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科技前沿,技术突破与High Tech新潮流
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纯属误会



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文章时间: 2010-2-09 周二, 上午8:04    标题: 科技前沿,技术突破与High Tech新潮流 引用回复

  罗氏优雅地“固执”
  2008-05-06 

  

   曾经有分析师指出,罗氏即使算不上全球最好的制药公司,在欧洲也是首屈一指的。2007年,罗氏的销售收入超出同乡诺华24亿美元,这是多年来的第一次。据说在8年前,诺华曾经动过收购罗氏的念头,罗氏今天的成绩真可谓“快意复仇”。

  

   从许多方面来看,罗氏自称的“全球最大的生物科技企业”看上去更像是一种新型的经营模式,而这是其他制药公司正在通过缩减规模、重组业务、许可交易等方式苦苦追求的。
  

   在罗氏不久前举行的分析人士座谈会上,为公司转型立下汗马功劳的首席执行官Franz Humer斩钉截铁地表示,罗氏现在有足够的实力再保持独立50年。今年3月,Franz Humer把CEO的接力棒传给了40岁的“门徒”Severin Schwan,使他成为制药行业最年轻的CEO。然而,在其他大型制药企业争先恐后地收购生物科技公司,以求获得产品、平台和建立合作关系的情况下,罗氏是否还能傲视群雄,履行其开发个性化产品的承诺呢?

  

   小心驶得万年船

  

   罗氏并不想“走在时代前列”,这家家族控股公司从不刻意紧跟时代潮流,正如在上世纪90年代,它并没有投身于当时风靡一时的大规模并购潮,这种并购如今已被证实为“希望大,失望更大”。

  

  并购已经成为新的研发动力,罗氏自然也不例外。公司最具创新和赢利最丰厚的药品,只有一小部分是在公司内部研发出来的,合作一直是罗氏获得成功的关键所在,因此《制药经理人》杂志特别采访了去年7月才被任命为罗氏全球制药合作部主管的Dan Zabrowski。

  

   Zabrowski是一名分子化学家,既非MBA也不是律师,他走上业务开发的职业生涯并不具有代表性。Zabrowski起初在Searle实验室工作,试验消化内科疾病用药5-羟色胺受体拮抗剂,后从事产品研发工作,直至成为罗氏全球监管事务主管。在5年的时间里,他负责促成了一批新型化合物从Ⅲ期开发阶段走上市场,如阿瓦斯丁、Boniva、Rituxan、派罗欣(Pegasys),并与GSK合作将减肥药Xenical转换成非处方药 Alli。

  

   在被问及如何看待“制药行业负责并购交易的高管流动率最高”这一问题时,Zabrowski哈哈大笑:“我担任罗氏全球制药合作部主管的时间还不长,希望不会成为其中一员。”随后,他变得严肃起来,“罗氏并没有那么高的周期性流动率,我们的队伍很稳定。”

  

   如此说来,完成并购交易的压力也许并不是那么大。毕竟,罗氏已经签署了大约100项合作协议。但Zabrowski却表示早已“习惯面对压力。”还在负责罗氏监管事务工作的时候,他就能感受到,FDA批准一支研发产品会对公司股东们产生多大的影响。

  

   罗氏的业务开发工作被划分成四大块:需求,寻找,获取,管理。

  

  制药行业的许多并购交易总是陷入一个怪圈:负责并购和研发工作的人员互相指责对方偏离了公司的发展战略。在这一点上,Zabrowski的研发背景无疑是一大优势,他透露:“每次开会,我会花30分钟到一个小时的时间,了解研发部门的同事对我们工作的建议。双方必须协调同步,否则就会引进公司不接受的产品。”

  

   “寻找”和“获取”则是Zabrowski及其团队的本职工作。每天,他们都要密切跟踪制药和生物科技行业与罗氏五大疾病生物学领域有关的重要事件,这五大领域包括肿瘤学、病毒学与传染病、自身免疫与炎症、心血管与新陈代谢以及中央神经系统。工作人员要搜寻所有的公共信息,识别出最有潜力的化合物,并对每一种化合物进行分析,确定该化合物的潜力、谁拥有该化合物、还有谁想得到它,以及交易的可行性。

  

  生物科技产品和平台的价值越高,争夺也越激烈,因此做出明智、快速的风险评价至关重要。Zabrowski的经验是,并购交易大多着眼于研发产品的早期阶段,必须权衡当时的所有科学研究数据,咨询多个科研专家和权威,为产品价值的猜想提供佐证,努力降低收购成本的同时还要提防“第三者”插足。

  

   不得已挥大棒

  

   1988年,罗氏以21亿美元的代价获得基因泰克60%的股权,大举进军生物科技领域。这一战略给罗氏带来了丰厚的回报,收获了大批生物制品。尤其值得称道的是,罗氏在管理旗下的基因泰克和(日本)中外制药株式会社时采用了放手的做法,保留这些子公司的企业精神和固有文化,并因此赢得了“生物科技行业最优惠合作伙伴”的美誉。

  

   建立良好的合作关系有何秘诀呢?Zabrowski总结道:“大型药企一定要避免利己主义,只有这样才能真正理解合作伙伴需要的东西,双方才能坦诚交流。这一点对我们的业务开发也十分重要。”

  

   但是,即使是罗氏,收购时动用大棒也是必要的。

  

   去年,罗氏最大一笔交易是收购Ventana公司。在这家诊断公司的众多产品中,HER2测试技术可用于遗传筛查,找出那些对赫赛汀具有敏感性的乳腺癌病人。在坐拥赫赛汀的基础上同时拥有这一诊断产品,对罗氏而言意味着“财源滚滚来”。

  

   在Ventana数次拒绝罗氏的出价收购后,去年7月,罗氏以30亿美元的价格发出了敌意收购。至10月,当罗氏坚持不再抬高收购价格时,Ventana勉强松了口。

  

   气定神闲的罗氏似乎胜券在握。

  

   今年1月,罗氏“突发慈悲”将收购价格提高到34亿美元,Ventana不仅接受了这笔交易,公司CEO Christopher Gleeson还给罗氏一个大大的拥抱,称其很高兴加入罗氏的管理团队。而今谈及这桩收购案,Zabrowski表示:“一般情况下,没人愿意开展敌意收购。但是收购Ventana后,我们仍保持其自主性和独立性,就像其他合作伙伴那样。”事实上,曾经拒绝对Franz Humer收购呼吁作出回应的Christopher Gleeson仍在公司里担任要职。

  

  罗氏之所以在业内享有“最优惠合作伙伴”的美誉,大部分原因就在于不干预(被收购方)管理的风格。“这种合作方式成为了谈判的一大优势。除了价格以外,罗氏带到谈判桌上的筹码还有并购方案设计的灵活性。对于许多公司而言,参与决策很有吸引力。”Zabrowski总结道。

  

   2002年,罗氏用大约14亿美元收购了中外制药株式会社50.1%的股份,这是它首次在日本实施海外收购,标志着罗氏在新兴市场上投下了一个重要的砝码。这笔交易当时被新闻媒体赞誉为“优雅”而具有“创新性”。

  

   在论及罗氏的距离式管理时,Zabrowski试图以罗氏最近收购的Actelion公司为例展开,“他们做出开展Ⅱ期试验的所有决定。我们相信他们的能力,不会告诉他们去做什么,这是一种真正的合作关系。”

  

   据称,罗氏的许多早期研发产品都是通过这种合作项目得来的。

  

   “宝贝”满钵

  

  随着大型制药公司的重磅炸弹药物陆续在2011和2012年失去专利保护,许多公司正面临着损失一半销售收入的尴尬境地,正通过购买足够数量的后期研发药物弥补损失。罗氏在这方面的担忧要小得多,据估计,在2008~2012年间,专利失效造成的经济损失仅占罗氏销售收入的11%,推动罗氏经营业绩增长的大多数重要产品都是在过去5年里获得批准的。

  

   罗氏并没有完全摆脱制药行业面临的种种不利因素,与其他大型制药公司一样,它的内部研发效率并非高人一筹。因此,罗氏预计公司今年的销售增长将下降到个位数,这将是8年来的第一次。

  

   为了提高效率,降低成本,罗氏也在重组研发机构,推进组织层级扁平化,管理功能一体化,层层分解责任,并计划增加研发和并购预算。同时,要实现开发个性化医疗产品的梦想,罗氏还需要改善内部研发效率,那意味着,要对投资风险极大的生物科技下很大的赌注。

  

  在Zabrowski接任全球制药合作部主管不到一个星期的时间里,罗氏与关注RNA干扰技术研发的美国Alnylam公司签署了一项协议。RNA干扰是一种基因沉默过程,有可能催生出治疗各种疾病的突破性药物和诊断产品。按照Zabrowski的设想,罗氏对Alnylam的投注有望增加10亿美元的收益。

  

  肿瘤学是罗氏的“聚宝盆”,占有全球抗癌药物市场30%的份额。分析师估计,罗氏只需要拓展抗癌产品的应用途径,就能在未来10年里继续领先:2013 年,阿瓦斯丁的年销售额将达到60亿美元,赫赛汀达到50亿美元,Rituxan为55亿美元,Taxeda(与诺华的格列卫类似)达到15亿美元。在今后的3~5年里,Zabrowski将率领团队寻找下一个成功的抗癌药,“大部分的许可交易将围绕这一方面展开。”

  

  罗氏在研的自体免疫产品有3个可望成为重磅炸弹药物:正处于Ⅲ期研发阶段的关节炎治疗药物Actemra;还处于Ⅱ期研发阶段的PNP抑制剂R- 3421;治疗多发性硬化症的Rituxan,罗氏今年2月的报告称,RituxanⅡ期临床试验取得了惊人的研究结果。

  

  在心血管和新陈代谢领域,罗氏也正成为一支重要的力量。在Ⅱ型糖尿病治疗药物市场上,公司的DPP-4抑制剂R-1579可以与默沙东的Januvia和诺华的Galvus一较高下;R-1439与格列酮类产品(如GSK的文迪雅)相类似,但文迪雅因被曝有引发心脏疾病的风险,销售急转直下;治疗Ⅱ型糖尿病的新分子实体药物R-1583,还可用于减肥。

  

   与此同时,罗氏正在加快其招募1.5万名病人的步伐,以便在全球范围内开展CETP抑制剂R-1658的Ⅲ期临床试验,希望击败竞争对手默沙东在研的Ⅲ期候选药物。这两个化合物能否摆脱早前辉瑞torcetrapib的命运,人们正密切关注。

  

  事实上,让Zabrowski夜不能寐的原因不是大型制药公司的竞争压力。毕竟,罗氏有自己的赚钱“机器”。他坦言,在制药行业,更大的冲击力来自于那些激进的股东,他们购买了公司的大部分股份,随后向管理层施压改变经营策略,“也许会使我们正在试图收购的公司选择保持独立性”。

  

   顺势“个性化”

  

   作为在诊断产品领域里的长期领先者,罗氏在开发个性化治疗药物的竞赛中也走在了同行的前列。

  

   罗氏的志向并不局限于新颖药物和市场份额。正如Zabrowski所说的那样,“经营结构和创新战略都围绕着个性化治疗药物展开”。

  

   在制药行业里,罗氏最早倡导开展个性化治疗。其与基因泰克的合作打开了发掘基因工程潜力的大门。1997年,罗氏在一次大规模并购行动中,以110亿美元的代价收购了德国一家生产诊断产品的大型药企Boehringer Mannheim。

  

   今后10年中,个性化治疗将成为一大冲击波,罗氏顺势而上,开发了专门用于癌症、HIV以及肝炎治疗药物的各种基因测试和临床测试技术,以及衡量药物治疗益处和不良反应的其他生物标记。

  

  据悉,罗氏最初介入个性化治疗,主要是看好其临床益处。但在当今医保拒绝对高药价买单的时代,成本-效益又成为了开发个性化治疗的激励因素之一。肿瘤学领域尤其如此,动辄六位数的治疗费用几乎就是天价。收购Ventana以后,罗氏不久将推出一项个性化医疗方案:通过HER2基因筛查识别出赫赛汀治疗有效的病人。

  

   一个恼人的问题是个性化治疗的经济性。来自咨询机构的意见认为,如果不进行认真规划,这些治疗方式的医保支付环境可能不太有利。保险公司愿意为这些个性化治疗买单,前提是必须证明治疗的价值。

  

   罗氏总是显得与众不同:投资生物制品,支持开展个性化医疗服务,并购尽量避免利己主义。从2007年的销售业绩来看,罗氏的销售收入已由全球第八名跃居第四名,同比增长10%,这一增长率在制药行业中算是比较高的了。

  

   在制药行业努力寻找下一个经营模式的当下,罗氏显然成了其他公司模仿的典范。但是,那么做可行吗?毕竟,罗氏花了20年的时间才成就了今天的罗氏。

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上一次由纯属误会于2011-5-23 周一, 下午12:12修改,总共修改了1次
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文章时间: 2010-2-09 周二, 上午8:05    标题: 引用回复

罗氏 Roche

成立时间:1896年

公司业绩:1999年营业收入18,348.8百万美元,增长率为7.8%;实现利润38.36亿美元,增长率为26.6%。

罗氏总部位于瑞士巴塞尔,是医药品和诊断学领域以研究为核心的全球领先的医疗保健集团之一。作为全球最大的生物技术公司以及疾病早期探测、预防、诊断和治疗创新产品和服务的创新者,罗氏对人们的健康和生活质量的改善做出了多方面的贡献。罗氏是体外诊断学领域的全球领导者、领先的癌症和移植药物供应商以及病毒学领域的市场领导者,并活跃于自身免疫性疾病、炎症、新陈代谢紊乱以及中枢神经系统疾病等其他主要治疗领域。2006年,罗氏医药品部门销售额总计为 333亿瑞士法郎,而诊断学部门 (Diagnostics Division) 销售额为87亿瑞士法郎。罗氏与众多合作伙伴签订了研发协议并结成了战略联盟,其中包括在基因技术公司和中外制药株式会社拥有多数股权,该集团每年在研发方面的投资约为70亿瑞士法郎。罗氏在全球拥有约75,000名员工。

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文章时间: 2010-2-09 周二, 上午8:07    标题: 引用回复

药企并购浪潮中的2009
2010-01-08 医药经济报


超级并购唱主调

2009年,制药行业的并购潮先从两项超级兼并行动开始:辉瑞收购惠氏;默沙东对先灵-葆雅实施反向收购。第三项大型收购行动则是罗氏完成对基因泰克的全面控制,在这之前,罗氏虽然握有基因泰克大部分股权,但基因泰克仍享有高度自主的经营权。

辉瑞以620亿美元收购惠氏成为制药行业有史以来第三大收购行动,仅次于辉瑞于1999年以890亿美元收购Warner Lambert公司,以及2000年葛兰素威康与史克必成以790亿美元合并成立葛兰素史克公司。

自从赛诺菲于2004年以545亿欧元(或665亿美元)收购安万特公司以来,制药行业还没有出现过如此大规模的交易行动。“巨型并购行动并不会让问题迎刃而解。”5年的“真空期”正反映了制药行业的这一观点。

但是,辉瑞与惠氏的合并显然在某些方面受到了欢迎,尤其是因为它所产生的影响已跨越了制药行业。当收购行动在2009年1月宣布时,美国乃至全球经济仍然黯淡,而信贷紧缩之后,银行业的贷款还没有回升。

辉瑞从银行系统募集到了这次收购所需资金总额的1/3,公司首席执行官Jeffrey Kindler说:“此举对美国经济和美国企业来说是一个非常积极的信号,它表明,银行业已开始恢复业务。”

Kindler还为辉瑞与惠氏的合并作了一番辩解:其与其他兼并行动不同,因为这次兼并并没有着眼于单一的产品或仅是为了削减成本。

辉瑞的旗舰产品立普妥将在2011年失去专利保护,这意味着辉瑞将因此遭受巨大的经济损失。2007年,立普妥实现收入135亿美元,这个产品几乎占到辉瑞总收入的1/3,约占其利润的40%。辉瑞表示,收购惠氏将帮助它摆脱对单一产品的依赖,到2012年,合并后的公司中占销售总额10%以上的药品将不止一个。

辉瑞也希望通过这次合并节省大约40亿美元的成本费用,而这一目标将会在两家公司合并营运后的第三年实现。费用的节省预计将通过削减销售、信息和行政管理职能,以及降低研发和生产费用来实现。

在默沙东和先灵-葆雅公司于2009年3月宣布合并后,其他大型制药公司的首席执行官也开始考虑有关并购的问题。时近年底,赛诺菲-安万特发力,以19亿美元收购Chattem公司。鉴于Chattem在美国消费保健品市场上的领先地位及赛诺菲-安万特在全球的强大网络,该收购交易将使赛诺菲-安万特跃居世界第五大消费保健品公司。

而礼来公司首席执行官John Lechleiter对大型并购行动所持的反对态度十分强烈。去年3月底,他对《金融时报》记者说:“我认为,我们所看到的并购行动实际上更多的是靠懦弱行为推动的,而不是我所说的强有力的战略结合。它将使制药公司的短期问题得到改善,却无法解答研发效率这种长期问题。”他由此得出结论:“就我从大型并购行动中所解读到的多数信息而言,它们对制药公司的研究和开发会产生极大的破坏作用。”

Leichleiter已经为礼来选择了一条不同的道路。2008年10月,礼来以65亿美元收购了生物科技企业ImClone公司。此举反映了制药行业的一种普遍趋势:收购那些有较强专业特色的中型公司。

强生领跑中型并购

这次收购给它带来了前景看好的产品醋酸阿比特龙(AA)。该药被用来治疗前列腺癌,目前正处于Ⅱ期临床试验阶段。这是强生在肿瘤学研发领域拥有的几个药物之一。

2009年,制药行业不乏规模在10亿~40亿美元间的收购行动,其中,强生公司成为领跑者,全年中它实施了不下于3项较大规模的投资。

它的第一次收购行动是在2009年5月。当时,强生以9.7亿美元收购了洛杉矶一家生物科技企业Cougar Biotechnology公司。

这次收购给它带来了前景被看好的产品醋酸阿比特龙(AA)。该药被用来治疗前列腺癌,目前正处于Ⅱ期临床试验阶段。这是强生在肿瘤学研发领域拥有的几个药物之一。Cougar将成为强生下属企业Ortho Biotech公司的肿瘤学研发部门。

随后,到了7月份,强生与Elan公司达成协议,以10亿美元投资收购后者所有用来治疗阿尔茨海默氏症的研发药物,投资5亿美元开发先导化合物bapineuzumab。

目前,每3个月通过静脉注射一次的bapineuzumab正处于Ⅲ期临床试验阶段;每周注射一次的皮下制剂bapineuzumab正处于Ⅱ期试验阶段。此外,用于阿尔茨海默病的疫苗ACC-001也正在开发之中。

最后,到9月份,强生收购了疫苗生产商Crucell公司18%的股权,两家公司将合作开发用于流感和其他疾病的单克隆抗体和疫苗。

强生为这次股权投资付出了3.02亿欧元的资金,目的之一就是为了在不断发展的疫苗领域占有一席之地。

抢购疫苗业务

这家瑞士公司表示,收购将帮助它在市场规模达到10亿美元的中国疫苗市场上拓展它目前“有限的经营业务”。中国疫苗市场正在以两位数的速度增长。

Crucell协议只是2009年疫苗行业达成的众多协议中的一项。其中,最大的一项当属雅培在9月份以66亿美元收购Solvay公司,此项行动不仅使雅培这家美国公司获得了Solvay的疫苗经营业务,而且也获得了Solvay在新兴市场的业务。

收购行动对雅培来说具有一定的战略意义,因为它已经拥有了Solvay的fenofibrate系列产品在美国市场的销售权,这是Solvay最畅销的产品,其中包括了两家公司在2008年年底联合推出的下一代fenofibrate产品TriLipix。而在一些高速增长的新兴市场上(包括东欧和亚洲),Solvay已经建立起牢固的经营业务和生产设施。2008年,在公司实现的药品销售额中,新兴市场大约占据了20%的份额。

2009年6月,葛兰素史克(GSK)投资3400万美元(占40%的股权)与中国深圳海王公司建立了一家新的合资企业,以为蓬勃发展中的中国市场开发和生产流感疫苗。这是GSK与亚洲公司达成的三项较大规模协议中的第一项。

赛诺菲-安万特也紧随其后,它通过收购行动获得了印度疫苗生产商Shantha Biotechnics公司的控股权,由此也获得了这家公司的产品研发线,其中包括轮状病毒疫苗、共轭伤寒疫苗和一只人类乳头瘤病毒(HPV)疫苗。

这项收购行动是通过赛诺菲-安万特下属的疫苗部门赛诺菲-巴斯德公司实现的,它以5.5亿欧元收购了法国Mérieux Alliance的子公司ShanH,而ShanH拥有Shantha Biotechnics公司的大部分股权。

随后的11月份,诺华以1.25亿美元收购了中国疫苗生产商浙江天元公司85%的股权。这家瑞士公司表示,收购将帮助它在市场规模达到10亿美元的中国疫苗市场上拓展它目前“有限的经营业务”。中国疫苗市场正在以两位数的速度增长。

多元化延伸

虽然许多制药公司实施多元化经营,但是,一家有着处方药经营传统的公司却正从这一领域全身而退。

对制药行业几家规模最大的公司来说,向仿制药领域扩张则是它们的另外一个目标。

2009年3月,辉瑞与印度仿制药企业Aurobindo公司签署了一份新的协议,同月,赛诺菲-安万特以26亿美元完成了对Zentiva公司的收购。 5月份,诺华下属仿制药部门山德士公司宣布,它将收购奥地利EBEWE Pharma公司,以获得对方的注射用仿制药业务。

这项协议将让山德士耗资9.25亿欧元,它之所以具有吸引力,是因为此举将使山德士获得EBEWE的抗肿瘤产品。今后8年里,全球抗肿瘤产品的市场规模预计将翻一番,达到600亿美元。

诺华公司董事长魏思乐说:“这项行动符合我们的发展战略,可以让我们为世界各地的癌症病人提供更多帮助。”

GSK也在这一领域积极采取行动。2008年12月,它收购了南非Aspen公司19%的股权。随后的2009年4月份,GSK宣布以36亿美元收购Stiefel公司,Stiefel是全球规模最大的独立经营的皮肤病药物公司。

GSK希望继续保留Stiefel的独立性和小规模经营体制,为此,它宣布,将把其现有的皮肤病治疗产品整合到Stiefel。新的专业产品在全球范围内的经营业务将在GSK集团的框架下以Stiefel的名义运作。Stiefel的首席执行官Charles Stiefel表示,Stiefel和GSK的结合将在全球皮肤病治疗领域建立起一家领先的公司,这家公司将在处方药、消费者和美肤保健市场上占据重要地位。

与此同时,罗氏通过收购德国Innovatis公司,进一步巩固其将治疗产品和诊断产品有机结合的经营模式。

罗氏一直是Innovatis公司的重要客户之一,后者开发了供生物科技行业使用的细胞分析技术。为了收购Innovatis公司,罗氏支付了1500万欧元资金。罗氏诊断公司首席执行官Jürgen Schwiezer表示,公司的发展战略就是要在细胞分析研究市场上成为一个完整的解决方案提供者,而收购Innovatis使其又朝这个方向迈进了一步。

虽然许多制药公司实施多元化经营,但是,一家有着处方药经营传统的公司却正从这一领域全身而退。

宝洁是一家大型企业集团,年销售额达到835亿美元,产品组合从食品到洗漱用品、美容产品和医疗保健产品。而在制药领域,最为人所知的是其“重磅炸弹”级骨质疏松症治疗药物Actonel。预计到2013年,Actonel将失去其拥有的美国专利权。宝洁并不愿再作投资以保持其在制药行业这个研发密集型领域里的地位。专业药品经营商Warner Chilcott公司则趁虚而入,以31亿美元收购了宝洁的药品部门,并马上组建了一家新的中型企业。公司将接管宝洁的全部药品研发能力,宝洁药品部门的 2300名雇员大多数则将继续留任。

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文章时间: 2010-2-09 周二, 上午8:08    标题: 引用回复

生物公司牵手大药厂 处境依旧未好转

【慧聪制药工业网】http://info.pharmacy.hc360.com/zt/bg/


放低姿态与大药厂合作是生物科技公司的无奈选择,但两者之间的合作交易并没有因此出现爆炸式增长,大药厂态度更趋谨慎。

目前在资本市场上,健康产业公司的股票表现欠佳已有一段时间了,少数公司股票的反弹多半也只是雷达屏幕上的昙花一现。大多数生物科技公司尽管有独特的在研产品,却仍无人追捧,股价低迷。

企业资金短缺,十分期望私人投资者提供急需的流动现金。虽然私募融资和风险投资仍在不断地谈判和交易,但数据显示,已经成交的项目不仅少,而且金额都不大。于是,与大型制药公司进行合作开发或技术转让成为另一个重要的融资途径。

然而,在目前的金融环境下,即使与生物科技公司进行技术合作交易对大型制药公司来说有油水多多或处于比较有利的位置,但两者之间的合作交易并没有出现爆炸式增长,已经成交和公布的交易仍然很少。

从最近的交易情况来看,大型制药公司显然处于买方市场的有利地位,几年前首付上亿美元、总金额十亿甚至几十亿美元的巨额交易不复存在。大型制药公司十分谨慎,合作模式以保守和控制风险为原则。比较典型的技术合作或转让方法,是较少的首期支付款和更多的选择性权利。

这样的交易结构在几年前是很难被生物技术公司接受的。但在现今形势下,远水救不了近火,大多数生物科技公司高管们已经非常务实了,因为生存下去才是第一优先的事情,公司垮台就什么都没有了。削价、放低姿态,以便拿到大型制药公司合作的资金,保住公司的核心资产,是每家生物科技公司必须考虑的生存之道和权宜之计。

大药厂基金趁机捕猎

最近制药公司一直通过自己设置的风险基金对外积极进行有选择性的投资。

Aileron治疗公司在D轮募集了4000万美元。投资者包括一些大型制药公司的风险投资部门:比如葛兰素史克的 SROne、诺华的风险投资基金、礼来的风险投资公司和罗氏的风险投资基金。新的投资者还包括Excel医疗基金及其创始投资者 AppleTreePartners。Aileron公司正在开发一种基于“吻合肽”技术平台的新型疗法,预计将在2010年开展临床试验。募集资金将用于进一步推动吻合肽在肿瘤学、免疫、炎症、代谢性疾病、传染病领域的新药开发。在前一轮的融资中,Aileron公司募集了2000万美元资金。

AliosBioPharma最近募集了3200万美元A系列优先股融资,其中800万美元来自新的投资者SROne,葛兰素史克的风险投资基金。其余还包话诺和诺德、诺华和罗氏风险投资基金。AliosBioPharma正在开发小分子和蛋白质疗法治疗病毒性疾病,其特点是通过激活自身免疫系统来抗击病毒。

NanoString公司最近通过C轮股权融资募集了3000万美元,募集资金主要用于加速商业化nCounter分析系统。该轮由 ClarusVentures投资公司领衔,并加入了投资者VenturePartners和DraperFisherJurvetson。

医疗设备公司Inspire公司最近完成融资1700万美元,由现有投资者克莱纳-柏金斯-考菲尔德-拜尔斯风险投资公司、美国 VenturePartners公司、美敦力等协同完成。本次融资要的主要目的是资助其正在进行的临床活动。此前不久,Inspire医疗系统公司宣布其设计了人类第一个用于治疗阻塞性睡眠呼吸暂停的植入系统,正在进行相关的临床试验。

酝酿下一轮融资高潮

目前经济复苏虽然缓慢,但信心在上涨,形势也略有改观。不过,许多投资者仍持有戒心,资本市场募集资金十分困难,尤其是那些没有在售产品的公司。Geneara公司最近因为无法募集到资金,终于在22年之后宣布关门。中小企业的生存空间仍然有待改善。

与前几年大药厂与中小生物技术公司频繁签署价值10亿美元合作项目的热闹场面截然不同,现在技术交易的卖方挺不起腰板。现金短缺、IPO上市无门、风险投资收紧钱袋,它们别无选择,只有让步。最大的赢家当然是手中现金充足的大型制药公司。

而技术合作交易平均价格严重下滑不可能持续很久。一旦IPO市场回暖,风险投资重新壮胆放钱,技术转让的市场就会水涨船高,逐渐恢复往日的繁荣和奢侈的价位。因为大型制药公司的新产品还是十分短缺,再多的现金亦难扭转研究线干枯的困境。未来大型制药公司之间还是会对有前景的后期临床研究项目进行疯狂的竞价豪夺。

从另一方面讲,如今的技术低价交易,多半是由于中小企业委屈求生。这些企业背后的风险投资者,如果无法在其投资的企业中赚到足够的钱,未来风险投资基金也会出现融资困难、投入减少的现象。现在的生物技术企业融资和交易低谷,可能会给未来的创新研发和新药产品库带来严重的负面影响。由此,市场的无形之手会重新推高技术转让市场的价格。

风险投资和私募基金正在等待下一波融资高潮,究竟是一年之后还是若干年之后,现在还难以预料。资本市场的反弹,或许会在明年某个时候出现,生物技术产业或许会迎来新的发展机会。

链接

两项明星交易

不久前,由私募基金控股的Bayhill治疗公司放弃了上市的想法。相反,它利用其新药开发管道中的特色产品,与基因泰克进行全球独家合作以获得战略性融资。双方达成协议共同开发具有较好市场前景的BHT-3021。该化合物是一种基于DNA的抗原特异性药物,主要用于1型糖尿病患者的免疫治疗,目前正处临床Ⅰ/Ⅱ阶段。

Bayhill治疗公司将从基因泰克得到2500万美元的预付现金和股票。如果把未来开发、注册报批和销售等里程碑的要约付款考虑在内,总合作金额超过 3.25亿美元。Bayhill治疗公司仍然要负责完成正在进行的临床Ⅰ/Ⅱ试验,而基因泰克将负责未来所有其他临床研究,并负责该药的后续开发、制造和商业化。基因泰克将补偿Bayhill治疗公司临床Ⅰ/Ⅱ试验所需要花费的剩余费用,并将资助今后的所有研发费用。Bayhill治疗公司保留未来开发其他适应症和共同在北美促销产品的选择权。

中期临床试验结果显示,BHT-3021安全和耐受性良好,是有针对性地治疗自身免疫性疾病的候选新药,通过选择性地消除有害的免疫反应,恢复患者对自身抗原的免疫反应,使之维系正常状态,而不至于影响免疫系统的完整性。

最近另一项交易主角是Xenon公司。它最近与默沙东形成了战略联盟,主要围绕血管疾病领域的小分子候选药物。Xenon公司将通过其临床遗传学应用平台进行验证性研究,并根据选定的靶点进行药物发现,对筛选出的小分子化合物进行临床前开发。私人控股的Xenon公司很早就遵循将部分管道与合适的战略合作伙伴进行选择性合作,以继续保持其他项目的开发自主权。

根据双方的合作协议条款,默沙东可优先获得Xenon公司有关化合物独家开发和商业化的权利。作为回报,Xenon获得了研究经费,并可获得默沙东行使选择权所支付的费用。此外,Xenon公司还可获得研究、开发和注册相关联的里程碑付款,可从第一个靶向目标获得高达9450万美元的支付款,其后可获得每个靶向目标最高8950万美元的报酬。Xenon也将获得相关产品的特许权使用费和销售提成。对于某些默沙东不想行使选择权的化合物,Xenon公司拥有一定的开发选择权。

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文章时间: 2011-5-23 周一, 下午12:40    标题: 引用回复


张江高科——上海神秘新能源技术曝光,或改写产业格局



1,上海市高层指定张江集团火速投资3000万来推进光热发电项目的前期工作。

2,光热发电是不同于光伏发电的一种新能源技术。近日,有传闻成“记者从上海市政府相关部门独家了解到,一种倾注了上海高层支持和海归力量的独创的“光热”技术已经通过国家相关部委认定,正在南方海岛进行试运行。”

3,“光热”与“光伏”,也不是新问题,谁有优势,尚有争执。上海曾在新能源布局中错失“光伏”,今日押宝“光热”其实也是一种产业竞争之道。亦即“上海光热”pk“江浙光伏”。

4,前车之鉴:内蒙古鄂尔多斯曾经谋划光热发电项目,但是,招标流产。也许,上海在技术上更有突破。

5,现象:周一,凤凰网股票资金流显示,张江高科虽然涨幅不大,却多次跃升资金流入第一名位置,是不是有人在吸筹。关于光热发电的相关消息,在周一就有流传。

6,关注。本文题目关于“光热发电技术”明显有夸张之意,但却隐藏炒作之嫌。

7,光热概念股:金晶科技、三花股份

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光热发电

1,光热发电的原理是,通过反射镜将太阳光汇聚到太阳能收集装置,利用太阳能加热收集装置内的传热液体或气体,再加热水形成蒸汽带动或者直接带动发电机发电。光热发电有槽式、塔式和碟式三种系统。

2,光伏发电的原理是,利用太阳光通过单晶硅、多晶硅光电转换技术,转换成电能。

3,目前,真正涉及光热发电的概念股:天威保变、大唐发电、ST力阳、张江高科。三花股份开始着手光热电站的规划工作等。

4,设备概念股:东山精密是太阳能第三代发电系统CPV较大供应商。利达光电是透镜、棱镜等吸光材料的供应商。金晶科技太阳能玻璃的制造商。

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  附:《上海神秘新能源技术曝光 或改写产业格局》

  一直落后于周边地区的上海新能源产业,开始凤凰涅槃之路。

  近日,本报从上海市政府相关部门独家了解到,一种倾注了上海高层支持和海归力量的独创的“光热”技术已经通过国家相关部委认定,正在南方海岛进行试运行。

  这种完全不同于无锡尚德技术的新能源技术,一旦投入生产,被上海方面认为或将掀动新能源产业的新一轮变局。

  此前,上海在2009年紧急行动起来,大规模引进新能源企业研发和总部到沪上,这一进展取得了不小的进展。

  如今,上海尝试走光热和光伏技术两条腿同时行进的道路。推动这种进步的动力则源于上海试图通过应用带动新能源产业发展。

  新战略:高层亲自秘密推动。

  从2009年以来,上海方面正在秘密推进一个庞大的光热项目,如今,已经进入试运行阶段。

  据本报多方了解,这是上海市高层亲自推动的一个大项目,在2009年4月份一次上海新能源内部会议上,上海市高层发现了这个项目。

  一个海归带着技术回到上海,称能将发电价格降至“0.21元/度”,电池的光电转发率达到80%

  尽管有质疑声音,但上海方面还是决定尝试,由上海市高层指定张江集团火速投资3000万来推进该项目的前期工作。

  资料显示,目前太阳能产业中主要是光伏等产业,但光伏具有污染重,原材料在外且价格高企等特点,且光转化率较低的难题。

  但光热却完全没有这个特点,没有污染,“且光热能储存”,而电不可以储存。

  如今,据本报了解,这一技术在上海研发,但生产在江苏常州,在南方某省正在进行试点。

  接近该项目的知情人士透露,这一项目的技术已经通过了科技部等部门的审查和测试,国家层面的领导人也视察了这一项目。

  可靠的消息称,该项目大规模试运行已在2011年4月份,一旦成功可以推广,且应用规模极大,将极大地带动上海新能源产业的发展。

  已经有部分省份向上海方面“打招呼”希望运营后在对方进行大规模铺开,上海方面也已经初步答应。

  只不过,据本报了解,该技术需要有充足的光源,因此只能在诸如西藏、内蒙等地运行。

  本报记者采访了上海相关科技主管部门,对方也对此技术抱有很大期待。

  新战术:上海光热与光伏技术齐头并进。

  光热技术让上海发展新能源看到了更大的希望。

  事实上,太阳能发电分为光热发电和光伏发电两种,无锡尚德等公司采取的是后一种技术。

  据业内人士透露,太阳能技术到底应该有哪种发展方向,学界一直未有定论,但无锡尚德的光伏技术成功了。

  “这不代表光热技术不行,不过,由于投资巨大和技术限制,一般地方不敢进入光热领域,上海此次这样做,很有魄力。”这位业内人士说。

  “无锡尚德有个别老的生产线停了。”上海一位官员以一种莫可名状的表情说出了一个在其看来“不要盲目追赶光伏新能源”的理由。

  这位官员认为,做新能源产业要用就用“最好的技术”,可什么是最好的技术,其也并不清楚。

  光热或许是其中一种,上海试图想另辟蹊径寻找到新的新能源技术。

  遥想当年,上海没留住施正荣,如今,上述光热项目的海归负责人被上海方面发现了,没有再流失到“江浙”。

  但这并非代表上海不再光伏领域继续前行。

  据本报了解,上海方面已经邀请无锡尚德施正荣来投资,并已有尚德项目落户上海。

  光伏技术也大有前景,上述这位官员不知道的是,据本报了解到,尚德或近期在临近的江苏南通锡通产业园建立新的生产基地。

  一面是“停产”,一面是新的基地,事实上,这只是尚德生产线升级的一个常规做法而已。

  除了尚德之外,上海方面正在大力吸引各类光伏企业到上海投资,试图将其他省市新能源企业研发机构拉到上海来。

  此前在2009年,上海方面高层曾两次组织会议,先后出面邀请了一批新能源企业到沪投资。

  据了解,包括河北、江苏林洋等地一些大型新能源企业已经将部分研发中心设在上海。

  浦东新区科学技术委员会副主任蔡龙海曾告诉本报记者,南汇工业园区已经重点布局新能源,“很多新能源企业都来了”。

  光热技术和光伏技术或许会在上海起头并进。

  如何“涅槃”?市场应用带动产业发展。

  尽管光热技术在上海研发,但却在南方某地进行了试点,原因就在于上海的光照条件相对缺乏。

  但上海却试图利用巨大的市场来发展新能源产业,除了在引进新能源企业外,发现自身的根本优势在于市场,利用市场引来企业投资上海。

  据知情人士透露,上海方面在2009年下半年开始准备通过市场应用来引进外来投资者,但却进展不快。

  遍布上海的各大机场、交通枢纽等项目对于太阳能等新能源非常需要,有着极大的需求,而这只是第一步。

  第一个项目就是著名的虹桥枢纽的应用项目,比如在将太阳能利用设施与建筑有机结合,在虹桥机场西货运站的屋顶上规划建设大型太阳能光伏发电场。

  据了解,该项目因为各方面种种不同看法,比如“影响飞机飞行”等原因,部分工程进展缓慢。

  在其他领域的推广也进展缓慢,更没有大规模推开,目前主要是光伏的发电示范上,比如崇明、南汇、闵行等地有一些示范性项目。

  除此之外,并没有大规模在公共工程上推广,“主要是要涉及到补贴的问题,不补贴,哪会有应用”。

  当时就有声音指出,如果上海市每年拿出lO亿元补贴太阳能装机容量1亿瓦,就一定能对上海太阳能产业以足够大的推动。

  只不过,在财政支出紧张的上海,要一年拿出如此之多的资金,很多时候往往顾虑重重。

  这就导致通过应用带动产业发展的思路暂时遇到挫折。

  上海新能源产业如何凤凰涅槃,显然不仅仅只是一个“光热”项目可以带动,市场应用的推动作用或许更大。

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美华裔学者科研成果有望助互联网速度提高万倍

2011-05-22


世界最小的Graphene 石墨烯光学调制器optical modulators,由美国加州大学伯克利分校华裔师生共同研制诞生。这个比人的头发细400倍的光学调制器optical modulators具备的高速信号传输能力,有望将互联网速度提高一万倍,一秒钟内下载一部高清电影指日可待。

这项研究是由加州大学伯克利分校劳伦斯国家实验室的张翔教授、王枫助理教授以及博士后刘明等组成的研究团队共同完成的,由刘明担任第一作者的研究论文将于6月2日在美国《自然》杂志发表。

刘明接受中新社记者访问时表示,调制器用于调节光束开关,把电子信号转化成光学信号传输数字信息,目前多用于互联网连接,今后有望用于电脑中央处理器、记忆容量和主板。现有的互联网网络传输是以铜导线为主,目前已到了瓶颈阶段。科学家们都在研究用光来传输信息,但已有的光学调制器不是成本太高,就是体积太大,还有对温度过于敏感的缺陷。

2004年,英国曼彻斯特大学物理与天文学系的Andre K. Geim和Kostya Novoselov成功地从石墨中分离出Graphene (中文翻译石墨烯),这种世界上最薄却最坚硬的纳米材料使他们获得了2010年诺贝尔物理学奖。从清华大学毕业后在加州大学伯克利分校念博士学位的刘明,2008年从一篇关于石墨烯加了一点偏压后变得透明的文章得到灵感,开始着手研究用石墨烯制成光学调制器optical modulators

刘明表示,这项研究具有两个突破点:第一是把物理和电子工程两个领域的研究结合起来,第二是实现了从事石墨烯研究的人没有去尝试的事。用石墨烯为材料做成一个高速、对热不敏感,宽带、廉价和小尺寸的调制器,从而解决了业界长期未能解决的问题。

高速并真正实现宽带是Graphene 石墨烯调制器不可比拟的优势。刘明表示,铜导线长距离传输速度最高可达100兆,而每个石墨烯调制器的传输速度是100G,如果把1 0个石墨烯调制器放在一起,工作在不同的波段上,相互不会干扰,传输速度可以达到1T,等于铜导线的1万倍,上网速度将比现在快1万倍。

“10G的高速互联网将成为可能,我们可以更便捷地分享视频信息,云计算将更加普遍使用,个人电脑不再需要,把一部高清电影下载到手机上只需一秒钟就完成。”刘明说。

价廉物美是石墨烯调制器的另一优势,“目前市场上的光学调制器5250美元一个,我们的石墨烯调制器只需要几美元。”

相对于现有调制器几个平方毫米的体积,这种石墨烯调制器还具有体积小的优势。只有25平方微米,比人头发还细400倍,它可以放在电脑主板的任何需要位置。

刘明表示,石墨烯光纤调制器诞生后,最重要的实现产业化,“我们的近期目标是真正实现光纤到户,最终目标要把这个调制器集成到CPU里。”




石墨烯Graphene作为碳家族中又一种新的材料,它是由二维单片层六角元胞(蜂窝状等角六边形)碳原子组成。这种材料具有丰富而新奇
的物理现象。比如,石墨烯是一种零带隙半金属/半导体材料,具有比硅高很多的载流子迁移率。近来观察到的显著的量子霍尔效应证实
了,即使在室温下载流子在这种材料中的平均自由程和相干长度也可以达到微米级。此外,石墨烯还可以被应用在复合材料、电池/超级
电容、储氢材料、场发射材料以及超灵敏传感器等领域。因此,众多科研人员正在研究如何制备和表征其电学、力学、光学和热学性能。

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文章时间: 2011-6-24 周五, 上午7:54    标题: 引用回复


Lytro | 增强视觉 | 计算机视觉 增强现实

2011年6月23日 cvchina




又一个 Color ?
http://www.ifanr.com/44271

Color 创始人满嘴炮火车的忽悠了一通关于地点判断的影像技术,融资四千五百万美金之后, Lytro 凭借焦点控制技术,融到五千万美金。

他和 Color 一样,是个更大的忽悠?或者,是一场真正的革命?

原理


Lytro 相机实际上是一种 Light Field Camera 。上图是个例子。看上去只是普通的中画幅加上数码后备?

不同之处在于,他在镜头和感光元件之间,还有一层 microlens 。


通过 micorlens 之后的成像是带着方向特征的。根据下图的成像,可以大概计算出光线的方向。


以前的相机不会捕捉这个参数,所以一旦移动对焦平面,就无法通过运算,重新得到光线的聚焦情况。 RAW 只是摊在平面上的一堆数据而已。

但是,如果光线成为矢量(有方向),那么数据就不再是现在 RAW 的样子,算法可以把感光原件捕捉的数据,描述为空间内真正的光线。既 Light Field 。


05 年时, Light Field Camera 内置了大约 9 万个 microlens 。假设他能算出 9 万条光线的方向。当焦平面移动的时侯,给光线的方向加偏差(算法见后文),就可以重新聚焦!


个人意见,从相机诞生算起,这个革命算数一数二的。

创始人

我能知道 Lytro 的原理,是因为 Lytro 的 CEO 兼 Founder 叫 Ren Ng ,他是斯坦福的毕业生。
http://www.lytro.com/cameras

斯坦福的网页上,有这项技术的说明。 Ren Ng 他就是那个 Paper 的作者。

Ren Ng 还有一个更详细的 PPT 叙述 Light Field Camera 的实现和算法,本文的 Keynote 摘录自他的 PPT 。有兴趣的可以下载下来研究一下。

五千万太少

光学是个古老而且进步缓慢的科学。镜头多年来都无法踰越物理定律。

今天看来, CMOS , CCD 技术最大的贡献,不是把影像带给了计算机,而是捕捉到了算法可以还原的原始数据。基于 RAW 的算法,已经给了我们许多惊喜。 Light Field 将带来更多激动人心的可能性。

这场革命的核心价值是算法。 Canon 凭借 CMOS 降噪算法取得的优势就是例子。今天算法握在 Lytro 手中。而焦点控制,无疑是比降噪更大的事情。

比较 Color , Lytro 拿到五千万美元算多吗?

风险

通过算法再聚焦的研究从 2000 左右就开始了。 我们看到的那个可拍摄的中画幅 Light Field Camera 和具体的算法,都是 2005 年的事情。真正的融资和产品,在 2011 年中旬,才有点眉目。

漫长的时间说明,革命并不是容易的事情。 05 年时, Light Field Camera 有需要光圈全开等限制。这六年的努力,能拿出完成度如何的产品?还有什么使用限制?

价格如何?是昂贵的小众玩具,还是大众型的产品?

另一个悬念是: Lytro 比竞争对手领先多少?( Lytro 说他们的产品将会非常快。他们的后面?跟着 Adobe 。)


http://www.notcot.com/archives/2008/02/adobe-lightfiel.php



Related posts

* Lytro (4)
http://www.cvchina.info/tag/light-field-camera/







看起来这会是继panorama,HDR之后,computational photography的又一个热门应用:Light Field Photography。

lytro是硅谷的一家初创公司,就是要发行这么一款相机(未上市),通过记录light field,从而使得在成像之后,仍有机会调整焦点。

这里看原理介绍: http://www.lytro.com/science_inside

根据这里说说法,lytro将在今年发行一款“价格很有竞争力”的光场相机(是不是翻译成全光相机更给力一些)。


分类: 新闻 标签: computational photograh, light field camera, lytro



美国史丹福大学一名华裔电脑科学博士为记录小孩瞬息变化的一颦一笑,成功研创出的全球首款可供先影相、后对焦的「光场相机」,拍成的照片可随意选择焦点,还可从2D转为3D,堪称互动式「活照片」。相机将于今年底面世,势掀起摄影革命。

31 岁华裔发明者伍任(译音,Ren Ng)称,发明灵感源于8年前帮友人的5岁女儿拍照「她朝气勃勃,几乎不可能拍到她刹那间的笑意或正确对焦。」他于是开始钻研怎样革新相机,并在2006 至07年间把有关概念撰成博士论文,赢得当年的计算机器学会(ACM,国际电脑科学专业组织)电脑科学最佳博士论文奖。他随后寻得投资者注资5000万美元(3.9亿港元),在北加州成立有54名职员的公司Lytro,另交一家台湾厂商承包生产,暂不考虑把技术售予Canon和Nikon等大厂家。

这款相机最大特点是备有「微透镜阵列」(microlens array),能同一时间捕捉全景的所有不同折射方向、色彩和强弱的光线,即「光场」(light field)。配合相机里的特制软件和繁锁运算系统,便能让用家在拍摄后看相片时随意变换焦点。传统相机则不能记录和还原现场光线的方向数据,因此只能是单一焦点。此外,由于只需考虑目标和构图便能拍照,而且没了「快门时滞」(shutter lag),光场相机反应速度比传统相机快得多。

伍任周二在公司网志道「我们的任务是永远改变摄影模式,使传统相机成为过去。光场相机是迈向相片革命的一大步。」光场相机预定今年稍后推出,伍任未有披露售价、相机的像素或技术详情。外界推测,每部相机约售数百美元。

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文章时间: 2011-7-16 周六, 下午12:36    标题: 引用回复

大类:西河广场 → 版面:日志随笔
http://www.ccthere.com/article/3495040


【原创】异见分子 [ 淮夷 ] 于:2011-07-13 00:19:21




上周读过一部有趣的书,叫做《Iconoclast》,作者是美国艾默里大学的教授伯恩斯。伯恩斯是医学博士,以研究脑神经著称,但他的兴趣并不是当一个脑科医生,而是从医学角度去解释经济学问题。

医学和经济学也能交叉吗?好像是能的,而且这个交叉学科被赋予一个听来很怪的名字,称作“脑神经经济学”(neuroeconomics)。这门学科的目的,是通过研究大脑的构造机理来分析人类的经济和社会现象。

《Iconoclast》一书讨论的是“异见分子“现象,以及这一现象背后的医学规律。

异见分子(iconoclast)一词的本意是icon breaker,即圣像破坏者。公元725元,东罗马帝国皇帝Leo三世打碎了他宫殿大门上的耶稣金像,挑战基督教会的势力,这是iconoclast一词的最初来源。伴随语言的演进,这个古老的词汇也延伸出新的涵义:敢于打破常规的异端人士。

在伯恩斯看来,异见分子能脱颖而出,在于他们的大脑功能异于常人。这种差异主要是两方面:一是感知力、二是恐惧反应。

先说说感知力。

异见分子的感知力很特殊,或者说,他们能看到普通人看不到的东西。这并非由于他们的视力系统有先天优势,而是因为他们的感知系统更特别一些。

作者说,感知系统不等于视力系统。视力系统最重要的器官是人的眼睛,眼睛就像是一个摄像头,看到的物体被转化成神经脉冲,汇聚到大脑的视觉皮层(V1)。

从V1这个地方开始,视觉信息开始分叉,沿着上下两条通道进入大脑的感知系统。

上面的通道进入大脑的顶叶区,叫做”where pathway”,处理的是空间信息。而下面的通道是”what pathway”,进入大脑的颞叶区,这是最重要的部分了,这个通道负责决定着物体识别,也就是说,你究竟看到了什么?

以书中提及的著名幻觉实验”Kanizsa Triangle”为例,这是一个由三个缺口圆和三条折线组成的图片:



如果盯着这个图片,你能“感知”到中间的白色三角形,这是多数人产生的幻觉。实际上,不存在什么白色三角形,人们之所以“感知”到三角形,是由于大脑收到视觉信息刺激之后给出了最合理的解释。这种看似合理的解释很大程度上依赖于过去的经验,而不是完全基于肉眼所见。

这种幻现的存在是人类长期进化的结果,因为大脑需要以一种节约能量的模式进行运转,这种模式被称作”重复抑制”,意思是,大脑看到重复出现的物体时,脑部的神经反应被自动压制。这可以让大脑采取捷径作出高效判断,而不是消耗能量追寻100%的真相。

再以“鸭-兔幻觉”为例:



大脑的捷径告诉你,这是一只鸭子。但在异见分子看来,这也许是一只兔子。

怎样才能绕开大脑的捷径模式呢?有一个办法是让自己换一个环境,用陌生的体验去冲击大脑。大脑对陌生事物的神经反应是最强的,这也许可以激发一个人的另类视角。

还有个极端点的办法,是把自己搞残。伯恩斯介绍了一个有趣的例子:美国的玻璃吹制大师戴尔。戴爷吹制的玻璃享誉世界,在许多博物馆和美术馆都有他的专题展览。

在玻璃行,戴爷算是一个异端分子,但他的天赋并不是与生俱来,直到70年代他的作品还是籍籍无名。但是1976年,他发生了一场车祸,整个人从挡风窗里面飞了出去。

大难不死的戴爷失去了左眼,戴上眼罩之后,他不能像从前一样操作吹管,而是被迫远距离观察吹工的操作。13世纪吹制工艺在欧洲发明以来,玻璃艺术一直以对称为美。而视力畸形反而让戴爷的感知力发生突变,他打破行业循例,吹制出不对称的玻璃,并大获成功。

感知力之外,本书介绍的另一个大脑功能,是对恐惧的反应。

某些恐惧有其合理性,比如害怕蛇和蜘蛛,这是一种植根人类基因的动物本能,假如远古人类没有对这些危险动物的恐惧记忆,也许会被自然淘汰。

但是也有些恐惧并不符合常理。例如书中提及的艾斯伯格悖论(Ellsberg Paradox),这个悖论来自美国经济学家艾斯伯格所做的一个实验。



简单说,这个实验的设置是这样:有两个罐子,左边的罐子是透明的,里面有10个白球和10个黑球,右边的罐子不透明,同样有20颗球,但是看不到黑球与白球的比例。你只可以选择一个罐子,从里面取出一颗球。

第一次实验,如果你取到的是白球,你可以获得100元奖金。你会选哪个罐子?

绝大多数实验者都选择了透明的罐子,有50%的概率抽到白球,听起来很理智。

有趣的是第二次实验,这一次规则改为,如果你取到的是黑球,你才可以获得100元奖金。你会选哪个罐子?

绝大多数实验者仍然选择了透明罐子,他们的逻辑仍然是,有50%的概率可以赢。

而悖论在于,如果第一次选了透明罐子,意味着你认为它抽到白球的概率高于不透明罐子。换言之,不透明的罐子抽到黑球的概率更高。那么,第二次实验,从概率的角度,你应该选择不透明的罐子,而不是继续选择透明的罐子。

这个实验揭示的现象是,人类天性对未知事物(譬如不透明的罐子)有一种深深的恐惧感,从而造成不理智的决策。

这种恐惧感和大脑构造有什么联系呢?书中写到2005年加州理工学院用核磁共振仪器对艾斯伯格实验的参与者进行大脑扫描,发现面对那个不透明罐子的时候,大脑中的一个神经组织异常的被激活。

这个组织叫做杏仁体。杏仁体位于大脑中间,形状和尺寸都像一枚小小杏仁,故此得名。神经科学家的实验表明,杏仁体是释放恐惧的关键,与之伴随的是紧张、出汗、心跳加速等不愉快的反应。

异见分子的杏仁体未见得比正常人小,但是他们有一些方法来抑制脑内的杏仁体,让恐惧感得以消除。书中提到一些医学实验,发现人脑有一个消除恐惧的机制,位于脑前额叶外皮,通过有训练的条件反射,脑前额叶外皮可以约束杏仁体的发作。

还有一个办法是尽量利用统计学的工具。比如上面的艾斯伯格实验,用贝叶斯公式可以做出更理性的决策。比如你先给不透明的罐子分配一个想象的概率,黑球白球各占50:50。然后你不妨选一次不透明的罐子,如果偶然拿到的是黑球,那么下一次拿到黑球的概率就会提高。

用新获取的信息去更新概率估计,并据以提升决策,这个过程被称作贝叶斯推断。邓小平所谓“摸着石头过河”,似也可看作是一个贝叶斯推断的过程。这个数学方法已被发明200年了,可是人们几乎从不在日常决策应用之。这是因为人脑的构造压根儿就不是为贝叶斯准备的,是故,异见分子才格外显得特异。

另一个与恐惧有关的话题,是从众心理。或者说,你是否害怕成为少数派,而被大多数人孤立?

书中介绍了很出名的Asch实验。Asch是美国的心理学家,50年代的时候他做了一个实验,考察人群的从众性。

这个实验有8个参与者,其中7个是事先雇好的托儿,只有1个是真正的实验对象。

8个人坐下,Asch走入教室,给他们展示了这样一副图片:



图片左侧是一根直线,右侧编号1-3是三根直线。Asch提问:1-3哪条线与左侧直线长度相等?

假如你的视力正常,你应该一眼就看到了,2是正确答案。

不过,事先雇好的7个托儿,一个接一个的认为3是正确答案。真正的实验对象被故意安排到最后一个回答问题,他开始心里打鼓:是不是我的眼睛出问题了?在众人的凝视下,他回答道:3。

Asch把这个实验重复了18次,难以置信的是,在从众效应的压力下,18次中12次都发生了100%的参与者放弃了自己的正确判断,选择与集体保持一致。

对于从众心理,统计学有一个很好的解释是大数法则(the law of large numbers)。大数法则的意思是,当一个事件被试验很多次的时候,测定的结果趋向于一个稳定的平均值。这意味着,集体的智慧通常优于个人的判断。

从人类进化论的角度,一个选择跟随集体的人,比一个单独行动的人,更容易找到食物和水源,从而有更大的机会生存下来。这种心理在电影《Slumdog Millionaire》也有体现,主持人给选手一个机会求助现场观众,假如大多人都建议A是正确答案,你会不会也选A呢?

王安石说“人言不足恤”,对异见分子来说,坚持己见确实是非常必要的。这听起来没什么,但是正像Asch实验揭示的,做到这一点并不容易。

也许王安石的大脑中有一个很特殊的杏仁体?



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提一个三维立体图的现象 [ wild007 ] 于:2011-07-16 01:11:29 复:3495040

以前学生时代很流行一种三维立体图,就是把眼睛搞成类似于斗鸡眼的情况下,对貌似杂乱的图像重新聚焦,形成一种立体影像。可是我的眼睛似乎比较怪,和周围人看到的刚好相反,别人说是凸的,我看是凹的,因此几乎所有的三维立体图,我都无法看出究竟是什么图形。

问了好些人,似乎只有我是这种现象,当时也没深究,不过随着阅历增加,我倒的确发现我看事物和问题的视角往往跟人不一样,甚至很多时候都下意识地从反方向进行思考。今天看了兄台此文,不禁又有些联想,只是不知道是否真的有关联,也想知道是否有人看三维立体图时,和我一样是反的。


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举手提问 [ 什刹海良民 ] 于:2011-07-13 18:45:53 复:3495040

这个杏仁体,是只管“被孤立的恐惧”,还是各种类型的恐惧都管?

是不是说,异见分子胆子更大?或者说,敢看鬼片的都有潜力成为异见分子?


我读书的理解是杏仁体负责所有类型的恐惧,比如对未知事物的恐惧,对失败的恐惧,对公开演讲的恐惧,等等。

敢看鬼片的不一定能成为异见分子,但是也许能成为恐怖分子。玩笑:)


我个人的体会:对己见和异见的阐释

“固执己见”是每一个人都会有的普遍现象,坚持“异见”往往也是每个人追求不“俗”的自然表现。这个既有导向偏激的风险,也是促进向上的动力。

从这一点来说,自己能时时处处来自觉地以好的学习和讨论态度与别人交流,是避免偏见,误见和“井”见,少碰壁少跌跤少走弯路的唯一途径。


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好文章,不过有异议。呵呵,莫非我也是异见分子? [ 贺若飞 ] 于:2011-07-13 17:52:43 复:3495040

对于从众心理,统计学有一个很好的解释是大数法则(the law of large numbers)。大数法则的意思是,当一个事件被试验很多次的时候,测定的结果趋向于一个稳定的平均值。这意味着,集体的智慧通常优于个人的判断。

这一段我挑个毛病。大数定律的一个重要前提是每次试验相互独立,即前面的测试对后面的测试没有影响。拿比线条长短的例子举例,如果八个人一人一个小黑屋,各自作出判断,这时候综合统计他们的答案,咱们姑且说八个人已经算足够多了,那么这时候统计出的结果应该符合大数定律。

从众心理显然不能满足这个关键条件。不过从众心理还是可以从统计学找到些说法。我的理解,与其说从众是大数定律,不如说从众心理是一个后验概率的问题。就是一个人在做判断前,已经有了n个人做了判断了,那么他知道这些别人的结果后,再综合自己的独立判断,给出自己的结论。

这符合一般人的认识规律,某种程度上也符合贝叶斯统计的原理,即后验概率(posterior)正比于似然度(likelihood)和先验概率(prior)的乘积。说得通俗点,在这个背景下就是你对一件事的判断和你对证据的判断以及你的先验知识都成正比。这里先验知识可以是你的背景知识,你的立场,或者是你看到别人的判断什么的,反正可以是主观的。而本来在贝叶斯统计里,概率有个定义就是置信度的,就是你相信某个判断是真的可能性。

贝叶斯公式的这个形式可以说是人的认识论的一种定量表达,非常强大。

前面是有点穿凿的扯。个人认为从众心理还是挺复杂的,不光光因为对别人判断相信不相信这个层次。从众还意味着安全感。世界上很多东西,特别是不好验证扯不清楚过于复杂的事情,集体意见未必是正确的,反而意味着某种收敛。用优化的术语讲,就是陷到一个局部极值里了,这个极值不够好但是够稳定,于是很无奈,这时候就需要多样性了。大部分多样性都发散到错误界和脑残界,有些运气好跳到有前途的方向了,还得克服万难把错误的东西拉过来,因为原来的东西都有惰性,这中间还有反复,有时候有的路长远看是好的,短期可能会引起恶化,于是也很有可能惨被淘汰。

呃,从从众心理到集体正确到基因算法退火算法……真够扯的。



多说几句大数定律 [ 淮夷 ] 于:2011-07-14 03:51:05 复:3495830

从大数定律直接跳到从众心理,确实是有点突兀,这是我的原文写的不好。所以,谢谢您提出这个话题,我顺便在这里多聊几句吧。

严格来说,Asch实验里的个人逐一答题的设置,并不是独立试验,您说的很好,很有启发性,这个试验完全可以用贝叶斯解释。

还有一种情形是我举的电影例子,类似例子还有王小丫的节目开心辞典,当选手因为某道题目拿不定主意而求助观众的时候,场内观众同时按下手中的表决器,这就是很典型的独立试验,大多数人的独立选择趋向一个均值,而那个均值往往就是那个准确的答案。

从众心理的“统计合理性”在于,当人群数量(样本量)很大大的时候,集体智慧优于个人选择的特征是比较明显的。一个人固然可以按照贝叶斯方法去修订他的概率推测,但是假如他已经知道了N个人的选择结果,最省力的办法并不是应用贝叶斯而是直接相信大数定律的合理性。

现实中,一个人几乎不会念及这些统计学的规则,而只是凭着直觉选择从众。所以我更愿相信从众心理是一种进化的结果,统计学的解释是一种事后的分析。

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文章时间: 2011-10-26 周三, 上午12:28    标题: 引用回复


苹果的启示和云计算

来源: 51Lexus 于 2011-06-21 13:51:03 本文已被阅读:8067次
http://bbs.wenxuecity.com/smsh/11392.html


苹果的启示

1. 垄断才能做大。垄断是为了减小竞争,没有竞争才能迅速长大。苹果的策略是硬件平台封闭。外观出众的苹果完全超越了竞争对手,避免了竞争。这和wintel时代的兼容机概念完全不同。外观是吸引消费者的重要因素。

2. 开放是硬道理。苹果让软件应用平台完全开放,吸引并拥有了广泛的应用。万能是wintel成功的主要因素。苹果吸取了wintel的成功经验。 Google 的android虽然开放,但是没有产生利润。因为硬件并没有被Google 掌握。Google 的收入还主要靠广告。而苹果掌握了整个生态系统,因此能够取得如此快的成长。回头看wintel,不管是微软还是intel都取得了很多利润,因为生态系统由wintel控制。你没有办法不买intel的处理器也没有办法不买microsoft的操作系统。苹果之所以现在市值超过wintel总和,它是销售整个系统,而不是单单硬件或软件。

以下公司为何没落了?

1. Sony现在把外观设计完全丢了。Sony 成功完全靠出色的外观设计和独特的技术。现在什么都没有了。

2. Nokia成功是靠硬件。当手机进入智能时代,需要wintel规则。Nokia没有做过PC,当然不知wintel如何成功的。

3. Motorola 连硬件都没法和Nokia竞争,就别想继续在智能舞台上登场了。

为何游戏盒不能打败手机?任天堂,索尼,微软的游戏机为什么只是昙花一现?智能的家电为什么没有市场?其实苹果的iPad正是瞄准这块市场。不过云计算好像来的早了一点。也许家用服务器应该出现在云计算之前。如果谁有能力主宰家用服务器,谁就是下一个苹果。家用服务器的商业模式还不太清楚。



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你不觉得第一和第二点就矛盾么?写相当外行,论据都错的,别说结论了,就这还精华!
来源: flywhc 于 2011-06-24 03:44:38 本文已被阅读:614次


第一条说的垄断、封闭,第二条说开放,这不是矛盾么?

IBM当初靠开放的硬件平台打败了苹果,因此LZ第一条就是错的。

苹果手机的特点就是软件开发封闭,限制远远超过当时所有智能机,你第二条也是错的

“外观出众的苹果完全超越了竞争对手,避免了竞争”这是什么逻辑关系?!把外观和硬件封闭合在一条来说,这两个本事风马牛不相及的,外观设计哪能做的了垄断。你要说,苹果的硬件有技术壁垒,使得竞争对手做不出超薄长待机全玻璃不锈钢壳的智能手机还好,但事实上竞争对手还是做的出来的,moto和索爱做超薄机都很强,这不是理由。你第一条到底想说什么?

第二条,苹果的平台远不如wintel和android开放,“你没有办法不买intel的处理器也没有办法不买microsoft的操作系统”——君不见AMD、linux的崛起? 你可以买苹果的手机不买苹果的操作系统吗?

“苹果之所以现在市值超过wintel总和,它是销售整个系统,而不是单单硬件或软件。”首先市值这个东西是股市炒作结果,不能代表其真实价值,苹果虽好但泡沫不小。“销售整体系统”这个有点沾边,但不是销售,而是对移动设备的整体设计,使得软件需求、硬件性能和体积达到综合最优化,这是先进的系统集成设计的成功,而不是销售的成功。

至于后面三条更是外行。Sony本不做手机,索爱才是。Sony擅长影音娱乐,但一直不做系统受制于人;诺基亚擅长移动设备和硬件质量,操作系统也曾先进,走的本是跟现在苹果一样的路,但管理混乱过于自满,强调用户需求却忽视用户体验,市场策略混乱,资源配置严重失误,失掉了先机。Moto的失败大概是跟开发主力转移中国有关,而且Moto好像并不重视手机市场,也是管理问题。

对于游戏机,看来LZ完全不了解游戏机市场现在有多火爆,也不了解什么是云计算

一句话:外行看热闹



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你们俩漏了最重要的一条
来源: tsc12 于 2011-06-24 08:04:37 本文已被阅读:566次

创新!诺基亚起来靠的是创新,失败也是因为被苹果的创新打败。苹果如果不能一年一年的将产品作的更好那有今天。

照你的思路Android应该市场不如苹果,你知道苹果市场占有率在减少吗?诺基亚失败在他们过于自信,认为手机都得是他们设计的那样,结果发现原来手机的操作系统其实可以跟pc的系统一样,死在这上面了。他们试图垄断系统,垄断应用,垄断地图,结果一场空。

Home Server is hard pressed to compete with $120, $240, and $600


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谢谢点评
来源: 51Lexus 于 2011-06-24 18:30:58 本文已被阅读:463次

首先谢谢flywhc认真阅读和点评了我的观点。希望一起探讨。

你说的矛盾。我可以解释一下:

避免竞争首先要设置壁垒。如果苹果没有自己的操作系统,独特的外观设计,还有苹果专卖店,它就不可能有今天的成功。设置壁垒,避免竞争是实现商业持续成功的手段。如果公司持续发展到没有竞争对手,就成为垄断。

所谓封闭,是说硬件和操作系统。Android的操作系统是开放的,因为理论上任何硬件都可以跑Android的操作系统,开发人员可以修改操作系统来支持自己的硬件。苹果和微软的操作系统是封闭的,因为它们只支持特定的硬件,比如Intel处理器。如果苹果也用Android,那么它就只能算一家做硬件的公司。那么它就要面临和其它硬件公司的竞争。电脑方面如果苹果没有自己的操作系统,它就会和联想,Dell 竞争。苹果的手机用自己开发的处理器,那么其它手机商就很容易克隆。我并不是说苹果的技术可以垄断。相反苹果拥有的技术是很容易复制的(苹果的),正因为如此苹果需要设置一些技术壁垒以便减少竞争。采用自己专用的硬件和操作系统减少了短期内被复制的可能性。

我说的开放是指鼓励应用软件的开发。你可以比较iphone的应用软件数量。

我写的方面都是商业模式方面的。而你的理解都是技术层面的。所以我并不认为你的论述是错的。

当然有几点可以切磋:

1. 我的观点不是局限在手机。所以你说Sony 不做手机,我是在说Sony公司的产品。Sony 现在每条产品线都面临很多竞争。

2. IBM靠开放的硬件平台打赢苹果。我认为IBM兼容机是靠微软的操作系统成功的。

3. linux的市场主要是在嵌入系统和服务器。而且利润很低。因为产品免费,利润是靠服务。

4. 我的讨论局限于商业模式,至于管理方面不在讨论范围。

5. 云计算我们可以另外讨论。

6. 至于游戏机,我是探讨游戏机的持续发展能否借鉴手机的模式。也可以仔细讨论。

7. AMD之所以还能继续活到现在,和Intel的x86兼容指令的长期保持的策略有很大关系。



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你还是没有领会到苹果的成功之处。
来源: ceocto 于 2011-07-24 20:56:49 本文已被阅读:394次

你说的:“如果苹果没有自己的操作系统,独特的外观设计,还有苹果专卖店,它就不可能有今天的成功”

这点上同样也适用于诺基亚,你不会没有听说曾经占市场60%强的手机系统班塞吧。

结果呢?有封闭做死的,也有封闭做活的,有开放做死的,也有开放做活的。

基本上每个在市场上立足的公司,不管是开放阵营的还是封闭系统的,都有专利。专利就是阻止竞争对手的。你混淆了垄断和封闭,开放和公开的区别。

Wintel不是开放的,但却是提倡兼容的。Linux是免费公开的,但也是有许可证的。商业模式不是成功的唯一保障,否则这个世界上就只有有限的几种商业模式了。


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掌握操纵系统,这从80年代就公所周知了
来源: flywhc 于 2011-06-26 09:39:25 本文已被阅读:357次

诺基亚10年前不跟微软合作,收购了如落西山的symbian,去年不跟谷歌合作,今年有限的跟微软合作但也不放弃自己的meego,就是知道如果放弃了操作系统,就是失去了主动 —— 这不是技术,完全是市场考虑的,但失败也是在这里。

苹果当初就是因为封闭而失败,而今天因为封闭而成功,原因不是这个封闭/开放。

至于鼓励第三方应用的开发,在苹果之前诺基亚的s60和微软的windows mobile也是一直在鼓励第三方应用的,但没成功,甚至应用软件数量一点也不少,因此应用数量也不是原因。

1. sony的问题是管理层策略变化,这个我以前在这里写过帖子。昭田盛夫之后的索尼不再是当初的那个索尼,管理层替换成美国人,昭田盛夫那个时代的经营管理策略见他那本书。而索爱是完全不同的公司,不能拿来一起比的。

2. 靠微软的软件,更靠的是兼容硬件,从这一点来说IBM失败了,为他人做嫁衣

3. 利润很低这个可不好说,linux所带来的产业链市场非常巨大,连无线路由器都是跑的linux,不用说android了

7. AMD能活到现在,原因很多,其中之一像IBM这类美国大公司采购要求必须货源多样化,AMD作为INTEL的替代供货商一直能有口饭吃;后来一直靠廉价取胜,直到INTEL在64位CPU时代犯了大错,以为个人电脑是不需要64位的,忽视了对32位兼容性。

我们诺基亚内部早就视苹果为大敌,把其成功之道上上下下分析了个遍,这两年也竭力模仿改进,无论是设计理念还是市场运营,或者你说的商业模式,我这里可以列出来许多,保证合乎逻辑甚至有理论分析。但诺基亚还是失败。我觉得最大问题还是管理,一个公司的灵魂在于管理,否则再好的商业模式也只会昙花一现。



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文章时间: 2011-12-29 周四, 下午11:59    标题: 引用回复


要想投资动力电池,很简单,买入AONE(最近跌到1.51/share)放5年。

来源: 鸠扒皮 于 2011-12-29 19:05:53 本文已被阅读:64次

电动汽车等方面大量需要的镝、钕铁合金等合金原料
制作镍氢电池的原料是金属镍和稀土金属
锂离子及锂聚合物组合电池、镍氢组合电池
一次锂电池、二次锂聚合物电池
稀土镍氢电池由于放电量、电容量等性能优于锂电池,价格也低于锂电池



中国的锂电池材料公司深圳贝特瑞调查报告

来源: rx300 于 2011-12-29 19:00:27 本文已被阅读:265次

近来, 坛上有位电大前辈, 言辞高调, 引来不少争议.

俺对电大的身世毫无兴趣, 对打假也毫无兴趣, 但对锂电池产业及其投资前景有了点兴趣. 俺是小股民, 既然是准备炒股, 功课还是要做一下的.

电大曾经提到与中国宝安公司有关, 声称和带头大哥一起创办了一个价值50B USD的锂电池正负极材料厂. 中国宝安既然是上市公司, 那就好办了. 即使是中国股市, 上市公司还是有资料可查.

http://app.finance.ifeng.com/data/stock/gsjj.php?symbol=000009


继续分析, 发现中国宝安的确有一家做锂电池材料的分公司—深圳贝特瑞新能源材料股份有限公司.

http://www.btrchina.com/index.html


深圳贝特瑞有点意思. 其股份结构变了好几次. 每变一次, 都是最先技术入股的人, 股份比例下降, 基本就是一个创办人股份被不断稀释的过程. 有兴趣的同学, 不妨多搜索. 网上关于深圳贝特瑞的文章不少, 公司高管也都可以查到.


看完深圳贝特瑞, 我很为国内的技术人才感到骄傲. 在艰苦的环境下,在短短的几年内, 从无到有, 打破日韩的技术垄断, 开创出中国的锂电池产业, 令人钦佩. 同时也为自己在美国毫无建树的平庸生活感到一丝遗憾和淡淡的悲哀.

在此, 再次向徐光宪先生表示致敬.


以下是深圳贝特瑞的创办历史, 转贴.

值得注意的是, 在贝特瑞的创业历史上, 基本是自主研发, 并没有海归的痕迹.

宝安子公司----贝特瑞的前世今生

原创: ztvhgp 2011-04-10 00:42


锂离子电池工业化生产技术于上世纪九十年代中期首先在日本取得成功,在后来几年的时间内,日本一直居于锂离子电池制造的垄断地位。



2000年以后,中国、韩国逐渐掌握了锂离子电池的材料和制造技术,中国和韩国的市场份额快速提升,世界锂离子电池产业已经形成中日韩三分天下的格局。



从目前的发展趋势看,世界锂离子电池的生产正逐步向中国转移。世界各大生产厂纷纷在中国投资建设生产厂和研发机构。



初创阶段--深圳市贝特瑞电池材料有限公司



2000年8月7日,中科院有机所所长、研究员、博士生导师,长期从事应用化学和催化化学的基础和应用研究的于作龙教授、上海联创投资有限公司、深圳市金科特种材料有限公司共同投资500万元成立了深圳市贝特瑞电池材料有限公司,公司主要从事锂电负极材料的专项研究。



2002年前,公司已经历了一年多的产业化研发,年销售额为零,主导产品SG系列完成了小试、中试并开始向客户送样,即将进入大规模产业化阶段,急需资金上生产设备和增加流动资金,然而由于当时股东资金力量薄弱,此时原有股东均不想再继续增加投资,加上公司对切入锂电材料市场定位不准,导致公司自成立始近三年市场销售额一直为零。



整合阶段--深圳市贝特瑞电子材料有限公司



2002年,深圳市贝特瑞电池材料有限公司即将进入大规模产业化阶段,急需资金上生产设备和增加流动资金,然而此时原有股东均不想再继续增加投资,公司资金链面临断裂,在综合考虑行业发展及为BTR长远发展壮大着想,为确保公司急需的研发、生产设备能及时到位以形成良性循环,中国宝安以较高的估值溢价,先期投入600万元现金,以增资扩股的形式正式介入并成为公司的第一大股东(公司更名为深圳市贝特瑞电子材料有限公司),及时弥补了公司资金短环,一大批先进的研发、生产设备得以及时上马,前期开发的产品开始对外试销售,同时进一步明晰了公司的产权结构。



在看准了公司的行业定位与发展潜能,加上原有股东之间投资发展策略意见长期得不到统一,2004年5月14日及2005年12月16日,中国宝安集团继续加大投资力度,分别以中国宝安集团控股有限公司(以下简称“宝安控股”)和恒隆国际有限公司(以下简称“恒隆国际”)的名义分别溢价受让了上海联创投资有限公司持有的27.60%股权及金科公司持有的21%股权。



2002年8月至2007年4月底,随着中国宝安集团股份有限公司(上市公司)、中国宝安集团控股有限公司(上市公司子公司)、恒隆国际有限公司(宝安高管影子公司)、富国投资有限公司(宝安高管影子公司)、深圳市金华瑞投资有限公司(宝安高管影子公司)及宝安高管贺德华、曾广胜、贺雪琴、岳敏等不断的收购股份、增资扩股(股本金变为1028万元)、重建经营管理团队、加大研发投入、建立完善的营销网络、建设全新的自动化在线监控生产线等,一个个大手笔,让深圳市贝特瑞电子材料有限公司在短短的几年时间里发生翻天覆地的巨变,销售额每年以翻番的速度在快速增长。



2004年,深圳市贝特瑞电子材料有限公司销售额达到1333.81万元,2005年,销售额达到3538.66万元;2006年,销售额达到7541.05万元,超过杉杉,成为锂离子电池中国行业领军企业。



高速发展阶段--深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司



2007年6月6日,BTR顺利实现了增资扩股和股份制整体改造并办理了工商营业变更,公司名称由原先“深圳市贝特瑞电子材料有限公司”变更为“深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司(BTR)”,注册资本变更为5000万元。



建立强大的研发队伍

BTR公司与国内外著名高校、研究所如中国科学院成都有机化学研究所和西安交大等建立了良好的技术合作及人员交流平台,形成一支强大的虚拟研发团队,并基于市场和客户需求不断进行自主产品创新、技术创新,形成了具有独立知识产权,公司承担多项国家 863 计划项目, 起草编制了《锂离子电池碳负极材料》、《锂离子二次电池石墨类负极材料》、《锂离子二次电池磷酸铁锂正极材料》国家标准;2010年公司又获得了国家标准《钛酸锂和炭素复合负极材料》和《磷酸铁锂和炭素复合正极材料》的制订权;公司新产品“一种高安全、高功率、长寿命动力电池用负极材料钛酸锂/BTR-LTO”获得了国家重点新产品证书。开发出添加钒元素的磷酸铁锂材料、石墨烯等材料,2010 年 9 月 贝特瑞与山西煤化所就《导热石墨》项目开展合作。公司现拥有 70 余项国家发明专利,并申报了国际专利。



公司研发中心(2007年被深圳市府评为“深圳市新型储能材料工程研究中心”)拥有业内世界最先进的研发设备和仪器,配备了业内世界上最先进的进口检测仪器和设备:扫描电镜、X衍射仪、原子吸收仪、ICP、比表面积及粒度分析仪、真密度仪、全自动快速水份仪、微波消解仪、能谱仪、美国戴安离子色谱ICS-3000、瑞士热重/差热同步分析仪等。BTR通过近四年的研究开发,在动力电池正负极材料的研究方面取得了突破性进展,并实现了批量生产,推出了动力电池用高倍率负极材料AGP系列、316系列产品,具有极高的性价比。磷酸铁锂项目在2007年10月份实现批量生产,性能指标优于国内同类产品,达到了国外先进技术水平。



BTR是深圳市高新技术企业,国家火炬计划项目、国家科技部中小企业创新基金项目实施企业,ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证企业,并于2006年获“深港创新圈能源材料龙头企业”、2007年获“深圳市新型储能材料工程研究中心”等荣誉称号,承担了“锂离子二次电池负极材料”国家标准的制定任务。公司产品出口日本、韩国、美国、法国、德国、加拿大、丹麦、印度等国家及台湾地区,中国国内80%以上的锂电厂家均使用BTR负极材料,公司主导产品“改性天然石墨负极材料”和“一种高容量锂离子电池负极材料/BTR-818”分别获得国家科技部、国家商务部、国家质监总局、国家环保总局等四部委联合颁发的“国家重点新产品”荣誉称号。2010年公司获得两项国家标准《钛酸锂和炭素复合负极材料》和《磷酸铁锂和炭素复合正极材料》的制订权;公司新产品“一种高安全、高功率、长寿命动力电池用负极材料钛酸锂/BTR-LTO”获得了国家重点新产品证书。



BTR现具有强大的自主研究和自主创新能力,拥有独立的研发机构,拥有一支庞大的研发队伍,拥有国内石墨材料应用开发领域最顶尖的人才多名。



超越日立化成,BTR世界排名第一



2008年,世界金融危机爆发。市场哀鸿一片,BTR却逆风飞扬。“中国已经开始了产业升级和经济结构调整之路,金融危机客观上减缓中国产业结构调整和升级的步伐。对BTR而言却是最好的摆脱竞争、提升自身的机会”,BTR董事长贺雪琴说,“BTR充分利用自身在战略指导、技术储备、现金储备等方面优势,作好工艺流程优化的准备、做好人才结构调整及储备、做好业务的扩张布局”。



2008年,BTR成为三星的供应商,标志着BTR正式进入国际市场,真正进入国际化。王培初回忆在进入三星前,BTR向LG、三洋、松下送样却屡遭失败,但进入三星后,这些国际大客户却纷纷找上门来。



2010年4月,BTR销售额首次超越日立化成,排名世界第一。



延伸上下产业链,BTR奠定飞速增长基石

宝安集团对BTR成功注入、塑造了企业成功的内部机制,为保障BTR的长久领先、发展,宝安集团又扬起了其善舞长袖,为BTR打造一个极具竞争优势的产业链优势。

2008年11月10日,BTR正式向外宣布,通过协议转让,公司以1518.75万元收购天津市铁诚电池材料有限公司(后更名为天津贝特瑞新能源材料有限责任公司)75%股权,这一事件标志着BTR打造自身负极材料产业链的开始;在天津拥有中间相碳微球加工基地,2010 年 6 月 贝特瑞旗下子公司天津贝特瑞第二期扩产顺利达成 , 碳微球月产能突破 100 吨。

2010年12月,BTR成立了天津市贝特瑞新能源科技有限公司,已准备在天津市宝坻区投资建设产业园,项目占地 333.80 亩,用于建设核心制造基地和研发中心,该公司主要负责锂离子电池正极材料、负极材料的研发、生产;人造石墨的生产与加工;碳材料的研发、生产及加工。



2008年开始,BTR在深圳市光明新区公明镇建设贝特瑞新能源材料工业园,该园拥有三座工厂,占地面积54800平方米,共计12栋厂房,另有一栋工程研究中心,一栋品质中心,建筑面积达11.6万平方米的“”。该园已部分投入使用,预计在2011年底全部投入使用;该园建有年产2600吨负极材料、6000吨球形石墨、300吨导电石墨、60吨球形锰酸锂、60吨钛酸锂、300吨磷酸铁锂、30吨Si-C合金从粉碎、纯化、烘干、混合、碳化、混合打散、筛分、磁选、包装等工序全封闭自动化生产线,具有强大的生产能力,并可根据市场需求随时扩大生产规模。同时可以根据客户的需求、工艺、设备以及存在的问题为客户提供解决方案,并逐步进行产业价值链的整合和工序流程化的垂直整合。



2009年5月,贝特瑞投资成立深圳市贝特瑞纳米科技有限公司,该公司负责钛酸锂纳米材料的开发、生产与销售,现具有120吨碳纳米管生产能力;现正在正在中试石墨烯(百公斤级/月)。

2010年6月10日,在黑龙江鸡西(石墨总储量达3.6亿吨)BTR设立鸡西市贝特瑞石墨产业园有限公司。鸡西市贝特瑞石墨产业园首期投资1.5亿元,规划占地15万平方米,一期工程占地6万平方米,首期投资1.5亿元,以球形石墨、微粉石墨、增碳剂为起点,逐步向高碳石墨、高纯石墨、可膨胀石墨、核纯石墨、改性石墨方面发展,逐步实现“打造世界级石墨深加工基地”的战略构想,2010年一期工程新上3,000吨球型石墨、1,000吨高纯石墨生产线,完成固定资产投资5,500万元,厂房主体及宿舍、食堂工程已建设完毕,2011年 02月建成投产;2011年续建鸡西贝特瑞石墨产业园项目,完成投资1亿元,新建厂房2万平方米,新上球型石墨、高纯石墨生产线2条。该项目年销售额5亿元以上、利税1.8亿元以上。在此基础上,BRT将进一步加大投资力度,延伸石墨深加工产业链,把产业园建设成为全球锂电负极材料重要的产品制造基地及具有国际影响力的新能源材料产业基地之一。预计整个项目总投资5亿元,年销售额20亿元以上、利税4亿元以上。鸡西市相关石墨资源处于柳毛石墨矿区,该矿区分为大西沟矿段、郎家沟矿段、站前矿段,总储量3.6亿吨。2007年8月以来,中国宝安与鸡西地方政府签订了关于石墨矿资源的多项合作协议。2011年3月15日,鸡西市政府在《尽快解决鸡西贝特瑞石墨产业园区资源配置问题的复函》中表示,该市将协助贝特瑞(宝安子公司)以最快速度办理郎家沟矿段新设采矿权证等相关手续;站前矿段采矿证属历史遗留矿权,将以有偿使用方式,以最快速度办理延期、变更、扩储等相关事宜。

2010年8月,BTR在黑龙江鹤岗市设立鹤岗宝安新能源有限公司宝安公司规划产能为3万吨锂电池负极材料和2万吨增碳剂项目。2011年3月16日,鹤岗市政府在相关函件中表示,BTR在鹤岗建设万吨石墨负极材料项目立项、环评、土地等前期工作已基本完成,石墨矿产资源审批也正在进入程序。由于BTR近期将投资兴建鹤岗宝安新能源项目,府承诺规划一定面积石墨矿产区域,作为公司的生产用原料基地,目前已上报约72.6公顷面积;同时,该市府力争以最快时间帮助中国宝安在省国土资源厅取得探矿权。

2010年8月,BTR在黑龙江鹤岗市萝北县(萝北云山石墨矿是亚洲第一大石墨矿床,总储量达⒍36亿吨)萝北贝特瑞矿产资源开发有限公司,规划4万吨球型石墨、2.88万吨高碳石墨、9.2万吨石墨增碳剂及6000吨核纯石墨项目。

2010年6月,BTR在广西田东县筹建贝特瑞碳系新能源、新材料工业园。BTR将综合利用田东县的化工氯气、石油沥青胶、地下的天然气,建立环保、低碳、高附加值、高科技含量、高新能源项目,项目分期投资,总投资15亿元。一期计划投资1亿元,以负极材料深加工为主,用地50亩,全部项目4年内建成投产后,预计将成为全球最大的负极材料深加工基地,年产值将突破50亿元,每年贡献税收近10亿元。

整合延伸产业链使企业能够在熟悉的领域发挥自己的优势,很大程度地避免了投资经营风险,也符合中国宝安集团“不熟不做”的投资经营原则。“进行产业链整合将是今后龙头企业发展的趋势。在龙头企业产业链整合中,资本市场将起到重要作用。”集团营运总裁贺德华表示。

产业链向上延伸进入基础产业环节和技术研发环节,向下拓深则进入市场拓展环节。无疑,产业价值链越长,企业的专业化分工越发达,衍生企业也就越多,从而从产业链中的技术溢出效应和规模效应就更强。产业价值链上的企业通过产业的关联效应相互配合、相互推动,从而建立起一种远远大于单个企业点优势的竞争优势链优势和群优势。

集团陈政立主席在接受记者采访时曾说过这么一段话:(中国宝安集团)立足新能源材料领域,迅速扩大产业规模,协调产业发展规划,形成整体产业优势,拉开与竞争者的差距。但在产业扩张和延伸中要避免重新构建产业营运平台,规避产业扩张、延伸风险,致力于传统产业的技术创新或将技术创新与传统企业进行嫁接。

2007年销售额突破亿元大关,达到1.2亿元人民币;2008年,BTR更实现销售收入18219万元、利润3859万元;总资产达20204万元,净资产11688万元,在全球经济危机的大萧条背景下逆风飞扬,继续保持了稳定、快速的增长;2009年,BTR通过优化市场结构,推进系统管理,使得整体经营管理能力大幅度提高,销售收入27692万元同比增长52%,净利润6676万元同比增长73%;2010年净资产61,341万元,净利润 7733万元,2010年4月,BTR销售额首次超越日立化成,排名世界第一。

增资扩股及中小板上市

2010年,BTR进行了两轮增资扩股和实施股权激励,其中3月以每股13.3元的价格向本集团定向增发1000万股,8月以每股25元的价格向战略投资者增发810万股,同时实施股权激励390万股。

贝特瑞实施对石墨矿山的收购,谋划和实施打造从矿山资源到电动车用动力电池的完整产业价值链。与此对应,BTR将形成负极材料知识产权(多项自主专利)优势、标准门坎(获授权制定“碳负极材料国家标准”等)以及对日益紧缺的原材料矿产资源的控制,获得其在整个新能源材料行业的领先、龙头及垄断地位,一颗新型储能材料行业新星得以在南中国大地上冉冉升起。

2011年3月7日,BTR通过了广东省环保局的上市环保评审通过的公函,离上市又近了一步!预计2011年将实现国内上市梦想,2012年实现海外成功上市!

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文章时间: 2012-1-13 周五, 上午10:12    标题: 引用回复

意大利工程师罗西发明了冷核聚变装置,并成功进行了演示。 冷核聚变装置E-cat的发明人意大利工程师罗西最近跑到美国去了。根据The Boston Globe的报道,他会见了麻省的参议院少数党领袖 Bruce Tarr 和麻省理工学院的代表。 Bruce Tarr希望罗西能在麻省生产E-cat。

http://bostonglobe.com/business/2011/11/28/hope-skepticism-for-cold-fusion/w7FgGyI9Zx432chxuD5BEL/story.html

有趣的是就在刚刚,罗西的前合作伙伴,希腊公司Defkalion公布了他们的冷核聚变装置Hyperion,并放出了其具体参数规格(PDF)。

http://www.defkalion-energy.com/products

Defkalion表示他们使用了不同的方法来使镍-氢发生常温核聚变反应。 与罗西的商业策略不同的是,Defkalion不准备自己生产冷核聚变装置,而是在全世界范围内授权他们的技术。

以上为转贴. 这是真的还是假的? 是不是另一场水变油骗局?

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文章时间: 2012-1-13 周五, 上午11:21    标题: 引用回复

取之不绝的能源:核聚变(Nuclear Fusion) 技术突破
来源: 多吉 于 2011-12-04 17:04:16 本文已被阅读:861次

http://bbs.wenxuecity.com/finance/2711135.html


生活中有个常识,大家叫它作蝴蝶效应。亚马逊丛林中一只美丽蝴蝶扇动一下翅膀,因微成著,却可能
在遥远的大西洋上空造成一个巨大风暴。我今天要说的这个蝴蝶,就是人类孜孜以求50年的核聚变。刚
刚听说在澳大利亚的一个小公司里,被一群科学狂人做成功了:40瓦的启动能量输入,可以产生百万瓦
的核能输出,而他们的核反应器device,和电饭煲一样大小。目前该公司正在做千万瓦级的reactor,
预计2012年完成。听起来难以置信,但如果是真事,那它对人类存在的影响将是不可估量的,整个能源
和交通行业势必重新洗牌。

废话少说,我把找到的有关资源归总于此,供有心人细读。后面两条是给不熟悉情况的人们扫盲用的。


1) More Fantastic Fusion Than 罗西 Rossi’s E-Cat
November 30, 2011
http://newenergyandfuel.com/http:/newenergyandfuel/com/2011/11/30/more-fantastic-fusion-than-rossi%E2%80%99s-e-cat/

2) A Fusion Reactor Hollywood Could Love ★ 据说部分投资来自上海的房地产商
November 28, 2011 by Dallas Kachan
http://www.cleantechblog.com/2011/11/a-fusion-reactor-hollywood-could-love.html

3) 核聚变的定义、内容及其原理
http://www.hudong.com/wiki/%E6%A0%B8%E8%81%9A%E5%8F%98

4) 核聚变究竟有多难?比起核裂变,它又会产生多大的能量、有多少优势?
http://www.youtube.com/v/VS2XGlD1-pI&hl=en_US&feature=player_embedded&version=3

核能未來發展- 核融合原理 Nuclear Fusion Concepts
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=VS2XGlD1-pI


------------------------------------

聚变和裂变不同在于裂变借助于中子流而聚变基本条件是超高温。上千万高温任何物质接近就变等离子体,更别说容器和传热了。本人过去热衷搞的超导就是为了在不接触下控制等离子体,至今离成功还差几十年。

核聚变需要高温高压, 目前只能以核裂变引起核聚变, 但一旦核聚变发生, 目前技术还无法控制其规模。还有能量转换问题, 这些可能在50-100年内无法解决。

冷核聚变是催化化学的核化学类比,理论上不是没有可能,但成功的几率大概是零。80年代末冷聚变丑闻时,有报道说布鲁克海文有专家私下尝试了几十年,但从未发表过结果。

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文章时间: 2012-1-13 周五, 下午12:15    标题: 引用回复


探秘美国国家实验室:核聚变能源触手可及?

来源: au600 于 2009-11-22 20:14:47

http://bbs.wenxuecity.com/znmz/13454.html

Daniel Lyons, NEWSWEEK, November 23, 2009

Edward C. Morse Professor 爱德华·摩西
Department of Nuclear Engineering UC Berkeley


NIF,the Lawrence Livermore National Laboratory in Livermore, California
The $3.5-billion stadium-size National Ignition Facility (NIF)

http://en.wikipedia.org/wiki/National_Ignition_Facility

冷巨变说不定能实现, 你看光和作用, 对人来说, 就很不可思议.

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文章时间: 2012-3-16 周五, 下午2:21    标题: 引用回复


第四代核武器


氢弹的秘密及未来核武器:核武器的未来
文章来源:经福谦  时间:2002年7月


目前有人正在议论第四代核武器,以核武器原理为基础,采用超高能加速器和惯性约束聚变等手段(不受核禁试条约的限制),制造没有剩余辐射的纯干净弹,彻底克服裂变引起的剩余放射性污染的后果,威力也可任意调整,甚至可作为常规武器使用。第四代核武器的基础是民用核科学研究设施,它的扩散受到经济实力、科学技术和综合国力的限制。它的科技创新点抛弃了氢弹的两级模式,它不用裂变能量点火,而是用其他方式的能量点火。如高能炸药、激光束、金属氢、同质异能素等能源,直接引爆纯聚变武器,或引爆反物质武器等。

(1) 用高能炸药直接引爆聚变材料
据报导,美国人正在研究用高能炸药引爆近千吨TNT当量的纯聚变武器。采用炸药驱动套筒压缩磁场,再用磁场压缩氘氘或氘氚燃料的办法,使之达到聚变点火的温度和密度。美国已进行过1000吨爆炸当量的实验。

俄罗斯在磁压缩技术方面是世界领先的,美国在这方面的技术研究与俄罗斯科学家有合作。俄罗斯科学家用炸药直接驱动氘氚等离子体,已获得氘氚反应中子1013个。相对于激光和其他途径,用化爆产生强磁场压缩,寻求惯性约束聚变,是一条比较便宜的途径。也可以用来研究纯聚变武器和小型中子弹。

(2) 用多路激光束引发热核聚变
用多路激光束汇聚在氘氚靶上,产生内爆压缩而引发热核聚变。它既可以研究热核发电,也可以研究纯聚变武器。美国、法国、俄国,都在不惜巨资进行这方面的研究。美国正在研制的“国家点火装置”就是在实验室探求微热核爆炸的装置。装置建造费用加上实验研究费用,其预算可能超过45亿美元。这个装置还可以进行产生金属氢和反物质等物理研究。

(3) 用金属氢点燃聚变武器
氢气在超高压下可由气态转化为固态结晶体,甚至转变为金属氢。已知金属氢的爆炸能力相当于普通高能炸药黑索金的25~35倍,是现阶段化爆能力最强的炸药。显然金属氢具有点燃纯聚变武器的潜力,只是目前技术上尚未获得稳定的能够保存下来的金属氢。

(4) 核同质异能素引爆“干净”氢弹
核同质异能素具有比金属氢更高的潜力,高激发态的同质异能素比普通高能炸药储能大百万倍。美国劳仑斯利物摩尔实验室已获得微量同质异能素铪(178Hf),可提供有效的强烈爆炸。核同质异能素以电磁形式放能,放能后元素是稳定的,不产生剩余放射性。它可以作得很小,类似雷管那样去引爆“干净”氢弹。

(5) 反物质武器
反物质武器现在还只是一种科学的设想。按照科学理论,任何物质都有它的反物质。二十世纪三十年代初,狄拉克提出反粒子概念,接着发现了反电子(即带正电的电子)。五十年代中期发现了反质子(带负电的质子),至今一直有少数物理学家从事反粒子的研究。1986年美国费米国立加速器研究所,首次在高能加速器磁陷阱中捕获到反质子,年生产水平~1015个。欧洲联合核子研究中心和俄罗斯高能物理所,都在进行反物质的研究和生产。反质子的年生产率大约每2.5年提高10倍。如能保持这个速率,上述实验室到2000年可达年产量~1020个反质子,约1毫克。到2010年就可达到年产1克的水平。反质子能源是物质?反物质的湮灭效应,是所有物质能量转换效率最高的。湮灭之后两者都不存在了,质量全都转换为能量。就像正电子与负电子相撞,变成一道g 光消逝,毫无一点痕迹。表4.2列出几种高含能物质的比能,并给出了它与炸药比能的倍数。

表4.2 含能材料比能比较

材料名称
比能(千焦耳/克)
与炸药相比

高能炸药
~4
1倍

核同质异能素
~106
~百万倍

铀-235裂变反应
~8×107
2千万倍

氘氚聚变反应
~3.2×108
8千万倍

质子–––反质子湮灭
~1.8×1011
400亿倍


目前反物质的研究虽处于基础研究阶段,但其应用前景不可估量。首先是反质子已经在生产了,它可能最先得到应用。一是制造反质子推进系统,大约几百毫克反质子就够了,可用于航天星际飞行。二是用于压缩氢弹的弹芯,只要几微克反质子,就可点燃热核爆炸。三是用以激励极强的X射线激光或g 射线激光。无论是军用还是民用,都有极其广阔的前景。

由上我们可以看出,未来的核武器首先是纯粹的聚变武器,一点裂变反应都不要。甚至炸药也不要,用激光、同质异能素、金属氢等能量密度更高的能源来引爆。再进一步有可能是反质子武器,质子–––反质子效应不是聚变,而是变得啥也没有。但质子就是氢核,到那时烧的燃料是质子、氘、和氚,纯粹是氢的“同胞兄弟”,老大、老二、老三。这才可谓是真正的氢弹。

随着实验室模拟核爆手段的不断完善,高逼真、高分辨、三维、全物理、全过程的建模虚拟实验能力得到提高和发展,必将极大地推动核武器知识的积累和创新。同时随着科学技术的普及和信息社会的发展,关于核武器的新知识也必将很快地为众多的人所知晓。1998年10月,美国三个核武器研究所的所长,在众议院听证会上作证时说,“美国不再能封锁最好的科学技术。”就说明了这一点。核武器的神秘不久将成为过去。


--------------------------------------------------------------------------------


本文摘自《揭开核武器神秘面纱》

经福谦 陈俊祥 华欣生著

清华大学出版社 暨南大学出版社

出版时间:2002年7月

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文章时间: 2013-6-01 周六, 下午9:10    标题: 引用回复

纯属误会 文章时间: 2010-1-22 周五, 上午9:12 标题: Re: light-emitting-diode stock climax run 写道:
纯属误会 写道:
That 100billion market statement is overstretched.

LED lighting market to reach $1 billion in 2011, the industry
will grow by 28%-37% over the next few years, to exceed
$5B by 2015. LED lighting technology will play a substantial
role in mitigating energy strain-projecting that at least 75%
of commercial lighting in the United States will be produced
by energy-efficient LED sources by 2030.


其实LED未来市场最大的变数,还在于东亚(aka 华、日、韩)各国的
能源与环境政策。如果中国政府拿出支持太阳能产业的手段力度来支持
新型光源的应用和推广,LED光是大陆市场这一块,每年就不止$5B。


http://www.gaofamily.com/viewtopic.php?p=56873#56873



周彦武博客|2013-06-01



中国人最擅长制造泡沫,也最喜欢制造泡沫,原因很简单,依靠泡沫得来的利润不仅多而且快。而中国人急功近利的习性也让中国喜欢泡沫。

最适合吹泡泡的是创业板的科技股,反正科技嘛,没几个人真正了解,搞几个英文单词,专用术语再加上号到无比的发展前景,泡沫就吹起来了。其实股民也没用几个人愿意知道真相,大家炒股不是投资,是为了最短时间内赚最多的钱,赌博心态。这不能怪股民,社会风气和A股现状就是如此,你要投资,去美国股市好了,你要在A股混,就是赌博。

LED是近期吹的最大的一个泡沫,我写这个文章不是为了捅破泡沫,也不是为了告诉人真相,没人想知道真相,也不会相信真相,我写这篇文章只是为了稿费,相信LED的庄家还没出货出完,还要狂拉的。

先来说一些LED产业的基础知识。

LED 产业依其制造过程,大体上可分上游磊晶成长(Epitaxy或Epiwater)、中游晶粒制作(Chip)及下游封装(Packing)三个阶段。还有一个最上游的厂家,就是基板(Substrate)厂家,通常是蓝宝石基板,也有CREE的独门秘籍碳化硅基板。磊晶必须由MOCVD机台生产,没有MOCVD机台,也就意味着只是LED颗粒封装厂家。MOCVD机台由AXITRON、VEECO和太阳日酸三家公司垄断,日本厂家通常是自己生产MOCVD机台,极少数买太阳日酸的机台。MOCVD分两种,一种是红黄光,又称四元,一种是蓝绿光,称三元。红黄光主要是生产字符显示用LED,大屏幕显示用。技术门槛最低,应该说没有门槛。蓝绿光经过表面特殊加工如涂特殊配方的荧光粉,可以从发蓝光变为发白光。所有电子产品,如笔记本电脑、电视和手机的背光光源大部分都是LED,那些所谓LED电视是指采用LED而非CCFL做背光源的电视,与OLED电视有着天壤之别。

白光LED是复杂的专利纠纷,日本日亚化学第一个发明白光专利,五大公司 Nichia、Osram、Toyoda Gosei、Cree 和 Lumileds 几乎控制了整个白光 LED 产业,这里专利密集,可以说是雷区重重,中国没有一家企业获得白光LED的专利,包括三安光电(600703,股吧),而三安光电收购台湾璨圆的股份,就是觊觎璨圆的白光LED专利,璨圆当年找到日本三井财阀的大佬从丰田合成那里高价买了LED的专利,不过璨圆可不会那么傻,把专利给三安光电,2013年1月,璨圆特别声明,并无与三安有任何专利或技术授权之情事。且再次重申,「借由此次三安预计投入之股款,璨将扩大在台的投资,并积极的延揽人才、留住人才、增加就业机会,以持续提升台湾之研发能力及LED产业核心竞争力。故本公司并无专利及技术授予三安之计划。

所有LED照明都必须是白光,无论是手电筒还是路灯还是台灯。所有背光源都必须是白光。这也就是说,中国没有一家LED厂家能够生产照明和电子产品背光源用的LED,只能做那些技术含量为零的广告牌或者RGBLED。因为它们没有一家取得白光LED专利。

中国所有的照明用LED颗粒都是进口,主要是Cree的,这公司在惠州有个封装基地。所有电子产品背光源用LED颗粒都是进口的,国内这些所谓的LED照明厂家都不过是做个系统集成,封装,做PCB板,做个外壳 ,这就是所谓的高科技,手工作坊也可以做,技术含量为零,甚至是负的。

全球最大的 LED企业日亚化学公布2012年业绩,2012年该公司收入6.8%,达2874亿日元,大约折合32亿美元,是中国所有LED磊晶企业的3倍还要多。日亚化学利润总额为722亿日元,大约9亿美元,是中国所有磊晶企业的10倍,如果不计政府补贴,是40倍。而日亚化学的资本负债率仅为7.6%,中国LED企业资本负债率均在60%以上。日亚化学自1999年发明蓝光Led起,就高居全球第一名13年,中国企业落后日亚最少50年。

政府补贴也是大力鼓吹LED泡沫,地方政府补贴三安光电的名目繁多,一度达24个。其中,最大的两个名目为:MOCVD设备采购补贴项目政府补助9.11亿元、日芯光伏科持有限公司设备采购补贴款4.8亿元。此外,还有重点新产品、LED芯片产业化等各种补贴名目。政府补贴催生大量骗贷上马LED项目,不过这些都都不了了之,80%的企业买了MOCVD只是为了骗取政府的补贴,每台MOCVD在2011年补贴50%,也就是大约500万人民币,这些企业根本就没打算生产,它们的生产技术也让它们根本没法生产。

白光LED之父中村修二的故事让人深思,四国,日本四岛中最小,最贫穷的一个。这个岛上有一所日本二流的国立大学德岛大学。1973年一位叫中村修二的年轻人来到这所大学求学,花了6年时间拿到电子工程硕士学位毕业。由于学校声誉不佳,中村进不了像索尼这样的一流企业,最后在导师的推荐下进了一间四国地区生产荧光粉的小公司-日亚化学。三年后这位中村便在《应用物理快报》上发表了生平第一篇英文文章:一种用于生长氮化镓新颖的金属有机物化学气相沉积法。论文一发表便轰动了世界半导体产业界和科学界,要知道这个时候世界上有多少大公司、著名大学科研机构都在为半导体蓝光光源薄膜材料的制备工艺头痛不已。中村在没有实验员,没有助手的情况下,用短短四年时间克服了两个重大材料制备工艺难题,一个是高质量氮化镓薄膜的生长;另一个是氮化镓空穴导电的调控。1994年4月,当中村在美国旧金山举办的春季材料会议上打开他发明的蓝色激光器那一瞬间,整个会议厅的科学家们如同小孩看烟火一般不断发出赞叹的声音。这种发光二极管通电后的电能转换率高达80%至90%,是世界上公认的可能会取代爱迪生发明灯泡的新光源。中村修二为日亚化学获得了近20000亿日元受益,尚不包括将来的和向其他公司专利授权的收入。日亚一举成为世界LED巨头,但日亚化学仅仅支付他2万日元的奖励。1999年中村离开公司,向日亚索要赔偿金600亿日元,2005年双方以8.4亿日元(6700万元人民币)和解。

实际中村修二是个傻子,他应该来中国猛炒LED股票,何必跟老东家闹翻法庭上见,在中国股市炒LED股票,3个月包赚一倍。半年包赚两倍,3年10倍,至于业绩、科技含量,这是赌场,谁在意啊!

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