“家累千金”;论彰扬其师之美名,颜回更没有子贡那样的巨大能量。至于孔子遇危难、遭险恶时,子贡总能挺身而出,显其大智大勇。《史记·孔子世家》曾载孔子困陈、蔡,绝粮,情形十分危急,而当时孔子门徒个个面面相觑,不知所措,是“子贡使楚”’“楚昭王兴师迎孔子,然后得免”。子贡是孔门弟子中之最杰出者之一。

子贡生活的时代,商业的地位非常低贱,他怀着博施于民而济众的理想,怀着弘扬老师绝学,发扬老师事业的志愿身体力行老师的学说,继承发扬老师的衣钵,捕捉商机,坚持人弃我取,贱入贵出的经营策略,达到了亦官亦商,以儒亦商最高的儒商境界,从而让老师的学说得以更好的传播,证明老师学说的功用,使老师名扬天下。后人所谓“德润身,富润屋,心广体胖,故君子必诚其意”正是子贡的写照。

从汉代开始,子贡受到历代封建王朝的追封。唐玄宗封其为“十哲”之一,后追封为黎侯。北宋加封黎阳公。清代自康熙皇帝赐子贡七十世后裔端木谦“贤哲遗府”匾一块开始,历朝皇帝对子贡或其后裔皆有封祀。子贡生活的时代距离我们已经两千余年了,斯人长已也。但是,子贡的为人风范和经商之道,对我们今人来说,确是一份感动,一份难得的精神财富。至今子贡故乡河南浚县不少商场仍可见“子贡经商取利不忘义,孟轲传教欲富必先仁”的对联。

作为一名商人,子贡无疑是成功的,尽管他“喜扬人之美,不能匿人之过”,似乎并不够圆滑,但是,“子贡方人,子曰:赐也,贤乎哉。夫我则不暇。”对于子贡的人际关系能力情商之高连老夫子也自叹弗如。仅此一点,在那个时代足够了,足以使他“尝相鲁卫,家累千金,卒终于齐,和他的老师一样彪炳丹帛,绵泽后世。

子贡对财富有清醒的认识,他格守“贫而无谄,富而无骄”的思想,急公而好义,并用自己的财富作为支撑,随从孔子周游列国并传播儒家学说。君子爱财,取之有道,子贡具有很好的品行,良好的知识层面与商业技能,并具有社会正义感,按照现在的说法是一个胆商、智商、情商兼具的商人,一个完美无缺的形象。难怪后世人称其为儒商之祖,把个人的商业生涯称为“端木生涯”。





罗斯柴尔德家族

2010年3月,中国吉利收购沃尔沃,罗斯柴尔德团队发挥了财务顾问、知识产权顾问以及政府公关等重要作用。但是,罗斯柴尔德家族延续了一贯的低调风格,很少在中国的媒体上露面。随着一本书——《货币战争》的流行,罗斯柴尔德家族的故事开始进入我们的视线。

罗斯柴尔德家族(Rothschild Family)是欧洲乃至世界久负盛名的金融家族。19世纪初,出身德国的罗斯柴尔德家族,先在法兰克福、伦敦、巴黎和维也纳建立了自己的银行产业链,而后伴随着支援威灵顿的军队资金、淘金、开发苏伊士运河、资助铁路、开发石油等,家族不断兴盛。在19世纪的欧洲,罗斯柴尔德几乎成了金钱和财富的代名词。据估计,1850年左右,罗斯柴尔德家族总共积累了相当于60亿美元的财富。鼎盛时期,欧洲大部分国家的政府几乎都曾向他们家族贷款,到20世纪末时,世界的主要黄金市场也是由他们家族所控制,其家族资产至少超过了50万亿美元。这个家族建立的金融帝国影响了整个欧洲乃至世界历史的发展。

在工业革命在欧洲迅猛发展、金融业空前繁荣的时代,全新的金融实践和思想从荷兰和英国向全欧洲辐射开来。随着1694年英格兰银行的成立(Bank of England),一个远较过去复杂得多的金钱的概念和实践被一大批富于冒险精神的银行家创造了出来。在17世纪的一百年中,金钱的概念和形式都发生了深刻变化,从1694年到1776年亚当·斯密的《国富论》 问世时,人类历史上银行发行的纸币量第一次超过了流通中的金属货币总量。工业革命所产生的对铁路、矿山、造船、机械、纺织、军工、能源等新兴行业空前巨大的融资需求与传统金匠银行的古老低效和极为有限的融资能力之间产生了日益强烈的矛盾。

法国大革命中逃到英国的法国贵族中,包括印刷发行法郎纸币和法国国债的主要负责人和设计者。为了对革命政府和督政府报复,也为了解决己方经济上的窘迫,他们大量印刷虚假法郎纸币和法国国债到法国套购物资,这一经济过程持续了了大约15年,给法国经济和社会秩序沉重的打击。拿破仑上台后,为了反向打击英国,也雇佣了大量剪刀手伪造假英镑纸币,先令银币,并且成功的迫使英国放弃了金本位数年至久。这一系列前所未有的金融战行为产生了巨额利润和前所未有的混乱,从中也就催生出第一代金融门阀们。

以罗斯柴尔德家族为代表的新兴银行家,抓住了这一历史性的重要机遇,以对自己最为有利的方式,全面主导了现代金融业的历史走向。

第一桶金

罗斯柴尔德(德语中意为红色盾牌)家族的创始人梅耶·罗斯柴尔德(1744—1812),他的父亲摩西是一个流浪的金匠和放贷人,常年在东欧一代谋生。从小就展现出惊人的智商,父亲对他倾注了大量心血,悉心调教,系统地传授了关于金钱和借贷的商业知识。当父亲去世后,年仅13岁的梅耶在亲戚的鼓励下,来到汉诺威的欧本海默家族银行当银行学徒。

当时,收藏古钱币是欧洲各国的王公贵族们的普遍雅好。因此,梅耶亲自编辑《古钱手册》,并附上详细的解说,然后邮寄给各地的王公贵族们,希望自己的店能够成为皇家指定店,以期获得丰富的利润。

虽然大部分的信件都石沉大海,但梅耶的投寄行动依然没有停止。最终,黑森公爵同意了他的要求。公爵是当时欧洲的巨富之一,拥有2亿美元的身家,他所做的生意是贩卖军队。梅耶以近乎赠送的价格向黑森公爵卖出了他收藏的珍贵古代徽章和钱币。同时,他还极力帮助公爵收集古币,并经常为公爵介绍一些顾客,不遗余力地帮他赚钱,使其获得了数倍的利润。

日后,这种把金钱、心血和精力彻底投注于某特定人物的做法,便成为了罗斯柴尔德家族的一种基本战略。如若遇到了诸如贵族、领主、大金融家等具有巨大潜在利益的人物,他们会甘愿做出巨大的牺牲与之打交道,为之提供情报,献上热忱的服务,等双方建立起深厚的关系后,再从这类强权者身上获得更大的利益。罗斯柴尔德非常注重和这样的人交往,据说罗斯柴尔德有一句祖训:“我们一定要和国王一起散步。”

就拿梅耶·罗斯柴尔德的第一个服务的对像黑森公爵来说,因为当时英国需要大量的军队去控制北美的殖民地,公爵最大的顾客就是英国。当黑森公爵为逃避拿破仑的攻击,离开法兰克福前往丹麦的时候,留下300万英镑交给梅耶保存。这笔钱本来是英国政府支付给黑森部队的钱,却被黑森私自截流了并转给了梅耶。也正是这300万现金,为梅耶带来了前所未有的权力和财富,成为梅耶通往他的金融帝国的第一桶金。

当梅耶得到了黑森公爵的这笔巨款了以后,便把五个儿子分别派驻到欧洲的五个心脏地区。老大阿姆斯洛(1773—1855)镇守法兰克福总部,老二所罗门(1874—1855)到维也那开辟新战场,老三内森(1777—1836)被派往英国主持大局,老四卡尔(1788—1855)奔赴意大利的那不勒斯建立根据地并作为兄弟之间的信使往来穿梭,老五杰姆斯(1792—1868)执掌巴黎业务。

主宰伦敦金融

1804年,罗斯柴尔德家族三儿子内森受父亲指派,只身来到英国伦敦,开始时做一些棉布生意,他也是该家族中向国外发展的第一人。当时欧洲正值拿破仑战争,一些德国贵族流亡到了英国,其中包括法兰克福的威廉伯爵。为了保护自己的财产,威廉伯爵委托内森购买了大批英国的债券,内森便借机自己也做起了债券和股票生意。内森是一个城府极深、行事果断的银行家,从没有人真正了解他的内心世界,凭着惊人的金融天赋和神鬼莫测的手段,不久便发了财,成为伦敦金融证券界的巨头。后来,他又不失时机向英国政府提供巨额军费,与伦敦军政要人建立了密切的联系。

到1815年,内森已成为伦敦首屈一指的银行巨头,正与其他兄弟一起密切地注视着欧洲战况。早在战前,罗斯柴尔德家族就非常具有远见地建立了自己的战略情报收集和快递系统。他们构建起数量庞大的秘密代理人网络,这些类似战略情报间谍的人被称为“孩子们”。这些人被派驻欧洲所有的首都、各大城市、重要的交易中心和商业中心,各种商业、政治和其他情报在伦敦、巴黎、法兰克福、维也纳和那不勒斯之间往来穿梭。这个情报系统的效率、速度和准确度都达到令人叹为观止的程度,远远超过了任何官方信息网络的速度,其他商业竞争对手更是难以望其项背。这一切使得罗斯柴尔德银行在几乎所有的国际竞争中处于明显的优势。

1815年6月18日,在比利时布鲁塞尔近郊展开的滑铁卢战役,不仅是拿破仑和威灵顿两支大军之间的生死决斗,也是成千上万投资者的巨大赌博。伦敦股票交易市场的空气紧张到了极点,赢家将获得空前的财富,输家将损失惨重,所有的人都在焦急地等待着滑铁卢战役的最终结果。如果英国败了,英国公债的价格将跌进深渊;如果英国胜了,英国公债将冲上云霄。

正当两支狭路相逢的大军进行着殊死战斗时,罗斯柴尔德的间谍们也在紧张地从两军内部收集着尽可能准确的各种战况进展的情报。更多的间谍们随时负责把最新战况转送到离战场最近的罗斯柴尔德情报中转站。到傍晚时分,拿破仑的败局已定,一个名叫罗斯伍兹的罗斯柴尔德快信传递员亲眼目睹了战况,他立刻骑快马奔向布鲁塞尔,然后转往奥斯坦德港。深夜时分,罗斯伍兹跳上了一艘具有特别通行证的罗斯柴尔德快船,在付了2000法郎的费用之后,他终于找到了一个水手,连夜帮他渡过了风急浪高的英吉利海峡。6月19日清晨,当他到达英国福克斯顿的岸边时,内森·罗斯柴尔德亲自等候在那里,他快速打开信封,浏览了战报标题,然后策马直奔伦敦的股票交易所。

内森先暗示家族的交易员,抛售英国公债,误导交易所的其他投资者以为是英国将军威灵顿战败,跟风大量抛售几个小时的狂抛,英国公债的票面价值仅剩下5%。而此时,内森又立刻示意交易员买进市场上能见到的每一张英国公债。

由于拿破仑战败的消息公布于众,比内森获得情报时整整晚了一天,从而使得内森于这一天之内,便在公债投机上狂赚了20倍的金钱,一举成为英国政府最大的债权人,甚至超过了拿破仑和威灵顿在几十年战争中所得到的财富的总和。

在当时,英国政府的财政支出是靠发行公债来筹集的,换句话说,英国政府因为没有货币发行权而必须向私人银行借钱花,而且要支付8%左右的利息,所有本息都是以金币结算。英国的公债就是未来政府税收的凭证,英国人民有向政府缴纳各种税赋的义务。自滑铁仑战役后,内森手里攥着具有压倒性优势数量的英国公债,实际上操控了公债的价格,左右了整个英国的货币供应量,由此,英国的经济命脉被罗斯柴尔德家族紧紧地捏在了手中。而由于内森控制了英格兰银行,主导了英国日后的公债发行,这就使得全民变相向罗斯柴尔德家族银行纳税。

内森毫不掩饰他征服了大英帝国的骄傲:“我不在乎什么样的英格兰傀儡被放在王位上来统治这个庞大的日不落帝国。谁控制着大英帝国的货币供应,谁就控制了大英帝国,而这个人就是我!”

有人说,19世纪,欧洲有六大强国!分别是大英帝国、普鲁士(后来的德意志)、奥匈帝国、法兰西,俄国……还有……罗斯柴尔德家族!而罗斯柴尔德家族还有一个显赫的外号,就是“第六帝国”。“只要你们兄弟凝聚在一起,世界上没有任何一家银行能够与你们竞争、伤害你们,或是从你们身上渔利。你们合在一起将拥有比世界上任何一家银行都要大的威力。”戴维森在给内森的信中如是说。

内森在英国的成功,鼓励了老罗斯柴尔德。为了方便英国与欧洲大陆的金融和贸易往来,他又在1811年把最小的儿子杰姆斯派到法国。

征服法兰西

杰姆斯在拿破仑执政时期,主要来往于伦敦和巴黎之间,建立家族运输网络来走私英国货。在帮助威灵顿运送黄金和英国杰姆斯·罗斯柴尔德的画像国债收购战之后,杰姆斯在法国名声大噪。他建立了罗斯柴尔德巴黎银行,并暗地里资助西班牙革命。

从1818年的10月开始,罗斯柴尔德家族开始以其雄厚的财力做后盾,在欧洲各大城市悄悄吃进法国债券,法国债券渐渐升值。然后,从11月5日开始,突然在欧洲各地同时放量抛售法国债券,造成了市场的极大恐慌。

当眼看着自己的债券价格像自由落体一般滑向深渊,路易十八觉得自己的王冠也随之而去了。此时,宫廷里罗斯柴尔德家族的代理人向国王进言,试图让富甲天下的罗斯柴尔德银行挽救局面。原本瞧不起罗斯柴尔德家族的路易十八,此时再也不讲皇家的身份地位,马上召见了杰姆斯兄弟。而后者也不负他的期望,一出手就制止住了债券的崩溃,成了法国上下瞩目的中心。

在法国军事战败之后,杰姆斯兄弟从经济危机中拯救了法国,他们的银行也成了人们竞相求贷的地方。至此,罗斯柴尔德家族完全控制了法国金融。

问鼎奥地利

当拿破仑战争结束后,罗斯柴尔德家族在欧洲已成为名噪一时的望族,挟征服英法之锐气,底气足了不少。尽管这样,他们也不敢造次去直接和哈布斯堡的人谈生意,而是找到了一块垫脚石,他就是名震19世纪欧洲政坛的梅特涅。

在打败拿破仑之后的欧洲,由奥地利外长梅特涅牵头建立的维也纳体维系了19 世纪欧洲最长的和平时期。他在奥地利日渐衰落而强敌环俟的不利态势下,把制衡的精髓发挥到了极致。1818 年的亚琛会议是讨论拿破仑战争之后欧洲未来的一次重要会议,来自英、俄、奥、普、法等国代表决定了法国的战争赔款和同盟国撤军等问题。

所罗门是梅耶的次子,在几个兄弟中具有过人的外交才能,他说话用辞考究,巧于恭维。正是因为这个原因,所罗门常年穿梭于欧洲各大城市之间,担任家族各个银行之间的协调角色,进而被弟兄们公推到维也纳开拓欧洲心脏地区的银行业务。

所罗门和他的弟弟卡尔都参加了亚琛会议。正是在这次会议上,经梅特涅的左右手金斯引荐,所罗门结识了梅特涅,并很快地与梅特涅成为无话不谈的密友。

在所罗门的大力资助之下,梅特涅开始扩张奥地利的影响力,四处派出军队去问题多发地区“保卫和平”。这使得原本国力日衰的奥地利陷入了更深的债务泥潭,从而更加依赖所罗门的银箱。

1814年到1848年的欧洲被称为“梅特涅”的时代,而实际上控制着梅特涅的是背后的罗斯柴尔德银行。

1822 年,梅特涅、金斯、所罗门、杰姆斯和卡尔三兄弟代表家族,参加了重要的维罗讷会议,会后得到了利益丰厚的项目——资助第一条中欧铁路。奥地利人越来越感受到罗斯柴尔德的影响力,人们开始说“奥地利有一个费迪南(Ferdinand)皇帝和一个所罗门国王。”

1843 年,所罗门收购了Vitkovice联合矿业公司和奥地利-匈牙利冶炼公司,这两家公司都名列当时世界10家最大的重工业公司。到1848年,所罗门和其家族已成为奥地利金融和经济的主宰者。

把持德意财政

自从拿破仑从德国撤军之后,德国由过去 300 多个松散的封建小国合并成 30 多个较大的国家,并成立了德意志邦联。留守法兰克福的老大阿姆斯洛被任命为德意志的首届财政部长,1822 年被奥地利皇帝加封为男爵。法兰克福的罗斯柴尔德银行成为德国金融的中心。

老四卡尔是家族的主要信使,往来欧洲各地传递信息和协助其他兄弟。在帮助五弟在法国1818年国债战役取得辉煌胜利之后,被执掌家门的三哥内森派往意大利的那不勒斯建立银行。卡尔在意大利发挥了超出其他兄弟预期的水平,不仅资助了梅特涅派往意大利镇压革命的军队,同时以出色的政治手腕迫使意大利当地政府承担了占领军的费用。他还帮朋友麦迪其策划并夺回了那不勒斯财政大臣的要职。卡尔逐渐地成为意大利宫廷的财政支柱,影响力遍及意大利半岛。他还与梵蒂冈教廷建立了商业往来,当教皇格里高利十六世见到他时,破例伸出手让卡尔亲吻,而不是惯常地伸出脚来。

梅耶的遗嘱

梅耶·罗斯柴尔德在1812年去世之前立下了森严的遗嘱。遗嘱内容是:(1)所有的家族银行中的要职必须由家族内部人员担任,绝不用外人。只有男性家族人员能够参与家族商业活动。(2)家族通婚只能在表亲之间进行,防止财富稀释和外流。(这一规定在前期被严格执行,后来放宽到可以与其他犹太银行家族通婚。)(3)绝对不准对外公布财产情况。(4)在财产继承上,绝对不准律师介入。(5)每家的长子作为各家首领,只有家族一致同意,才能另选次子接班。任何违反遗嘱的人,将失去一切财产继承权。

中国有句俗话,兄弟同心,其利断金。罗斯柴尔德家族通过家族内部通婚严格防止财富稀释和外流。在100多年里,家族内部通婚18次,其中16次是在第一表亲(堂兄妹)之间。

严密的家族控制,完全不透明的黑箱操作,像钟表一般精确的协调,永远早于市场的信息获取,彻头彻尾的冷酷理智,永无止境的金权欲望,以及基于这一切的对金钱和财富的深刻洞察和天才的预见力,使得罗斯柴尔德家族在两百多年金融、政治和战争的残酷旋涡中所向披靡,建立了一个迄今为止人类历史上最为庞大的金融帝国。

据估计,1850年左右,罗斯柴尔德家族总共积累了相当于60亿美元的财富。如果罗斯柴尔德家族后来没有衰落的话,以6%的回报率计算,在150多年后的今天,他们家族的资产至少超过了50万亿美元。到20世纪初,罗斯柴尔德家族所控制的财富估计达到了当时世界总财富的一半。

罗斯柴尔德家族银行遍及欧洲主要城市,他们拥有自己的情报收集和快速传递系统,甚至欧洲国家的王室和贵族在需要迅速和秘密地传递各种信息时,都是通过他们的系统进行。他们还首创了国际金融清算系统,利用其对世界黄金市场的控制,他们在家族银行体系中首先建立起不用实物黄金运输的账目清算系统。

在这个世界上,只怕没有其他人比罗斯柴尔德家族更能深刻理解黄金的真正意义。当2004年罗斯柴尔德家族宣布退出伦敦黄金定价系统时,他们正在悄悄地远离未来世界空前的金融风暴的中心,撇清他们与黄金价格之间的关系。负债累累的美元经济和危机四伏的世界法定货币体系,以及世界外汇储备体系很有可能将面临一场清算,只拥有微不足道的黄金储备的亚洲国家积累多年的财富,将被“重新分配”给未来的赢家。对冲基金将再次发动攻击,只不过这一次的对象将不再是英镑和亚洲货币,而是世界经济的支柱—美元。

对于银行家而言,战争是天大的喜讯。因为和平时期缓慢折旧的各种昂贵设施和物品,会在战争中顷刻之间灰飞烟灭,交战各方会不惜一切代价去取得胜利,到战争结束时,政府无论输赢都将深深地陷入银行的债务陷阱之中。在英格兰银行成立到拿破仑战争结束的121年时间里(1694—1815),英国有56年处于战争之中,剩下的一半时间在准备下一场战争。策动和资助战争符合银行家的根本利益,罗斯柴尔德家族也不例外,从法国大革命到第二次世界大战的几乎所有近代战争的背后,几乎都闪动着他们的影子。罗斯柴尔德家族是当今主要西方发达国家最大的债权人。老罗斯柴尔德的夫人(Gutle Schnaper)在去世之前说道:“如果我的儿子们不希望发生战争,那就不会有人热爱战争了。”

到19世纪中叶,英、法、德、奥、意等欧洲主要工业国的货币发行大权均落入了罗斯柴尔德家族的控制之中,“神圣的君权被神圣的金权所取代”。此时,大西洋彼岸美丽繁荣富庶的美利坚大陆早已落入了他们的视野。

家族的衰落

迫于战争和国内混乱而严重依赖于国债发行的英国,把自己的金融主导权拱手送给通过制造流通虚假有价证券而积蓄巨量财富的罗斯柴尔德家族。与此同时,洛克菲勒家族,杜邦家族和梅隆家族也相继崛起,和罗斯柴尔德家族不同的是,他们把大部分财富转移到新生国家美国,选择在那个新大陆的国家继续发展。

罗斯柴尔德家族不仅在欧洲金融界占取了绝对主导地位,还通过扶植摩根财团发展壮大来牵制影响美国,并且力图全面控制美国。当时的洛克菲勒家族,杜邦家族和梅隆家族没有实力对抗过分强大的罗斯柴尔德家族,于是采用了妥协的方法。当时,花旗、摩根、美国第一、第二国民银行都处于罗斯柴尔德家族的间接控制下。但是,由于过分抽调资金控制新大陆,导致了罗斯柴尔德家族在旧大陆的控制力急速下降。

1865年,罗斯柴尔德家族认为美国经济不会大幅度发展,于是把它在美国的分行都撤销了,事实证明,这是一个致命失误,也直接导致了摩根家族的兴起。

俾斯麦首相抓住了这个天赐良机,通过普法战争赔款组建了德意志银行,并且通过工业化和一系列眼花缭乱的并购,迅速组建了新的容克财团:德意志4大银行团。欧洲崛起了新的金融集团。

第一次世界大战时,洛克菲勒家族、杜邦家族、摩根家族和梅隆家族抓住罗斯柴尔德家族的影响力由于战争而下降的机会,在美国发起了反攻,力图摆脱受到控制的命运。这个企图在一战结束的时候似乎是成功了,美国摆脱了长期债务。但是随着战后罗斯柴尔德家族的反攻,美国4大家族发现自己的力量还是无法对抗罗斯柴尔德家族。容克财团在大战中损失惨重,德意志4大银行组成的德意志财团也屈服于罗斯柴尔德家族的意志。罗斯柴尔德家族达到了自己的第二次顶峰,也是最高峰:控制全球金融命脉。

第二次世界大战时,罗斯柴尔德家族几乎到了崩溃的边缘。大量家族成员被杀害,资产被侵吞,超过2/3的旗下金融机构完全不存在了。位于德国、法国和意大利的许多资产被战火摧毁了(其中位于法国的办公室甚至于二战结束后更是被国有化了),意味着罗斯柴尔德家族在欧洲大陆的家族势力基本被消灭了。

美国财团利用这一有利时机反过来吞并罗斯柴尔德家族在美国和澳洲,加拿大的近乎全部资产,建立了花旗财团,摩根财团,美洲三大财团的现代格局。容克财团在战争中也失去了绝大多数成员,成功的转化成新的寡头势力,并且利用瑞士5大银行转移战争中掠夺的财富逃过了2战失败的损失,在战后成为欧洲第一大金融寡头财团。

自此,罗斯柴尔德家族在欧洲大陆和北美澳洲的全部金融机构和资产全军复没,仅依赖在英国和瑞士幸存的少量金融机构艰难恢复,并在战后逐步恢复元气。

冷战期间,罗斯柴尔德家族在东欧的许多资产又被苏联接管了。

与此同时,罗斯柴尔德坚持家族产业,这也在一定程度上背离现代管理的理念,从而阻碍了它的发展。从1960年代开始,欧美的大银行纷纷上市,筹集了大量资金,罗斯柴尔德则还是用自有资金发展,速度缓慢,逐渐落伍了。

在大众传媒时代,人们的目光或许只会关注到类似“肯尼迪家族”“洛克菲勒家族”或者“摩根家族”这些声明显赫的名字上。而二十世纪二战前的美国,曾经有一句经典的话形容当时美国的情况“民主党是属于摩根家族的,而共和党是属于洛克菲勒家族的……”,其实在这句话后面还应该跟一句“而洛克菲勒和摩根,都曾经是属于罗斯柴尔德的!”

坚守犹太传统

尽管罗斯柴尔德家族拥有巨大的财富,并跻身欧美上流社会,但他们始终坚持着犹太人的传统、维护犹太人利益看得比做生意和赚钱更重要。

罗斯柴尔德家族大多数人坚持族内通婚,这个家族下属的公司企业都按犹太教安息日的规矩,在星期六估算,不做任何生意。1820年,内森宣布不同任何一个拒绝给犹太人公民权的德国城市做生意。1850年,当卡尔借钱给罗马教皇时,向梵蒂冈提出要求拆除罗马的犹太隔都。19世纪伦敦的罗斯柴尔德银行宣布不向俄国沙皇贷款,因为沙皇政府迫害和虐待俄国犹太人。

莱昂内尔·内森·罗斯柴尔德在1858年成为英国下议院议员。他不愿以基督教徒的方式,而要求犹太教方式用手按《希伯来圣经》,头上戴犹太帽子举行宣誓。上议院的贵族开始表示反对,但后来同意了,这在以基督教为国教的英国实在是不同寻常的,是长期受歧视的犹太人的一个胜利。27年后,莱昂内尔的儿子内森尼尔成为英国第一位犹裔贵族和上议院议员,他同样也是用他父亲的犹太方式宣誓的。

罗斯柴尔德家庭还积极参加犹太人的各种活动,向犹太社团捐助了多笔慈善金。这个家族与犹太复国主义运动也有不解之缘。它在法国的成员爱德蒙男爵(1845—1934)20世纪初向巴勒斯坦的早期犹太移民提供了约600万美元的资金,帮助移民们购买土地和生产设备,定居生存。伦敦的沃尔特(1868—1937年)曾任英国犹太复国主义主席。正是他,与犹太复国主义领导人魏兹曼一起,在第一次世界大战期间在英国积极活动,终于使英国政府以外交大臣贝尔福致沃尔特·罗斯柴尔德勋爵一封信的形式,发表了著名的《贝尔福宣言》,最后导致了以色列国的建立。

罗斯柴尔德家族的犹太家世及与犹太复国主义运动的联系,自然而然成为历次反犹主义的冲击对象。在纳粹统治德国的时代,罗斯柴尔德家族德国支脉的许多成员遇难。此外,种种基于反犹主义的以红盾家族为故事主角的阴谋论也大行其道,满足了一部分人对这个家族隐秘的财富和行为的想象。

罗斯柴尔德家族的故事还被搬上了银幕和舞台。1934年好莱坞电影《罗斯柴尔德之家》由George Arliss和Loretta Young主演,以梅耶的生平为故事的主线。这部电影的若干片段上了纳粹的反犹宣传《外部的犹太人》(Derewige Jude)。百老汇音乐剧《罗斯柴尔德家族》(The Rothschilds),还获得过1971年TonyAward的提名。

总之,罗斯柴尔德家庭是一个典型的犹太家族周围。利奥波德·莱昂内尔说过这样一句话,大概可以反映和代表这个家族所有成员的思想:“我有两大荣誉:第一,我是罗斯柴尔德家族的一员;第二,我是一个犹太人”。

家族的现状

第二次世界大战结束也意味着冷战的开始。此时的罗斯柴尔德家族已经传到第六代,其金融王朝的建立也有200多年。经历了无数次惊涛骇浪,每当时代变迁的时候,罗斯柴尔德家族总能依靠强劲的适应能力而得以生存、壮大。

每当时代发生重大转折的时候,媒体总是对罗斯柴尔德家族冷嘲热讽,认为这个古老的家族很快就会像恐龙一样走下历史舞台,但每次都会猜错。这正是因为它们低估了罗斯柴尔德家族变形虫般适应环境的能力。凭借着“弹性”和“英勇”这两件世传的精神武器,家族很快融入了战后的时代潮流,继续在商海中如鱼得水。

罗斯柴尔德家族表面上看是变小了,实际上却变得更大了。与张扬的美国资本主义不同,罗斯柴尔德家族行事低调,一般人现在只是在读历史书的时候才能碰见它。但实际情况是,它无所不在。

罗斯柴尔德家族的银行始终拒绝上市,这意味着它根本不用公布年报。二百多年来,他们一共在地球上投资了多少生意,赚了多少钱,只有家族核心成员才清楚。它在世界经济界的影响,也只有极少数细心的专业人士才能发现——试想。同样,对于以互联网为代表的新经济,罗斯柴尔德家族到底参与多深,也只有极少数人才能发觉蛛丝马迹。实际上,2004年为英国政府的移动通讯3G牌照拍卖充当融资顾问的,便是罗斯柴尔德家族——不过这条消息在《华尔街日报》上绝对看不到。

正如福特是美国汽车业的代名词一样,罗斯柴尔德家族早已成为金融业的象征,经历了250年的风雨变迁,这个家族依然兴旺发达,和财富为伴,与权贵为伍。“金钱是我们这个时代的上帝,”海因里希·海涅写道,“而罗斯柴尔德则是他的导师。”“罗斯柴尔德”这个名字仍然吸引着世人的目光——其中一些人对它极为关注。即使那些对金融一无所知或知之甚少的人,一生中也可能遇到这个名字至少一次。(搜集整理:刘老师政治学园 http://www.liuwang.cn)

分享:罗斯柴尔德家族成功的“十大真经”

1、信仰的力量——犹太圣典《塔木德》

《塔木德》的与旧约《圣经》有许多共同的思想,被当作犹太人圣经的《塔木德》经是2000位学者汲取了犹太民族数千年的人生经验与教训,在痛苦的反思和炼狱般的锤炼之下,经过数千年的实践、提炼、讨论和研究而写成的犹太律法、思想和传统文化精髓的集大成之作,以后各个时代的判例和新思想都会汇入到这个“大海”之中。分散于世界各地的犹太人跨越距离、风俗和语言的差异,通过《塔木德》紧紧地联系在一起。他们一起从《塔木德》中寻求解答,获得灵感,看到希望。从贫民都喜欢研究《塔木德》这一点来看,犹太人的教育程度是周围的异教徒们所不能比的。罗斯柴尔德家族根据《塔木德》训练自己的思考方式和加强相互之间的归属感,他们很好地从中汲取了无穷的智慧与经验,使得一切世间的烦恼与问题都可以得到终极的解决。200多年前,老罗斯柴尔德就曾经受到法兰克福犹太拉比的点化而打下了长盛不衰宏伟基业的信念。

2、异常艰难生存环境下“痛苦教育”对人性的全面磨练。

犹太人将自己称为“记忆的民族”。亚伯拉罕的信仰,埃及的奴隶生活,先知的言行,贤人的智慧,民族的历史、与圣城耶路撒冷的关系,犹太人靠着“记忆”将这些继承下来,并告诉子孙过去所发生的一切。说犹太人是“记忆的民族”,是为了表示他们记忆和继承历史的遗产。在这些记忆中,不光有民族的伟业和光荣,还有那些迫害、离散、痛苦和失败。犹太人通过记忆,将这些痛苦和教训世代相传,以警后人。历史其实就是一个民族烙印的记录。犹太人认真记忆民族历史的原因之一就是想通过这个方式,让离散于世界各地的犹太人认识到犹太人的一体性。但是,历史教育更大的作用是对人格的全方位启发,这一点犹太人也是相当认同的。所以,真正意义上的历史教育不仅是强调光荣的历史,还要正视历史中的失败、挫折、迫害和没落,从中进行反省,取得教训。在这层意义上,犹太人试图将教育定义为“痛苦的教育”。他们不但告诉孩子们人生有喜悦和幸福,更告诉他们人生会有黑暗和失意。

老罗斯柴尔德临终时为家族订下的五条家训,不仅体现了这个犹太家族的从《塔木德》中获取的智慧与经验,而且是老罗斯柴尔德一生奋斗经验的高度总结和提炼。这对这个家族未来200多年的发展打下的坚实的基础。

3、金融业发展的战略定位

老罗斯柴尔德从二手衣服买卖到从垃圾场搜集古钱币,逐渐悟出一个简单的真理:要免受反犹太主义者的侵害,就必须得到权贵的佑护,而要得到权贵的佑护,就必须成为某一个权贵家族的理财人,直至获得一个国家国债的发行权并成为该国的幕后财政控制者,最后到了第二代,崛起为赫赫威名的欧洲“第六帝国”——罗斯柴尔德家族银行网络。这个家族,创造了世界金融史上的许多第一:第一个金融大投机“滑铁卢大投机”;创立了第一家跨国家族银行;创立了第一家现代意义的保险公司等等。

目前,罗斯柴尔德家族财团的经营范围除了沿袭了200多年的投资银行业务,还涉及到风险投资、私有化、矿产、酒业、不动产、收藏等行业。其所在行业都具有一流的竞争力和影响力。

4、先进完善的信息系统及其对信息出神入化的利用

罗斯柴尔德家族之所以能够在第二代就取得令人眩目的成就,除了在此总结的其它几条规则以外,他们对信息的惊人投资和超级重视,尤其是他们对所获得信息出神入化的利用,直到今天仍然具有很强的指导意义。十年前格罗夫所著《只有偏执狂才能生存》中提到的十倍速以及“全信息”的概念,实际上罗斯柴尔德们早在18世纪就已经深谙其道了。罗斯柴尔德当时在欧洲所建立起来的情报网及其信息搜集、刺探、编码以及传递的方式,甚至比最强的国家情报系统还要准确快捷。

即使进入20世纪乃至21世纪的今天,罗斯柴尔德家族财团也对信息的把握和利用也丝毫不落后任何别的竞争对手。

为了接近或结识目标人物,物色“Key Person”(钥匙人才),这些特殊人物类似香港皇家警察中的“卧底”,要么担任要职,要么具有某方面独特的影响力。

建立一支隐秘而无处不在的商业情报专业“大军”,编织一张严密的情报网络。

投巨资打造当时最快捷安全的邮船、使用信鸽、私人商业密码、甚至在交战的两军中互派随军间谍掌握各自胜败的一手信息。

建立了当时欧洲最先进的物流、金流和信息系统。

与时俱进,显示出极大的柔性生存能力和非凡的智慧,在互联网时代,罗斯柴尔德帝国并没有表现出任何保守的迹象,相反,他们也不失时机地建立了其在全球的网络帝国版图。

5、团队运作与人才培养的特殊智慧

老罗斯柴尔德的的妻子一共为他生了19个孩子,其中10个存活,五男五女。五个儿子在犹太民族特殊的教育和训练下,成为家族崛起的五支决定性的力量。其族徽中的五支箭就分别代表家族五虎子。犹太民族的割礼文化,使得出生率很高,多子多福的传统与我国古代的文化非常类似。这是犹太民族也是罗斯柴尔德家族兴旺发达的内部人才保障。

内部通婚的家规,确保家族利益的绝对安全。事业的接班人计划,确保家族企业两代领导人之间的智慧、经验与规则得以有机地延续与继承,而不至于引发利益之争、产权之争和决策权之争。这是许多中国民企乃至家族企业无法跨越的障碍之一。

老罗斯柴尔德的眼光使得他将几个儿子分别派往当时的英国、法国和奥匈帝国等地,让他们在商业实践中锻炼各自的独立拓展能力和经营管理能力。这和中国民营企业培养接班人的做法有所不同。实战与权贵的交往,极大地磨练这个家族核心经营管理团队的意志力、胸襟眼光和独当一面的卓越能力。

虽然家族事业分散在欧洲不同的国家,但是在老罗斯柴尔德的指挥和领导下,无论是开始的纺织品贸易,还是后来的银行业务,都是以一个紧密团结的整体力量运作。团队运作之所以有效,完全得益于其先进的信息与物流网络,以及家族共同的价值观。

在当今高度信息化和全球化背景下,罗斯柴尔德更张扬出其驾驭历史和发展趋势的能力,充分利用200年来积累的无与伦比的商誉、长青基业的成功经验、强大的实力等等,不仅在家族内部依然保持了紧密的团队合作与整体运作精神,而且将这种家族特有的精神转化为全球罗斯柴尔德企业的共同文化和行为准则。

6、对人性洞若观火的把握

尽管犹太民族在历史上是一个非常不幸的民族,但是这种不幸从另外一个角度看,它却使得犹太人对人性有利非常透彻的理解和掌握。正如罗斯柴尔德家族帝国的创始人所经历的那样。一方面,要在恶劣的环境中生存并发展,必须具有坚定的信仰和坚忍不拔的意志力;另一刚面,在没有获得绝对的势力之前,你必须像水一样处在最低处。不仅如此,要获得长足的发展,还得具备穿透历史的长远眼光,而这一切,都是建立在对人性洞若观火的基础之上。

任何情况之下,让别人尤其是反犹主义的基督教徒具有优越感,并尽可能满足他们扭曲的尊荣。默默地团结在一起,做自己应该做的,将自己应该做是事情做得尽善尽美。

充分满足人性的自私和贪图便宜的心理。现在有人认为犹太人赚钱不择手段,其实是对他们的误解。他们做生意看重的不是眼前的蝇头小利,而是未来长久的利益。基于这个目的,不仅老罗斯柴尔德会舍弃一般人难以割舍的眼前利益,投其所好地去培植一些在政治上、经济上、甚至军事上具有举足轻重的人物,并将这些人身边可能的重要人物“一网打尽”成为心甘情愿为其家族效劳的“卧底”。200年以后的今天,这一古老的手法不仅没有过时,反而被中外的大企业更加广泛而频繁地加以运用。这就是我们今天所说的“商业贿赂”。德国西门子公司为了摆平多年来对世界各国政府行贿可能遭到的法律制裁,拿出16亿美元的资金来“解决”这一问题。

当然,今天的罗斯柴尔德集团,已经不用再像当初创业时那样去冒险,也不用再仰人鼻息,但是他们从历史中获得的商业和人生智慧,却让他们绝不会违背人性的需要去操作任何投资,或违背时局发展趋势去经营。

7、准确把握时事发展的趋势

由于罗斯柴尔德家族高度重视信息网络的建设,因此总可以赶在竞争对手,甚至政府的前面获得准确的信息,据此对时局的发展趋势做出判断。有时候,当信息不够全面或充分,他们就会制定出若干套应急预案,而不是迷信小概率胜算。著名的“滑铁卢大投机”就是金融史上对信息完美运用的经典诠释,也是世界金融史上最早使用“对冲”手段,团队天衣无缝配合的大手笔。

实际上,在过去的200多年里,这个家族财团多次推动并改写了历史,并且成为影响欧洲历史发展的不可忽视的重要力量。英国罗斯柴尔德档案馆的建立,为人们研究这段历史提供了宝贵的历史资料文献库。

随着历史的发展,老罗斯柴尔德的家训也在其第七代、第八代手中被“与时俱进”地做出了必要的修改和补充。比如有的产业单元的治理结构变成了有限责任公司(1976年,家族银行也转型成为有限责任公司);有的产业单元开始上市,成为公众公司。

8、审慎保守的财务政策,稳健的投资风格

一个组织完整的自然生命周期的演进,我们将其归为“组织发展”(OD)的范畴。在组织发展过程中,遇到内外危机而对组织施加影响,使其获得进一步发展的能力的行为,我们称之为“组织变革”(OC)。一个长寿企业,必然是在发展与变革中不断克服来自内部与外部的障碍,开拓前进的道路。研究所有的长寿企业,包括已有700年历史的瑞士Stora公司,在财务与投资领域,无不采取审慎、保守和稳健的政策。

在罗斯柴尔德的发展历史上,它除了保留其家族核心的投资银行业务外,所拓展的银行业务还包括公司银行、私人银行与信托。其中,私人银行和信托涵盖了财务咨询、财务执行专家的提供、收购与重组、结构再造、私人置业、私有化、财产性资本市场等。都是相对安全和保守的领域。

罗斯柴尔德还在世界多个国家和地区,尤其是在欧洲,投资基础设施(比如铁路等)、旅游(如PLM旅游集团,专为高端客户提供奢华酒店和娱乐)、保险(如英国皇家太阳保险)、矿产(RIO TINTO及BHP旗下的铁矿石、钻石、煤炭、铀、铜、铝、镍等等)自然资源,同时于1868年在法国波尔多产区买下了著名的Lafite和Moutom葡萄种植园和世界顶级酒庄,收藏与园艺也是这个家族的投资专长。

值得一提的是,1911年著名的“泰坦尼克”号豪华邮轮开始建造时,内迪.罗斯柴尔德却拒绝向该巨轮承保,这在当时欧洲保险界是一件不可思议的事情。由此也可以看出罗斯柴尔德谨慎与精明的商业风格。

进入20世纪,即使在风险投资领域,(1972年创投基金成立)罗斯柴尔德的宗旨与哲学也与华尔街、与欧洲的风险投资有所不同。我们从罗斯柴尔德风险投资公司的下属介绍中就可见一斑。

9、职业与直觉的商业眼光和高超的政治智慧

职业精神是人类智慧的最高表现。在古代中国,数千年的文人治国官僚制度不仅培养出了数百位职业皇帝,也培养出了无数的各级职业文官、职业皇后、宫女以及其他的御用专家,比如太医、太傅、保镖等等。在基督教文化中,敬业精神叫做“Respect Calling”(上帝的呼唤),它让人与使命感、天职等神圣的理念联系起来。研究罗斯柴尔德家族财团的发展历史,可以发现职业精神是贯穿其中的最感动人心的壮美旋律。

老罗斯柴尔德曾经说:“我蹲下、跪下,是为了挑得更高”。为了实现其商业的长远目标和人生的追求,家族有一个令人敬畏的精神,就是执着的有策略的坚持与传道者般的忍耐力。

老罗斯柴尔德为了获得为威廉(黑森国王)承办理财的机会,从收集古钱币、最早利用目录邮寄的方式向王室推销自己的收藏开始,经过多年的苦心经营,被授予王室供应商的资格。从1769年,一直到1802年的33年间,在老罗斯柴尔德的坚持和恳求下,家族终于获得了第一笔政府级的理财生意。从此,罗斯柴尔德踏入为国家理财的神秘金融世界和财富王国。

罗斯柴尔德英国分支到了第三代,即从老罗斯柴尔德到内森再到莱昂内尔,整整经历了三代人的奋斗和坚持,才进入英国下议院。而在英国,只有当上了上议员,才能真正进入贵族圈子。因此,罗斯柴尔德在资助英国内阁成功购买苏伊士运河的股权后,终于在1885年,破天荒地成为英国历史上第一位犹太终身贵族。三代才能造就贵族的实践,和中国人相信“十年树木,百年树人”的观念大抵相似。

2008年12月27日犹太国以色列对加沙地带发动空袭,尽管联合国做出“以巴停火”的决议,但是双方对此都不予理睬,至今仍战火不断。要理解巴以的恩怨和以色列的立场,必须了解以色列复国主义是在怎样的背景和历史条件下产生的,以及以色列国是怎样成功建立起来的。实际上,如果没有罗斯柴尔德,犹太复国主义就不会成功。犹太人在巴勒斯坦的第一个犹太定居点土地,就是爱德蒙.罗斯柴尔德,这位被誉为以色列“幕后国父”的人亲自策划、资助购买并建设起来的。以色列国的成立,和英国政府及美国政府的支持密不可分,而以罗斯柴尔德为代表的犹太人在这两个国家,乃至在世界经济、科技、教育、工商等领域中具有举足轻重的影响力。

10、安全意识与自我革新的平衡

安全与效率,稳健与创新,眼前利益与长期利益等等这些矛盾和课题,是任何领导者和管理者都不能回避的重大问题。罗斯柴尔德家族在其跨越了2个世纪的长青基业中,很好地解决了这一系列敏感而棘手的难题。

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文章时间: 2012-4-17 周二, 上午11:31    标题: 引用回复

沃尔沃

2010年3月28日,吉利正式与福特签约,以18亿美元收购瑞典沃尔沃轿车,这是中国汽车企业首次购得全球性知名汽车品牌。

沃尔沃,英文名为Volvo,瑞典著名汽车品牌,又译为富豪,该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业,也是瑞典最大的工业企业集团,世界20大汽车公司之一。创立于1927年,创始人是古斯塔夫·拉尔松(Gustaf Larson)和阿萨尔·加布里尔松(Assar Gabrielsson)。

1915年6月,“Volvo”名称首先出现在SFK一具滚珠轴承上,并正式于瑞典皇家专利与商标注册局注册成为商标。从那一天起,SKF公司出品的每一组汽车用滚珠与滚子轴承侧面,都打上了全新的Volvo标志。在拉丁语中,“Volvere”是动词“roll”(滚动)的不定式,例如,带转轮的手枪就被称为“revolver”。在采用第一人称单数形式时,动词“volvere”就成为“volvo”,“I roll”就是“我勇往直前”的意思。因此Volvo意为“滚滚向前”。目前中文名称统一为“沃尔沃”,过去也曾有“富豪”的中文名称。

Volvo车标由三部分图形组成:第一部分的圆圈代表古罗马战神玛尔斯,这就是铁元素的古老化学符号——里面有一支箭的圆圈,箭头呈对角线方向指向右上角。在西方文明中,这算得上是最古老也是最普通的一个商标,它起源于罗马帝国时代,是火星、罗马战神和男性阳刚气质三个不同概念的象征,因而又体现了火星与当时用来制造大多数兵器的铁之间的最初渊源。正因为如此,这个标志长期以来一直被包括瑞典在内的世界各国看成是钢铁工业的象征。之所以在汽车上采用代表铁元素的品牌标志,是为了让人们联想起有着光辉传统的瑞典钢铁工业,以及钢铁般坚强的实力。第二部分是对角线,在散热器上设置的从左上方向右下方倾斜的一条对角线彩带。这条彩带的设置原本出于技术上的考虑,用来玛尔斯符号固定在格栅上,后来就逐步演变成为一个装饰性符号而成为Volvo轿车最为明显的标志。第三部分是Volvo公司注册商标,是采用古埃及字体书写的VOLVO字样。

在1927年制造成功的首辆汽车上,就完整地显示了公司的全部标志。此车标自第一辆Volvo轿车开始一直沿用至今,成为Volvo公司轿车与众不同的明显标志。此外,在Volvo转向盘的中心也可以看到代表铁元素的符号。

volvo汽车公司的创建过程极富传奇色彩,volvo这家在瑞典乃至全球最有名的公司却是在一次非常具有瑞典的传统特征龙虾晚宴上诞生的。那是在 1924年7月25日。北欧夏天的傍晚依旧迷人,在瑞典素有“水上美人 ”之称的斯德哥尔摩,古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松两人先后走进了一家叫斯图雷霍夫的餐厅,这两位酷爱汽车的瑞典人要了一盘大龙虾,在就餐的几个小时内,他们畅谈着对汽车的热爱和执著,最终制定出了后来闻名于世的volvo轿车公司的创建计划。

volvo汽车公司多年的发展史也充满了传奇与变迁,然而它始终保持着北欧企业的鲜明特征,多年来也正因为这些特征而与众不同。第一辆车—“jacob”(雅各布)在瑞典的日历中,7月25日正好是圣徒雅各布的纪念日。因此,为纪念volvo的诞生日,公司生产的第一个型号轿车就定名为“雅各布ov4“。这款配备了一台动力为28马力双缸发动机的轿车于1927年4月14日在人们关注的目光中驶出了工厂。当销售经理约翰森将这辆汽车开到一个开阔地上后,一批观众报以掌声。

沃尔沃缘何能在与宝马、奔驰的鏖战中保住自己的市场份额?几十年来,顶级奢侈品行业有一条黄金法则:永远不要问顾客想要什么,告诉他们应该拥有什么。这一法则在豪华车市场同样灵验。在沃尔沃引以为豪的品质、安全和环保的三大核心价值中,安全是沃尔沃强调最多的。几十年前,人们还对一个汽车厂把安全放到头等位置,而对造型和操控不那么尽心的做法感到惊讶,但现在人们不这么看了。现代科学技术使汽车的速度越来越快,人们已经无法忍受在恶劣的环境中驾驶“漏洞”百出的汽车了,接连发生的交通惨案让人们对安全性更佳的汽车产生了憧憬,沃尔沃告诉了人们把钱花在哪里最值。

沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉,特别是安全系统方面,沃尔沃汽车公司更有其独到之处。美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车,沃尔沃荣登榜首。“车是给人驾驶的,无论做任何事情,保障安全都是沃尔沃始终坚持的基本原则,”沃尔沃公司创始人的这句话清晰地表达了沃尔沃品牌注重安全的品牌理念,追求安全成为了沃尔沃公司不断前进和沃尔沃品牌日益壮大的不竭动力。“从生产第一辆汽车开始,沃尔沃每一款新型轿车的推出都增加了许多安全方面的创新和改进,”布博格介绍说,“‘关爱生命,享受生活’是沃尔沃的一句口号,这也恰如其分地诠释了沃尔沃的品牌灵魂。”

volvo公司的创始人从公司创建之处就在强调汽车的使用安全。在售出第一辆汽车之前就对volvo轿车进行了首次撞击试验。那还是在1926年,在美丽的斯德哥尔摩之哥得堡的公路上,九辆ov4原型车中的一辆就于一辆美国的轿车进行了正面撞击试验。结果,进口的美国车几近成为一堆废铁。而volvo车只有几处撞击的伤痕,车子大体上安然无恙。从此,volvo轿车就树立了安全轿车的形象。每一年,沃尔沃都要投入大量的费用进行安全方面的产品研究和开发,并不断地对已有成就进行批判。这种自省的精神使沃尔沃在汽车安全产品的研制方面,一直走在世界最前列,为汽车工业奉献了许许多多的革新发明,如40年代的安全车厢配置了诸如胶合挡风玻璃和安全车厢的框架机构等创新配置,1959年,volvo推出了由波哈林发动的三点式安全带,沃尔沃公司把这一发明专利免费授予其他汽车企业使用,目前已经成为了所有汽车产品的基本配置,这一看似简单的发明在一次次交通事故中挽救了无数的生命。三点式安全带是人类历史上对拯救生命发挥最大贡献的发明之一,被公认为是人类历史上,挽救了最多生命的技术发明之一。volvo于1962年荣获第一个安全奖,以后类似奖项就接踵而来。正因为在安全领域的不懈追求,近年来沃尔沃屡获大奖,如麦克王子道路安全奖、欧洲碰撞四颗星奖、英国房车赛总冠军等。volvo就成为了名副其实的安全代名词。

“对沃尔沃来说,每年都是‘安全年’”,这句话源于沃尔沃的一则广告。沃尔沃的安全历史显示:这种说法毫不夸张。自公司于1927年成立至今,沃尔沃已推出大量具有前瞻性的安全发明。沃尔沃的安全理念始终以关注人身安全为准则。沃尔沃的创始人Assar Gabrielsson和Gustaf Larson曾说过:“车是人造的。无论做任何事情,沃尔沃始终坚持一个基本原则:安全。现在是这样,以后还是这样,永远都将如此。” 沃尔沃的工程师们对历年的道路安全技术做了大量的研究,他们的想法是在安全技术方面引领整个世界,始终处在市场的前沿,目前已经取得了许多世界第一的技术成果:1930年推出液压刹车装置;1959年首创三点式安全带;1966年推出世界上最安全的轿车——Volvo 144;1976年发明了3元触媒转换器;1998年推出世界上最先进的安全配备,包括IC充气窗帘、WHIPS头、颈部保护系统等;在SCC安全概念车内又首次采用四点式安全带;目前沃尔沃已经可以在新车型中集合所有优秀的安全技术,形成一套完成的解决方案。每一年,沃尔沃都要投入大量的费用进行安全方面的产品研究和开发,并且不断地对已有成就进行筛选和淘汰,这种勇于自我否定的精神使沃尔沃在汽车安全技术的研制方面,一直走在世界最前列,沃尔沃轿车至今已成为世界汽车历史上的安全丰碑。

volvo轿车的最初出口数量十分有限,在1928年和1929年仅分别出口了24辆和27辆车。第一个出口的国家是芬兰,后来又进入丹麦、古巴、荷兰、巴基斯坦、叙利亚、埃及、摩洛哥和阿根廷。1955年volvo轿车开始出口美国,与强大的美国轿车品牌相抗衡,在当时被认为是非常大胆的冒险行为,也不怪当时有些瑞典人感叹到:“这无异于在北极出售电冰箱”。话虽这么说,pv444型轿车却在美国引起了轰动,美国很快发展成为volvo轿车的最大市场。

沃尔沃汽车公司下属商用车部、载重车部、大客车部、零部件部、汽车销售部和小客车子公司等。沃尔沃公司的产品包罗万象,但主要产品仍然是汽车。该公司的卡尔玛厂,是世界上独一无二的工厂。它位于瑞典的歌德堡,布局就象一个三叶草图案,沿着三叶草的边缘有25个工作站,每个站负责一部分汽车装配工序,汽车在微机控制下的自动输送装置上绕草叶蜿蜒运行,当走完这25个工作站时,就生产出一辆漂亮的汽车。这个厂的生产率和装配质量在沃尔沃公司各厂名列前茅。这个工厂的特点是10-25人负责一个工区,只要在规定时间内把规定的汽车从一个缓冲区送到另一个缓冲区,其他工作大家可以自作主张。因而把工人从机械往复式劳动中解放出来,激发了工人的劳动热情。这种生产方式是继福特流水线生产方式之后的又一重大变革,引起世界产业界的极大关注。

沃尔沃公司除了大客车、各种载货车在北欧占绝对统治地位外,它的小客车在世界上也小有名气。沃尔沃小客车以造型简洁,内饰豪华舒适而闻名。最近推出的沃尔沃740、760、940、960小汽车,已出口到100多个国家和地区。

该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百三十二。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百八十五。

1999年4月1日,福特汽车公司耗费64亿美元巨资正式收购沃尔沃轿车。随着2008年国际金融危机的蔓延,沃尔沃轿车出现巨额亏损,成为福特汽车的巨大包袱。2009年,沃尔沃轿车在全球销售约33.5万辆,同比下降10.6%。2005年,中国成为沃尔沃轿车全球增长最快的市场,销售量将近5000辆,增幅达到84%。2009年,全球豪华车市场大幅萎缩。奔驰、宝马、奥迪等一线豪华品牌年销量均出现了较大幅度的下滑,与此同时,中国豪华车市场却以超过40%的增速高速增长,其中,沃尔沃轿车2009年在中国的销量增长了80%以上。因此,选择吉利其实是选择了中国。

2010年3月28日,中国浙江吉利控股集团有限公司宣布已与福特汽车签署最终股权收购协议,以18亿美元收购沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产(包括知识产权)。吉利将100%拥有沃尔沃轿车品牌,同时拥有沃尔沃轿车的9个系列产品、3个最新平台的知识产权,接近60万辆产能、自动化程度较高的生产线,以及2000多个全球网络及相关的人才和重要的供应商体系。这包含了沃尔沃轿车的所有资产及知识产权。而据中介机构评估,沃尔沃轿车目前的净资产超过15亿美元。2009年,吉利总营业收入为42.89亿元,而沃尔沃轿车的总收入约合人民币1000亿元。把总收入超过自己20倍的豪华车巨头沃尔沃轿车收入囊中,吉利的“蛇吞象”之举,有利于迅速做大自身的产销规模。美国《福布斯》杂志公布的国际品牌榜显示,拥有百年历史、被誉为“最安全豪华轿车”的沃尔沃轿车,品牌价值高达20亿美元。将沃尔沃轿车收入囊中,利用其高端品牌形象提升自身的品牌形象,对于吉利而言是条捷径。沃尔沃轿车仍是一家具备造血和持续发展能力的公司,拥有4000名高素质研发人才队伍与体系能力,拥有可满足欧6和欧7排放法规的车型和发动机等低碳发展能力。特别是沃尔沃轿车在汽车主动、被动安全领域的众多领先技术,以及研发、生产豪华车型的体系能力,更是吉利所缺乏并且孜孜以求的。沃尔沃轿车的总部仍然设在瑞典哥德堡,在新的董事会指导下,沃尔沃轿车的管理团队将全权负责沃尔沃轿车的日常运营,继续保持沃尔沃轿车在安全环保技术上的领先地位,拓展沃尔沃轿车作为顶级豪华品牌在全球100多个市场的业务,并推动沃尔沃轿车在高速增长的中国市场的发展。





马云与阿里巴巴

阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家,在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。

马云是阿里巴巴集团主要创始人之一,自1999年阿里巴巴成立以来一直出任集团的董事局主席及行政总裁,负责阿里巴巴集团及本公司的整体策略及方针。是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家,曾获选为未来全球领袖。

马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商,每天提供超过810万条商业信息,成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立,在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会,“让天下没有难做的生意”。

马云读书时,成绩从没进过前三名。他的理想是上北大,但最后他只上了杭州师院,还是个专科,而且考了3年。第一年高考他数学考了1分,第二年19分。马云自小有着侠义之气,为朋友打架、受伤、多次被迫转学。老师、家长对这个孩子的前途不抱任何希望。马云后来常说自己的创业经历至少可以证明:“如果我马云能够创业成功,那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。”

1984年,马云幸运地考入杭州师范大学外语系。大学毕业后,在杭州电子工业学院教英语。1991年,马云初涉商海,和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元,房租2000元,遭到一致讥讽。在大家开始动摇的时候,马云坚信:只要做下去,一定有前景。于是他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货,翻译社开始卖礼品、鲜花,以最原始的小商品买卖来维持运转。两年间,马云不仅养活了翻译社,组织了杭州第一个英语角,同时还成了全院课程最多的老师。初次下海给马云的感受是:“我一直的理念,就是真正想赚钱的人必须把钱看轻,如果你脑子里老是钱的话,一定不可能赚钱的。”

马云首次接触到互联网是在1995年初,美国偶遇互联网对电脑一窍不通的马云来说是一个新领域的冲击。他发现当时网上没有任何关于中国的资料,出于好奇,便请人做了一个自己翻译社的网页,没想到,3个小时就收到了4封邮件。马云敏锐意识到:互联网必将改变世界!虽然此时的马云已经是杭州十大杰出青年教师,但是看好互联网未来、特立独行的马云毅然下海,开始筹备创业。“当时觉得互联网不错,就找了24个人到我家里,对着他们讲了2个小时,他们没听懂,我自己也没讲明白,最后说到底怎么样?其中23个人说算了吧,只有一个人说你可以试试看,不行赶紧逃回来。想了一晚上,第二天一早我还是决定继续做,于是成立了中国黄页。其实我知道,即使24个人都反对,我也会做下去!”创建企业黄页网站,每天出门对人讲互联网的神奇,请人家心甘情愿同意付钱把企业的资料放到网上去。没有人相信他,1995年的杭州,人们不知道互联网是什么东西。在那段时间里,马云过的是一种被人视为骗子的生活。但是,马云的网站为上网的企业带来了客户,他的网站盈利了。

1996年,马云的营业额不可思议地做到了700万元!1997年,在国家外经贸部的邀请下,马云带着自己的创业班子挥师北上,建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。当马云回顾这段经历时,不禁感慨:“在这之前,我只是一个杭州的小商人。在外经贸部的工作经历,我知道了国家未来的发展方向,学会了从宏观上思考问题,我不再是井底之蛙。”

“弃鲸鱼而抓虾米,放弃那15%大企业,只做85%中小企业的生意。”这是马云在开始涉足电子商务领域时所做的决断。“如果把企业也分成富人穷人,那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道,有巨额广告费,小企业什么都没有,他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。”马云要做的事就是提供这样的一个平台,将全球中小企业的进出口信息汇集起来。就这样,1999年3月10日,阿里巴巴公司在马云家中创业。

《亚洲华尔街日报》总编曾在当时去过阿里巴巴,“没日没夜地工作,地上有一个睡袋,谁累了就钻进去睡一会儿。”他笑称“阿里巴巴是中国电子商务的阿里妈妈”。在拒绝38家风险投资后,马云接受高盛为首的投资集团500万美元的投资,度过了创业初期的寒冬。当提到为何将网站名称起为神话故事的名字,马云说:“因为最早创立这家公司的时候,我们希望他能成为全世界的十大网站之一,也希望全世界只要是商人一定要用我们。你既然有这样一个想法你需要有一个优秀的品牌、优秀的名字让全世界的人都记得住,没有想在中国做一个网站,是想在全世界做一个网站,那时候就想了好多天,想个什么名字比较好,最后觉得阿里巴巴这个名字很好,第一人家记得住,全世界的发音都一样。然后我觉得阿里巴巴是一个比较善良正直的青年,他希望把财富给别人而不是自己抓财富。所以我们后来说这英文叫open sesami,给中小型企业网上芝麻开门。”

当时国内正是互联网热潮涌动的时刻,但无论是投资商还是公众,注意力始终放在门户网站上。马云在这个时候建立电子商务网站,在国内是一个逆势而为的举动,在整个互联网界开创了一种崭新的模式,被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。马云放眼整个互联网行业的发展,2000年9月10日,阿里巴巴成立一周年之际,通过马云的积极奔走并请大侠金庸从中穿针引线、广发英雄帖,中国互联网的风云人物---新浪的王志东、网易的丁磊、搜狐的张朝阳以及8848的王峻涛等,在马云的诚意感召下欣然赴约。这些行走互联网商海江湖的英雄,这些平时激烈竞争和搏杀的对手,首次坐到了一起,在美丽的西湖边共同探讨互联网的发展和对策。马云后来干脆将此活动改为了一年一度的“西湖论剑”,成为中国互联网界的年度盛事。

六年后,马云如愿以偿,阿里巴巴成为全球著名的B2B电子商务服务公司,管理运营着全球最大的网上贸易市场和商人社区——阿里巴巴网站,为来自220多个国家和地区的600多万企业和商人提供网上商务服务,是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中,稳居国际商务及贸易类网站第一。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮,连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网,被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo, Amazon,eBay,AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。阿里巴巴创始人、首席执行官马云被著名的“世界经济论坛”选为“未来领袖”、被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”,是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家,并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。阿里巴巴成立以来,全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断,被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。2003年,阿里巴巴实现了一天收入一百万元;2004年,实现了一天利润一百万元,2005年,狂人马云又将目标定为一天缴税一百万元。去年年底,马云又被评为“2004CCTV中国经济年度人物”,面对众多殊荣,马云说:“CCTV评选我为中国经济年度人物,我觉得自己离那还很远。作为我个人,2004年有很多事值得反思。”对于未来的发展,马云稳操胜券:“2004年是阿里巴巴恢复元气的一年,而2005年则是阿里巴巴再度出击的第一年。全球化是个长期的过程,可能需要5-10年的努力,我们并不着急。”

马云是个头脑精明、不按常理出招的人。2004年,正当国内媒体正在猜测马云下一步计划时,他已经开始频频现身于世界各地。先是被英国首相接见,然后又得到美国国务卿鲍威尔的会面,而后又频频出访美国、欧洲、日本等国家。英国首相布莱尔接见马云的时候表示:“阿里巴巴很有名!”2004年9月,英国领事馆总领事SUE BISHOP专程到杭州祝贺阿里巴巴乔迁之喜,表示:“阿里巴巴是中英贸易的桥梁。”2004年9月底,马云对美国进行了深入访问,与美国众多经济组织、贸易团体以及著名公司进行了深入的交流,并在福布斯论坛、美国著名CNBC电视台以及路透社等世界各大媒体面前,对中国目前的经济形势、电子商务现状及潜力、中国企业进出口需求等众多方面,进行了深入的阐述和推广。马云出访美国指出:我们这次出来的目的,不是为了宣传阿里巴巴,我们是为了更好地告诉美国,向美国介绍我们的中国供应商。同时让美国更好地了解中国,让更多的美国企业与中国的中小企业做生意。对于上市,马云的看法也很独到,他说暂时不会考虑上市,因为他认为做强做好这家公司比上市更加重要。如今的阿里巴巴已经足够强大,美国纳斯达克和纽约证交所都找过马云,希望阿里巴巴上市。但是马云认为:我们的公司创办才5年,员工都还年轻,平均年龄才26岁,要走的路还很长我们要造就一家具有百年生命力的公司,现在就匆匆忙忙地上市,长远来看对公司并不好,这些才20几岁的年青人如果一下子都成为富翁,有可能会产生惰性,不再创新求异,固步自封。当我们的员工做好了成为上市公司员工的心理准备,能够接受出现在全世界的聚光灯下迎接挑战,并清晰自己为什么要上市的时候,我们才考虑上市。

马云的眼光更长远、更广阔,他说:“我们这些人不努力,就没办法给70年代、80年代的人留下更多的经验,就没有办法超越50年代的前辈;我希望50年代的人能够记住,只有60年代、70年代人超越了他们,只有帮助60年代、70年代人成功了,中国才有希望,企业才有希望。我认为对的事情,就永不放弃,坚持不懈!”马云提到,阿里巴巴的远景目标是“成为一家持续发展102年的企业,成为全球十大网站之一,只要是商人就一定要用阿里巴巴”。“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴的使命。

马云热爱金庸。马云狂狷不羁、特立独行;马云为朋友两肋插刀、不计回报;马云将会议室命名为“光明顶”、“桃花岛”等金庸小说中的武林胜地;马云聚集互联网英雄人物“西湖论剑”;马云将阿里巴巴的核心价值观定为“六脉神剑”,即客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、敬业、激情……种种言行,使得马云成为众人眼中的一位纵横商海江湖的大侠。马云他不仅会告诉你小时候数学补考过几次,也告诉员工:“把复杂的事情简单化,要用胸怀去对付。男人需要胸怀,女人也需要胸怀,男人的胸怀是被冤枉出来的。”

《笑傲江湖》是马云看得最多的金庸小说,在IT业界浪迹多年,马云对“笑傲江湖”四个字有着自己独特的理解:网络即江湖,如何笑傲其间?笑,有眼光,有胸怀,方能坦然面对种种传言和误解,依然豪气干云,仰天长笑;傲,有实力,有魄力,才可在人云亦云的时候保持清醒的头脑,才可在一片骂声中依然坚持自己的方向,傲视同侪。

马云的经典语录

◇今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。

◇如何把每一个人的才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时,很傻的,你会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。

◇网络公司将来要判断两个:第一它的team;第二,它有technology;第三它的concept,拥有这些东西,才是存在的必要。

◇Judge一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生,而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家。

◇30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。

◇员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。

◇看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉。

◇我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。

◇您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信,学习能力,乐观精神,和拥抱变化的态度!

◇互联网是四乘一百米接力赛,你再厉害,只能跑一棒,应该把机会给年轻人。

◇在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离的。

◇我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不稳,一有大风就倒了。

◇我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。

◇网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。

◇今天要在网上发财,概率并不是很大,但今天的网络,可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财,只有你自己才能替你发财,你需要的是投资和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的时间投资在网络上面,网络一定会给大家省钱,但不一定今天就能赚多少钱,赚钱是明天的事,省钱,你今天就看得到。

◇电子商务最大的受益者应该是商人,我们该赚钱因为我们提供工具,但让我们做工具的人发了大财,而使用工具的人还糊里糊涂,这是不正常的。所谓新经济,就是传统企业利用好网络这个工具,去创造出更大的经济效益,使其成几十倍地增长,这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

◇互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。

◇网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误。

◇我们是教人钓鱼,而不是给人鱼。

◇企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。

◇中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。

◇我们知道当时可以敲几个锣,就可以围那么多人的时候,锣都敲得好,把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。

◇阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。

◇我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。

◇上市就像我们的加油站,不要到了加油站,就停下来不走,还得走,继续走。

◇互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。

◇我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。

◇发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

◇如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。

◇If not now,when?If not me,who?(此时此刻,舍我其谁?)

◇互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。

◇听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。

◇我们不能企求于灵感。灵感说来就来,就像段誉的六脉神剑一样。

◇阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观:诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

◇我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。

◇在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为;企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

◇三年以前我送一个同事去读MBA,我跟他说,如果毕业以后你忘了所学的东西,那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西,那你就还没有毕业。学习MBA的知识,但要跳出MBA的局限。

◇对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我,任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

◇ebay是大海里的鲨鱼,淘宝则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来。

◇一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。

◇淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上。

◇上世纪80年代挣钱靠勇气,90年代靠关系,现在必须靠知识能力!

◇上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。

◇其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

◇一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。

◇蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

◇最优秀的模式往往是最简单的东西。

◇要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。

◇创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

◇在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

◇很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。

◇概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

◇创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

◇这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。

◇你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。

◇建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。

◇人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。

◇要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

◇记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

◇不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。

◇这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

◇一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

◇如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。

◇做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

◇小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

◇有时候死扛下去总是会有机会的。

◇所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

◇关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

◇战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

◇绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

◇不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。

◇80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

◇商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。

◇战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

◇必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

◇最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

◇免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

◇“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。

◇诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

◇公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。

◇短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

◇聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

◇永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。

◇我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

◇多花点时间在你的其他员工身上。

◇什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。

◇把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。

◇有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

◇创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。

◇最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

◇什么都想自己干,这个世界上你干不完。

◇每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。

◇领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。

◇碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。

◇永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。

◇暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。

◇可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。

◇一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。

◇别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。

◇80年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。

◇人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。

◇不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

◇小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

◇生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

◇世界上最不可靠的就是关系。

◇《赢在中国》没有失败者,只有幸运者。

◇有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。

◇永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。

◇权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。

◇性格和情商,主要还是由后天学习和塑造的。

◇成立公司,组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。

◇服务是全世界最贵的产品。

◇发不出工资是领导者的耻辱。

◇创业路上需要激情,执著和谦虚,激情和执著是油门,谦虚是刹车,一个都不能缺少。

◇作为一个领导人,应该控制自己的情绪,很多时候发脾气是无能的表现,合理的情绪控制对于团队的和谐,稳定军心有大作用。

◇大势好未必你好,大势不好未必你不好。

◇诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念。

◇任何一个失败的人是最容易找借口的,人类总是为失败找借口,不为成功找方向。





娃哈哈与宗庆后

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第四大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。在中国29个省市建有100余家合资控股、参股公司,在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构,拥有员工近3万名,总资产达268亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺,主要从事食品饮料的开发、生产和销售,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品,其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2007年,公司实现营业收入258亿元,娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

娃哈哈坚持诚信经营,泽被社会。二十年来累计向国家上交税金68亿元,资助教育和各类社会公益事业2亿多元;大力发展农副产品深加工项目,二十年累计采购各类农副产品价值达78亿元,直接和间接解决了40万农村人口的就业问题;在中西部、贫困地区、革命老区,东北老工业区投资建厂近40家,为促进当地经济和社会发展作出了积极的贡献。

公司董事长兼总经理宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力,荣获全国劳动模范、五一劳动奖章、全国优秀企业家、2002CCTV中国经济年度人物、优秀中国特色社会主义事业建设者,袁宝华企业管理金奖、2005年度中国最具影响力的企业领袖等荣誉,并光荣当选十届全国人大代表,并连任十一届人大代表。

1987 年,娃哈哈前身——杭州市上城区校办企业经销部成立,娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家,开始了创业历程;第二年为别人加工口服液,第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂,与浙江医科大学营养系教授朱寿民开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液,凭借确切的效果,靠了“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告,产品一炮打响,走红全国。1990年,创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关,完成了初步原始积累。(在经济学教学讲科技在提高经济效益中的作用时,我采用了娃哈哈公司与浙江医科大学营养系合作的例子,学生对娃哈哈很熟悉,学生感到很亲切。娃哈哈的这次成功,包括对市场的细致分析和准确把握,对产品技术的尊重以及广告策略的精心设计。这些内容在高中经济学教学中都可以运用,引导学生在案例中深入理解知识。)

1991 年在杭州市政府的支持下,仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂,毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工,并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂,以“小鱼吃大鱼”的改革举措,利用产品优势、资金优势、市场优势,迅速盘活了杭州罐头食品厂的存量资产,三个月将杭罐厂扭亏为盈,组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。

1994 年,娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设,兼并涪陵三家特困企业,组建了娃哈哈涪陵分公司,以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场,辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势,使涪陵公司一举打开了局面,产值利税连年快速增长,成为三峡库区最大的对口支援企业之一,跻身重庆市工业企业50强。

1997年以来,在西进涪陵的成功基础上,娃哈哈再接再厉,在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司,均取得了较好的经济效益,外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半,不仅成为带动当地经济发展的“火车头”,同时也使娃哈哈实现了销地产,发展成为中国最大、最强的饮料企业,取得了“双赢”,达到了互惠互利的目的。娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏,江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。(企业兼并是市场经济活动中很常见的一种经济现象,在高中经济学教学内容中,学生需要掌握它的内容、形式和作用。娃哈哈的兼并扩张之路很成功,真正实现了把劣势企业转化为优势企业,是低成本扩展成功的典型案例。)

1996 年,公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司,并坚持合资不合品牌,由中方全权经营管理,一次性引进外资4500万美元,先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线,通过引进资金技术,发展民族品牌,娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。

1998 年,娃哈哈经过十多年的历炼,感到自己羽翼已丰,已具备了与世界大品牌进行竞争的条件,经过两年多的精心研制,推出“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”,在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自98年5月投产以来,非常可乐异军突起,年产销量已超60万吨,与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势,鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石,提高了娃哈哈的知名度和美誉度,为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。

2002 年,娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨,选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才,以一流的设备,一流的设计,一流的面料,高起点进入童装业,按国际“环保标准”组织生产,并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟,在全国首批开立了800 家童装专卖店,一举成为中国最大的童装品牌之一,显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心,为开创企业发展新支点,进一步向多元化企业进军奠定了基础。


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纯属误会



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纯属误会 写道:


(图2)1970年在長城。左起:黃永勝、邱會作,吳法憲,李作鵬,陳綏圻,葉群,胡敏。


评述邱会作回忆录 ● 罗瑞卿杨成武文革倒台真相

蔡咏梅,原载《开放》2011年第5期


個人恩怨是中南海内鬬的核心

領導層的個人恩怨是無產階級先鋒隊内鬬的核心。邱會作披露了周恩來告誡軍委辦事組的名言:“什麽是‘中央政治’?‘中央政治’就是處理好主席、林副主席、江青的關係。”





邱会作的儿子程光十年前的一篇回忆林彪的妻子叶群的文章。这篇文章,他收入了他的文集《往事回眸》(香港北星出版社)。这本书,辑入他的27篇回忆、杂文和随笔,内容都是作者所见、所知、所闻、所想。程光说:

“我年轻时曾和一些重要历史人物有过接触,事情都很平淡,可谓不足挂齿。这些很不起眼的历史往事知之者很少,也少有什么大的价值。我把它们回忆记写了下来,只能说是几个小小的历史碎片。但是,如果把它们拾起来看一看、回味一下,也许对了解那段历史有点帮助。”

这话不错,对我这个读者了解那段历史就有帮助。例如文中写到的叶群,就是一个活生生的有血有肉的人,而不是被妖魔化的的漫画、卡通形象,让我若有所悟:哦,那个在1971年9月12日深夜把刚服了安眠药的林彪从床上拖起来,催着他赶快上飞机的“叶主任”,还有这样另外一面或几面呢;而副統帥林彪与叶群在 “文革”中的人际关系和思想情感,也远非过去想象的那样单一和“政治”。

叶群是这样,薄熙来(以及他的夫人)也是这样,都应该是立体的。作为政治风云人物,处在政治斗争的要害位置上,我们自然不得不用“政治的”眼睛看待他们,分清是非、功罪;但还得有另一种眼睛审视他们----将他们还原成人。在他们得意时不仰视;在他们倒霉时不俯视。

将程光这篇文章附在下面,相信读者能见到一个不一样的“副統帥夫人”,丰富我们对那个年代的感受和理解。


我所见到的叶群

程光,原载《往事回眸》

1

我知道叶群的样子,是看了一张相片,那是六十年代初林彪在公园休息散步时拍摄的。林彪身着灰色中山装,戴着帽子,有个衣着简朴的妇女在身边。他们和其他的游人一样休闲地走着,看不出来傍边有特殊的警卫。那时中国领袖人物的肖像在公共场合张挂,正中是毛主席像,两边的是副主席刘少奇、周恩来、朱德、陈云、林彪和总书记邓小平的像。他们多数人形象为人们所熟悉,因为常常可以在报纸画报上看到他们的身影,只是陈云、林彪深居简出,而他们夫人更鲜为人知。

文化大革命开始后学校停课闹革命,我所在的清华大学的学生们四处奔走,哪里有首长接见讲话就到那里去看去听。因为我父亲邱会作在军队工作,我特别关注全军文革领导小组接见军队院校师生,只要知道就会赶去。我在人群中远远地看到了叶群,她是全军文革成员。

1967年1月,我的父亲遭受造反派的连续武斗被打成重伤,在他将被造反派置于死地之际,被叶群持林彪的手令接了出去,安排到西山治疗休养,那里是中央军委战时指挥所军事禁地。我们全家从心眼里感谢做出这一决定的毛泽东、林彪、周恩来,也感谢促成这件事的叶剑英和深夜到总后大院接出人来的叶群。

1967年3月底,周恩来、叶剑英等人在总后礼堂召开干部大会,宣布中央和中央军委决定我父亲恢复工作的决定。那年晚春的一天晚上天黑之后,我正在总后大院的家门口,突然有辆小轿车停了下来,有人下车问这里是不是邱部长的家。我说是,但他现在不在家。来人又问,你母亲在吗?我说在。

他回去开了车门,一个中年妇女下了车,我一看是叶群。她问:“你是老几?”她猜出了我是谁。我说:“是老二。”我一边朝屋里喊,“有客人来了!”一边把叶群领进家里。叶群见到迎出来的我母亲说,来看看你和孩子,也来看看你们的家。

叶群在我母亲的引领下看了看,说:“没想到你们的家这么简朴。”她坐下来和我母亲说起了话,谈的都是日常起居和家常之事,没有一点“政治”,她操北京普通话口音,和蔼善谈。

叶群没有彼时“中央领导”的威严,看上去亲切随意,就是日常生活中的一位来串门的阿姨。叶群坐了大约不到一小时要走,在她即将起身时,我拿出了我的《毛主席语录》,请她题词。我作此举,自己都觉得有点唐突。叶群并不介意,接过了语录本,在扉页上写了“读毛主席的书”,下面签了“叶宜敬”。我很惊讶,她似乎看出来了,说这是她参加革命前的本名。

事后我才知道,叶群1920年生,祖籍福建闽侯,为书香门第望族,童年时被父亲带到北京读小学,成绩一直优异,青少年时接受革命思想,1935年在北京师范大学附中读书时投身“一二?九”学生运动,加入中国共产主义青年团,1936年初加入中华民族解放先锋队,转为中共党员,1938年到延安,曾任中国女子大学组教科科长。她的资历比一般人猜想的要早得多,是抗战之前红军时期的“老革命”。

2

1967年八一建军节前,我的母亲带我们出门,说是到毛家湾,那里是林彪的住处。我很早就知道那里,因为我就读的北京四中和那相距很近,我放学回家,总要路过那里。我们高考之前的体检在平安里医院,它是与毛家湾林彪住处只隔着一道墙的小医院。体检时同学们议论说,隔壁住的是中国最年轻最能打仗的元帅林彪。

此时我再到毛家湾,平安里医院已迁走,改成了中央警卫团的驻地。我们进了门,叶群迎上来,领着我们到了一处简朴的客厅。叶群对我母亲说,她和邱部长经常见面,和家里人见的少,接你们来坐一坐玩一玩。后来我才知道,中央为了加强军队的领导,成立了军委“四人小组”(军委办事组的前身),其成员有吴法宪、邱会作、张秀川和叶群,父亲和她成了同事。

那天在场的还有林立衡,又叫林豆豆。我曾在报纸上看过她回忆原空军司令员刘亚楼的散文,文革初期又读过她写的《爸爸教我写文章》,知道她在空军报社工作。我们刚到时,林立果朝我母亲问了个好,不久就离开了。他是北京大学的学生,也曾就读北京四中,高我一级。我原来就认识他,只是没有当面说过话。这次他问了一句,“你在清华呀?我们在四中时见过。”林立果穿着空军衣服。之前我在北京大学看大字报时,听那里的同学说,他已离开学校到空军参军了。

叶群和母亲聊天时,让我九岁的妹妹坐在身边,问她在家里作些什么?大学中学小学都已停课,妹妹没法上课了,有时和小朋友们在一起唱歌跳舞,当宣传歌颂毛泽东思想的“红小兵”。叶群听到这儿,对一边的林豆豆说,找一些书给小妹妹看,要找一些好书,人要从小好好读书学习才行,别荒废了时光。

叶群说的“好书”是什么?我很想知道,那时盛行赠送各种印刷精美的毛泽东选集或“歌颂红太阳”的书,它们既是一种“忠字品”,也是生活工作必用之物。人们每天早上起来的“早请示”要挥动《毛主席语录》本,而“天天读”则必须读上几段毛主席著作,有时还要背颂。

过了些天果然送来了几本书,它们已经有点陈旧,是文革以前出版的适合儿童的读物。我记得有《西流水村的孩子们》、《白洋淀》,还有不能凑成整套书的几本《十万个为什么》。我随手拿起来看了看,书脊上贴着公共藏书的专用编号标签,有的封面上有“空政图书馆”或“空军报”的印记。

我还记得《西流水村的孩子们》的内容。我上小学三年级时,它是学校要求的暑假课外读物,内容是描写抗日战争时期中国北方农村里一群少年的生活。书中有一个情节让我印象很深:孩子们脱下自己的布鞋,一只连一只地把通过村子附近铁路的转弯处内侧铁轨垫高,使急速行驶而过的日本鬼子军用列车颠覆了。他们成了 “抗日小英雄”。

以后,叶群又送来了一些学习写毛笔字的字帖,还有她亲笔写的一些条幅,其中有几个是写给我妹妹的,具体的字我记不准确了,都是一些要奋发学习的座右铭或古训。叶群的字工整漂亮有力,看似柳体,字距行间整齐、排布有序,初看上去有如书法精品,但我贴近了端详,发现上面事先用铅笔轻轻划上格子,写好毛笔字后再擦去,一些地方留有线格的痕迹。虽说书法佳品要有功力,并非一天两天就可以成就,但叶群如此专心用功,还是令我惊讶。这么久了我还记得这件事,因为当时无论墙上挂的还是书上印的,凡是鼓励人们学习的警句,都是马列和毛泽东的语录,突然看到叶群书写的那些当时被斥为“四旧”和“封资修”的内容,令我感到很新奇。从那以后,我有意找了很多中外历史和哲学理论书籍阅读,使我在那个年代里没有浪费更多的光阴。

3

那个时期,每隔三四个月,叶群就会请我们到她家中去,主要是看电影,多是一些国产片,还有香港片。在少有文化生活的文革当中,这是我非常向往的。休息中叶群和我母亲说一说话,大多是生活和健康,我母亲是经验丰富的医生,她们谈得投机。

我见到的叶群只穿军装,有一次我母亲说她的衬衣颜色不错,叶群解开军衣上面的扣子让她看,是一件没有衣袖的“假领子”。叶群笑着说,这样节省也好洗,但穿上了要小心,不能露馅。

1968年春节,母亲带着我们去给叶群拜年。我们在客厅里坐了一会,一个工作人员进来对叶群耳语了几句。叶群对我说,“首长叫你去一下,问问学校的情况。”

我进了一个长形的约有三十平方米大小的会客厅,里面显得空荡,只有面对面地摆着两套陈旧沙发,没有任何其他摆设。林彪坐在那儿,我感到非常拘束。他示意我坐在他傍边,用祥和的眼看着我,让我放松了紧张的心情。林彪问我清华大学里的情况,学生们都在作什么。我大概介绍了一下,提到了校内受到中央文革支持的造反派的情况。我在说,林只是听,当我说到造反派批斗老师,打击不同派别的同学,还派出了人到全国各地参加对当地的党政机关夺权、参加打砸抢时,林彪说了一句“那样不好。”脸上流出了一丝不满的表情。

我们说了大约二十分钟,内勤进来了,说叫我出去吃饭。他托着一个大盘子,上面有一个普通保温杯和擦手的毛巾、餐具。当他把保温杯放在茶几上把盖子打开时,里面用白开水泡了一个白面馒头。

我被领着到了餐厅,叶群已经陪着我母亲和弟妹在那儿了。饭桌上摆了四盘菜,一个青椒炒肉丝、一个西红柿炒鸡蛋、一个炒白菜,一个红烧对虾。叶群说:“自己人,就简单点。”豆豆说:“平时没有这么好,今天特别加了菜。”她用手指着那盘红烧对虾。

晚上看了电影,我们临走时,叶群送客到门口,说了句,“老二很懂事,聪明机灵”。我想她是指刚才林彪找我问话的事吧。

4

1968年4月6日凌晨4点多,我从睡梦中被父亲叫起来,他问我在学校里散布过中央文革什么坏话没有。我说,春节去林彪家时我说过造反派的情况,我最近因为肝脏检验指标高,一直在家里休息,没有去过学校。父亲训了我一句“你别给我惹麻烦,给我走远一点!”早上7点钟,我被匆忙送到西郊机场,搭乘湖南省革命委员会(筹)返回长沙的飞机离开了北京,然后到了驻广东的解放军四十二军,用“程光”的谐音以名代姓当兵锻炼。

我由此开始了军旅生涯,这个改变我生活轨迹的事中有叶群。这是我后来我才知道的。

那是在1968年4月5日晚上的中央碰头会上,江青突然拿出一叠材料说:“邱会作的儿子是清华大学反中央文革的头目,应当逮捕归案。”之前,江青用这种方法整了“联动”红卫兵组织,抓了董必武等许多高级干部的子女关进监狱进行残害。

面对江青的追查,叶群急中生智说:“老邱的那个儿子早当兵去了,不在北京。”江青哑口无言。事后我还听说,叶群向北京卫戍区司令员、北京市革委会第一副主任温玉成打了个招呼,要他对清华大学管事的人说说,别揪住老邱的儿子不放。但我仍然小心谨慎,在部队里,除了师团主要领导知道我是谁,其他人不知道我一个大学生为什么突然到连队来当兵。这样不但让我很安全,也没有什么特殊照顾,使我得到了锻炼,虽然部队生活非常艰苦,但比那些被江青点名抓起来关进监狱的干部子弟处境好多了。

1969年以后,在校大学生开始了分配。因为有人关照,我的档案和分到广州军区的大学生档案一起从学校送到了部队干部部门。江青揪人的风波终于躲过去了。

5

当兵锻炼半年后我被调到团政治处当见习的宣传干事,从此我有了休假,每年回到北京的假期里,总会遇到一两次到毛家湾那儿的机会,是叶群叫我母亲带着子女去,常常是玩一玩和看电影。叶群对其他一些高级干部也这样,包括一些外地来京的军队领导和他们的家属。每次我见了叶群,她都和我说几句话,问问我当兵和部队里的情况。

1970年7月下旬我休假并为部队办点事,回到北京之后,见我母亲向北戴河打电话,知道叶群他们在那。我母亲在电话上和叶群说到我哥哥的婚事。

我未来的嫂子叫张克非,是煤炭工业部部长张霖之的女儿。张部长于1967年“一月风暴”中被矿业学院的造反派活活打死,遗体脖子上有勒痕,脑后有一个血洞,前额被打破塌陷,全身到处是伤,大大小小、形状各异的伤口三十多处,特别是他背上的伤是用刀一刀一刀割的,这叫“千刀万剐”……中共中央下达文件,说张霖之是“刘少奇在煤炭战线的代理人”。造反派说他是“自杀”,自绝于人民。

这位文革殉难者惨烈牺牲后,我听到了另外的声音。我的朋友、王秉璋的儿子说,林彪有次对王秉璋说:“你不要怕造反派!张霖之不怕造反派,才被打死的。” 解放战争时王任二野11纵队司令员,张霖之为政委。张从来没有当过林彪的部下,林彪能这么说,可见他对受造反派迫害者的同情。

尽管如此,在那种情况下我哥哥的婚事看来是不可能了,因为涉嫌为一个被毛泽东“点过名”的部长喊冤。但是到了1970年夏天,事情有了转机。我父亲在为此而努力,叶群也在帮忙,他们找到了周恩来,建议用一个“内部结论”把事情办了。

1970年7月29日晚上12点多,通常要在次日凌晨才回家的父亲提前回来了。他对我说,早上天亮了你到克非家去一下,说“她们家的事,总理批了。”周恩来的批示意思父亲对我说了,核心的话现在可以在《周恩来文选》中查到:“张霖之在武斗和逼供的混乱中死去……张霖之同志的死亡应按人民内部矛盾处理。张霖之同志的家属和他的子女不受任何牵连,应按照革命干部家属看待……”

我早上六点多钟就赶到了在西单附近的小酱房胡同29号院子张宅。清晨胡同里还没有什么人,我敲院子的大门很久没有人开,就翻墙跳进去。小保姆惊慌地给我开了房门,已躲藏起来的张部长夫人李蕴华出来说,以为是造反派来找她麻烦。我把周恩来的批示大意说了,李姨非常激动,等她略为平静一点后突然问,为什么不明确说是“平反”,不说“张霖之同志是毛主席革命路线上的人”?我按着父亲交代的说,这等于是平反了,现在只能办到这样。

我回去以后,把李姨说的“不过硬”对父亲讲了。

第三天正好是“八一”建军节前一天,军委办事组在首都体育馆请周恩来看表演,让他休息,周一见到我父母亲就问:“路光和克非的婚事办了没有?”刚从北戴河赶回来参加八一庆祝活动的叶群说:“孩子们还在外地呢,老邱担心总理这种批法不过硬。”我父亲说:“还请总理写个批示吧。”周恩来说“不能耽误了孩子们”。说罢写了一张便函。

家里决定立即举行婚礼,但哥哥嫂嫂正从外地的部队向回赶,母亲叫我和一个秘书先到管民政的地方去办登记结婚手续。管事的人指着我问,“新郎是他,女的呢?”秘书答:“男女明天才能赶回来。”“人没来登什么记?不行!”那人有点生气。秘书展示了周恩来的便函,“同意邱路光和张克菲结婚。愿你们沿着伟大领袖毛主席和亲密战友林副主席的革命路线奋勇前进。周恩来 一九七〇年七月三十一日。”那个管事的人不敢相信是真的,看了秘书的工作证后说,“可以,可以,总理批的还能不办!”

九月里,我休假后为部队办事结束了,要回去了。一天下午,母亲对我说,毛家湾那叫我们去。因为哥哥已休完婚假回部队了,只有我和新嫂子随着母亲一起去那儿致谢。我们见到了叶群,她说:“刚从北戴河回来下飞机,耳朵里还嗡嗡叫呢。首长累了就不打扰他,我就代表了。”一会儿,内勤出来说:“首长听说了,立刻就要见。”我们进入客厅,林彪已站在中间等候。他很长的白胡子没有刮,身穿灰色中山装,布鞋。叶群立即上去,拿起放在茶几上的帽子向林彪的头上一扣,然后介绍了克非。林彪说:“张霖之是好同志,死得很可惜,现在好了。”克非说了感激林彪的话,叶群说:“别谢他,要谢伟大领袖毛主席!”

叶群送给我哥哥嫂嫂一首她填的新词,是叫他们要一生紧跟毛泽东干革命的,内容我记不住了,记得最后一句是“终生学先导”。

为了表示感谢,我母亲请人给林彪打了件毛衣。之前,叶群和我母亲聊家常时说,“他(林彪)在穿上从不讲究,有什么穿什么,除了军装以外,没有多少衣服。”母亲得知林彪一件毛衣穿了多年已陈旧,就托人从新疆生产建设兵团买来些他们生产的好毛线打成毛衣送了过去。因为不想让林彪事先晓得,又不知道他喜欢什么颜色,就打了黑色和米色的两件可以挑选。那次,叶群对我母亲表示谢意,还说,“他喜欢米色的,说穿上黑色的毛衣就成了一个‘黑狗熊’了。”听到这儿我乐了,都以为林彪总是不苟言笑非常严肃,没想到他也有诙谐幽默的时候。

6

1971年7月底,我又回了家。我们团里要提一个干部,东北辽宁人,有些家庭问题需要外调核实,一般是有人出差或探亲时顺便去,部队挑选了我。这样,我在办完事后休假,来回路过北京多了几天在家。我见母亲常和北戴河的叶群常打电话,谈的多是林豆豆婚事。8月4日,母亲突然说,叶群从北戴河回来看病,她和父亲要看她,叫我也随同一起去。在汽车上,父亲和母亲约定,说他有事忙,要先走,叫我母亲多坐一会儿,免得失礼。果然,父亲到了那儿和叶群说了几句寒暄话就告辞了。

叶群对母亲说,豆豆有男朋友了,是广州军区四十二军一个医生,叫母亲看看,再问一问他的业务水平。我说我就是四十二军的,叶群说,是吗?说不定你们还认识。

林豆豆和一个男青年来了,叶群作了介绍,说这是小张医生。母亲一问,我发现这么巧,他居然是我所在的一二四师师医院医务所长。我在下面的团里,但毕竟在同一个师。他给我的第一印象是非常敦厚。

大家说了一会儿话,叶群使了个眼色,我母亲开始和小张聊起了医学上的事,他从容不迫地回答着。我母亲非常重视临床经验,问他,你有没有遇到过少见的疑难杂症并及时处置的?小张说,在为地方群众巡回医疗时,曾遇到抬来的一个肚子极度鼓胀处于生命危险的老年妇女,化验检查指标都正常,问诊时病人表情忿恨不肯说话,家属只是哭。细问之后知道,是几天前病人和儿子媳妇吵嘴后才发的病,曾几处求医都说不出什么,吃药也不见好。小张医生决定针炎,几针扎下去,再请儿子媳妇好言劝慰,婆婆腹内一阵呜响,出了虚恭……听到了这,叶群问:“虚恭?”小张欲说但没开口,我母亲说:“就是放屁,出恭就是拉屎,虚恭是中医说放屁的文雅词。”小张红了脸,说病人肚子瘪了下去,自己走回了家。母亲点评说,老太太和儿子媳妇吵架精神受刺激,抑制肠子正常蠕动,消化道内滞气鼓胀,服药一时难奏效,此时攻心是主,针炎为辅,患者肚子里的气放光了,病自然就好了。母亲夸奖小张,看病在于找准病因,对症治疗,你处理得好。

母亲对叶群说:“小张西医有基础,中医也懂,更主要是有悟性,成一个好医生,这是最重要的。”叶群听罢一脸笑容。

7

1971年9月,突发的“九一三事件”改变了我一生命运。我从部队被押送到广州“办学习班”,其实就是审问,同去的还有我们团里一个二十多岁姓孙的三营炮连副连长。我知道他,1968年入伍的战士、班长。一次上级检查实弹射击,他用82无后坐力炮打出优秀成绩后,一位首长指着三四百米远的一棵独立树说,打掉敌人的“火力点”。他一炮射出,随着爆炸火光,树干拦腰断掉。他即被提升为排长、副连长。我实在想不出他会和“九一三”有什么牵连。我们在受批斗时,在一片“划清界限,彻底交待”的吼声中,他只能苦笑。“学习班”办了十几天后,因为陪外宾到广州的周恩来总理对军区首长说了,“不许动他们,对孩子要一视同仁”,我们才回到部队,恢复了原来的工作。

从那以后,我和那个副连长成了无话不说的朋友,我问他为何受此“待遇”,他说他和叶群沾亲。

“九一三”后林彪、叶群的亲属几乎都被审查,这种按血统进行的搜捕非常细致。他到“学习班”才得知了自己涉嫌的“罪状”在于身世。叶群的弟弟1936年参加革命,1949年担任解放军师级指挥员,在战斗中牺牲了。其妻已经怀有身孕,遗腹子出生后,随母亲改嫁给一个姓孙的干部。母亲从来没对孩子提起过这事,外面也没有什么人知这个“隐秘”,孩子一直认为继父就是自己的生父。“九一三”后中央专案组迅速查出了鲜为人知的叶家这支血脉,将他归案。

我问他是何时见到叶群?他说1966冬天他上中学时串连到了北京,因为人生地不熟,没有饭吃,将要流落在街头,就在一个收容的地方给家里母亲打了个电话,等着被遣返。第二天,有个军人找到他,带他到一个军队招待所住下,安排他吃饭洗漱,几天后送他回去之前,那人在一处大厅里不厌其烦地问他一些问题。他发现一个妇女路过,在一边看他良久。他的眼光转过去,她就走了。不久她又路过这儿看着他,神情有点留恋。因为是一晃而过,以前他也说不准是谁,这次被告知那次是“和叶群秘密会面”。

我听到这感触很深,叶群在没有得到他养父同意的情况下,想认未曾谋面的亲骨肉却忍了下来,不愿意让他母亲和养父一家人平静安详的生活被打破。办案人员明知早年的遗腹子不可能与二十多年后发生的“九一三”案有关,却硬把他挖出来向上邀功,以示清查工作的彻底。叶群比那些随意抓破别人已经愈合的不幸伤疤的人好多了,至少是尊重他人的意愿又通情达理。

因为找不到那个副连长什么把柄,他被扣上“政治历史”问题被处理复员,在离开部队之前和我偷偷聚了一下。他说现在很苦闷尴尬,养父是个军级干部,却帮不上儿子什么忙,想找个好点的单位,别人都婉拒,最后托老战友帮助安排他到西北地区一个城市当了名工人。我说他已是万幸了,至少比我强,还有个家,还有爱他的父亲母亲,而我,父母生死都不知道。

8

文化大革命终于结束了,我在分别十年后看到了自己的父母和一些劫后余生的人,林豆豆也在其中。1988年父亲从“保外就医”的西安到北京省亲时,林豆豆来看父亲。他们说起话来都提到了叶群。在那场史无前例的大批判中,人们都把叶群当成了最坏的女人,是敌人派进来的潜伏特务。可林豆豆讲,叶群是毛泽东、朱德一手为林彪撮合的,叶群并不愿意,是毛泽东等做了工作。我知道,彼时的所谓做工作,就是“组织分配”和“强迫”的代名词。

豆豆和父亲聊天中说出了一个意思,叶群不好,连累了她爸爸。

父亲避开这个话题,说别的了。林豆豆临走前,看样子父亲想和她单独说什么,我走开了一会儿。待豆豆告别之后,我问父亲有什么事要说。父亲说,有些话单独说对豆豆方便,他不同意豆豆说,是她母亲不好,害了她爸爸。

我问父亲怎么说的,他说他讲了三条:其一,叶群有缺点,但同样是冤案中人,到现在对“九一三”没说清楚,都是些没有根据的扣帽子,怎么好全怪到叶群头上?其二,对豆豆抱怨叶群有时和江青交往多了,父亲作了解释,说很多是周恩来叫她去的,打听江青那的底细,以便应对。叶群在这上帮周恩来办了不少事。

我说,叶群有时和江青一起乱说,引起了麻烦。

父亲说,叶群和江青有一个共同的毛病,就是心里放不下事。她们如果有事就一定会向外说,但也有不同:江青是不分时间场合、无所顾忌地胡说八道,只要高兴就瞎吹乱讲。叶群理智多了,她只对自己相信的人说,而且说得也有分寸。

父亲又说,叶群为人热情,很聪明,记忆力特别好,人缘不错,做事比较得体,绝不是江青那样耍泼欺人的恶妇。叶群的问题是没有多年的党内斗争经验,更没有在长期艰苦的领导岗位中磨练出来的品性,总是唠唠叨叨……父亲的话是那么平淡,好像是在说可能还会遇到的一个熟人。

我说,现在有个流行之说是叶群导演了“九一三”。父亲一口否定,说叶群最多只能说是对身体不好的林彪有某种干扰,要害是堵塞了一些言路,造成他脱离实际。叶群遇事不能浑厚深远,影响了林彪,也影响了他们,但这种影响不是导演了“九一三”。

听到这儿,我问父亲,那你对豆豆说的第三条是什么?

他说他向豆豆提了一下,“叶群是你生母,不要过于怨恨她。”

父亲这句普通家常话令我非常感慨。“九一三”是个历史之谜,为了要解开它,了解彼时的当事人有重要意义。那些人也是有七情六欲的平常人,不能一味只当成 “政治小丑”去任意胡说。好在那一段是现代史,离开当前不算久远,还有人认识见过那些当事人。研究历史,对他们不能脸谱式人为丑化,包括叶群,按照本来的面目了解真实的他们,会更好。


作于2002年

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文章时间: 2012-8-31 周五, 上午4:41    标题: 引用回复


香港往事

2012年8月31日


20世纪中叶,世界格局发生巨变。南中国一隅的孤岛,开始扮演起特殊而意味深长的角色。战乱后的香港,经济开始起飞,社会形态也在混乱中急遽变化。大量难民的涌入、政府管理体制的混乱,导致治安废弛、暴力丛生,为黑帮的疯狂滋长提供了土壤。

彼时,以国民党残军为主干、由大陆流亡至港的洪门支流十四K,也迎来其史上最兴旺发达的岁月,短短数年,一举成为全港最声势浩大的黑帮团体,成员多达几十万之众。他们敲诈勒索、欺行霸市、组织贩毒卖淫、开设赌场、走私……最顶峰时,为维护党派声誉,他们公然与港英政府对抗,酿成香港史上最惨重的群体性事件。少年胡须勇正是被吸引到其中的一名小弟。

胡须勇出生于广东佛山一个地主家庭,1949年随家人避难逃港,命运发生天翻地覆的变化。作为在香港最底层挣扎成长的少年,加入黑帮之初,他曾追求公平与成功的梦想。经四十多年险恶江湖浴血打拼,他最终成长为十四K教父级人物。

回顾往昔岁月,在他轻描淡写的叙述中,我们隐约看到香港黑帮这一特殊群体的成长、转型与运作内幕,看到隐秘江湖的欲望、挣扎与死亡,看到半个世纪以来香港社会以及世道人心的沧海桑田。
1

每当台风刮起,胡须勇总会陷入对往昔的回忆。有时,他会开车到九龙南部的土瓜湾,对着一片住宅区呆上几分钟。昨日重现,他觉得一切仍在那里。

那时,住宅区还是金门酒楼,正对着卖香烛祭品的店铺。26岁的瘦小青年为争夺赌档,将人砍成重伤,连夜逃到这里。他去酒楼喝茶,几个跟班遍体纹身,拳头都打起了老茧。

“你们哪来的?”一名本地青年瞅着他们,他是香烛店老板的儿子。双方打了起来。瘦小青年打服了本地青年,带着他们争地盘、收保护费、抢夺小巴线路……十多年后一个暗夜,本地青年翻越店门口的栏杆时,乱刀袭来。

“那是我第一个被砍死的小弟。”胡须勇说。38年过去了。如今,他是香港黑帮“十四K”的3名掌门人之一。

8月的香港,潮湿、闷热,我们来到这座国际大都市寻找他的故事。走进有着小喷泉的餐厅,摄影师老方说“找勇哥”。西装革履的服务生愣怔了半秒,迅速收敛起打量的眼神,毕恭毕敬将我们引到这位闻名香港的黑帮大佬面前。

身材清瘦,没有纹身没有刀疤没有金项链,两撇胡须温和地弯着。大佬放下手中的西瓜汁,站起来和我们握手。

“香港治安很好。”似乎是为了打消可能的紧张,他这么强调。

窗外的尖沙咀东部依傍维多利亚港,满是星级酒店和购物广场。每天,来自内地的旅游大巴停靠于此,运来一拨又一拨大陆客。他们穿梭于广场,走进免税店,豪购各类奢侈品。四处洋溢着服务生的标准笑容、清淡的港式普通话。走在街上,红灯停、绿灯过,秩序井然。尽管拥挤,这座城市仍保留了一些不被消费占据的公共空间,供市民及党派组织自由集会和表达。至于品目繁多的政治娱乐新闻八卦,则充斥于花花绿绿的报刊。

“香港没有秘密。”胡须勇感叹。

这天,香港报纸的头条是:警方打掉一个疑似通过黑帮买票贿选的庞大黑金集团。在这则新闻里,香港元朗多名乡委会主席与黑帮和胜和、十四K千丝万缕的关系被公之于众。

“这帮家伙被抓,估计是做做样子。”胡须勇说。尽管黑帮在衰落,可它“就像细菌,就像太极的一极,只要有人类、有利益,它就永远不会消失”。官商勾结带来的利益交换,为黑帮渗入提供了土壤。胡须勇却态度坚决:“政治高危,我不掺和。”

接下来几天,我们讨论了政经问题、社会变迁,聊起江湖往事、爱恨情仇,最后,还聊到了人生。他做了这么一个比喻:人类就像一叠从天台洒落到大街上的白纸。马路上有各种颜色等着它们,空中大风吹,它们随之飘落,被染成五颜六色。有时可以选择,有时不可以——左边是黑,右边是黑,前边是黑,后边还是黑。

江湖是一条不归路。他拿起一张餐巾纸:你说它沾上墨水了,还能变回来吗?

可以洗白?

不可能洗白。 
2

潘志勇是在1949年离开佛山的,他是地主家1岁大的少爷。兵荒马乱的年月,土地革命中地主命运悲惨的故事不断从北方传来,恐慌笼罩着这个南方家庭。这一年,他成了80万逃港流民中的一员。

彼时的香港,正从港口转到工业城市型。此后20年,大陆每一次动荡,都会造成大量人口的涌入,他们成为最低贱廉价的劳动力,浇筑起日益庞大的工业巨城。

少年潘志勇在新界的贫民区长大、入学,父亲期冀他有朝一日成为社会精英。他至今念念不忘,小学三年级,他从全班第44名奋斗到第3名。之后成绩持续优秀,还在少年唱诗团担任团长。

初中二年级,在亲戚资助下,他转到英文学校——在这块殖民地,一口流利的英语是挤进上层社会必须的门票。在那所学校,从第一天哑巴式的自我介绍开始,他感到强烈的失落。几乎听不懂课,也不敢开口讲话,“就像透明人,无人嘲笑也无人问津。”他开始用打架的方式唤起他人注意。

很快,经济爆炸中的香港向他展开另一面——暴利汹涌,秩序却尚未健全,那是黑帮厮杀争夺的丛林。

那时廉政公署尚未成立,黑白勾结,治安废弛。江湖故事熠熠生辉:60年代吴锡豪随难民涌入,几年后成为帮派领袖,一代毒枭;探长吕乐身价5亿,足以收购半个九龙……无数像潘志勇这样的年轻人,被撩拨得热血沸腾。短短数年,香港的黑社会成员飙升至三五十万,活跃着一百多个大大小小的帮派。

十四K是彼时最大的黑社会组织,由国民党将领葛肇煌创立,1949年迁徙到香港,并在7年后推动了著名的“双十暴动”,被视为国民党残余向左派工会的疯狂反扑。周恩来总理强烈要求港英政府镇压暴行,署理港督戴维遂下令格杀勿论。驻港英军枪炮齐开,动用装甲车,逮捕了一千多暴动人士。“内地移民躲避战火而来,谋生艰难,经济状况不佳,加上政治挫败感……”多年以后,学者刘蜀永试图解释,被拆除的青天白日旗,为何会酿成香港史上死亡人数最多的群体性事件。

潘志勇接触到十四K时,它已经拥有8万会员。他全然不知它的历史,只注意到,十四K的古惑仔“穿的衣服都比较好,去的地方比较繁华”。

潘志勇并未正式加入十四K,而是跟了一个大佬,行话叫“挂蓝灯笼”。他蓄起长发,不久就收到第一个砍人的指令。他带着4个少年,手持长刀,去抢夺一个赌档。他还记得,“一路上一直听到自己强劲的心跳声,感到它简直就要跳出来了”。可当举刀追砍过去,紧张与不安瞬间消失。几次之后,砍人就是家常便饭了。

也曾收手。17岁有了第一个小孩,他断断续续打起工来,捡保龄球,进塑胶厂、制衣厂,最终升到了师傅的职位。然而大师傅间也有勾心斗角,他所在的派系长年受压制,上升路途渺茫。

一个晚上,10号台风刮过香港。上完夜班,潘志勇站在高处望向公园,万物凄凉,感觉“人生就像草木”,遂作诗一首:“狂风雨过又天晴,眼前景物感凋零。草木难奈纵横雨,人生何堪冷暖情。”重出江湖。

上世纪70年代,比他大8岁的佛山老乡李小龙,凭借中国功夫蜚声海外。潘志勇备受鼓舞,学起功夫。“我要成为大哥”,成了他的信念。

起初是勒索打劫。有一次,他从地下赌档抢了十多万港币,一出门便被警察重重围住。他称对方欠债不还,被放了出来。

打劫毕竟不是长久之计,他得发展小弟,打出名声,树立“霸气”。霸气是江湖人的通行证,先从外表开始。他蓄起胡子,从此江湖人称“胡须勇”。 
3

奔驰汽车在仁仁麻雀馆门前停下。“你别拍,我跟兄弟打个招呼先。”胡须勇叮嘱老方,走下轿车。片刻,电话挂断,麻雀馆大门打开。店员们列队两旁,笑容夸张,齐声高喊“勇哥”,其中一名递上了红包。

这是他结拜兄弟开的场子,客人大多来自大陆,他们面无表情,沉浸其中。胡须勇向我们介绍,“这是香港最早打大陆牌的麻雀馆。”

2003年CEPA签订之后,大陆开始了香港自由行。彼时的大陆像一座无处安放的欲望矿山,而香港老板们则是闻到野味的猎狗,他们纷纷用大巴把客人接过来,提供“一条龙服务”。萧条多年的麻雀馆焕发了金灿灿的生命力。

“勇哥慢走。”店员们一路跟随。一个女人打开店门,嗲着声音向他道别。胡须勇前脚迈出,顺手摸了一把她屁股,开着玩笑,“是不是垫的啊?”女人娇嗔:“当然是真的啦。”

大门关上。胡须勇轻声说,“我离开这里十多年了。”

砵兰街的夜晚黯淡而冷清。近二十年来,它屡遭强力打击,色情业渐渐淡出,取而代之的是朗豪坊,2004年在此落成的大型商场。奠定胡须勇江湖名声的九龙麻雀馆已不复存在,如今变成了停车场。胡须勇站在门口拍照,保安瞅了他一眼,重新投入到手中的报纸。他回想当年……

“你行不行啊?”九龙麻雀馆老板打量着27岁的胡须勇。1975年,这里是全港第二大麻雀馆,几乎是最乱的场子。

胡须勇惴惴不安,他打劫失败、十赌九输。他告诉自己,惟有豁出去搏出位,才能找到立足之地,于是对老板说,“装上电动门,给我买30把砍刀。”老板答应,只要能镇住场面,就给他每月7500港币薪水,一天一围台饭、一条香烟。

对手是被称为“大圈仔”的广东青年。大陆还处在“文革”的动荡中,“大圈仔”历经红卫兵武斗洗礼,游离于上山下乡潮流之外,成帮结派到香港勒索打劫,跟香港黑帮火并,然后逃返大陆。胡须勇记得,很长一段时间,“大圈仔”是《新知》杂志里最凶悍的主角,在九龙麻雀馆,他们勒索老板、踢场惹事,本地黑帮也不愿招惹他们。

7天之后,和“大圈仔”的战争降临。胡须勇关上电动门,二话不说,带着小弟乱砍一通,麻雀馆的地上血流成河。老板躲在里屋通过摄像机观看,出来后满脸畅快,拿出一叠钱让他们去桑拿。

胡须勇一战成名。他靠着一股狠劲,摆平了那些打劫的、踢场的、出千的、欠债不还的……黑帮中人背后议论,胡须勇迟早死无葬身之地。

那几年,胡须勇几乎不回家,坐镇在麻雀馆的阁楼里。他总是一大早起床,把小弟一一拍醒,打沙包、练拳脚,预备着恶战随时到来。每隔几天,他总会接到电话,听到各种通牒,“我要宰了你!”类似的场景数十次上演:一帮人持刀冲上阁楼,但总被胡须勇自制的机关和狼牙棒击退。

“每分钟都可能丧命。”有两次,在深夜的大街上,几十号人举着砍刀冲了上来,他都侥幸逃脱了。他说自己的原则是绝不妥协,只要砍不死,就会穷追不舍。这个圈子中,利益是零和的,“每个人都想抢到最多的地盘,巩固地位,并打击那些也想摊分利益的人”。两年后,在暴力维持的丛林中,他屹立不倒,爬上了食物链的顶端。对手纷纷与他讲和、结盟,去对抗另外的入侵者,或是吞食下端的野心家。
4

砵兰街这条不起眼的狭长街道地处旺角,曾保持了二十多年的风光。1970年代,香港色情行业起步,在此踩下深深的一脚。每当夜幕降临,霓虹闪烁,亮起的红黄灯箱释放出城市的欲望,本港小姐、北姑、俄罗斯女孩,应有尽有,价格不一。姑娘们扑着厚厚的粉底,酥胸半露,各怀心事。黑帮电影中那些老大、混混、妓女、嫖客间的故事,就在这条街上展开。警界著名的“有组织犯罪及三合会调查科(O记)”最初亦诞生于此。

每个色情“架步”背后都有保护他们的帮派。“12点后我话事”,是黑帮的豪言壮语。

帮派各据山头,时不时上演混战。胡须勇是砵兰街当年的霸王,他们穿梭在大街上,对姑娘们评头论足,看人不顺眼,随时拉到后巷揍一顿。很长一段时间,他享受这种主宰他人的权力的快感。

如今,他坐在五星级酒店,回想砵兰街往事,看到的是一个无聊青年的形象。不过,他欣赏自己一点,很多大佬靠女孩积累起巨额财富,他却只看场子,“没法接受做一个龟公”。他更喜欢赌博,即便千金散去也不在乎。

这条街上,有肉体买卖,有毒品交易,有人经营赌档,有人贩卖棺材……要摆摊开档,都得向他们交钱。跟一些档主认识久了,胡须勇就不收保护费了。交换条件是,“打架的时候,你要来帮忙”。他迅速扩张着自己的势力范围。在大陆难民不断涌入的年代,他还去抢荒地、建木屋,以5万一间的价格租给他们。

他和警察保持着良好的关系。1974年香港廉政公署成立后,还和他们维持着地下交情。这是他行走江湖的保障。在砵兰街,我们见到了他的一个小弟,如果不是在2004年被卧底揭穿,他至今还是一名警察。

胡须勇实现了他的“大哥梦”。他时常有英雄般的自我认同,当年的“蓝灯笼”成了十四K“毅”字堆的话事人(共有36个分支)。在庄严的入会仪式上,斩下鸡头,割指滴血,三百多人头戴帽子,半跪半站,全身不可携带金属。“抚台”胡须勇穿梭其中,手执大刀,“啪啪”拍过他们的脊背。

他不爱言语,不准底层小弟和他说话。他要提防“坏人”——“表面上和你是朋友,约你去作案,然后勾结警察把你抓起来”——这样的事他见得太多。他丧失了安全感、亲密感,从不想象明天或是终点。“今天不知明日事”,一切都是未知的、不安的、刺激的。他离了婚,没有固定的情人,常常是做完爱,就不想另一个人躺在身边,更不愿再要一个孩子,“养很容易,育很难”。江山巩固后,他才会抽空回家看看4个孩子。

两个女儿已经长成少女。有一天,他在桌球室发现了她们,大发雷霆,“竟然和一群不三不四的古惑仔混在一起。”他冲上去拉开女儿。“你是谁?”男孩们向他挑衅。他把他们痛打一顿,对着女儿怒吼:“再敢和他们混,连你们也打!”

“我很害怕她们堕落。”胡须勇描述当时心境。

什么是堕落?

就是做妓女,吸毒。

他总是谴责前妻不好好看管孩子,但自己也停不下来。跟随他打江山的兄弟也在成长为大佬,当发生利益冲突时,他要撑住他们。四十多岁时,小弟间出现纠纷,他遇上了最强劲的敌人——同门“九指华”。两人相互追杀三年多,由十多个中间人斡旋讲和。

十多年后,“九指华”成了一起碎尸案的主角。他帮人向60岁的同门“差佬文”追旧债,冲突中,刺中“差佬文”心脏,随后将之煮熟、碎尸。

那是2008年,已经是另一个香港了,涉案者纷纷落网。

“过去只要抓到一个人就能结案,现在要全部捉拿归案。”胡须勇这么描述时代的变化,“如果过分了,肯定逃不过法律的制裁。”

他们要适应新的丛林。暴力狂欢的年代一去不返。金钱是最大的逻辑,而金钱并不总随暴力而来。这里有着更复杂隐秘的法则。
5

早在上世纪80年代,敏感的胡须勇已经模糊地意识到了变化。

“改革开放”在沿海试验田里轰轰烈烈展开。香港的工厂大规模北移,港商们在内陆开始新的冒险。阿John是其中一位。70年代,他随家人从内地迁移到香港,兄弟几个在旺角庙街摆摊,时常打架,靠着暴力野蛮生存。80年代初,他刚过18岁,便到东莞办起了工厂。那时他不可能知道,十多年以后,他将再次赤贫,回到香港;他将结识胡须勇,成为帮派新一代的中坚力量。

80年代是香港的流金岁月,它以世界金融中心自居,新贵崛起、秩序重建,黑帮的街头空间慢慢萎缩。然而商机俯首可拾,他们做起生意,或以服务的方式渗透到各行各业。

胡须勇至今后悔没有进军地产业。在房产热的那些年,黑帮排队买房的奇观一度占据着报纸的大幅版面。

他对九龙麻雀馆情有独钟。他为之看场而成名,成为小股东,之后是大股东,最后拥有了它。这是他第一份生意,也是多年的梦想。

后来,赌球成了港人更喜欢的赌博方式,97金融风暴的重创使生意更为萧条,他熬不到未知的2003年,600万卖了营业牌照。

香港电影起飞的时候,和向氏兄弟一样,胡须勇也是涉足其中的淘金者,在富艺电影制作公司持有10%的股份。大股东蔡子明曾和胡的小弟一起在国外贩毒,两人通过这名小弟结识。

那是香港电影最好的年代,也是最坏的年代。一切欣欣向荣,又在黑暗中挣扎。人们会怀念那些书写义薄云天、血色浪漫的黑帮片的辉煌,也难以忘却被枪指着头拍戏的刘德华、掌掴梅艳芳又被暗杀的片商黄朗维。一年之后,嫌疑凶手陈耀兴被穿过大街的飞弹击中丧命。

尽管黑帮片是香港电影中最成功的典范,胡须勇却几乎不看。

一代英雄偶像小马哥手持机枪扫荡而过——浮夸!“藏枪就可以判7年监禁!”

“警察局里警察最大,黑帮怎么可能那么嚣张?”——幼稚!“现实中我对他们客气,他们也对我客气。但电影里你坐得直,他们就骂你坐得这么直,真的很无聊。”

最重要的是,作为超级大佬,胡须勇“不想看小弟戏”。

无论大佬还是小弟,电影只是生意。和蔡子明合伙的那些年,他们搞掂了李连杰、尊龙、杨紫琼等大腕明星。

关于往事的众多传说中,有一则是这样的:蔡子明的一部电影等着刘嘉玲开拍,刘迟迟不来,蔡子明大为光火,于是“派人教训了她”。最终刘嘉玲演了配角,“很快就在戏里被人打死了”。12年后,刘嘉玲受虐裸照刊登在《东周刊》,引发演艺圈集体抗议。

1992年初,《家有喜事》的拷贝被蒙面人劫走。胡须勇说,打劫者叫陈志明,这人还企图抢走李连杰。当时,蔡子明在争夺李连杰的官司中获胜,可对手嘉禾公司还在上诉。有一天,陈志明持枪到蔡的公司,威胁员工,声称要李连杰为之拍戏。蔡子明也以同样的方式回敬。接下来,双方约到香港富豪九龙酒店的大堂咖啡厅谈判。

在胡须勇的记忆中,经过是这样的:

陈志明称他有总公司撑腰,蔡子明问其姓名,对方回答“龙的传人,黄土大地”。

胡须勇怒了,“我们都是龙的传人啦,不拍又怎样?”对方威胁:“你给我看着。”

蔡子明踢开桌子:不怕你看着!买单!双方瞬间都亮出枪支,胡须勇立即大喊:都别动!不许拔枪!

随后几天,蔡子明去追杀陈志明。第四天,蔡死在办公楼门口。胡须勇看过警方提供的现场照片,“整个头都爆了”。他说,“两个假扮成保安的杀手往蔡子明头上打了9枪,就像电影一样。”而来历不清的陈志明,从此销声匿迹。

蔡子明被杀这一天,他和李连杰谈了《新龙门客栈》的拍摄计划。10个小时后,他的生命戛然而止。后来,徐克的《新龙门客栈》成为香港电影史上的经典。蔡子明的故事为这部电影写下注脚——当下一批客人来到的时候,人们已经忘了他这个匆匆过客。

多年以后,当我向胡须勇提起蔡子明,他正好从富豪酒店地下的夜总会走出来,从窗口看到了当时谈判的座位。二十多年不曾提起的记忆倏然复活。

“不该投资不熟悉的领域。”胡须勇叹了口气。
6

胡须勇最熟悉的领域还是赌场。与香港隔海相望,是全世界最大的赌城之一,澳门。

澳门黑帮大佬“摩顶平”带着他过境,不需要查证。胡须勇回忆起来,仍是惊叹的口吻。那是1988年的澳门,二十多平方公里的岛城是冒险家、大玩家的极乐之地,财富丛生、群雄争霸。 “摩顶平”和“街市伟”介绍澳门十四K的“崩牙驹”与他相识,那时这几个人还未反目。街市伟是香港的通缉犯,在澳门混迹赌场之初,和摩顶平合作无间。

也在这一年,澳门葡京赌场开始了迭码仔及包厅经营机制。“迭码”类似中介,介绍人去赌场,转借高利贷以赚取佣金。这吸引了很多香港黑帮加入,胡须勇也带着小弟奔赴澳门,开始新的淘金之旅。“当时何鸿燊包了赌厅,差不多是总代理,我们是代理。由何鸿燊定佣金,他定十,我们拿八。”

新的利益催生新的关系,1988年赌场改革涉及庞大的利润,黑帮大佬们为赌厅承包权,开始明争暗斗。一年后,崩牙驹与街市伟联手赶走摩顶平。崩牙驹出庭指证摩顶平是一起凶杀案主使,摩顶平被迫逃离澳门。再过几年,崩牙驹和街市伟关系破裂,黑帮混战,在澳门掀起血雨腥风,上演了机枪扫射新世纪酒店新赌厅大门的疯狂一幕。

胡须勇不愿卷入纷争,回到香港,仍和这几派维持着平衡关系。崩牙驹来香港,胡须勇总会和他见面。崩牙驹个子比他还矮,但气势逼人,喜欢豪赌,手气不好时,牌也不开就大摇大摆走了。

有一年,崩牙驹追求香港一名女星,包下了舞厅。胡须勇到场后,发现所有人兴奋过头,“都没有了尊严”。崩牙驹递给他一颗药丸,说是荷兰产的摇头丸。胡须勇没见识过,说,你吃我也吃。崩牙驹把丸子扔进嘴里,胡须勇也吞下半颗。然而崩牙驹把嘴张开,药丸还在舌尖下,胡须勇已无法自控,摇晃起来。

“那时的摇头丸质量真好。”胡须勇感慨。之后,他上瘾6年,每到舞厅,12点过后他就特别想嗑上一粒。但除了摇头丸,他不抽烟也不吸白粉。他曾看到过亲哥吸破喉咙而死。胡须勇说,古惑仔刚入道时,会爱上纹身和吸烟,让自己显得更有型,可“吸烟的大多染上了毒瘾”。那往往是大佬控制小弟的手段。

据说崩牙驹不吸毒,因为他随时准备去战斗。回归前的澳门,葡萄牙政府撒手不管,崩牙驹叱咤濠江,还接受了美国的《时代》和《新闻周刊》的专访。胡须勇劝他低调,否则难逃制裁。果不其然,1998,回归前一年,崩牙驹被捕,判处13年零10个月的监禁。审判时,澳门发生多处爆炸和纵火案,最终其党羽纷纷落网。

在香港,黑帮转型平顺许多。

他说不清这是不是一个更好的年代。过去,他们横行街头,身体是最大的赌注;如今,要靠“暗算”——胡须勇形容为“阴阴湿湿的”。

2000年,他参股经营的香港“348的士高”,一度旺到了极点。他意气风发、北上发展,却铩羽而归。在深圳,他开了一家舞厅,后来发现营业时间从通宵改成了凌晨两点前,检查收费的名目更是繁多。

2002年,珠海“348”开张。试营业首日,千余宾客跳舞狂欢,几百名警察突然冲进舞池,给胡须勇扣上手铐,几支冲锋枪指着他的脑袋。他被怀疑从事黑社会活动,并藏有毒品。在警方要求下,他脱下外套,当着所有宾客,面壁蹲着。珠海“348”没开业便倒闭了,香港“348”也因频发打架吸毒事件,被终止营业。

经历了这么多,他总结出,“人性是共通的,充满了狡诈。”
7

土瓜湾的一条小巷入口,胡须勇身着红色花衫,光脚套着黑皮鞋,在摄影师老方的镜头前撇嘴皱眉。旁边花店里满头银发的阿伯一边插花,一边搭讪,“去巷里的火锅店拍啦,《无间道》就在那里取景。”

这一天,胡须勇向我们展示了他的中国功夫,64岁的人,身手依旧敏捷。拍完照,他又把椅子一张张叠回去。阿John一直跟在身边,他身材魁梧,挂着粗大的金项链,白色紧身衣和格子紧身裤,勾勒出强健的肌肉。聊起黑帮电影,他耸耸肩,觉得演员“缺乏内涵”——“我站出来,比他们有型多了。”

那个去东莞掘金的阿John回来了。十多年里,工厂一度扩张到拥有2000名工人,后来还开了夜总会和桑拿。他做得风生水起,直到1997年金融危机来临,一切化为泡影。

回到香港,一切归零。他先是摆摊卖鞋,后又开出租车。金融风暴重创后的香港满目疮痍,阿John重燃起暴力争夺的念头。2003年,他挑起“小巴战”和“的士战”——谁掌控了线路,从此经过的小巴就得向其缴纳几万块的加盟费以及每月几千的使用费。或者干脆垄断路线,自己运营车辆,不许其他人加入。

当时,他的盟友是胡须勇的一名小弟,在该小弟引荐下,阿John拜胡须勇为大哥。当阿John 们和对手谈判时,帮派背景是重要的筹码。

多年打拼,胡须勇已是江湖上一块金字招牌。真正的老大,名声往往是江湖和岁月赋予的,在这个有着十多万会员的帮派里,胡须勇这样的元老级大佬仅有两三个。

2010年,十四K创始人葛肇煌之子葛志雄去世,帮派中人推选胡须勇为香港十四K“坐馆”,以结束帮派松散的局面。“坐馆”是组织赋予的掌门人名分,实际利益在于对帮派共同资产的管理权,这些资产往往是赌场、麻雀馆或其他营业场所。在香港其他的帮派里,“坐馆”选举角逐激烈,但刚刚大病初愈的胡须勇不愿担当此任。作为组织并不严密的帮派,十四K的坐馆位置至今空缺。

对黑帮的低层而言,行走江湖的身份识别更多在于跟随某个大佬,而非帮派。与此同时,黑帮仪式也在式微,红棍、白纸扇或是草鞋的等级标签不再重要。过去,他们每天出门要拜关公;现在,胡须勇会组织主要成员进行一年一拜。拜的必须是穿黑鞋的关公,以区别于警察拜的红鞋关公。

作为招牌的胡须勇,甚为爱惜自己的羽毛。对那些利用他招牌的人,他的底线是,不能损害他的名声。香港有3个叫胡须勇的黑帮人物,其中一个是张柏芝的爸爸。最近,他因向地产店泼油漆,被拘捕了。他欠过许多赌债,有些被误算到招牌胡须勇头上。小弟们气不过,招来张父,令其改名,并强行剃去他的胡子。但胡子很快又长了出来。

如今,胡须勇不轻易招收小弟了,他有着更严苛的标准——除了能打,还要“聪明,有商业头脑”。他的势力遍布尖东,将场子交给小弟打理。大多数事情,他已无需亲自出手了。他开始变老,但茁壮成长的小弟们会努力维持他的招牌,并组成松散的联盟。新加盟者也渴望它成为自己的护身符。某种意义上,胡须勇正在把他的资历变成一种精神,它是帮派成员们利益组合的无形规则——在险恶丛林中,无序不利于利益的巩固。

阿John说,老大、自己、同门兄弟各做各的生意,业务上没有交集,但每当需要争夺、谈判,他们就会相互支援。

支援的形式通常只是“晒码”——彰显后盾的实力。与世界发展主流同步,热战年代过去了,仍会开发“核武器”,作为生存的保障。“我们不喜欢暴力,在香港,使用暴力必然要付出代价,每个人都会理性衡量,代价是否值得。”

现在,阿John的小巴和的士线路已经稳固,已交给小弟打理。他有了自己的车行,“这是正经公司。”他强调。一路上,电话不断,他时而讲着粤语,时而操着流利的普通话,时而满口英语。

“时代不一样了,”胡须勇反复感叹,“过去,‘打’是放在第一位的,现在排到了最后一位。”

对胡须勇这种级别的大佬,生存空间变小,反而让他们更能维持关系的和平。过去他决不妥协,吃点亏就会气得睡不着;现在他主张和气生财,利益分享。渐渐地,大佬们的沟通越来越多,他们对彼此的实力都有大致的掂量和共识。“小弟间的纠纷,通常打个电话就协商解决了。”

夜总会的一个妈咪说,有时大佬们到夜总会谈判,闹得特别凶,拍桌子砸杯,其实事先都沟通好了,各自出多少钱,砸烂几个杯,请几个小姐在旁尖叫作惊恐状。最终讲和,歌唱“友谊万岁”——其实就是演给小弟看的一场戏。

向胡须勇讲起这个段子,他笑了,“也没那么戏剧化”,但他们都学会了“给对方金楼梯下”。
8

夜里11点,胡须勇一天的生活才真正开始。轿车穿行在深夜的街道,整座城市安静下来。购物的旅客早已拉着鼓鼓的箱子,疲惫而满足地归去。胡须勇向窗外望去,看到阒寂的大富豪夜总会,一个新的免税店将取而代之。轿车拐出尖东广场,每隔几秒就能看到一个连锁化妆品店的硕大招牌。他所熟悉的纸醉金迷,或是亲切的本港记忆,正在消逝。“那些祖祖辈辈经营下来的小餐馆,说没就没了,变成了LV包店。”

LV包式的街景似乎是这座城市最耀眼的一面,而当我们走进333酒吧,香港呈现出它隐秘的一角,仿佛穿越到上世纪八九十年代,昏暗的灯光似乎混合着尘土,老旧的皮椅用胶带封起它的伤口。低矮的舞台上,一部小小的点唱机,播着二十多年前的老歌。人们划拳喝酒、尽情歌唱,装扮型男型女,走近看,却架着老花镜。都是中老年了。

一周里,胡须勇有四五个夜晚在这里度过。尽管自己开了一家中小型夜总会,并且只用香港小姐坐台——这象征着高档,但交给女婿打理,他更喜欢来这里。

“勇哥!勇哥!”小房间里,几十个男人涌了进来。正好遇到黑帮大佬们聚会。他们大声寒暄,轮番敬酒。服务生是一名中年男人,每喝过一轮,他会迅速换上新杯。

每个大佬身边都跟着几个沉默而魁梧的手下。一名“坐馆”向胡须勇介绍来自法国和日本的帮派人物。之后,一名十四K的中层,恭恭敬敬从公文包里掏出一份文件和邀请函递给他。那是一个评选活动,封面上还有某个大人物的题词。

“中层”扶好老花镜,指着签名说,“勇哥,你是我们的大哥,但他是最大的大哥。”一片哄堂大笑、啧啧赞同之声。一个帮派高层搂着“勇哥”对着我们的相机总结:我们现在不讲社团,讲集团……

这个夜里,勇哥和几个女人猜拳斗酒,不时唱上几首老歌。一个佛山工厂的老板四处逢迎,他告诉我最近经济持续低迷,工厂濒临倒闭,他想来这里看看有什么资源,但没人理会他的痛苦。另一些人,则在角落里安静地打牌,似乎外面的世界和他们没什么关系。

酒吧老板之一是一名退休的反黑警官,退休警察们也喜欢来这里。无论斗争或是合作,他们生命最好的时光都耗在一起。现在,他们正一同老去。另一名老板是张柏芝的大姨妈,混血儿张妈也时常来,她总是用力眨着双眼,在人群中静静地待着。

胡须勇说,他喜欢这里,总感到特别温暖,似乎每一天都是赚来的。2005年,他查出了结肠癌三期,两年后癌细胞扩散到肝。他切了6成肝,经历了12次化疗,每次化疗持续五十多个钟头。到第7次,他差点从窗口跳出去。最终还是不服输,这么多打打杀杀都活过来了,还斗不过癌症么?

2007年,他刚从医院出来,就走进了法庭——他被卧底指证,3年前一次聚会中,他自称三合会成员。在香港,自称黑社会,是要定罪的。

随后,他被关进香港最大的赤柱监狱,黑帮称之为“大祠堂”,羁押的全是重刑犯。在里面,他遇到了1984年手持AK-47步枪打劫珠宝行的叶继欢,这个1989年越狱后又数度打劫、和警方枪战下身中弹的悍匪。胡须勇看他坐在轮椅上,状态衰颓,想着他终将老死在监狱里。

无所事事的犯人挑战他,和他切磋功夫。几天下来,他发现双脚无力——自己真的老了。他不打了,学起了英语。他和一名前警官进行技能交换,他教前警官功夫,前警官教他英语。出狱后,胡须勇还买了快译通,坚持看英文书,他对这名狱友说,一天学10句,一个月就300句啦。

现在,他要学回来。他要从那个自卑的节点,重新自我实现。他读人物传记、读励志故事,有时会幻想,如果不入黑社会,是不是也能成为成功人士?

不管如何,几十年过去了。同学会他从未参加,他觉得自己的身份会令人躲避。他最羡慕的是那些幸福的家长。不久前,他和一个朋友见面,胡须勇从未见他笑得那么甜蜜,那时他正在说女儿即将大学毕业。每当这种时刻,他就有些后悔。可他又拒绝后悔。毕竟,自己仍是一个幸运的人。

“你问我爱你有多深”,胡须勇再次唱起这首老歌。每年生日他都会唱《月亮代表我的心》,边唱边看哪些人缺席了,那往往意味着死亡——死在台北高速公路边上,头中两枪的小弟;出了香港边境后人间蒸发的小弟;在后巷突遭袭击的小弟……胡须勇回忆往事,指着身边的阿John说,这些人他都不认识,他也是听故事。

阿John知道的是同辈的故事。2009年一个夜晚,“尖东霸王”李泰龙坐在胡须勇的夜总会里,这名外形出众的黑帮新星是古惑仔们追捧的偶像。胡须勇搂着他和一个干儿子合照留影,还念着“左青龙右白虎”。一个多小时候后,泰龙从夜总会走出,开往香格里拉酒店。当他走下汽车,一辆车将他撞倒,他被仇家砍死在了酒店大门口。

这些死亡故事曾占据着媒体的版面,也会有几天,让圈中人见面时多了些话题,很快又消逝在麻木中。“100个加入黑社会,99个没有好生活。”胡须勇总结。一切无法重来。一天,我们路过他当年做工的工厂,发现工厂早已倒闭,四处贴着反拆迁的标语。

胡须勇唱了一首又一首。凌晨4点多,猜拳的人相继散去,一个胖女人已经在沙发上睡着了。也许他会想起50岁时交往过的那个女人。在他生病的时候,她给他发了许多鼓励的短信。后来她说自己也得了晚期肺癌,胡须勇当时不以为意。等他从监狱出来,才知道她已经死了,胡须勇大哭一场,从此爱上了言情小说。

自从学会英文,他觉得自己唱歌感情更投入了。轻柔音乐再次响起,他扭动身躯,闭紧双眼,If I made you feel second best, I’m sorry I was blind. You were always on my mind. You were always on…on my mind.

有一天夜里,一个女人走上去跟他合唱。她说,勇哥,三十多年前我很喜欢你,可你爱的是我隔壁那位。他望着这个老去的女人,却怎么也想不起当年那些女孩的模样。

(感谢实习记者罗杵增、吴玉光、黄露、唐子湉的大力帮助)

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黄亚生 寻找真正的中国模式

来源:南方人物周刊

南方人物周刊记者 张欢,实习记者 游益萍
2009-04-14


"“中国模式”如果存在的话,那就是温州模式"



1981年,国门初开。

著名记者、报告文学家黄钢把儿子黄亚生送去了世界上最好的大学——哈佛大学。在这位坚定的共产党人看来,只有让叛逆的儿子见识到资本主义的腐朽和堕落,他才能重新相信共产主义。

黄钢是电影《永不消逝的电波》的剧本作者。电影里的主人公身处繁华的上海,却始终坚持自己的信仰,并不惜付出生命的代价。

也许,黄钢对儿子的期待就是这样。

这个家族有红色的基因,黄钢的父亲黄负生是中国共产党最早一批的党员。当毛泽东在长沙创办《湘江评论》时,黄负生在武汉办《武汉星期评论》。毛泽东去武汉时,就住在黄负生的家里。

1938年,组织找到从南京辗转到重庆的黄钢,告诉他:作为党的先驱黄负生的儿子,你必须要走正路。

于是,黄钢从“陪都”重庆去了“圣地”延安,当时经张道藩(徐悲鸿的情敌、国民党中宣部部长)的介绍,他已经有一份很好的工作:在国民党的中央电影摄影场工作,担任新闻组副组长。

70年后,这个红色家庭第三代的黄亚生教授出版了新作《有中国特色的资本主义》(《Capitalism with Chinese Characteristics》,《经济学人》2008年度书籍)。他的哥哥黄晶生先后担任过软银和贝恩资本中国总经理(在父亲的眼中,这也许是买办的角色)。

黄亚生教授并不讳言80年代时和父亲的争执,他认为父亲没有了解那个年代的真实情况,是位典型的理想主义者, 而不是一位实证主义者。

1988年,《新闻周刊》同时采访了这两父子:一个是坚定的共产主义者,一个是哈佛的博士。“代沟”是美国人给这父子区别的定义,他们看到了中国新一代知识分子的变化。

有一点黑色幽默的是,父子对中国90年代的经济政策都有批评:“左派”的父亲甚至在苏联解体当天心脏病发作,儿子则认为只开放不改革的路径是不正确的。

2001年,还在哈佛商学院的黄亚生做案例分析(他是这个学院第一个大陆出身的教授),研究一个印度制药企业时,发现中印两国经济增长背后的体制值得回味。

两年后,他和哈佛商学院同事、印度裔教授Tarun Khanna在《外交政策》上发表了《印度能赶超中国吗?》,把自己引入国内的视野。

从此,龙象之争成为国际热点,中国模式和印度模式到底哪个更有优势,人们评价不一。但在黄亚生看来,所谓印度模式对于中国并不陌生,全面的体制性改革正是今天印度所走的路,而80年代时中国的改革之路也正是如此。对外资的过分追求成了90年代以后中国经济发展的特征,而这将成为制约中国今后发展的障碍。

反复对比中印企业,他发现印度的本土企业家可能给这个国家带来长久的优势,而中国却被低效的银行和资金市场所掣肘。所以,他批评对FDI(外国直接投资)过分依赖,但他从不反对吸引外资,只是希望内外资能够享受同样的待遇,尤其是民营企业。

在“中国模式”的呼声中,黄亚生坦言:“中国今后20年能否建立一个成功的经济体制,不在于外国企业是否愿意到中国投资,而是中国的本土企业能不能自己站起来”

浙江和上海,浙江和江苏,这样的对比在他的文章中反复出现,他在《外交政策》、《经济学人》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《纽约时报》,McKinsey Quarterly上频频发言。在黄亚生看来,外资在中国能够如此重要,一方面是国有企业表现欠佳,另一方面是民营企业面临制度性的发展障碍,市场空间必然由外资填补。这种“吸引”外资的方式能拉动GDP,但不能有效造财。

这样的结论并不只是源自对数据的分析,黄亚生喜欢“在路上”的感觉,但现实往往会给他带来极强的挫折感:在中国考察时,和地方政府的交流让他感觉这个体制的方向性错误。在中印反复行走, 他很焦虑,因为他的方法需要政治体制的配套改革。

他对体制问题有一种无奈感,所以他现在将自己的精力和时间转向帮助民营企业。他利用MIT斯隆商学院的资源,募款搞了“中国实验室”和“印度实验室”,一方面把学生带到市场的一线去观察去比较,另一方面让他的具有丰富跨国工作经验的MBA学生去给中小企业做免费管理咨询。

当“保八”成为2008年一个响亮而带有一丝悲壮味道的口号时,他对中国政府的大规模基础建设和GDP崇拜进行了批评:

为如此大规模基础设施建设辩护的一个理由是,它可以吸引外国直接投资(FDI)。多年来,西方经济学家和商业评论家批评印度没有在这方面跟随中国。但这些批评都是因果倒置的。如同基础设施一样,FDI也是跟随GDP增长,而非带动GDP增长。

中国进行了许多必要的基础设施建设,如发电站及交通运输网等,但自1990年代中期开始,由于不受公共舆论、媒体监督及土地私有权的约束,中国浪费了大量的资源用于建设毫无经济利益的摩天大楼。其中很多是政府建筑,并且造价相当昂贵,有的要花费1亿美元。这些工程的财务成本远不及其机会成本,它们本应该投资于教育及医疗。这个国家10年间仅在上海就增加了近3000座摩天大楼,同时增加了3000万文盲 (根据中国官方统计数据),这确实不可思议。

他是MIT斯隆商学院的终身教授,但不论本科还是博士都是在哈佛学的公共管理和政治经济学,所以反复对比中印之后他的结论是:“由政治改革带来的经济红利并不能一夜得见,这种在时间上的滞后总会使事实变得模糊。但是通过不同方向的考察,我们看到政治自由化给中国和印度经济带来的是激励而非阻碍。”

哈佛的校训Veritas(拉丁文“真理”)是他追求的最高境界,他和父亲辩论,和GDP、FDI崇拜者辩论,都是来源于此。

在北京时,他和査建英聊到80年代的理想:那个火红的岁月里,政府官员的强制退休制、加强人民代表大会的作用、法制改革、媒体开始变得自由、乡村自治实验以及放宽对社会团体的管制等,都是在80年代制定的。

在达沃斯经济论坛上,印度人做了“India everywhere(印度无处不在)”的国家宣传,这里面就有他的功劳。

他把自己变成了一个进谏者。在他的眼中,中国需要一个可参照的对手。他的方式并不悦耳,但他仍然热爱这个古老的国度。

从这个角度说,黄亚生依旧延续了家族的传统。

中国的家庭储蓄率一点都不高

人物周刊 :你刚从印度回来,据你的观察,在这一轮经济危机里面,中国和印度的企业遭遇有什么不同?

黄亚生:从宏观上看,印度的出口在国民生产总值中所占的比例是不大的,大概是中国的一半,从这个角度来说,影响是不大的。

它的影响主要是在两个方面,一个是股票市场,主要是融资受到影响。印度的股票市场比中国的更开放,跟美国更接轨。美国一些大的投资公司在国内的经营碰到问题,需要还债,而在印度的市场却运行得很好,因此,变卖了印度的资产拿回美国。

第二个问题是全世界都有的问题,就是房地产过热。房地产过热就会造成一系列的影响,但是你看它的制造业啊,服务业啊,影响并不是很大。你再聚焦我们中国,中国的影响其实是很大的。

人物周刊 :中国现在的一个热点就是如何扩大内需,很多地方都在发消费券,这个行为引起了很大争议,你怎么看?

黄亚生:发消费券,你要把它背后的思路理出来——消费不足是因为储蓄率太高。

这里就要问一个问题,是不是中国现在的消费不足是因为中国的储蓄率太高?

中国的储蓄率整体来说是很高的,在全世界来讲仅次于新加坡,但家庭的储蓄率一点都不高。

储蓄是三方面组成的,家庭、政府和企业。中国的家庭储蓄不高,比印度要低,而印度虽然家庭储蓄率比中国高,但发展反而主要靠国内的消费。

人物周刊 :我们平时说中国人的储蓄率高,是受东亚文化的影响,看来这是错误的观点。

黄亚生:很多人不去看是谁在储蓄,只看总数。在其他国家,大部分都是家庭储蓄,企业储蓄和政府储蓄也有,但是很小。

这个就是中国特色了——中国大部分是政府储蓄。从2005年以后,税收一直是盖过GDP的。中国的国有企业又是不分红,因此企业储蓄也是很高的。

因此,我觉得在中国目前的情况下,从短期来看应该发钱,而不是发各种券。第二,我们应该认真的研究一下,为什么中国的消费低,而印度,虽然家庭储蓄率比中国高,但是却还有那么多的消费。其实说到底,还是中国经济的发展是建立在破坏资源、低成本的基础上。

印度的民众虽然储蓄率高,但是工资增长部分是有保证的,因此民众就敢消费,有信心。如果在一个国家最私有的部分,也就是家庭消费部分比例很高的话,即使储蓄率很高,它也能推动经济的增长。因为它的整个盘子比较大,虽然他每个个人可能消费少一点,但是盘子比较大。

这就是中国的问题,中国的这个盘子主要被政府和企业——不是民营企业,而是垄断型国企和外企——垄断,它们占很大的盘子。他们的储蓄率又很高,那么肯定会影响消费的。

人物周刊 :你说目前最好的方法应该是发钱,怎么理解?是涨工资吗?

黄亚生:某种程度上来讲,这两年很多目标我是认同的,但是手段我确实不敢认同。我现在讲发钱,从短期上来说,是种应急措施。

更深远的含义是退税,把税率降低,中国又不是福利国家,还这么高的个人所得税。

企业所得税也很高,企业主自己不会去消化这个成本,那么就会转嫁到工人身上,最终还都是挣工资的人来付这个税。

政府花钱就应该是那么几块,国防、公共卫生和教育、环保都可以交给市场。

GDP的增长并不是一个特别重要的事情。即使政府发钱,大家去把这些钱储蓄起来,也没有关系啊。

因为政府追求的就是社会稳定,符合人道的政治稳定。我从来没有听说一个高储蓄的国家有人出来造反,只有低收入的人才会这么去做。

现在给消费券的意思就是说,大家都去消费,不要储蓄。我为什么要说取消城管?因为我觉得制约中国服务业的就是这些城管,对小商小贩的打击。

政治不应该追求美学

人物周刊 :很多人会说需要城管,因为这符合一种政治美学,他们担心没有了城管,我们会变成《贫民窟的百万富翁》中的印度。

黄亚生:行啊。他不想看到,那我要问问他为什么不想看到。如果是美学的话,那我同意印度是个丑得不得了的国家。但印度是个高度稳定的国家。

人物周刊 :但是从我们所接触到的中文资讯来看的话,印度的问题其实是很多的,宗教、反恐、种姓什么的,感觉很不太平。

黄亚生:你就这么去想吧,你看它有多少问题,它每年发生的暴乱事件有多少?我们是一个大一统的汉族占绝对多数的国家,但是我们每年发生多少群体事件?我们都知道中国人勤奋、老实。在这种情况下,官方自己公布的群体事件都在上升。

如果说一个政府是追求美学的政府,那一定是成问题的政府。我在《金融时报》写过崔英杰(2006年8月11日,由于维持生计的三轮车被海淀城管队员没收,23岁的河北小贩崔英杰刺死海淀城管分队副队长李志强)。一个政府,你应该做的是使崔英杰这样的人能够卖一根香肠,能够过日子,而不是追求什么美学。

所以,印度这个政府,它想去追求美学,它也追求不了。70年代时它是追求过美学的,最后一塌糊涂。

人物周刊 :你的话让我想起清华的秦晖教授说应该允许城市里面有贫民窟的存在,但他遭到万炮齐轰。

黄亚生:贫民窟的存在是说明一个国家的落后,但是中国是一个落后国家啊,是吧?所以我们应该承认一个简单的事实。

落后国家肯定是有贫民区的,看你怎么去对待这个问题。另外,解决贫民区的主要问题不在于城市规划、城市美化。

为什么印度会有这么多的贫民窟?就是因为那些没有地的农民。但我们对印度的土地私有制有一个误区,包括国内一些很有名的农业专家,跑到印度考察后回来就说不应该搞土地私有制,印度就是一个反面教材。因为他们看到印度有很多失地的农民。

他们管那些农民叫失地农民,但这里面有很多人是从来就没有获得过土地,就是因为印度的土地改革不彻底。当初印度搞土地改革的时候,是把土地给了一些很有钱的农民,就是你积累了一定的资金以后,你才能够有获得土地的权利。因此从那个时候起,就积累了一大批穷人,他们从来就没有获得过土地。

比较韩国和台湾,韩国50年代的土地改革,相对来讲,做得非常彻底。韩国和台湾的土地是可以继承的,而印度,从来没获得过土地就谈不上继承。所以,说印度土地私有化,农民很容易地就把土地卖出去,这种说法是非常不正确的。

问题是土地改革得不彻底,而不是土地改革本身有什么问题。

大楼与文盲

人物周刊 :我看到你最近写文章说,我们80年代走的路是一种更好的经济发展模式,或者说,印度走的就是我们80年代走的那条路?

黄亚生:我觉得印度90年代走的跟我们80年代走的那条路很相似。他们90年代的发展甚至到现在也没有FDI,所以中国学者到印度去看,回来就说这个国家没有希望,没有FDI,没有高速公路,没有这个,没有那个。

我就问他们,那为什么人家现在国民生产总值能上升8%?9%啊?

人物周刊 :现在中国政府也意识到这个问题了,要走国内市场的路线,但方法是4万亿,还是搞基础建设,为将来发展打基础, 你怎么看?

黄亚生:就这么说吧,我生了一个小孩,天天饿他,我为什么饿他呢?我把奶和粮食省下来,说是为了他的下一代,任何有常识的人听到这个都会觉得这是一个疯狂的想法。

那你现在建设这么多东西,是有人付出成本的,这不是从天上掉下来的钱,也不是世界银行给你的。就算建公路建港口是有道理的,我们又怎么解释央视建大裤衩,烧了一个再建一个。我们又怎么解释北京和上海要建这么多的高楼大厦?

人物周刊 :你的文章说城市新修了3000座摩天大楼,结果中国多了3000万文盲,这有联系么?

黄亚生:对于一个发展中国家来说, 由政府出面组织建摩天大楼,肯定有人负担这个成本, 而这个人肯定是穷人。我们很清楚在90年代中国的教育和卫生的公共支出是很少的。

你想“大裤衩”的资金是从哪儿来的。它就是靠垄断地位得来的广告,收费那么高。如果我是一个企业,到中央电视台去做广告,我要付很多钱,那么工资就要降低。所以饿了你这一代,去保你的下一代,这是很没道理的。为什么呢?因为你把现在中国的工人、农民的收入降得很低,那么经济就不发展了,因为他们没有形成购买力。

过去我们可以靠美国的购买力,但是现在美国也靠不上了。

像高楼大厦这些,都是应该成为经济发展的结果,而不是经济发展的原因的。

人物周刊 :那你怎么看这次4万亿投资?

黄亚生:我从局外者的角度来看的,这次的4万亿从口号上来说,是要建立公共医疗卫生体系和教育啊之类的,这是种进步。

我最担心的是,在中国现在的情况下,做的大多数事情还是在增加供给,没有增加需求的可能性。如果这次4万亿不是真正去解决中国收入低、收入增长慢这个问题,还是仅仅停留在建铁路啊,建钢厂啊什么的,那没什么意义。我们可以想象,肯定是用来修路啊,建机场啊什么的。中国这20年的发展形成了一个相当自我完备的投资体系。而用在消费上的,比如退休金、贫困补贴这样的发放是非常有限的。

人物周刊 :这次两会赶上经济危机,很多人都说4万亿要学习美国罗斯福总统的“新政”,要以工代赈,因为失业在中国成了一个很大的问题

黄亚生:罗斯福当时确实是靠政府来解决就业的,甚至政府雇艺术家画画啊,种树啊什么的,但他不是修路。

还有一点是,所谓的新政是指政策的改革,甚至是政治的改革。比如社会保障体系,形成了一个完善的体系。

为什么说罗斯福救了资本主义,因为他从根本上把一个不稳定的体系变成了一个改良性质的比较稳定的资本主义。要谈“新政”,一定要从两个角度来看,一个方面是刺激经济的发展,另一个方面是体制的变革。

新加坡模式是不可复制的

人物周刊 :你始终把政改作为一个非常重要的因素,你觉得中国政府应该在什么地方作出改进?

黄亚生:我也不是盲目地崇拜西方的民主制度,但是有一些治国的原则,应该在所有国家都是通行的。

即便如新加坡,它也不崇尚西方的民主,有时还帮中国讲话,但它有法治,没有腐败。如果你靠它的办法可以做到法治和没有腐败,那也可以啊。

我不在乎你采取这种办法,还是采取那种办法。

人物周刊 :你也该知道,新加坡模式受到中国很多政府官员的推崇,你觉得能用在中国么?

黄亚生:我非常希望有一个机会向官员问一个简单的问题, “你能不能找出世界上第二个新加坡?”回答多半是没有的。这说明新加坡模式是不可复制的。 

新加坡本身非常成功,这没有疑问,但新加坡模式肯定是非常有局限的,是不具有可复制性的。在中国就是很奇怪,没有人去问这个问题。

世界上靠民主成功的国家很多,也有失败,但成功的绝对不止一家,那至少表明,这种制度是可以复制的。这是没有任何疑问的。当然我们可以先辩论一下,他们是先政治成功的,还是先经济成功的。

某种程度上我理解为什么中国官员喜欢去新加坡。第一可能是因为它也是一党执政,另一方面,新加坡是一个华人社会。但新加坡除了是华人世界外,所有的制度都是欧美的,它在六七十年代甚至都不提倡华文教育。我觉得悲哀,中国搞了30多年的改革开放,最后还停留在这个层面上争论。

我们不能照办新加坡模式,这个逻辑要弄清楚。新加坡小,中国大,但这不是最根本的,小的国家也有可以借鉴的地方。

最主要的是:第一,新加坡没有农民。新加坡可以通过政府推动搞科技园,它不要低产业的、劳动密集的产业,因为它没有农民啊。这并不是说它的经济不需要这些行业,需要的时候就从马来西亚进口劳工,经济衰退的时候他们会离开。这是新加坡的自动调节器。

中国能这样吗?在经济不好的时候能把那些低技能的农民工送到国外去吗?因此,中国应该想个办法给这些人提供工作,但是怎么提供呢?只有中小、民营企业,而中小企业往往是科技含量比较低的。

另外一点,如果不把新加坡看成一个国家而看成一个公司更合适,淡马锡就是它的投资部嘛。

公司内部不需要民主,但外部面临激烈竞争的环境。新加坡面临人才竞争,如果压迫知识分子的话,那它的人才就会流失。它又面临产品竞争,我常跟别人开玩笑,说新加坡的飞机一起飞就是国际航班了,从一开始就必须要跟马来西亚的航空公司竞争,必须要跟美国航空公司竞争。

因此,我觉得我们的大公司要向新加坡学习的话是可以的,但作为这么大一个国家,是没有太多借鉴意义的。

“中国模式”如果存在的话,那就是温州模式

人物周刊 :前几年,中国经济欣欣向荣,中国崛起的呼声也喊起来了,中外都开始研究“中国模式”,你觉得存在么?

黄亚生:“中国模式”如果存在的话,那就是温州模式,就是民营经济,金融开放,产权有一定的保护。

对于我来讲,细究哪种模式属于哪个国家,一点意义都没有。最重要的是,老百姓在那种模式里,能不能获利。

70年代,珠三角和温州都很穷,而今天,它们成功了,最主要是他们实行了民营经济的做法,当然没有形成制度。

在中国我就觉得这是一个很可悲的问题,这么重要的一个东西,你为什么非要去问是西方的还是中国的。对老百姓来讲,他穷,他哪去关心你是中国的还是西方的?对他来讲,你只要给他一些做生意的空间,给他一些起始资金,让他的劳动成果能够转化为收入,他为什么要去关心这些东西最先是中国做出来的还是西方做出来的?

人物周刊 :我看你的文章,你是把这30年分成两个阶段的,一个是80年代的全面改革,以89年作为一个节点。90年代时外资哗哗地就进来了,GDP是年年高增长。只开放,不改革,我们经济也增长。现在似乎这条路不好使了,那我们现在是不是又到了另一个拐点上呢?

黄亚生:我一直是觉得只开放、不改革这个方法是行不通的。只不过这个问题过去被隐藏过去了,因为以前我们靠美国的市场啊,但是现在已经不可能了。只开放,不改革,这就是为什么中国这次受到经济危机打击这么严重的一个原因。

我们这么来看,80年代农民的收入增加了不少。其中收入增加最快的部分,不是卖粮食的部分,而是他做小生意的部分。当时很多先富起来的都是那些摆摊儿的。

那一部分收入所占的比例到了88年的时候就到了14%左右。这个比例在90年代的时候就一直在下降,直到2002年、2003年的时候,这个比例才恢复到了88年的水平。

如果中国按照80年代的路子的话,内需要比现在大很多,而且很多增长是不需要跟外国人去分享的。比如内资商贸根本就不需要外资。

另外,从政治上讲,我觉得也是一种更稳定的模式,因为它创造了很多小业主嘛。而90年代的模式,农村的资金缺乏,办工厂也好,投资小生意也好,都很艰难,然后又有很多苛捐杂税。

我对90年代中国经济最宏观的理解就是,一方面,广州东莞这样的沿海城市有大量外资进来,发展很快,另一方面,内陆省份受到各种各样的打击。

现在外资已经不能依赖了,我们要回流,但是内地的商业环境和金融环境虽然有所改善,但也不是很快。这就是此时此刻面临的最大问题。

不做意识形态的拥护者

人物周刊 :你的父亲是一个坚定的共产主义者,你觉得自己是不是背叛了父辈的理想?

黄亚生:我父亲对共产主义是非常相信的,相信到我认为民主和经济自由化好,他认为是因为我没有看到事实。所以他对我出国是没有任何异议的,他认为我是被误导了,只要我看到事实,我就会改变我的观点。

他是相信言论自由的,但是他的理由是使你更加相信共产主义。他让我自由地思考这些问题,去看世界,然后最终去相信共产主义。从这个意义上来看,我并没有背叛他,因为我是进行独立思考的, 而且我父亲从来是鼓励我去独立思考。但我思考的结果和他的期望相反。因为我是相信民主、自由的。

我父亲的过世,非常重要的原因是苏联解体。当天他就心脏病发作,然后去世是9月9号,也就是毛泽东去世的日子。

他这一代人是理想主义者,但他确实不是一位实证主义者。他没有了解六七十年代中国的真正情况,他不了解农村。他文革的时候受到冲击,但是却没有下过乡,而且他是文艺工作者,他的信息也是有限的。

理想我是可以去继承,但是幼稚我不能去继承,我得看是什么。

人物周刊 :在你父亲晚年的时候,你们有没有发生过一些争吵,因为你们的观点相差越来越大。

黄亚生:在80年代的时候,我们是有很多争吵的,有时甚至是很不愉快的。但是后来我变了,因为作为一个儿子的职责来讲,第一,我父亲这一代人信念是很重要的,我没有必要打破他生活的一个很重要的依靠。第二,我打破他的信念,对这个社会来讲一点意义也没有。

80年代文艺界的人被打成左派的话,待遇并不是很好,他不是当权派。

人物周刊 :他对毛的感情怎么样?

黄亚生:他非常崇拜毛。因为他很年轻就投奔了毛,有种年轻的感情。我觉得他的理想在他去世的时候和他20多岁的时候是差不多的。这点我肯定做不到,我20岁的理想现在肯定是都没有了。

另外,文化大革命的时候,我们家也受到影响的,但是毕竟我家没有家破人亡,没有受到特别的极端的迫害。

人物周刊 :去哈佛的时候,你的想法和父亲接近么?

黄亚生:不是。我当时可能比我现在更信仰民主自由,因为文革的原因。我现在的观点,其实并不是从意识形态出发的。比如像美国出现这些金融问题的话,要解决,就应该政府出来把这些银行的借款变成国有的。但我不认为美国金融体制应该长期国有化.国有化是一个应急措施,但即使是个应急措施在美国也遭到了很多右派的反对。

我认为不管是右派还是左派都应该从实证出发。我们现在不是讲科学发展观?科学发展观就是当你看到你的观点和事实不符,你就应该放弃你的观点。

一个国家就应该走适合自己的道路。比如中国,走温州模式就发展得很好。但是现在问题是,中国一些政治精英、知识精英,他们不让中国走自己的道路,而不是说他们是在防止中国盲目地效仿西方。

温州也是中国的啊,为什么不发展温州模式。所以我觉得我不是一个意识形态的拥护者,我是在用事实说话。

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